關于企業員工職業生涯規劃的探討

一、職業生涯規劃概述

職業生涯規劃是近年來在西方發達國家興起的一種人力資源管理技術，美者羅賓斯博士認為職業生涯是指一個人在其個人的所承擔職務的相繼歷程。我們認為職業生涯規劃是企業根據人力資源的需求與設計情況，結合員工個體情況所制訂的個人職業的發展目標，是一套系統的體系。職業生涯規劃主要包括兩個層面的內容，一個層面是對于員工個體而言，員工結合自身的專業、愛好、素質等各面的情況，對自己的職業所做的選擇或規劃。第二個層面是對于組織而言，建立起員工職業生涯規劃體系，為員工的職業發展方向做出指導并提供適宜的平臺。這是一個持續不斷的職業探索過程，員工個體的認知有一個過程，此間員工個人的態度和價值觀逐漸形成，對職業會有一個相對清晰的定位，形成一個占主要地位的職業錨。職業錨是員工個人與企業環境共同作用形成的，個人在工作中加強個體認知，調整職業定位，這是確定職業錨的基礎。依據美國學者施恩的觀點，根據員工在不同職業領域的傾向性表現把職業錨分為技術智能型職業錨、管理型職業錨、創新型職業錨、自主獨立型職業錨及安全穩定型職業錨五類。

二、職業生涯規劃的意義

職業生涯規劃的意義主要有：一是員工通過職業生涯規劃，可加強自我認知，促使員工實現個人目標。職業生涯規劃讓員工進行自

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我剖析，明確優勢和劣勢，結合客觀環境分析，合理的設定職業發展目標。二是職業生涯規劃有利于驅動員工努力工作、走向成功。職業生涯規劃能夠為個人提供一個具體的、分步驟的、可以實現的目標，促進員工追求更高層次的自我價值的實現。三是職業生涯規劃有利于引導員工發揮潛能。有效的職業生涯規劃會引導員工正確認識自身的特點，幫助員工專注于己有優勢并且會有高回報的方面，這有助于個人發揮潛力。企業建立以員工為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能實現可持續發展，可以說員工的職業生涯規劃與管理是公司人才戰略的核心內容。

三、企業完善員工職業生涯管理的措施

1.建立并逐步完善職業生涯規劃的體系

企業在進行職業生涯管理的設計時，所面臨的問題較多，因此企業在進行職業生涯管理的設計中要考慮到系統功能的可實施性，同時還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析，建立起科學的績效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時完善人才的選拔、跟蹤、培養制度。在此基礎上，建立起職業生涯規劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。

2.加強對員工生涯規劃的指導

企業加強員工生涯規劃的指導，為員工職業生涯規劃營造一個良好的環境。員工的職業生涯規劃在企業人力資源管理部門的指導下進行，如果員工職業生涯規劃偏離了方向，則對員工和企業的良性發

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展都會有不利的影響。企業招聘時，人力資源部門要對員工的教育背景、工作經歷、個人愛好、個性特征等基本資料有一個初步的了解，通過職業傾向測試可了解員工的職業興趣，結合企業發展和人力資源的規劃，與員工溝通，合理安排員工的崗位。在具體工作時，可采取兩方面的措施，一是要鼓勵員工進行職業生涯規劃設計，另一方面也使企業能夠重視員工職業生涯規劃設計，積極為員工提供指導。在此過程中，企業要把崗位的特點、工作內容做詳細的介紹，也要充分了解職位需求者的學識、態度、興趣和愛好、職業價值觀等特征，做到職業與人的能力、特長相匹配。在實際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發揮優勢和潛能。

3.合理設計員工的職業發展通道

根據員工的特質與企業的具體部門崗位要求情況，為員工建立起不同的發展通道。企業根據員工工作的內容不同，可將崗位劃分為管理序列、技術序列和營銷序列等，再根據崗位價值評估結果將其分在不同的序列中。根據序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的組成。

4.推行在崗培訓，完善培訓體系

企業要建立起完善的培訓體系，對員工實行在崗培訓，以實現企業的可持續發展，這也是培養、儲備人才的重要保障。在培訓過程中，部門管理者可根據員工的培訓表現情況結合平時工作表現進行工作再設計，人力資源部門也可制定員工培訓計劃，為內部崗位輪換打下堅實的業務基礎。

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5.加強職業生涯規劃的全程監督管理

對于員工職業生涯規劃是個全過程管理的活動，要建立起職業生涯規劃的反饋體系。員工的職業生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業戰略發展的規劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質。企業要加強對員工的生涯計劃，以實施跟蹤和指導，幫助員工實現職業生涯目標。

四、結語

企業的發展必須要依靠人才。企業要想留住優秀人才，要給人才以廣闊的發展空間。在企業中，無論是優秀的高級管理人才，還是學有專長的專業人才，都希望能夠有一個良好的發展空間與平臺。企業建立起職業生涯管理體系，為員工提供良好的規劃與平臺，有助于企業吸引優秀的人才，實現企業的可持續發展。

相關內容

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篇2:某物業公司員工職業生涯發展規劃

物業公司員工職業生涯發展規劃

一、目標:職業生涯發展制度致力于員工的個人成長和發展,通過對員工職業生涯管理,企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡,創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。

二、適用范圍:本制度適合本公司內的所有員工。

三、職業生涯發展具體內容

1、職業生涯方案設計

設計內容:確立職業目標;對自我與環境評估;職業選擇;職業生涯發展策略;對行動和結果進行評估與反饋。

2、職業生涯方案實施

3、職業生涯效果評估、反饋及改進

四、職業生涯規劃程序:

1、員工對其自身的優勢與劣勢進行認識與分析;

2、讓員工談自己對自己的職業設定--自我職業規劃;

3、職業生涯設計輔導小組協助分析社會環境和公司環境,使員工清楚對公司的認識以及社會職業的現實狀況;

4、輔導小組將企業對員工的規劃告知員工,并達成一致,與員工共同制定員工個人的職業規劃;

5、員工采取措施,實施職業規劃發展計劃;

6、對職業規劃進行階段性評估與反饋,以采取相關調整措施;

五、為使個人職業生涯與組織發展能夠有機結合,公司提供下列條件以促使員工職業生涯規劃的實現:

1、公司設立職業生涯設計輔導小組(由部門經理與總辦共同組成),定期對員工職業生涯發展進行評估,提出建議;

2、實行人才崗位輪換,給予員工更多發展空間;

3、當公司出現職位空缺時,采取對內優先選拔原則;

4、公司逐步實行競爭上崗制,機遇均等、公平公正原則;

5、結合實際,提供職業生涯發展所需要的培訓與再學習。

檔案管理制度

篇3:在職員工職業生涯規劃的調查問卷

關于員工職業生涯規劃的調查問卷

尊敬的員工：

感謝您為公司經營管理所做出的貢獻！公司正處于高速發展時期，迫切渴求多層次、全方位的骨干人才，請您真實地寫下您的個人看法，幫助我們更近距離地了解您和發現公司存在的問題。

姓名：所屬部門：崗位職務：

一、工作現狀調查，請對下列問題簡述您的觀點：

1、已在本公司服務的年限：

A.1年以下

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

2、入職時選擇本公司的原因是什么？（可多選）

優厚的薪資

良好的發展空間

3、對現在的崗位、工作環境是否滿意，目前的工作情況是否達到當時的希望

值？

4、你認為自己的能力是否得到充分發揮，并且是否得到同事或領導的認可和

重視？

5、你認為公司目前的工作環境怎么樣，希望哪方面有所改進？

6、你與其他部門的合作是否融洽？

7、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現？

8、對你來說，實現自己的目標最主要依靠的是什么，如：給我證明自己的工

作機會、領導的賞識、更豐富的專業知識和技能、平和的心態？

二、職業生涯規劃調查

1、你對目前的工作哪些方面最滿意？

2、你認為理想的工作是什么？（包括職位、行為、待遇等等）。

3、你認為自己最重要的三種需要是（如：彈性工作時間、成為管理者、報酬、

獨立、穩定、休閑、和家人在一起的時間、挑戰、成為專家、創造）。

4、請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道。

5、如果因客觀原因，你需要更換工作，你想以何種方式更換工作，換行業還

是換職業）

6、在對你的職業規劃上，希望企業提供的哪種形式的輔導和幫助最適合你。

7、你個人在本企業兩年內的短期職業目標是什么？你的二到五年內的中期

職業目標是什么？你的五年以上的長期職業目標是什么？

8、你自己是否找到了你與實現目標所需能力的差距？請述說理由。