建筑立面整飾項目施工進度計劃與工期保證措施

1施工進度計劃安排

本工程計劃開工日期為20**年8月1日,竣工驗收日期為20**年10月30日,總計91日歷天。

工期安排:具體工期安排詳見附件《**會迎賓線路及重點區域建筑立面整飾項目工程施工進度計劃表》。

1.1施工進度控制原則

控制原則:全面、先進、合理、科學。

全面:將本工程的所有分項工程考慮細致,主要項目齊全。

先進:每道工序從工程量計算、投入勞動力實施到完成,完全采用動態控制。

科學:根據屋面鋼屋架、玻璃穹頂施工工程的工藝標準和設計要求,結合施工所處環境、季節對施工的影響,裁定每個分項工程所約定的必要工序和時間。

合理:根據施工需要,對建筑物平面劃分施工段。各施工段、各分項工程之間的施工要進行合理穿插,充分利用各種資源。

為保證目標的實現,將采取如下施工步驟:

1.結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則,組織小流水施工。

2.為實現各個目標,采取四級計劃進行工程進度的安排和控制,除每周與工程相關各方的工作例會外,每日應召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會,以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃,以保證計劃周計劃的完成,通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

3.協助業主和相關單位抓緊進行材料設備選型、招標,以滿足各種材料設備按計劃進場。

1.2計劃編制形式

為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:

1.一級總體控制計劃

表述各專業工程的各階段目標,提供給業主、監理、設計和相關承包商,采用計算機進行計劃管理,對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

2.二級總體控制計劃

以專業工程的階段目標為指導,分解成該專業工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。

3.三級總體控制計劃

是以二級進度計劃為依據,進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

4.周、日計劃

以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃,在工程例會上下發,并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。

1.3制定整個工程施工配套保證計劃

進場后,我們將盡快制定出一整套嚴密的工程配套計劃(包括施工詳圖設計進度計劃,分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃,專業承包商招標計劃和進場計劃,材料設備招標、定貨、加工和進場計劃,勞動力計劃,工程檢驗和驗收計劃等)。

1.施工圖紙計劃

施工圖紙計劃是指根據工程進度,設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃,這些圖紙主要包括:結構施工圖、建筑施工圖。

2.施工方案編制計劃

各項目部和分包單位進入施工現場后,必須根據實際情況認真編制單位工程施工組織設計。

3.專業分包招標計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業分包商合約簽定期限和進場時間。在此計劃中體現出對分供方和專業承包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限及進場時間要求。

4.設備、材料選型和進場計劃,以及施工機械設備進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限,因此確定材料設備選型和招標計劃。

2施工進度計劃保證措施

為了確保工程質量,確保工程按期竣工交付使用,兌現投標承諾,結合我單位類似工程施工經驗、技術優勢及綜合實力,制定如下工期保證措施。

2.1建立完善的計劃保證體系

本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計劃為主線,并由此派生出設計進度計劃、專業承包商、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及文明施工計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

項目部對工期及各項資源投入實行動態管理,根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點,加強監控。總進度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求,充分利用計劃中的自由時差,抓住關鍵線路上的重點工序,確保施工的均衡和連

續作業,并加大對作業隊的現場調度力度,確保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下,有條不紊地按計劃進行。

進度計劃確定以后,要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查,并定期召開現場調度會和協調會及時解決工序矛盾、增強協調力度。

2.2人員組織保證

1.項目組織機構

我公司將選派優秀的項目經理擔任本工程的項目經理,該項目經理從事過多項類似結構形式的工程施工,具有豐富的項目施工管理經驗、專業知識和組織指揮協調管理能力;由具有很高的綜合技術水平,具有豐富的技術質量管理經驗的工程師擔任項目總工程師;配生產經理、經營經理和專業經理;下轄各職能部門,組建高素質項目管理機構。

2.作業隊伍選擇

我單位將選優秀專業施工勞務隊進場承擔施工任務,是我單位長期的固定勞務分包隊伍。這些作業隊均為有一定規模的特級建筑施工隊伍,施工人員固定、實力強、素質高,不會因為農忙季節而導致勞動力缺乏。

3.勞動力安排

根據進度計劃安排,找出關鍵工序,合理組織勞動力,精心策劃優化勞動力組合,確保各工序合理工期。

4.作業隊管理

作業隊采取三級管理方式,即一級為作業隊長、二級為一般管理人員、三級為施工人員,明確崗位,落實責任;專業工種嚴格執行持證上崗制度,杜絕無證操作,同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試;對于重要工序(如鋼構架、弧形玻璃等)的操作人進行現場技術培訓,考試合格后方可上崗。

2.3工序管理保證

1.施工流水段劃分

工程工期較緊,為確保工

程的工期和質量,通過協調安排和時間控制等管理手段,確保分段流水均衡施工。按工種安排工序,組織段內流水施工,工序進行細致安排和合理組織,確保勞動力均衡,避免出現停、窩工現象。

2.工序驗收

每道工序完成后,作業班組進行自檢,合格后報工長復檢,由工長報專職質檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可,辦理交接檢手續,進入下一道工序施工。落實工序質量責任,確保各工序質量一次驗收合格,杜絕返工,以良好的施工質量保證工期目標。

2.4分包管理與協調的保證

充分發揮總承包管理作用,本工程分包納入總包管理范圍,行使計劃、管理、協調的職責,督促、指導的作用,配合服務的義務;首先根據二級進度計劃編制各分包進場計劃,按照計劃要求,及時組織協調各專業分包進場。對各專業分包實施嚴格的管理制度,進行綜合協調管理。

2.5施工方案和技術措施的管理保證

1.方案措施的編制

主要施工方案由項目總工編制,一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際,先進合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同時必須做到準確、及時。

2.方案措施執行與落實

施工方案和技術措施一經制定,現場施工嚴格按方案和技術措施的規定執行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統一交底,一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業隊班組進行交底,并辦理有關手續。

3.季節性措施對工期的保證

該工程主體結構施工及裝修施工處于雨季后期,做好雨季施工措施是保證工期的關鍵,為此必須有完善的季節性施工措施。

2.6材料及施工機械管理

1.材料保證

本工程主要材料由我單位按主要材料進場計劃統一采購統一供應,零星材料及應急材料由項目部及時采購,所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收,未經驗收合格的材料一律不得使用。

2.機械設備保證

為縮短工期,降低勞動強度、提高施工效率,我公司將充分發揮機械化作業的優勢,及時組織機械進場。

2.7資金保證

本工程執行專款專用制度,以避免因為資金問題而影響施工進度,充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

2.8良好的周邊環境對工期的保證

1.施工環境管理

建立環保體系制定環境管理方案,加強施工現場的環境管理,采取有效措施做好施工現場的排污、防塵、降噪工作,盡量避免出現人為噪聲。

2.防止擾民措施

由我項目部的專人負責解決好"擾民"和"民擾"的工作,取得理解和支持,確保工程順利施工。

3.其它

積極主動和院辦公室、當地居委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯系,取得到他們的信任、支持和幫助,為施工提供方便。

2.9加強業主、監理、設計方的合作與協調,積極主動地為業主服務

我公司將從工程大局出發,從總體上考慮工程施工,積極協助業主的工作,協助完成各專業分包商、材料設備的選擇和招標工作,接受業主、設計、監理的管理和監督,與業主、設計、監理建立起和諧、高效的合作關系,加強工程各方的配合與協調,使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創造出良好的環境和條件。

2.10公司的服務和支持

為確保工程按進度計劃完成,我公司將利用良好的地緣優勢,為加快工程進度,公司除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外,還將在項目前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務和控制、項目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。

篇2:建筑立面整飾工程項目部領導職責

建筑立面整飾工程項目部領導職責

1.項目經理

主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質量、安全、工期和成本控制負全責;負責項目經理部內部行政管理工作,包括人員調配、財務管理和對外協調等。

2.項目生產副經理

主抓安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理,負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口協調和內部考核,分管工程部:物資部和辦公室。

3.主任工程師

主抓技術工作和質量控制,并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作,分管技術部。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。