1加強物資計劃管理,不粗估冒算,防止因計劃不周造成的積壓,浪費現(xiàn)象。堅持勤儉節(jié)約,反對浪費的原則挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作。堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則。計劃一經(jīng)訂立批準,除意外情況,要嚴格按計劃辦事。

2根據(jù)施工部署安排利用永久圍墻做為施工臨時圍墻,永久路基作施工道路,節(jié)約臨時設施費用。

3加強現(xiàn)場管理

1.嚴格對計量工作和計量器具的管理,所有進入現(xiàn)場的材料都嚴格把關驗收,減少缺方少噸,最大限度減少材料人為和自然損耗。

2.加強材料的堆放,減少因堆放不合理造成的損壞和浪費。

3.攪拌站嚴格執(zhí)行配比的過磅計量,且計量準確,杜絕計量不準造成的水泥、砂、石料等材料浪費。

4.施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站,及時分揀回收可利用物品。

5.實行限額領料制度,避免只干不算,和先干后算的情況發(fā)生。

6.用經(jīng)濟手段管理好材料管理與各施工作業(yè)組簽訂材料承包合同,執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。

4鋼材節(jié)約

1.鋼材加工向集中加工方向發(fā)展,提高綜合利用效率,對集中加工后的剩余短料盡量利用。用短料做預埋件,穿墻螺栓,U型卡等。

2.對鋼模板腳手架管等,使用后及時進行保養(yǎng),整齊擺放,不許亂截、墊道、平軌、土埋。

3.加強完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性。

5水泥節(jié)約

1.選用散裝水泥,節(jié)約紙袋,防水防潮。

2.澆灌砼時防止跑模、漏漿,做到活完料凈腳下清。

3.各工序要及時聯(lián)系,防止砼超拌,造成浪費。

篇2:建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優(yōu)化,科學組織,合理安排工期,降低機械設備和周轉材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采用招標制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板,樓板采用大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,根據(jù)設計圖紙科學翻樣,合理下料;采用先進的粗鋼筋連接技術,節(jié)約鋼材、降低成本。

5、施工中采用樣板引路,加強過程控制,嚴格"三檢"制、質(zhì)量責任制,做到一次成優(yōu),避免返工,達到節(jié)約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。

篇3:經(jīng)適房工程降低成本措施

經(jīng)適房工程項目降低成本措施

1節(jié)約材料方面

1.鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊,節(jié)約搭接鋼材。

2.集中下料,連接配筋,合理搭配長短鋼筋接頭,減少鋼筋斷頭,降低成本。

3.工地采用限額領料,合理使用各種材料、工具,不得長材短用。

4.各種材料、構件做好驗收、保管,防止損壞、虧方、虧噸。

5.進行合理的流水作業(yè),使用早拆支撐體系,加快鋼管和橫木的周轉,降低工程

成本。

6.安裝水表、電表,節(jié)約能源。

2施工方面

1.使用整體定型鋼模板,能夠提高混凝土質(zhì)量,達到清水混凝土要求,從而取消墻體抹灰層,只在混凝土表面稍加修補就行,從而降低造價。

2.注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維護,提高機械的利用率,不用的機械及時退還,減少臺班費、停滯費的支出。

3.明確工期目標及獎罰條例,相互制約、相互促進,保證一次成優(yōu),避免返工損失。

4.嚴格按圖紙計算材料用量,確保定購材料數(shù)量的準確性。

3文明施工方面

1.大型工具、模板、腳手架,不準高空拋擲,及時回修,堆放整齊。

2.嚴格進行成品保護,對進場的成品、半成品、構件等及已完工程項目進行有效的保護,杜絕剔鑿、磕碰、污染。

4提高工效節(jié)約人工費方面

1.場地布置要合理,減少二次搬運。

2.縮短工期,盡可能提前竣工,以減少管理費和人工費的多余開支。

3.在施工中采用新技術、新工藝。

4.保證工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象,力爭一次成優(yōu),以減少維修費用。