綜合辦公樓工程降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內,并保證各項上繳費用。在此基礎上,通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤,取得較好的經濟效益。

1、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算,竣工決算和各項成本分析,直接對工程處負責。

2、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示

3、預算成本

項目預算成本是按照現行**市綜合定額,二類工程取費,并結合具體情況編制,是考核工程成本的依據,但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

4、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上,根據施工組織設計,和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平,挖潛的可能性,及上級下達的成本降低指標,按照成本組織的內容經分解后組成。

5、成本控制

成本根據判定的成本目標,執行成本管理程序,對成本形式的每項經營活動進行監督和調整,使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后,為了保證成本計劃的實現,業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費,內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線,向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前,根據施工實情相應減少人數,報與項目經理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制:材料費的控制主要從材料采購單價入手,在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同,將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統,加速模板周轉及施工進度,提高勞動效率。同時注意廢舊回收,鋼筋合理配料,并采用適宜的形式接長,節約鋼筋量。在材料使用過程中,嚴格按照工程量,采取限額領料的形式,建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度,減少材料費用在各個環節的耗損因素,做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析,檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況,分析節約和超支的原因,從而挖掘成的潛力。成本分析工作,每月末進行一次,將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比,考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異,找出原因,制定調整措施,再進入成本控制循環,使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本,在確定預算成本的基礎上預測成本降低額,編制計劃成本,根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析,找出誤差原因,制定解決措施,調整計劃成本,使項目成本管理水平不斷完善、健全。

篇2:賓館酒店客房降低成本費用

賓館(酒店)客房怎樣降低成本費用

開源節流”是酒店管理永遠的話題,“挖潛創效”是酒店管理不變的主旋律。在酒店業競爭如此殘酷的今天,作為酒店管理者如何將“開源節流”付諸實施,如何將“挖潛創效”變為現實,如何加強內部管理,提高經濟效益如何提高酒店核心競爭力下面,我想就酒店客房成本控制中的幾個重要因素,談談自己的認識,供酒店同行參考:

成本失控的環節

一般來說,酒店客房成本管理涉及的部位、人員、環節較多,如不嚴格管理,容易出現失控,歸納起來,大致有如下幾個方面:

一、采購管理

客用品的采購是客房經營活動首要的物質基礎,它直接決定著客房服務工作的質量和酒店的效益。但在采購管理這一環節中,常常出現不依據量本利的原則,不能合理、有效地確定最佳采購數量、價格、地點、時間等問題,無形中造成了成本核算的流失和浪費。如:一次性用品屬用量較大且有儲存時限性的物品,確定其合理采購時間和數量就尤為關鍵。一次購量太大,既積壓流動資金,又容易造成物品超期使用,屬于花錢又誤事的不良行為;若購量太少,雖加強了資金的流動,但這種化整為零的采購方式,在運輸保管等采購時所消耗的費用上,又出現了重復浪費現象,況且這些物品都具有酒店的標志,包裝較為獨特,在生產制作中又存在著制板問題,頻繁地采購和更換廠家,僅在制板包裝上,本身就是一個很大的浪費。再如:棉織品的采購,一次購置多大量,特別是床上用品,是采購成品,還是采料自加工,這就存在著成本計算問題。此外,進貨質量(包括設備質量),如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。

由此可見,如何結合實際需要,實行優質采購,批量進貨,以確保客用品成本有效控制,顯得尤為重要。

二、人力資源管理

由于客房部涉及酒店的范圍較大,員工一般占全店總數的30%以上,人工費用是客房部經營管理費用中的大項,因此,人力資源管理工作也是不容忽視的,其失控原因主要表現在:1、人員的勞動效率不高。由于人員素質欠佳,缺乏嚴格的崗位培訓,加之一些布局設施的不合理,先進設備使用量不夠等,使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘,造成人力資源的浪費,使得經營成本加大。作為經營管理者應該看到,提高員工的工作效率是控制人工成本的關鍵。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責,使部門內出現了低效率區域,加之定員定額的不合理,不能根據需要實行滿負荷工作量定員法以及勞動力調配的欠靈活性,導致不能根據勞動力市場的變化和淡旺季業務的需要,合理進行定員,安排班次和實行彈性工作制,這也是造成人工成本增加的一個主要原因。3、隨員工流動的頻率加大而產生人工成本提高。由于人員流動的頻繁,使客房在招聘、培訓、督導等方面增加資金投入,也使得客房成本費用上升。人工成本的控制難度較大,必須認真落實、嚴格遵守各項經營管理制度,充分調動員工的積極性,發揮人的主觀能動性,挖掘人的潛能,達到降低成本的目的。

三、物品控制

大多數酒店對一次性物品都是按照標準用量進行發放,雖然滿足了客人的需求,但卻存在著隱性成本浪費。如住店客人打開的香皂是否必須全部換掉,住客用剩的手紙、單人住客的牙刷是否都需一日一換等。另外,潔凈完好的香皂盒,浴液是否回收和利用,這更是一種成本的流失。總之,對一次性物品必須實行按實際用量發放,否則,就會造成物控失效,物品流失。

四、設備設施的保養

客房部的設備不但種類多,數量大,使用頻率高,而且設備的資金占用量也居酒店前列。在設備保養中,如果不堅持以預防為主的原則,不加強日常的保養和定期檢修,不能做到小壞小修,隨壞隨修,勢必加劇設備的損壞速度,減少使用周期,增加設備更換頻次,既會造成大量的成本浪費,又會嚴重影響酒店的服務質量。

另外,客房部應注意在本部門中培養兼職維修人員,通過專業知識培訓,可對一些設備設施進行簡單的維護、保養及需要小修小補的設備,進行及時處理。這樣,既提高了工作效率,又減少了維修費用的支出,還有利于延長設備設施的使用壽命。

五、能源管理

客房部每日需消耗大量的能源,其中有些是必須的(客人的正常使用),有些則常因失控造成的,如面盆、浴盆,坐便的長流水;房間、衛生間的長明燈;空房空調和暖瓶熱水蒸24小時都處于供應狀態(可在客人到店前四小時做好準備);服務員清掃衛生間時,房間內的燈沒及時關閉等,在無形的能源消耗中,也隨之產生了無形成本浪費。

六、備品管理

客房的備品管理是加強成本控制的一個重要環節,每日數以千計件用品的流動、使用和保管,稍有疏忽,便會出現如交叉污染、保潔不當,運送、洗滌過程中的劃傷,保存過程中出現的潮濕發霉等問題,造成經營成本的加大。報廢物品可否再利用如廢棄床單改成枕套,單面破損枕套合二為一等等。備品管理對成本的影響也是我們不可忽視方面。

篇3:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優化,科學組織,合理安排工期,降低機械設備和周轉材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采用招標制,貨比三家,做到優質、優價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據設計圖紙科學翻樣,合理下料;采用先進的粗鋼筋連接技術,節約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強過程控制,嚴格"三檢"制、質量責任制,做到一次成優,避免返工,達到節約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態管理,合理利用人、材、物的資源優勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。