企業(yè)員工生涯規(guī)劃如何降低人力成本

員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規(guī)定的期望，即心理契約，心理契約是個人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么、同時又該得到什么。在企業(yè)中，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會為了實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至會產(chǎn)生激烈的沖突。

那么，企業(yè)該如何增強和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業(yè)生涯管理是一個非常有效的路徑。

1.在職業(yè)生涯管理模式中，員工個體目標與企業(yè)目標被有機統(tǒng)一起來，員工在為企業(yè)目標努力的過程中將會實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標，由此形成一種穩(wěn)定的心理契約，為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作，是員工實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標的代價。職業(yè)生涯管理能夠通過目標紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達成穩(wěn)定的心理契約，對保持員工隊伍的穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工作用顯著。

2.職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，使企業(yè)每個崗位都有多個候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因離開，則必然有另一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因到來，從而保證

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每個崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會因員工離職發(fā)生動蕩。

3.當企業(yè)由于經(jīng)營需要而調(diào)整人員配置時，職業(yè)生涯管理模式也會幫助企業(yè)降低調(diào)整的難度。進行人員配置調(diào)整時，裁減人員常常是不可避免的內(nèi)容，但是，裁減人員無論如何都會給企業(yè)帶來成本損失，既包括裁減的直接費用，如直接支付給員工的賠償費用，還包括裁員的間接費用，如員工離職導(dǎo)致的業(yè)績損失以及新招員工的培訓費用等。相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式，職業(yè)生涯管理對降低人力資源遣散成本、提高人員配置調(diào)整的效率有著獨特的優(yōu)勢。首先，職業(yè)生涯管理可以幫助員工正確認識和理解自己與企業(yè)的關(guān)系，使員工明確特定企業(yè)只是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標的載體，當現(xiàn)行企業(yè)阻礙了自身職業(yè)發(fā)展的時候，就應(yīng)該果斷選擇主動離開，而不會等到被企業(yè)裁員，這無疑可以降低企業(yè)的裁員補償費用。其次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系完全以職業(yè)發(fā)展目標為中心，不會因人情面子、歸宿感等因素而勉強維持雇傭契約，會大大降低人員調(diào)整的難度。同時，職業(yè)生涯管理對員工的職業(yè)做出了長期規(guī)劃，使員工對于自己的去留有一個明確預(yù)期，這也會降低人員調(diào)整的難度。

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篇2:建材公司辦公室降低成本措施

建材公司辦公室降低成本的措施

一、公司固定電話費用

梳理公司固話與小電話號碼,2017年1月對7個無用號碼進行銷號,2014年至2017年累計銷號118個,同時與鐵通公司多次聯(lián)系要求對資費進一步降低,由2016年的每月2200元調(diào)整為1800元。

2017年為公司節(jié)約支出:400*12=4800元。(已實施)

二、食堂飯卡補貼

職工原每月生活補助為280元(飯卡200元,工資實發(fā)80元),調(diào)整為每月230元(飯卡100元,工資實發(fā)130元),公司對員工的飯卡補助由原來的100元降低為50元。

2017年為公司節(jié)約支出:158*50*12=94800元。(已實施)

三、廣電電視卡

公司2017年繳費47戶,家屬區(qū)住戶31戶,由個人繳費。

2017年為公司節(jié)約支出:31*288=8928元。

四、油卡集中管理

要求駕駛員每次加完油后,將油卡和加油小票交回辦公室,加油時登記公里數(shù),辦公室登記核算車輛油耗。

可防止駕駛員用公司油卡給私人車輛加油。

五、車輛維修保養(yǎng)管理

公司車輛維修到公司定點的修理廠,維修保養(yǎng)前由駕駛員到辦公室填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,經(jīng)辦公室核實簽字后,憑申請單到修理廠維修保養(yǎng),更換機油的登記公里數(shù),嚴格核查是否在規(guī)定公里數(shù)范圍內(nèi)更換機油。

可有效防止車輛維修保養(yǎng)的混亂的現(xiàn)象。

篇3:法院機關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本實施意見

法院機關(guān)厲行節(jié)約降低工作成本的實施意見(意見稿)

根據(jù)《*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》精神,按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關(guān)要求,結(jié)合我院實際特提出如下實施意見:

一、嚴格出差審批,節(jié)約辦案成本

本院各部門出差,必須報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準。主管領(lǐng)導(dǎo)在審核出差申請表時,著重審核出差時間、人員,一個案件多個問題,或幾個案件同一地區(qū)的,應(yīng)集中一次解決,盡可能降低辦案成本。

二、嚴格執(zhí)行車輛管理制度,節(jié)約運行費用

嚴格公務(wù)用車使用管理,公務(wù)用車一律由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,嚴格實行派車單制度,凡符合派車條件的,由辦公室開具派車單,指定駕駛員,在同一方向、時間、人數(shù)不超員的情況下,不重復(fù)派車,實行單車用油核算制度,嚴格執(zhí)行公務(wù)用車定點加油,重點抓好公務(wù)用車節(jié)油工作。公休日、法定節(jié)假日期間,除值班工作車輛外,其他公務(wù)用車實行停運制度。確因工作需要使用車輛的,須經(jīng)院長或主管財務(wù)副院長同意。

在保證車輛安全行使的前提下,盡量減少車輛零部件更換,盡可能降低車輛維修費用。具體做法:

1、辦公室主任審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結(jié)算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

2、修理廠到院辦結(jié)賬時,必須持領(lǐng)導(dǎo)審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結(jié)算清單,方可審核結(jié)算。

三、嚴格控制公務(wù)接待標準,節(jié)約接待費用

嚴格按照《*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關(guān)于貫徹的實施意見》(E辦發(fā)(2009)18號)的要求,控制接待范圍,嚴禁超標準接待,縣內(nèi)公務(wù)接待要嚴格標準、實行工作餐中午不飲酒,本系統(tǒng)各業(yè)務(wù)庭的工作來往,由庭室領(lǐng)導(dǎo)向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報后由分管領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)院長決定。公務(wù)接待經(jīng)院長或主管財務(wù)副院長審批,由辦公室負責。

1、接待范圍

(1)最高法院、省高院、中院領(lǐng)導(dǎo)(含省高院、中院部門領(lǐng)導(dǎo))。

(2)本地州、外地州,縣法院領(lǐng)導(dǎo)。

(3)省高院、中院(不含部門領(lǐng)導(dǎo)),其他三縣法院各部門到縣院辦案、調(diào)研等公務(wù)活動。

(4)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他接待任務(wù)。

2、審批程序

符合上述接待范圍的接待,經(jīng)院長或主管財務(wù)副院長審批。接待費報銷嚴格按本院報銷程序?qū)徟?/p>

3、用餐、陪餐及住宿標準

(1)用餐標準及陪餐人員

宴請標準:省部級領(lǐng)導(dǎo)每席800元;地廳級領(lǐng)導(dǎo)每席600元;縣處級領(lǐng)導(dǎo)每席400元;科級以下每席200元。酒水一般用本地產(chǎn)品。

工作餐標準:每位來客每餐20.00元。

本院出面宴請的,陪餐人員由院長或主管財務(wù)副院長統(tǒng)籌安排。日常工作餐由對口部門負責人和辦公室人員作陪,陪餐人員一般不超過2人。

(2)住房標準

省部級領(lǐng)導(dǎo),安排賓館高檔套房,房間內(nèi)按VIP標準擺放鮮花水果;地廳級領(lǐng)導(dǎo),安排賓館套房,擺放鮮花水果;處級領(lǐng)導(dǎo),安排賓館單間;隨行工作人員,原則上安排賓館標間。

3、贈送禮品標準

嚴格用公款饋贈貴重禮品,但必要時可適當贈送具有怒江民族特色的土特產(chǎn)和宣傳紀念品。贈送部級領(lǐng)導(dǎo)禮品,價格控制在500元以內(nèi);廳級以下客人控制在200元以內(nèi),由主管財務(wù)副院長審批,采購、包裝、贈送由院辦公室負責完成。

四、嚴格控制各種慶典、節(jié)會、論壇等活動,節(jié)約會議、學習和培訓費用,經(jīng)批準舉辦的要從嚴控制規(guī)模和經(jīng)費支出

結(jié)合《*中央辦公廳關(guān)于進一步清理規(guī)范黨委、人大、政協(xié)和法院檢察院系統(tǒng)評比達標表彰活動的通知》(廳字[2008]20號)和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部等部門關(guān)于清理評比達標表彰活動意見的通知》(國辦發(fā)[2007]102號)文件精神,嚴格控制評比達標表彰活動,控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支,減少會議天數(shù)和人數(shù),降低會議成本;本院內(nèi)部會議均為口頭通知,不發(fā)書面通知,盡量使用本單位內(nèi)部門會議室開會,不得以各種名義租用高級賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會議室召開會議;在職學習、培訓,除省高院要求參加的外,其他部門組織的各類學習、培訓一般情況下不再參加。如確實需要參加的,報院長批準。

五、控制一般性支出,節(jié)約行政運行成本

認真落實中央提出的有關(guān)費用實行零增長的要求,嚴格預(yù)算支出管理,節(jié)約行政運行成本。主要做好以下幾方面的工作:

1、水電:在本院倡導(dǎo)“厲行節(jié)約,從我做起”的活動,從節(jié)約一滴水、一度電入手,全力做好節(jié)能減排工作。同時安排門衛(wèi)在下班后,檢查每間辦公室、衛(wèi)生間的燈、水是否關(guān)好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、紙張:統(tǒng)一在定點購置,各部門文書統(tǒng)一由文印室排版、印制,審定稿一律雙面打印;各部門打印紙限量供應(yīng)。

3、筆、筆芯:業(yè)務(wù)部門、綜合部門每季度每人發(fā)2支碳素筆、4支筆芯;法警支隊每季度每人發(fā)1支碳素筆、1支筆芯。

4、茶葉:僅提供來訪當事人接待茶水,各部門(立案庭、執(zhí)行局除外)每季度到財務(wù)室領(lǐng)取500克茶葉一包,立案庭和執(zhí)行局按所需可適當增加茶葉用量。

5、紙杯:各部門領(lǐng)取(立案庭、執(zhí)行局除外)紙杯,每季度可領(lǐng)取紙杯150個,立案庭、執(zhí)行局每季度可領(lǐng)取紙杯200個。

6、毛巾:每間辦公室每年發(fā)1條毛巾。

7、其他辦公用品,根據(jù)各部門實際需要,以書面形式報分管財務(wù)副院長批準后限量購買。