建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

我公司一貫重視工程成本造價的控制,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中,都是經過認真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性,追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中,我單位將積極提出合理化建議,優化設計方案,在施工過程中發現問題及時與業主溝通,盡量減少設計變更和返工,以減少投資成本。

我單位在保證工程質量和工期的前提下,采用合理、科學、低成本的施工方案,從而達到降低工程成本的目的,以保證業主的利益,具體措施體現在以下方面:

1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式,有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法,具有高素質的管理人才和先進的管理手段,通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制,采取自動化辦公,能極其有效的提高工作質量和效率,節約管理費用。本工程施工區域分散,合理統籌安排施工作業,加快施工工期,降低成本。

2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求,開工前作出材料用量計劃,進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制,定期召開成本會,加強管理人員及班組的成本意識,對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬,控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理,層層控制。

3.材料按計劃進場,嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用,禁止長料短用,減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用,減少浪費,提高節約材料的意識,發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

4.向管理要效益,制定科學的施工方案,合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目,展開流水和交叉作業,充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢,結構施工期間分階段進行結構驗收,充分利用作業時間,避免窩工及重復勞動。提高機械使用率,減少人工、機械費開支。

5.集中采購材料設備,堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則,由廠家直接進貨,減少中間環節。材料、構件進場及時合理,減少二次搬運和損耗,進場材料嚴格量方、點數,驗質,實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

6.根據現場場地特點,我們將根據不同的施工階段,科學合理地進行現場平面布置的調整,材料進行合理堆放和周轉使用,有效減輕勞動強度,最大限度地減少二次搬運成本,能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝,提高工效,節省機械和架木具費用。

7.通過嚴格的質量管理和控制,減少甚至通過預控手段消除返工拆改,同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議,節約工程成本造價;減少各項浪費,節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術,大力進行技術創新、管理創新,確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置,制定專項降低成本措施,實現工程項目的降低成本目標。

9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題,我們都將進行認真負責的維修,從而也減少業主在維修方面的費用投入。

10.根據現場場地特點,我們將根據不同的施工階段,科學合理地進行現場平面布置的調整,材料進行合理堆放和周轉使用,有效減輕勞動強度,最大限度地減少二次搬運成本,能有效地降低工程成本。

11.作為總承包商,我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下,更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商,解決他們的困難,創造良好的施工作業條件,提供施工的便利條件,確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商,我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃,統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作,并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調,引導和協助其與設計單位的協調配合,努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺,嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面,使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施,必然會在保證工程質量的前提下,加快工程進度,縮短施工周期,從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。