改造裝飾項目降低成本的控制措施

在不影響工程質量、易于實施且能保證安全的情況下,針對本工程的特點,提出下列降低成本措施:

1、從工程成本宏觀控制

1.1、在滿足設計方案要求和保證工程質量的前提下,對設計圖紙進行認真會審,并提出積極的修改意見,在取得建設方和設計單位同意后,修改,圖紙,避免施工造成返工現象。

1.2、合理組織施工,正確選擇方案,提高施工管理水平。

1.3、落實技術組織措施,在項目經理領導下,充分發動群眾進行討論,提出更多的措施,最后由項目經理下達召開有關負責人參加的會議進行討論,作出決定,成為最后的施工計劃。

1.4、提高勞動生產率,從兩方面作手,提高工人的科學技術水平和勞動熟練程度;提高機械設備利用率,加快施工進度,縮短工期。

2、針對本工程特點及公司管理制度制定相應的降低工程成本的措施

2.1、為了加強施工班組材料使用的管理,對工班組實施限額領料控制原材料損耗,達到降低消耗的目的。

2.1.1材料根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額,扣除采用技術節約措施的節約量,計算班組應用材料的數量,編制領料單。

2.1.2領料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領料憑證,一份交材料保管員作為發料憑證。

2.1.3班組領料人員憑領料單領料,發料員在領料單規定的限額內發料,并做好分次領用記錄。

2.1.4在領發過程中,注明用料的單位工程和班級,材料和名稱、規格、數量及領用的日期,雙方需簽字認可。

2.1.5材料領出后,由班組負責保管和使用,材料員必須按保管和使用要求對班組進行監督。

2.2、為了方便施工生產,以經濟手段管理經濟,調動工人的積極性,直接參與企業管理,提高施工工具利用率,節約工具使用費用,增加企業經濟效益,制定工班組施工工具定額包干法。

2.2.1班組通用工具的配發:通用工具由供應部負責采購,按專業工種一次性配發到班組,按使用期限包干使用。

2.2.2通用工具的管理:材料供應部門建立班組領用工具臺帳或工具卡片,由班組負責管理及使用,配發數量及使用期限按本公司的有關標準執行。

2.2.3通用工具的維修:在使用期限內的修理費包干到班組。供應部門接班組建立工具維修費考核臺帳;所需零配件及其它費用,均由班組長控制掌握,由材料供應部門負責采購供應。

2.3、原材料的節約

2.3.1加強物質的管理,一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生;二要堅持勤儉節約,反對浪費的原則,挖掘企業內部潛力,開展清倉利庫工作;三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則,計劃一經成立或批準,無意外變化,就必須嚴格執行。

2.3.2加強對計量工作和計量器具的管理,對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

2.3.3加強平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

2.3.4施工現場設立垃圾站,并及時分揀、回收、利用。

2.3.5搞好領料工作,要按照公司內部有關要求認真落實,避免只予不算或先予后算的情況發生。

2.3.6用經濟手段管理好材料,簽定材料承包經濟合同,嚴格執行材料節獎超罰制度。

篇2:建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

我公司一貫重視工程成本造價的控制,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中,都是經過認真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性,追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中,我單位將積極提出合理化建議,優化設計方案,在施工過程中發現問題及時與業主溝通,盡量減少設計變更和返工,以減少投資成本。

我單位在保證工程質量和工期的前提下,采用合理、科學、低成本的施工方案,從而達到降低工程成本的目的,以保證業主的利益,具體措施體現在以下方面:

1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式,有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法,具有高素質的管理人才和先進的管理手段,通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制,采取自動化辦公,能極其有效的提高工作質量和效率,節約管理費用。本工程施工區域分散,合理統籌安排施工作業,加快施工工期,降低成本。

2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求,開工前作出材料用量計劃,進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制,定期召開成本會,加強管理人員及班組的成本意識,對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬,控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理,層層控制。

3.材料按計劃進場,嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用,禁止長料短用,減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用,減少浪費,提高節約材料的意識,發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

4.向管理要效益,制定科學的施工方案,合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目,展開流水和交叉作業,充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢,結構施工期間分階段進行結構驗收,充分利用作業時間,避免窩工及重復勞動。提高機械使用率,減少人工、機械費開支。

5.集中采購材料設備,堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則,由廠家直接進貨,減少中間環節。材料、構件進場及時合理,減少二次搬運和損耗,進場材料嚴格量方、點數,驗質,實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

6.根據現場場地特點,我們將根據不同的施工階段,科學合理地進行現場平面布置的調整,材料進行合理堆放和周轉使用,有效減輕勞動強度,最大限度地減少二次搬運成本,能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝,提高工效,節省機械和架木具費用。

7.通過嚴格的質量管理和控制,減少甚至通過預控手段消除返工拆改,同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議,節約工程成本造價;減少各項浪費,節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術,大力進行技術創新、管理創新,確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置,制定專項降低成本措施,實現工程項目的降低成本目標。

9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題,我們都將進行認真負責的維修,從而也減少業主在維修方面的費用投入。

10.根據現場場地特點,我們將根據不同的施工階段,科學合理地進行現場平面布置的調整,材料進行合理堆放和周轉使用,有效減輕勞動強度,最大限度地減少二次搬運成本,能有效地降低工程成本。

11.作為總承包商,我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下,更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商,解決他們的困難,創造良好的施工作業條件,提供施工的便利條件,確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商,我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃,統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作,并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調,引導和協助其與設計單位的協調配合,努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺,嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面,使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施,必然會在保證工程質量的前提下,加快工程進度,縮短施工周期,從而有效降低現場費用的支出和管理成本。