員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與執(zhí)行力

我們企業(yè)的戰(zhàn)略表達(dá)是很重要，但更重要的是如何讓我們的員工接受。只有員工完全的接受了，才能像企業(yè)所希望的那樣去執(zhí)行。這一點(diǎn)是我們在做管理時(shí)候很容易犯的一個(gè)毛病。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，布置任務(wù)，發(fā)號施令，都很簡單，但執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，在企業(yè)管理中執(zhí)行的主體是人，所以我們要在員工這個(gè)主體上多下一些功夫。

在企業(yè)管理的過程中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會(huì)讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工關(guān)注點(diǎn)的永遠(yuǎn)是不一樣的。每個(gè)員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實(shí)他和你企業(yè)的關(guān)系非常的松散，因?yàn)槊總€(gè)人的關(guān)注點(diǎn)幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點(diǎn)只會(huì)和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點(diǎn)就只能是薪水了。

可見，如果企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)是同一個(gè)點(diǎn)，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工所關(guān)注的就在一個(gè)頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達(dá)是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的來實(shí)現(xiàn)這一愿

1

望。

當(dāng)然員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也要科學(xué)的去做，在幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，首先要給員工做一個(gè)人才測評，要搞清楚，我們的每個(gè)員工的類屬：業(yè)務(wù)型，管理型，技術(shù)型等。還要搞清楚每個(gè)員工的個(gè)人規(guī)劃，興趣愛好，和人生目標(biāo)。再者幫助在企業(yè)的工作過程中，素質(zhì)上的提升，能力上的提升，收入上的提升，職位上的提升等等。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步植入企業(yè)文化，再用科學(xué)的管理制度和方法，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系從松散轉(zhuǎn)化成緊密。這樣不但可以留住人才，而且還可以提升執(zhí)行力。

我之前在《影響執(zhí)行力的第二根源》說過，要給員工在我們的企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。當(dāng)然執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，不是每個(gè)問題單個(gè)解決，而是每個(gè)問題逐個(gè)有序的解決。如果說定位是解決員工現(xiàn)在的問題，那么，職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，他就會(huì)從頭再來。可見，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

2

3

篇2:某物業(yè)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

物業(yè)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

一、目標(biāo):職業(yè)生涯發(fā)展制度致力于員工的個(gè)人成長和發(fā)展,通過對員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。

二、適用范圍:本制度適合本公司內(nèi)的所有員工。

三、職業(yè)生涯發(fā)展具體內(nèi)容

1、職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)內(nèi)容:確立職業(yè)目標(biāo);對自我與環(huán)境評估;職業(yè)選擇;職業(yè)生涯發(fā)展策略;對行動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行評估與反饋。

2、職業(yè)生涯方案實(shí)施

3、職業(yè)生涯效果評估、反饋及改進(jìn)

四、職業(yè)生涯規(guī)劃程序:

1、員工對其自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行認(rèn)識(shí)與分析;

2、讓員工談自己對自己的職業(yè)設(shè)定--自我職業(yè)規(guī)劃;

3、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組協(xié)助分析社會(huì)環(huán)境和公司環(huán)境,使員工清楚對公司的認(rèn)識(shí)以及社會(huì)職業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況;

4、輔導(dǎo)小組將企業(yè)對員工的規(guī)劃告知員工,并達(dá)成一致,與員工共同制定員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃;

5、員工采取措施,實(shí)施職業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;

6、對職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性評估與反饋,以采取相關(guān)調(diào)整措施;

五、為使個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展能夠有機(jī)結(jié)合,公司提供下列條件以促使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn):

1、公司設(shè)立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組(由部門經(jīng)理與總辦共同組成),定期對員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評估,提出建議;

2、實(shí)行人才崗位輪換,給予員工更多發(fā)展空間;

3、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),采取對內(nèi)優(yōu)先選拔原則;

4、公司逐步實(shí)行競爭上崗制,機(jī)遇均等、公平公正原則;

5、結(jié)合實(shí)際,提供職業(yè)生涯發(fā)展所需要的培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)。

檔案管理制度

篇3:在職員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查問卷

關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查問卷

尊敬的員工：

感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，迫切渴求多層次、全方位的骨干人才，請您真實(shí)地寫下您的個(gè)人看法，幫助我們更近距離地了解您和發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

姓名：所屬部門：崗位職務(wù)：

一、工作現(xiàn)狀調(diào)查，請對下列問題簡述您的觀點(diǎn)：

1、已在本公司服務(wù)的年限：

A.1年以下

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

2、入職時(shí)選擇本公司的原因是什么？（可多選）

優(yōu)厚的薪資

良好的發(fā)展空間

3、對現(xiàn)在的崗位、工作環(huán)境是否滿意，目前的工作情況是否達(dá)到當(dāng)時(shí)的希望

值？

4、你認(rèn)為自己的能力是否得到充分發(fā)揮，并且是否得到同事或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和

重視？

5、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境怎么樣，希望哪方面有所改進(jìn)？

6、你與其他部門的合作是否融洽？

7、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)？

8、對你來說，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)最主要依靠的是什么，如：給我證明自己的工

作機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、更豐富的專業(yè)知識(shí)和技能、平和的心態(tài)？

二、職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查

1、你對目前的工作哪些方面最滿意？

2、你認(rèn)為理想的工作是什么？（包括職位、行為、待遇等等）。

3、你認(rèn)為自己最重要的三種需要是（如：彈性工作時(shí)間、成為管理者、報(bào)酬、

獨(dú)立、穩(wěn)定、休閑、和家人在一起的時(shí)間、挑戰(zhàn)、成為專家、創(chuàng)造）。

4、請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道。

5、如果因客觀原因，你需要更換工作，你想以何種方式更換工作，換行業(yè)還

是換職業(yè)）

6、在對你的職業(yè)規(guī)劃上，希望企業(yè)提供的哪種形式的輔導(dǎo)和幫助最適合你。

7、你個(gè)人在本企業(yè)兩年內(nèi)的短期職業(yè)目標(biāo)是什么？你的二到五年內(nèi)的中期

職業(yè)目標(biāo)是什么？你的五年以上的長期職業(yè)目標(biāo)是什么？

8、你自己是否找到了你與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需能力的差距？請述說理由。