工程計劃總工期為6-9個月,開工日期擬定于7月15日。按照新建風電廠的建設工序主線,本工程可劃分為以下幾個部分:一、開工前準備工作時間:7月10日—7月15日工期:8天責任人:主要工作:落實項目資本金及銀行貸款,辦理項目建設用地征用及賠償手續,發出施工及設備中標通知書并簽訂合同及施工安全協議,督促各設備廠家向設計院提供設備基礎圖資料,督促設計院編制基礎施工圖。督促施工單位及監理單位進場準備施工,落實現場施工用水、用電事宜。編制資金使用計劃,編制施工進度計劃時間表。二、風場道路施工及吊裝平臺施工施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:風場道路基本具備通車及大件貨物運輸條件責任人:計劃資金:萬元,用于支付設備的預付款安全重點工作:重點監督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,場內安全文明施工及征地協調。質量監督重點工作:重點抓優化施工方案,原有道路的充分利用,嚴格按照設計院圖紙要求進行道路施工,砂石料鋪設及道路平整質量要達到設計要求,特別在道路轉彎半徑、車輛會車區域加強施工質量監督檢查,在施工順序、施工工藝、道路養護等施工全過程配合監理加強施工質量的監督檢查。進度保障措施:1、安排人員兩班倒、監理全程參與,在施工現場監督;2、砂石料的供給采用就地取材和就近采購的方式,保證砂石及時供應。3、施工機械的臺班數量要合理,滿足兩班倒的需要。4、現場車輛和施工機械有專人維護管理,現場設置燃料供應點。三、混凝土拌合站施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:保證混泥土供應責任人:計劃資金:萬元,用于支付設備的預付款安全重點工作:重點監督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,攪拌站內安全文明施工。站內配備的電工須持有相關技能證書。質量監督重點工作:重點抓優化設計,尤其是砼試件的送檢,澆筑時必須嚴格按照標準進行,保養必需及時到位。進度保障措施:1、安排人員兩班倒,在施工現場監督;2、混凝土的供應采取自拌和多個混凝土供應站供應的方式,保證混凝土供應;3、現場車輛和機械有專人維護管理。4、配備經驗豐富,技術力量較強的電工及設備維修人員,保證攪拌站內設備良好運行。四、風機承臺工程施工時間:8月16日-10月5日工期:51天主要工作:風機基礎土建工程,8月16日首臺風機承臺大體積混凝土開始澆筑,10月5日完成全部承臺混凝土澆筑工作。責任人:計劃資金:萬元,支付土建及風機基礎環預付款安全重點工作:1、監督檢查施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、監督檢查專職安全員的日常管理工作。3、加強施工現場用電安全的監督,臨時線路、變壓器、計量裝置的使用管理。4、加強監督施工所需的加工設備和各項材料現場的堆放、使用的安全管理工作。5、吊車作業的安全管理和監督。6、加強混凝土澆筑時多工種、多施工機械配合作業中的安全管理和監督工作。質量監督重點工作:1、施工材料和施工設備的管理,施工工藝的制定。2、施工技術文件及檢驗文件的管理。3、施工過程檢驗和質量控制的執行情況。4、基礎回填土的含水率控制,虛鋪厚度和壓實遍數監督檢驗。5、配合監理監督檢查施工過程中的基礎施工、鋼筋規格、型號、鋼筋網結構及綁扎的檢驗記錄、混凝土澆注施工工藝等質量保證措施。6、混凝土原料選擇和配比、澆筑工藝過程及養護、質量保證方法及混凝土試塊的檢驗數據符合設計要求。7、防雷接地網的埋設、材料符合設計要求,連接處焊接牢靠,接地網引出處符合設計要求。進度保障措施:1、加強工程所用材料、施工工藝、施工設備的管理和質量檢驗。2、核查施工單位施工記錄和材料驗收、施工過程質量檢驗文件、驗收記錄、圖紙及工藝的執行情況。3、監督檢查施工單位質量保障措施的執行情況。4、在生活基地設置鋼筋加工場所,配備相關加工設備,形成工廠化下料加工流水線。5、采用明確清晰的標識,鋼筋均標識分區分段碼放到堆場,確保鋼筋在加工、存放、運轉、綁扎等環節,使用正確不出差錯。5、混凝土運輸車及混凝土灌注設備的配置必須滿足連續澆筑的要求,施工單位有詳細的施工方案和防范措施。6、提前制作混凝土試塊,進行溫度及強度測試,優化混凝土配比方案及澆筑工藝。確保底板混凝土一次澆筑完成,不留施工冷縫。7、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數量、施工設備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。8、落實施工計劃和技術責任制,對施工人員進行技術交底,對影響工期進度的關鍵環節要有制定出相應的控制預案。9、關鍵部位需要連續施工時積極協調相關部門配合、利用夜間運料、合理安排施工時段組織施工等措施解決。五、風機箱變基礎工程施工時間:9月1日-10月15日工期:45天主要工作:按照設計要求完成風機箱變基礎工程及低壓側電纜的敷設工程責任人:計劃資金:萬元,支付箱變基礎及電纜預付款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、現場電氣設備要有防漏電保護裝置,電纜可靠絕緣。3、模板拆除前必須確認混凝土強度達到規定要求。質量監督重點工作:1、土方回填必須按規定分層夯壓密實,確?；靥钔恋拿軐嵍?并配合監理加強質量管理。2、接地電阻的測量必須符合設計規范的要求。3、集水槽的施工質量。進度保障措施:1、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數量、施工設備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。2、落實施工計劃和技術責任制,施工人員進行技術交底,對影響工期進度的關鍵環節要制定出相應的控制預案。六、場內35KV工程施工時間:8月20日-12月15日工期:118天主要工作:按照設計要求完成場內35KV架空線路施工工程。責任人:計劃資金:萬元,支付設備到貨款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。3、強化監督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、基礎開挖時,應查明有無地下管道,電纜及其它設備,若有必須與主管單位取得聯系,明確地下設備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎開挖時,坑沿1米內不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內。5、臨時電源要有專人管理,防止導線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規程要求安裝。6、高空作業人員應正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結實的構件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。7、高空作業人員應穿軟底膠鞋,不準穿塑料膠鞋高空作業,下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業要注意防滑。

8、組立塔施工時應盡量避免雙層作業,高空組塔多人在一處作業或一層作業時,應互相照應,密切配合,作業區垂直下方不得站人。

9、作業現場除必須的施工人員外,其他人員應離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規格是否符合設計規定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導地線接頭綁扎,要牢固,專人監護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應安裝在牢固的構件上,在下導線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應有預防感應電傷人的安全措施。14、桿塔上導線上有人安裝跳線時,下方嚴禁有人站立。質量監督重點工作:明確項目經理、項目監理、施工隊長安全及施工質量責任,重點抓設備的電氣接線質量防止接線錯誤。保障措施:1、提前準備好電纜走向圖紙,并做好標注,在電纜溝開挖及設備吊裝過程中設專人監護;2、使用專用儀表核對電纜接線。七、風機吊裝工程及設備調試施工時間:9月20日-11月30日工期:102天主要工作:2014年9月20日首臺風機開始吊裝,11月30日全部風機吊裝完成。若風機滿足調試條件則盡快組織進行。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、吊裝設備的操作人員有合格的作業資質。2、吊裝設備符合風電機組吊裝規范的要求。3、對參與塔筒和主機吊裝的人員進行工藝技術交底,防止事故發生。4、關鍵的吊裝環節要制定出相應的防范控制預案。5、調試前要按照技術規范要求檢查各項電氣和機械連接是否安全可靠,無潛在安全隱患。6、重點防范帶電試運行過程中設備及人身觸電事故。質量監督重點工作:1、協助監理做好塔筒、機艙、葉片及其它附件的到貨清單的核對及開箱檢驗。2、塔筒的吊裝和螺栓連接符合技術規范的要求。3、機艙、永磁同步發電機的吊裝及螺栓連接固定嚴格執行技術規范要求,服從現場工程師的指揮。4、葉片組對、風輪吊裝、螺栓連接符合技術規范要求。5、電纜的布置和連接,接地線的連接、低壓側電纜的連接,接地電阻及絕緣的檢測。進度保障措施:1、做好塔筒和風機到貨進度的組織協調,積極與塔筒和風機生產商溝通交貨進度。2、積極與吊裝施工單位協調吊裝機械設備的轉場、吊裝設備附件的安裝準備等事宜,在天氣條件允許的情況下不耽誤設備吊裝。3、積極溝通并督促吊裝公司做好人員分工、設備組織等事項。4、綜合分析分析預測可能出現不利于吊裝時間段,在與吊裝公司制定進度計劃時,將不利因素考慮在進度中。5、制定周密詳細的風機設備安裝和調試計劃。風機機組安裝和調試人員分成兩組進行,易損的備品備件提前準備放置在機艙內。6、吊裝中需使用的吊具、特殊工裝等工器具,督促風機廠家提前運送到現場,并詳細對吊裝規范進行技術交底。7、配合監理、吊裝公司協調處理由于工程組織安排不嚴密,影響后續工作沒法進行;吊裝設備故障,導致停工窩工;可能難以預料的出現的安全、質量事故的調查、分析處理及爭執的調節、仲裁等事宜。8、積極協調35KV箱變、110KV線路的檢測及完成情況,做好風機調試前的準備工作。9、采用全新、高效的調試方案,保證單臺機組調試時間為1天的目標計劃。根據實際工程進度增加調試小組及故障巡視消缺組,進一步控制并縮短調試時間。10、對關鍵環節的施工技術和措施采取項目經理負責制,配合監理做好監督檢查工作,杜絕因事先措施沒到位所產生的施工停頓。積極做好與項目經理溝通和協調工作。八、場外110KV線路工程實施時間:2014年8月1日—2014年10月31日周期:92天主要工作:按照設計要求完成場內110KV架空線路施工工程。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。3、強化監督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、基礎開挖時,應查明有無地下管道,電纜及其它設備,若有必須與主管單位取得聯系,明確地下設備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎開挖時,坑沿1米內不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內。5、臨時電源要有專人管理,防止導線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規程要求安裝。6、高空作業人員應正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結實的構件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。

7、高空作業人員應穿軟底膠鞋,不準穿塑料膠鞋高空作業,下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業要注意防滑。

8、組立塔施工時應盡量避免雙層作業,高空組塔多人在一處作業或一層作業時,應互相照應,密切配合,作業區垂直下方不得站人。

9、作業現場除必須的施工人員外,其他人員應離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規格是否符合設計規定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導地線接頭綁扎,要牢固,專人監護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應安裝在牢固的構件上,在下導線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應有預防感應電傷人的安全措施。14、桿塔上導線上有人安裝跳線時,下方嚴禁有人站立。質量監督重點工作:重點抓設備的電氣接線質量防止接線錯誤。進度保障措施:1、提前準備好電纜走向圖紙,并做好標注,在電纜溝開挖及設備吊裝過程中設專人監護;2、使用專用儀表核對電纜接線。3、完善架空線路電桿基坑及基礎埋設、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導線架設四個分部工程質量監督。4、監督各分部工程完工后監理參加的自檢驗收。九、通訊線路工程實施時間:2014年10月1日—2014年12月25日周期:86天主要工作:按照設計要求完成通訊線路工程施工。責任人:計劃資金:萬元,支付設備投運款安全重點工作:1、監督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發生。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,強化安全意識,總結和推廣安全措施工先進經驗,隨時掌握安全施工動態。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業人員必須使用安全帶。3、嚴格按照施工進度安全有序施工。質量監督重點工作:確保架設光纜通暢損耗在規定范圍內。進度保障措施:1、施工單位根據設計對運到工地的光纜,器材的規格,程式數量進行清點和處觀檢查。2、?施工單位根據設計對運到工地的光纜,器材的規格,程式數量進行清點和處觀檢查。3、光纜配盤應根據復測路由計算出光纜架設總長度及光纖全程傳輸質量要求選配單盤光纜。4、光纜布放時不允許過度彎曲,其彎曲半徑不得小于光纜處徑20倍,不允許有小扣及紐絞現象,不得損壞光纜保護層。5、光纜架設完成后及時進行損耗測試,確保施工質量。

篇2:工程進度管理辦法

1總則

l為提高風電工程的投資效益,合理確定工期目標,協調工程項目的設計、設備訂貨和施工進度,加強進度控制和考核的力度,結合公司實際,制定本辦法。

l本辦法適用于風電工程。

l必須高度重視進度控制工作,建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案,并力爭做到工期科學合理、計劃協調統一、施工調度得力、進度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設,努力做到質量、安全、進度和造價控制目標的協調統一。

2進度計劃的分級、分解

2.1工程進度計劃應采取分級編制和控制的原則,控制目標逐級分解、逐級控制,逐級負責。要通盤考慮設計、制造、施工、調試各個過程對進度的影響。應按不同的工程階段將工作內容逐級分解,分解深度應滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。

2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性,建設單位應建立工程項目的項目的劃分結構(PBS)和工作分解結構(WBS),作為工程項目工作分解計劃編制的標準,進度計劃按統一的工作分解結構(WBS)進行分級編制和控制。按統一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。

2.3進度計劃級別分為:

l里程碑(輪廓)進度計劃;

l一級(綜合)進度計劃(深度至各子系統,關鍵交接點,重大形象進度目標);

l二級(單元)進度計劃(深度至單位工程);

2.4施工進度計劃作為進度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等(統稱為關聯計劃)的制定起著主導作用,同時也受關聯計劃制定和實施的直接影響。因此,應加強資金、圖紙、設備、材料和施工計劃的協調力度,將資金、圖紙、設備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。

3進度計劃的編制與審批

l建設單位應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段(如P3軟件等)進行工程項目進度計劃的編制和控制,二級及以下進度計劃可根據施工圖紙供應情況,工程進展狀況和進度控制要求,按一定時間滾動編制。

l在項目初步設計開始之前,應提出初步的工程項目工期目標及里程碑(輪廓)計劃目標,作為安排初步設計、主設備采購和相關工作進度的依據。

l工程項目里程碑(輪廓)進度計劃公司編制后,報省公司、集團公司審批。

l一級(綜合)進度計劃由建設單位委托監理單位編制,建設單位審批。

l二級及以下進度計劃由各承包商依據一級(綜合)進度計劃編制,報監理單位審批,建設單位備案。

l下級進度計劃的編制和審批必須依據上級進度計劃,上、下級進度計劃發生矛盾且無法由下級進度計劃調整解決的,應通過規定程序及時調整上級進度計劃。

l在施工組織總體規劃(或總體設計)審查時,建設單位應結合圖紙、設備交付進度和施工組織安排,審定里程碑進度計劃和一級(綜合)進度計劃,并報集團公司批準,審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據。

l建設單位應在每年12月底前,上報下一年度進度計劃,確定下一年度內需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核,批準后作為下一年度工程建設進度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進度目標。

4進度計劃的實施與控制

l建設單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心,通過對與施工進度有關的外部條件(如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環境)的協調和控制,確保各項工作有序進行。應通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點,評估進度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l進度控制措施是實現進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制,建設單位和各承包商根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、經濟措施和行政措施,使工程進度得到有效控制。應將與合同履行有關的進度控制措施明確寫入合同條款中。

l當各級進度計劃出現偏差時,各責任單位應及時采取進度追趕措施或調整進度計劃,并及時相應調整關聯計劃。

監理單位應根據一級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執行出現偏差并可能導致一級進度計劃出現偏差時,建設單位或監理單位應及時采取措施,并可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計劃,以消除或減少一級進度計劃的偏差。

承包商應根據批準的二級進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工,監控二級以下進度計劃的執行情況,并接受和執行監理工程師要求其調整進度的指令。

l進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃,出具進度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應的對策;將各級進度盤點(分析)報告同級進度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進度盤點(分析)報告集團公司備案。

l里程碑(輪廓)進度計劃由建設單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監理單位負責調整,建設單位批準。

l一級(綜合)進度網絡計劃由監理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監理單位負責調整,建設單位批準。

l二級及以下進度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責調整,監理公司批準,報建設單位備案。

l關聯計劃的盤點和調整由相關承包商負責,但應得到建設單位(或監理單位)的書面認可。

l應加強工程進度管理,及時向集團公司反饋工程進度信息,對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因,應書面上報集團公司。

5獎勵和懲罰

l應設計、設備、材料、監理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。

l對進度控制的考核按《工程項目管理目標考核辦法》執行。

篇3:校園工程進度款材料設備款支付管理辦法

校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度,校園建設管理科專業負責人為第一經手人,校園建設管理科科長為第二經手人。

三、工程進度款、材料設備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經校園建設管理科各專業集體討論并報分管領導批準后,各專業人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章

(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人,分管處長為驗收人,分管校長為負責人。

2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。四、工程質量不合格,工程質量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。

五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關領導。