第1節(jié)成本管理目標(biāo)

本工成加強成本測算和預(yù)控以及成本分析,強化管理。本工程施工過程中,采用計算機成本管理系統(tǒng),對工程成本進(jìn)行適時管理。

第2節(jié)降低成本措施

建立項目成本核算體系

1.實行項目部的成本核算制度及責(zé)任承包,包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用,制定相應(yīng)的獎罰措施,調(diào)動各級人員的積極性。

2.施工前對工程項目進(jìn)行成本管理,動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學(xué)估計,進(jìn)行預(yù)控,使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案,合理組織施工。

管理節(jié)約措施

1.根據(jù)材料計劃用量、用料時間,選擇合格的材料供應(yīng)方,確保材料質(zhì)高價低,按用料時間進(jìn)場。

2.建立材料用量臺帳,根據(jù)消耗定額,限額領(lǐng)料,各項目部集中管理,作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完,減少浪費。

3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點,及時回收,妥善保管,按時進(jìn)場及退場,節(jié)省租費。

4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,減少二次搬運,節(jié)省人工。

5.加強機械維修保養(yǎng),提高作業(yè)率,保證進(jìn)度,也節(jié)省費用。

6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地,統(tǒng)一管理,合理配料,提高用材率。

7.建立回收小組,專門負(fù)責(zé)回收零散材料,回收利用。

施工技術(shù)節(jié)約措施

1.認(rèn)真會審圖紙,制定合理施工方案,技術(shù)交底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,減少返工浪費。

2.做好土方平衡,基槽開挖土方現(xiàn)場存放,減少外運及回運,降低成本。

3.鼓勵施工中提出合理建議,加快進(jìn)度,節(jié)省材料,并進(jìn)行獎勵。

4.對鋼材的接頭采用價值法進(jìn)行分析,在保證質(zhì)量的前提下,采用最經(jīng)濟的連接方法。

5.提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度,節(jié)省抹面材料。

6.利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。

7.加強施工質(zhì)量管理,達(dá)到一次驗收合格,減少二次修補等費用。

加強物資計劃管理

具體措施:一要堅持實事求是的原則,不得高估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生。二要堅持勤儉節(jié)約,反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則,計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn),無意外變化必須嚴(yán)格執(zhí)行。

、加強現(xiàn)場管理

1、加強對計量工作和計量器具的管理,對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

2、加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成損壞和浪費。

3、嚴(yán)格實行配比過磅計量工作,杜絕因計量不準(zhǔn)造成原材料浪費。

4、回收可利用的具有經(jīng)濟價值的耗費品。

5、按照限額領(lǐng)料方法和限額考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實,避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

6、用經(jīng)濟手段抓好材料管理,簽訂材料供應(yīng)合同,嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約浪費獎罰制度。

7、工程質(zhì)量跟蹤管理,跟蹤檢查,跟蹤監(jiān)督,努力做到一次成活,嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量,杜絕因錯誤操作或操作不認(rèn)真而造成返工損失。

8、安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,采取切實可行的安全保證措施,避免因重大安全事故而導(dǎo)致工程成本巨額增加。

9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)開支費用,將業(yè)務(wù)開支費用控制在適當(dāng)?shù)谋壤齼?nèi)。

鋼材節(jié)約

1、增加鋼材綜合利用效益,鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展,對于集中加工后的剩余短桿應(yīng)盡量利用。

2、加強完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性,杜絕重項、錯項、漏項。

3、加強對鋼管、鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料的管理,及時回收,及時維修保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋。

4、各種鐵制工具應(yīng)及時維修保養(yǎng),延長使用期限。

木材節(jié)約

1、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用,長材短用,大材小用。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,減少模板和支撐的損壞,不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路,嚴(yán)禁用木材燒火。

2、提高木制材料的周轉(zhuǎn)率,加強清理刷油,減少損耗,根據(jù)現(xiàn)場實際需要,搞好周轉(zhuǎn)木材調(diào)配工作。

3、盡量采取以鋼代木,以塑代木等各種形式節(jié)約木材。

水泥節(jié)約

1、澆砼時,要有專人對工具、模板、支撐進(jìn)行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模,各工序應(yīng)及時聯(lián)系,防止超拌造成浪費。

2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應(yīng)及時清理利用,做到工完、料凈、腳下清。

嚴(yán)格材料采購、保管制度

1、材料采購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則,對要買的材料進(jìn)行幾家價格比較。

2、采購的材料到現(xiàn)場查驗數(shù)量、質(zhì)量,嚴(yán)防以次充好,以低價充高價。嚴(yán)格按計劃數(shù)量采購,防止超計劃購進(jìn)造成浪費。

3、現(xiàn)場材料保管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),防止材料因保管不善造成損失。

篇2:某項目經(jīng)濟效益測評作業(yè)指導(dǎo)書

項目經(jīng)濟效益測評作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

在項目竣工交付后,總結(jié)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,確保項目投資獲得預(yù)期回報,同時也作為對項目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。

2.主管崗位總會計師

主辦崗位外審或內(nèi)審人員

3.緊前工作條件和作業(yè)持續(xù)時間

市場銷售總結(jié)(銷售管理崗位)工程決算完成當(dāng)月

工程成本決算總結(jié)(成本管理崗位)工程決算完成當(dāng)月

項目總投資總結(jié)(成本核算崗位)工程決算完成當(dāng)月

4.作業(yè)描述

4.1項目總結(jié)

項目開發(fā)概況,存在的遺留問題及其對策,或有負(fù)債應(yīng)予以揭示。

4.2項目全周期損益表

該表反映項目開發(fā)期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況,用以計算項目盈利指標(biāo)。工程決算完成當(dāng)月未實現(xiàn)銷售的房產(chǎn),按預(yù)測價格推算銷售收入。

4.3項目盈利主要指標(biāo)測算:盈利能力分析主要計算銷售毛利率、投資利潤率、資金回報率等靜態(tài)指標(biāo)。根據(jù)項目的特點及實際需要,也可以計算內(nèi)部收益率等動態(tài)指標(biāo)。

4.3.1銷售毛利率(%)=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入*100%;

4.3.2投資利潤率(%)=年均利潤總額/項目總投資*100%;

4.3.3資金回報率=稅后利潤總額/占用集團資金總額*100%;

4.3.4“占用總公司資金”按集團投入資金構(gòu)成確定,具體包括:①集團投入的注冊資本②股東集資③內(nèi)部往來(平均余額)④欠繳總公司利潤。

4.3.5內(nèi)部收益率(%):∑(CI-CO)(1+IRR)-t=O

CI-現(xiàn)金流入,CO-現(xiàn)金流出,t-項目開發(fā)年限

4.4輔助指標(biāo)測算:主要考察項目期間費用所占比例以及資金回籠率等指標(biāo):

4.4.1成本費用利潤率(%)=成本費用總額/利潤總額;

4.4.2銷售費率=銷售費用總額/銷售收入總額;

4.4.3管理費率=管理費用總額/建安投資總額;

4.4.4資金成本率=年均利息支出總額/借款資金平均余額;

4.4.5借款資金平均余額從借款發(fā)生之日起,取借款日、還款日、年初、3月末、中期末、9月末、年末等各期借款的算術(shù)平均數(shù)確定;

4.4.6主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金含量=銷售回籠現(xiàn)金/主營業(yè)務(wù)收入;

4.4.7投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1+(上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量)。

4.5項目盈利指標(biāo)的比較分析

運用財務(wù)分析的技術(shù)和方法,對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的構(gòu)成進(jìn)行定性和定量的分析。分析報告應(yīng)當(dāng)全面、深入,重點突出。包括與可行性研究報告的預(yù)測指標(biāo)比較,與同行業(yè)的平均水平比較,與集團范圍內(nèi)的同類項目比較,實際成本與目標(biāo)成本的比較,分析差異產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

篇3:安全經(jīng)濟效益掛鉤制度

為了體現(xiàn)以人為本,安全發(fā)展的發(fā)展觀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,強化全員,全過程、全方位的安全管理理念,體現(xiàn)安全一票否決的原則,充分調(diào)動廣大干部職工安全工作的主動性、積極性,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證各項安全制度辦法的有效性,推動安全工作的落實,確保安全發(fā)展,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、長治久安的目的,特制定本制度。

一、基本原則

1、貫徹落實黨和國家安全身材噶懷念方針、政策,國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)部門規(guī)章制度,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》。

2、實行全員安全風(fēng)險抵押金制度。

3、實行井下職工安全個人帳戶管理制度。

4、實行各級干部安全績效考核制度。

二、考核辦法

按照分級考核,標(biāo)準(zhǔn)量化、崗責(zé)相聯(lián)、獎罰分明和公開、公平、工正的原則,嚴(yán)格對照礦《安全績效及安全風(fēng)險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實施辦法》進(jìn)行考核。

三、考核職責(zé)及獎懲權(quán)限

1、礦負(fù)責(zé)對各科室、隊組進(jìn)行考核獎懲。

2、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對基層(區(qū))隊和班組進(jìn)行考核

3、基層(區(qū))隊負(fù)責(zé)對各班組考核

4、安全部門負(fù)責(zé)對同級單位職能管理部門(科室)考核獎懲。

四、考核資金來源

全員安全獎勵工資基金及安全罰款。

五、考核要求

1、各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度,做到考核原始資料齊全,真實、有效,考核過程嚴(yán)肅認(rèn)真,考核結(jié)果公布,一級對一及負(fù)責(zé),并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和有效性,真正起到促進(jìn)安全的作用。

2、本制度中涉及的處分,由安全部門負(fù)責(zé)執(zhí)行落實,處理結(jié)果通知當(dāng)事人,并及時公布,重大問題報請上級分管領(lǐng)導(dǎo)處理。