進度計劃及工期保障措施

第一節、施工總體進度計劃安排

一、工程階段目標控制計劃

根據所確定工程總目標和階段目標如下：

總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20**年9月21日，計劃完工時間為20**年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

為保證各階段工期目標的實現，將采取如下施工步驟：

1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節”。

2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。

3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。

如何將來自不同地域、承包不同專業項目的眾多的專業班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。

為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

二、計劃編制形式

為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。

1、一級總體控制計劃

表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

2、二級進度控制計劃

以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

3、三級進度計劃

是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

4、周、日計劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

三、施工配套保證計劃

此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

1、圖紙計劃

此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業工程施工質量的關鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現。

2、方案計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

3、分項供應方和專業班組計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業班組較多，所以對分項供應方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分項供應方和專業班組的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業承包商計劃，與工程施工進度配套。

4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。

5、質量檢驗驗收計劃

分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。

第二節、施工進度計劃保證措施

我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業主使用。

一、施工工藝工序的組織

1、地下結構各工序的施工關系

地下室車庫的進出車道為置內型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工時間;因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面;

地上結構按建筑的自然分區：西區(溫泉區)、南區(餐飲區)、北區(客房區)分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。

2、西區(溫泉中心)房心回填土

由于西區房心回填土的早遲會影響到西區主體結構的施工進度，因此，在西區基礎柱施工時，盡快完成南區內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區房心回填土的施工。

3、室內裝修工程的施工組織

1)二次結構施工

本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專業工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續施工中出現交叉作業，造成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進行各系統機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業環境及作業面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場的實際施工作業條件的變化而及時調整，穿插作業。

粗裝修工程的施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類統計房間面積和所用裝修材料的種類、數量，根據統計的數據細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業，避免因技術間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發生。

2)精裝修工程的組織

由于精裝修由業主指定分包，我單位根據實際施工進度情況，為業主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準時開工與完工。

4、機電設備安裝工程的施工組織

1)結構施工階段：根據結構施工作業的安排，分專業適時插入施工作業，確保結構施工主導工序的順利進行。

2)裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統分棟分層進行立體交叉流水施工作業，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

二、施工技術方案設計

1、鋼筋方案設計

對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業，大大提高了施工作業面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業時間。

2、模板方案設計

1)為了緩解施工現場場地狹小，一部分施工材料需經二次搬運才能進入施工現場的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

2)梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

3)頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時間。

4)在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。

3、砼澆筑方案設計

1)砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產效率，加快砼澆筑速度。

2)對砼摻加適當的添加劑提高砼的早強、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養護及脫膜時間。

4、腳手架方案設計

1)為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

2)在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創造作業條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個工程的竣工驗收。

5、季節性施工方案設計

在雨季施工中提前準備好防雨用具，經常收聽氣象臺發布的一周天氣預報，根據天氣預報的內容及時調整施工作業及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

6、施工方案深化設計

1)在每項施工作業開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業特點及各工種工序的穿插作業情況，合理協調各專業對施工工序、作業時間、作業面的要求，避免發生在同一作業面上進行交叉作業或平行作業的現象發生。

2)業主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現場施工情況的說明及我方對工期質量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業方案深化設計提供可行的依據，從而避免了因分包隊伍對施工現場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

7、專業協調深化設計

現場組織各專業設計人員提前對各專業、各系統進行協調深化設計，畫出綜合系統走向圖和斷面圖，解決專業系統間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

三、物資的控制與管理

1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現物資采供的不間斷性和連續性。

2、物資部根據施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25~30日根據實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時和不間斷。

3、我方施工現場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質量，減少返工，提高生產效率的目的。

4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發生。

四、施工管理

利用信息化的技術，解決現場施工面和現場進出的交通和作業管理。

1、安裝數碼電視攝像機于現場施工作業面和現場的關鍵位置，采用數字化有線電視監控技術，給現場局域網各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。

2、為保證施工現場秩序和安全，對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出入口均安排警衛值勤，并配進行錄象監控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進出現場的人員出示由總承包商制發的身份確認卡，確認后方可進出現場。讀卡機均與總承包商的計算機現場局域網相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數據，由現場人員管理軟件自動進行統計，并形成報表。可通過網絡隨時查看當前現場人員的構成情況和不同時間段的查詢統計結果。

3、采用局域網對施工全過程實施全面的網絡計劃控制，通過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態管理的目的，同時確保階段工程目標的實現，最終保證總工程進度的落實。

4、通過局域網進行文字、圖片、文件的網上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務;每日下午4:00召開生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃;每周二召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現如期交工的目標。

篇2:某風電場施工進度計劃進度保障措施

工程計劃總工期為6-9個月,開工日期擬定于7月15日。按照新建風電廠的建設工序主線,本工程可劃分為以下幾個部分:一、開工前準備工作時間:7月10日—7月15日工期:8天責任人:主要工作:落實項目資本金及銀行貸款,辦理項目建設用地征用及賠償手續,發出施工及設備中標通知書并簽訂合同及施工安全協議,督促各設備廠家向設計院提供設備基礎圖資料,督促設計院編制基礎施工圖。督促施工單位及監理單位進場準備施工,落實現場施工用水、用電事宜。編制資金使用計劃,編制施工進度計劃時間表。二、風場道路施工及吊裝平臺施工施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:風場道路基本具備通車及大件貨物運輸條件責任人:計劃資金:萬元,用于支付設備的預付款安全重點工作:重點監督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,場內安全文明施工及征地協調。質量監督重點工作:重點抓優化施工方案,原有道路的充分利用,嚴格按照設計院圖紙要求進行道路施工,砂石料鋪設及道路平整質量要達到設計要求,特別在道路轉彎半徑、車輛會車區域加強施工質量監督檢查,在施工順序、施工工藝、道路養護等施工全過程配合監理加強施工質量的監督檢查。進度保障措施:1、安排人員兩班倒、監理全程參與,在施工現場監督;2、砂石料的供給采用就地取材和就近采購的方式,保證砂石及時供應。3、施工機械的臺班數量要合理,滿足兩班倒的需要。4、現場車輛和施工機械有專人維護管理,現場設置燃料供應點。三、混凝土拌合站施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:保證混泥土供應責任人:計劃資金:萬元,用于支付設備的預付款安全重點工作:重點監督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,攪拌站內安全文明施工。站內配備的電工須持有相關技能證書。質量監督重點工作:重點抓優化設計,尤其是砼試件的送檢,澆筑時必須嚴格按照標準進行,保養必需及時到位。進度保障措施:1、安排人員兩班倒,在施工現場監督;2、混凝土的供應采取自拌和多個混凝土供應站供應的方式,保證混凝土供應;3、現場車輛和機械有專人維護管理。4、配備經驗豐富,技術力量較強的電工及設備維修人員,保證攪拌站內設備良好運行。四、風機承臺工程施工時間:8月16日-10月5日工期:51天主要工作:風機基礎土建工程,8月16日首臺風機承臺大體積混凝土開始澆筑,10月5日完成全部承臺混凝土澆筑工作。責任人:計劃資金:萬元,支付土建及風機基礎環預付款安全重點工作:1、監督檢查施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、監督檢查專職安全員的日常管理工作。3、加強施工現場用電安全的監督,臨時線路、變壓器、計量裝置的使用管理。4、加強監督施工所需的加工設備和各項材料現場的堆放、使用的安全管理工作。5、吊車作業的安全管理和監督。6、加強混凝土澆筑時多工種、多施工機械配合作業中的安全管理和監督工作。質量監督重點工作:1、施工材料和施工設備的管理,施工工藝的制定。2、施工技術文件及檢驗文件的管理。3、施工過程檢驗和質量控制的執行情況。4、基礎回填土的含水率控制,虛鋪厚度和壓實遍數監督檢驗。5、配合監理監督檢查施工過程中的基礎施工、鋼筋規格、型號、鋼筋網結構及綁扎的檢驗記錄、混凝土澆注施工工藝等質量保證措施。6、混凝土原料選擇和配比、澆筑工藝過程及養護、質量保證方法及混凝土試塊的檢驗數據符合設計要求。7、防雷接地網的埋設、材料符合設計要求,連接處焊接牢靠,接地網引出處符合設計要求。進度保障措施:1、加強工程所用材料、施工工藝、施工設備的管理和質量檢驗。2、核查施工單位施工記錄和材料驗收、施工過程質量檢驗文件、驗收記錄、圖紙及工藝的執行情況。3、監督檢查施工單位質量保障措施的執行情況。4、在生活基地設置鋼筋加工場所,配備相關加工設備,形成工廠化下料加工流水線。5、采用明確清晰的標識,鋼筋均標識分區分段碼放到堆場,確保鋼筋在加工、存放、運轉、綁扎等環節,使用正確不出差錯。5、混凝土運輸車及混凝土灌注設備的配置必須滿足連續澆筑的要求,施工單位有詳細的施工方案和防范措施。6、提前制作混凝土試塊,進行溫度及強度測試,優化混凝土配比方案及澆筑工藝。確保底板混凝土一次澆筑完成,不留施工冷縫。7、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數量、施工設備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。8、落實施工計劃和技術責任制,對施工人員進行技術交底,對影響工期進度的關鍵環節要有制定出相應的控制預案。9、關鍵部位需要連續施工時積極協調相關部門配合、利用夜間運料、合理安排施工時段組織施工等措施解決。五、風機箱變基礎工程施工時間:9月1日-10月15日工期:45天主要工作:按照設計要求完成風機箱變基礎工程及低壓側電纜的敷設工程責任人:計劃資金:萬元,支付箱變基礎及電纜預付款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、現場電氣設備要有防漏電保護裝置,電纜可靠絕緣。3、模板拆除前必須確認混凝土強度達到規定要求。質量監督重點工作:1、土方回填必須按規定分層夯壓密實,確保回填土的密實度,并配合監理加強質量管理。2、接地電阻的測量必須符合設計規范的要求。3、集水槽的施工質量。進度保障措施:1、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數量、施工設備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。2、落實施工計劃和技術責任制,施工人員進行技術交底,對影響工期進度的關鍵環節要制定出相應的控制預案。六、場內35KV工程施工時間:8月20日-12月15日工期:118天主要工作:按照設計要求完成場內35KV架空線路施工工程。責任人:計劃資金:萬元,支付設備到貨款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。3、強化監督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、基礎開挖時,應查明有無地下管道,電纜及其它設備,若有必須與主管單位取得聯系,明確地下設備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎開挖時,坑沿1米內不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內。5、臨時電源要有專人管理,防止導線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規程要求安裝。6、高空作業人員應正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結實的構件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。7、高空作業人員應穿軟底膠鞋,不準穿塑料膠鞋高空作業,下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業要注意防滑。

8、組立塔施工時應盡量避免雙層作業,高空組塔多人在一處作業或一層作業時,應互相照應,密切配合,作業區垂直下方不得站人。

9、作業現場除必須的施工人員外,其他人員應離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規格是否符合設計規定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導地線接頭綁扎,要牢固,專人監護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應安裝在牢固的構件上,在下導線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應有預防感應電傷人的安全措施。14、桿塔上導線上有人安裝跳線時,下方嚴禁有人站立。質量監督重點工作:明確項目經理、項目監理、施工隊長安全及施工質量責任,重點抓設備的電氣接線質量防止接線錯誤。保障措施:1、提前準備好電纜走向圖紙,并做好標注,在電纜溝開挖及設備吊裝過程中設專人監護;2、使用專用儀表核對電纜接線。七、風機吊裝工程及設備調試施工時間:9月20日-11月30日工期:102天主要工作:2014年9月20日首臺風機開始吊裝,11月30日全部風機吊裝完成。若風機滿足調試條件則盡快組織進行。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、吊裝設備的操作人員有合格的作業資質。2、吊裝設備符合風電機組吊裝規范的要求。3、對參與塔筒和主機吊裝的人員進行工藝技術交底,防止事故發生。4、關鍵的吊裝環節要制定出相應的防范控制預案。5、調試前要按照技術規范要求檢查各項電氣和機械連接是否安全可靠,無潛在安全隱患。6、重點防范帶電試運行過程中設備及人身觸電事故。質量監督重點工作:1、協助監理做好塔筒、機艙、葉片及其它附件的到貨清單的核對及開箱檢驗。2、塔筒的吊裝和螺栓連接符合技術規范的要求。3、機艙、永磁同步發電機的吊裝及螺栓連接固定嚴格執行技術規范要求,服從現場工程師的指揮。4、葉片組對、風輪吊裝、螺栓連接符合技術規范要求。5、電纜的布置和連接,接地線的連接、低壓側電纜的連接,接地電阻及絕緣的檢測。進度保障措施:1、做好塔筒和風機到貨進度的組織協調,積極與塔筒和風機生產商溝通交貨進度。2、積極與吊裝施工單位協調吊裝機械設備的轉場、吊裝設備附件的安裝準備等事宜,在天氣條件允許的情況下不耽誤設備吊裝。3、積極溝通并督促吊裝公司做好人員分工、設備組織等事項。4、綜合分析分析預測可能出現不利于吊裝時間段,在與吊裝公司制定進度計劃時,將不利因素考慮在進度中。5、制定周密詳細的風機設備安裝和調試計劃。風機機組安裝和調試人員分成兩組進行,易損的備品備件提前準備放置在機艙內。6、吊裝中需使用的吊具、特殊工裝等工器具,督促風機廠家提前運送到現場,并詳細對吊裝規范進行技術交底。7、配合監理、吊裝公司協調處理由于工程組織安排不嚴密,影響后續工作沒法進行;吊裝設備故障,導致停工窩工;可能難以預料的出現的安全、質量事故的調查、分析處理及爭執的調節、仲裁等事宜。8、積極協調35KV箱變、110KV線路的檢測及完成情況,做好風機調試前的準備工作。9、采用全新、高效的調試方案,保證單臺機組調試時間為1天的目標計劃。根據實際工程進度增加調試小組及故障巡視消缺組,進一步控制并縮短調試時間。10、對關鍵環節的施工技術和措施采取項目經理負責制,配合監理做好監督檢查工作,杜絕因事先措施沒到位所產生的施工停頓。積極做好與項目經理溝通和協調工作。八、場外110KV線路工程實施時間:2014年8月1日—2014年10月31日周期:92天主要工作:按照設計要求完成場內110KV架空線路施工工程。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。3、強化監督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、基礎開挖時,應查明有無地下管道,電纜及其它設備,若有必須與主管單位取得聯系,明確地下設備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎開挖時,坑沿1米內不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內。5、臨時電源要有專人管理,防止導線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規程要求安裝。6、高空作業人員應正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結實的構件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。

7、高空作業人員應穿軟底膠鞋,不準穿塑料膠鞋高空作業,下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業要注意防滑。

8、組立塔施工時應盡量避免雙層作業,高空組塔多人在一處作業或一層作業時,應互相照應,密切配合,作業區垂直下方不得站人。

9、作業現場除必須的施工人員外,其他人員應離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規格是否符合設計規定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導地線接頭綁扎,要牢固,專人監護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應安裝在牢固的構件上,在下導線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應有預防感應電傷人的安全措施。14、桿塔上導線上有人安裝跳線時,下方嚴禁有人站立。質量監督重點工作:重點抓設備的電氣接線質量防止接線錯誤。進度保障措施:1、提前準備好電纜走向圖紙,并做好標注,在電纜溝開挖及設備吊裝過程中設專人監護;2、使用專用儀表核對電纜接線。3、完善架空線路電桿基坑及基礎埋設、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導線架設四個分部工程質量監督。4、監督各分部工程完工后監理參加的自檢驗收。九、通訊線路工程實施時間:2014年10月1日—2014年12月25日周期:86天主要工作:按照設計要求完成通訊線路工程施工。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、嚴格按照施工進度安全有序施工。質量監督重點工作:確保架設光纜通暢損耗在規定范圍內。進度保障措施:1、施工單位根據設計對運到工地的光纜,器材的規格,程式數量進行清點和處觀檢查。2、?施工單位根據設計對運到工地的光纜,器材的規格,程式數量進行清點和處觀檢查。3、光纜配盤應根據復測路由計算出光纜架設總長度及光纖全程傳輸質量要求選配單盤光纜。4、光纜布放時不允許過度彎曲,其彎曲半徑不得小于光纜處徑20倍,不允許有小扣及紐絞現象,不得損壞光纜保護層。5、光纜架設完成后及時進行損耗測試,確保施工質量。

篇3:內部裝修工程施工進度計劃保障措施

內部裝修工程施工進度計劃及保障措施

一、提前作好前期施工準備

在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等,一旦宣布中標,在業主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現場,并著手開始進行現場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。

二、確保工程如期竣工

根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的雷同:工程項目的施工經驗,綜合考慮各因素,科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃,確保本工程如期竣工。

三、及時穿插進入施工

由于本工程的精裝修量面大,檔次高,質量標準高,加之精裝修期間工序繁多,交叉配合量大,受到機電的牽制大,成品保護的難度也大,這些因素在編制本計劃時要充分考慮。室內精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進行,此時機電安裝已經為精裝修創造了工作面,各房間內裝修施工即可大面積開始。

1、精裝施工與粗裝修的交叉施工

為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則,以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、粗裝修和機電安裝早插入,精裝修緊張有序的原則,在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。按照上述原則,精裝修工程對粗裝施工采取分階段驗收,以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。通過采取分段驗收的方法,可保證精裝修提前插入,以最人限度的贏得工期。

2、精裝修與機電安裝之間的交叉施工

裝修與機電安裝之間的交叉施工,歷來是工程施工中最尖銳的矛盾,裝修與機電安裝交叉工作面大,內容復雜,如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,尤其是對于本工程,工期緊、任務重,裝修面大、檔次高,使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點解決裝修與機電裝的交叉矛盾,解決的原則是:

(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃,保證主導工序的施工進度,選擇合理的穿插時機,按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調,使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。

(2)明確責任,正確劃分利益關系。

(3)建立固定的協調制度。

(4)一切從工程全局出發,各專業分包要在業主的統一組織管理和協調下開展施工,互相幫助,相互諒解,機電安裝要為裝修施工創造條件,機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。

(5)裝修盡量為機電提供便利,作到相互協助。

四、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃,以月、周、日計劃為具體執行計劃,并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

五、從人員和資金、材料等方面創造條件

1、在本工程上,將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗和能力的一級優秀項目經理和多名具有豐富的項目管理經驗的管理人員組成項目經理部,以最大程度地滿足本工程的需要。

2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。

4、我公司將按照業主下發的工期計劃,嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作,以保證工程所用材料能夠保質保量到及時進入施工現場,滿足工期計劃的需要。

六、以先進的技術工藝及措施作為施工保證

1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案:"方案先行,樣板引路"是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質地完成。

2、采用流水施工:根據前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求,采用流水施工方式進行組織施工。在實際施工中,我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同,采用合理調整資源投入,加強協調管理等措施滿足流水施工的需要。

七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝

先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。詳見本方案的相關章節。

八、發揮協調管理的優勢,對現場施工進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據,發揮協調管理的優勢,調動施工班組的積極性,使得各項工作能夠在業主的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制,在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定,我們將站在業主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節,優質高效地向業主交上一份滿意的答卷。