工程計劃總工期為6-9個月,開工日期擬定于7月15日。按照新建風(fēng)電廠的建設(shè)工序主線,本工程可劃分為以下幾個部分:一、開工前準(zhǔn)備工作時間:7月10日—7月15日工期:8天責(zé)任人:主要工作:落實項目資本金及銀行貸款,辦理項目建設(shè)用地征用及賠償手續(xù),發(fā)出施工及設(shè)備中標(biāo)通知書并簽訂合同及施工安全協(xié)議,督促各設(shè)備廠家向設(shè)計院提供設(shè)備基礎(chǔ)圖資料,督促設(shè)計院編制基礎(chǔ)施工圖。督促施工單位及監(jiān)理單位進場準(zhǔn)備施工,落實現(xiàn)場施工用水、用電事宜。編制資金使用計劃,編制施工進度計劃時間表。二、風(fēng)場道路施工及吊裝平臺施工施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:風(fēng)場道路基本具備通車及大件貨物運輸條件責(zé)任人:計劃資金:萬元,用于支付設(shè)備的預(yù)付款安全重點工作:重點監(jiān)督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,場內(nèi)安全文明施工及征地協(xié)調(diào)。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:重點抓優(yōu)化施工方案,原有道路的充分利用,嚴(yán)格按照設(shè)計院圖紙要求進行道路施工,砂石料鋪設(shè)及道路平整質(zhì)量要達到設(shè)計要求,特別在道路轉(zhuǎn)彎半徑、車輛會車區(qū)域加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢查,在施工順序、施工工藝、道路養(yǎng)護等施工全過程配合監(jiān)理加強施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。進度保障措施:1、安排人員兩班倒、監(jiān)理全程參與,在施工現(xiàn)場監(jiān)督;2、砂石料的供給采用就地取材和就近采購的方式,保證砂石及時供應(yīng)。3、施工機械的臺班數(shù)量要合理,滿足兩班倒的需要。4、現(xiàn)場車輛和施工機械有專人維護管理,現(xiàn)場設(shè)置燃料供應(yīng)點。三、混凝土拌合站施工時間:7月15日—8月15日工期:30天主要工作:保證混泥土供應(yīng)責(zé)任人:計劃資金:萬元,用于支付設(shè)備的預(yù)付款安全重點工作:重點監(jiān)督施工機械及大型工程車輛的管理,防止機械及車輛傷人,攪拌站內(nèi)安全文明施工。站內(nèi)配備的電工須持有相關(guān)技能證書。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:重點抓優(yōu)化設(shè)計,尤其是砼試件的送檢,澆筑時必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行,保養(yǎng)必需及時到位。進度保障措施:1、安排人員兩班倒,在施工現(xiàn)場監(jiān)督;2、混凝土的供應(yīng)采取自拌和多個混凝土供應(yīng)站供應(yīng)的方式,保證混凝土供應(yīng);3、現(xiàn)場車輛和機械有專人維護管理。4、配備經(jīng)驗豐富,技術(shù)力量較強的電工及設(shè)備維修人員,保證攪拌站內(nèi)設(shè)備良好運行。四、風(fēng)機承臺工程施工時間:8月16日-10月5日工期:51天主要工作:風(fēng)機基礎(chǔ)土建工程,8月16日首臺風(fēng)機承臺大體積混凝土開始澆筑,10月5日完成全部承臺混凝土澆筑工作。責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付土建及風(fēng)機基礎(chǔ)環(huán)預(yù)付款安全重點工作:1、監(jiān)督檢查施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、監(jiān)督檢查專職安全員的日常管理工作。3、加強施工現(xiàn)場用電安全的監(jiān)督,臨時線路、變壓器、計量裝置的使用管理。4、加強監(jiān)督施工所需的加工設(shè)備和各項材料現(xiàn)場的堆放、使用的安全管理工作。5、吊車作業(yè)的安全管理和監(jiān)督。6、加強混凝土澆筑時多工種、多施工機械配合作業(yè)中的安全管理和監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:1、施工材料和施工設(shè)備的管理,施工工藝的制定。2、施工技術(shù)文件及檢驗文件的管理。3、施工過程檢驗和質(zhì)量控制的執(zhí)行情況。4、基礎(chǔ)回填土的含水率控制,虛鋪厚度和壓實遍數(shù)監(jiān)督檢驗。5、配合監(jiān)理監(jiān)督檢查施工過程中的基礎(chǔ)施工、鋼筋規(guī)格、型號、鋼筋網(wǎng)結(jié)構(gòu)及綁扎的檢驗記錄、混凝土澆注施工工藝等質(zhì)量保證措施。6、混凝土原料選擇和配比、澆筑工藝過程及養(yǎng)護、質(zhì)量保證方法及混凝土試塊的檢驗數(shù)據(jù)符合設(shè)計要求。7、防雷接地網(wǎng)的埋設(shè)、材料符合設(shè)計要求,連接處焊接牢靠,接地網(wǎng)引出處符合設(shè)計要求。進度保障措施:1、加強工程所用材料、施工工藝、施工設(shè)備的管理和質(zhì)量檢驗。2、核查施工單位施工記錄和材料驗收、施工過程質(zhì)量檢驗文件、驗收記錄、圖紙及工藝的執(zhí)行情況。3、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保障措施的執(zhí)行情況。4、在生活基地設(shè)置鋼筋加工場所,配備相關(guān)加工設(shè)備,形成工廠化下料加工流水線。5、采用明確清晰的標(biāo)識,鋼筋均標(biāo)識分區(qū)分段碼放到堆場,確保鋼筋在加工、存放、運轉(zhuǎn)、綁扎等環(huán)節(jié),使用正確不出差錯。5、混凝土運輸車及混凝土灌注設(shè)備的配置必須滿足連續(xù)澆筑的要求,施工單位有詳細(xì)的施工方案和防范措施。6、提前制作混凝土試塊,進行溫度及強度測試,優(yōu)化混凝土配比方案及澆筑工藝。確保底板混凝土一次澆筑完成,不留施工冷縫。7、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數(shù)量、施工設(shè)備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。8、落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,對施工人員進行技術(shù)交底,對影響工期進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有制定出相應(yīng)的控制預(yù)案。9、關(guān)鍵部位需要連續(xù)施工時積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合、利用夜間運料、合理安排施工時段組織施工等措施解決。五、風(fēng)機箱變基礎(chǔ)工程施工時間:9月1日-10月15日工期:45天主要工作:按照設(shè)計要求完成風(fēng)機箱變基礎(chǔ)工程及低壓側(cè)電纜的敷設(shè)工程責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付箱變基礎(chǔ)及電纜預(yù)付款安全重點工作:1、監(jiān)督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、現(xiàn)場電氣設(shè)備要有防漏電保護裝置,電纜可靠絕緣。3、模板拆除前必須確認(rèn)混凝土強度達到規(guī)定要求。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:1、土方回填必須按規(guī)定分層夯壓密實,確?；靥钔恋拿軐嵍?并配合監(jiān)理加強質(zhì)量管理。2、接地電阻的測量必須符合設(shè)計規(guī)范的要求。3、集水槽的施工質(zhì)量。進度保障措施:1、與施工單位加強溝通,合理安排施工人員數(shù)量、施工設(shè)備及車輛,采用兩班倒的方式提高施工進度。2、落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,施工人員進行技術(shù)交底,對影響工期進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要制定出相應(yīng)的控制預(yù)案。六、場內(nèi)35KV工程施工時間:8月20日-12月15日工期:118天主要工作:按照設(shè)計要求完成場內(nèi)35KV架空線路施工工程。責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付設(shè)備到貨款安全重點工作:1、監(jiān)督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發(fā)生。3、強化監(jiān)督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,強化安全意識,總結(jié)和推廣安全措施工先進經(jīng)驗,隨時掌握安全施工動態(tài)。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)人員必須使用安全帶。3、基礎(chǔ)開挖時,應(yīng)查明有無地下管道,電纜及其它設(shè)備,若有必須與主管單位取得聯(lián)系,明確地下設(shè)備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎(chǔ)開挖時,坑沿1米內(nèi)不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內(nèi)工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內(nèi)。5、臨時電源要有專人管理,防止導(dǎo)線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規(guī)程要求安裝。6、高空作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結(jié)實的構(gòu)件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。7、高空作業(yè)人員應(yīng)穿軟底膠鞋,不準(zhǔn)穿塑料膠鞋高空作業(yè),下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業(yè)要注意防滑。

8、組立塔施工時應(yīng)盡量避免雙層作業(yè),高空組塔多人在一處作業(yè)或一層作業(yè)時,應(yīng)互相照應(yīng),密切配合,作業(yè)區(qū)垂直下方不得站人。

9、作業(yè)現(xiàn)場除必須的施工人員外,其他人員應(yīng)離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應(yīng)及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規(guī)格是否符合設(shè)計規(guī)定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導(dǎo)地線接頭綁扎,要牢固,專人監(jiān)護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應(yīng)安裝在牢固的構(gòu)件上,在下導(dǎo)線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應(yīng)有預(yù)防感應(yīng)電傷人的安全措施。14、桿塔上導(dǎo)線上有人安裝跳線時,下方嚴(yán)禁有人站立。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:明確項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、施工隊長安全及施工質(zhì)量責(zé)任,重點抓設(shè)備的電氣接線質(zhì)量防止接線錯誤。保障措施:1、提前準(zhǔn)備好電纜走向圖紙,并做好標(biāo)注,在電纜溝開挖及設(shè)備吊裝過程中設(shè)專人監(jiān)護;2、使用專用儀表核對電纜接線。七、風(fēng)機吊裝工程及設(shè)備調(diào)試施工時間:9月20日-11月30日工期:102天主要工作:2014年9月20日首臺風(fēng)機開始吊裝,11月30日全部風(fēng)機吊裝完成。若風(fēng)機滿足調(diào)試條件則盡快組織進行。責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付設(shè)備投運款安全重點工作:1、吊裝設(shè)備的操作人員有合格的作業(yè)資質(zhì)。2、吊裝設(shè)備符合風(fēng)電機組吊裝規(guī)范的要求。3、對參與塔筒和主機吊裝的人員進行工藝技術(shù)交底,防止事故發(fā)生。4、關(guān)鍵的吊裝環(huán)節(jié)要制定出相應(yīng)的防范控制預(yù)案。5、調(diào)試前要按照技術(shù)規(guī)范要求檢查各項電氣和機械連接是否安全可靠,無潛在安全隱患。6、重點防范帶電試運行過程中設(shè)備及人身觸電事故。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:1、協(xié)助監(jiān)理做好塔筒、機艙、葉片及其它附件的到貨清單的核對及開箱檢驗。2、塔筒的吊裝和螺栓連接符合技術(shù)規(guī)范的要求。3、機艙、永磁同步發(fā)電機的吊裝及螺栓連接固定嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范要求,服從現(xiàn)場工程師的指揮。4、葉片組對、風(fēng)輪吊裝、螺栓連接符合技術(shù)規(guī)范要求。5、電纜的布置和連接,接地線的連接、低壓側(cè)電纜的連接,接地電阻及絕緣的檢測。進度保障措施:1、做好塔筒和風(fēng)機到貨進度的組織協(xié)調(diào),積極與塔筒和風(fēng)機生產(chǎn)商溝通交貨進度。2、積極與吊裝施工單位協(xié)調(diào)吊裝機械設(shè)備的轉(zhuǎn)場、吊裝設(shè)備附件的安裝準(zhǔn)備等事宜,在天氣條件允許的情況下不耽誤設(shè)備吊裝。3、積極溝通并督促吊裝公司做好人員分工、設(shè)備組織等事項。4、綜合分析分析預(yù)測可能出現(xiàn)不利于吊裝時間段,在與吊裝公司制定進度計劃時,將不利因素考慮在進度中。5、制定周密詳細(xì)的風(fēng)機設(shè)備安裝和調(diào)試計劃。風(fēng)機機組安裝和調(diào)試人員分成兩組進行,易損的備品備件提前準(zhǔn)備放置在機艙內(nèi)。6、吊裝中需使用的吊具、特殊工裝等工器具,督促風(fēng)機廠家提前運送到現(xiàn)場,并詳細(xì)對吊裝規(guī)范進行技術(shù)交底。7、配合監(jiān)理、吊裝公司協(xié)調(diào)處理由于工程組織安排不嚴(yán)密,影響后續(xù)工作沒法進行;吊裝設(shè)備故障,導(dǎo)致停工窩工;可能難以預(yù)料的出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理及爭執(zhí)的調(diào)節(jié)、仲裁等事宜。8、積極協(xié)調(diào)35KV箱變、110KV線路的檢測及完成情況,做好風(fēng)機調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。9、采用全新、高效的調(diào)試方案,保證單臺機組調(diào)試時間為1天的目標(biāo)計劃。根據(jù)實際工程進度增加調(diào)試小組及故障巡視消缺組,進一步控制并縮短調(diào)試時間。10、對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和措施采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,配合監(jiān)理做好監(jiān)督檢查工作,杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓。積極做好與項目經(jīng)理溝通和協(xié)調(diào)工作。八、場外110KV線路工程實施時間:2014年8月1日—2014年10月31日周期:92天主要工作:按照設(shè)計要求完成場內(nèi)110KV架空線路施工工程。責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付設(shè)備投運款安全重點工作:1、監(jiān)督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發(fā)生。3、強化監(jiān)督施工隊伍人員車輛及臨時電源管理。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,強化安全意識,總結(jié)和推廣安全措施工先進經(jīng)驗,隨時掌握安全施工動態(tài)。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)人員必須使用安全帶。3、基礎(chǔ)開挖時,應(yīng)查明有無地下管道,電纜及其它設(shè)備,若有必須與主管單位取得聯(lián)系,明確地下設(shè)備的確實位置,做好保護措施。

4、基礎(chǔ)開挖時,坑沿1米內(nèi)不得堆放雜物及土,超過1.5米深的坑內(nèi)工作時,拋土要特別注意防止土石落坑內(nèi)。5、臨時電源要有專人管理,防止導(dǎo)線接頭裸露漏電傷人,閘刀,臨時燈要按規(guī)程要求安裝。6、高空作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全帶及二次保護繩,必須拴在主材或結(jié)實的構(gòu)件上,不得拴在輔材上,不得低掛高用,并隨時檢查是否拴牢。

7、高空作業(yè)人員應(yīng)穿軟底膠鞋,不準(zhǔn)穿塑料膠鞋高空作業(yè),下雪或下霜塔上有雪或霜時登塔作業(yè)要注意防滑。

8、組立塔施工時應(yīng)盡量避免雙層作業(yè),高空組塔多人在一處作業(yè)或一層作業(yè)時,應(yīng)互相照應(yīng),密切配合,作業(yè)區(qū)垂直下方不得站人。

9、作業(yè)現(xiàn)場除必須的施工人員外,其他人員應(yīng)離開鐵塔高度的1.2倍距離以外。10、鐵塔組立時,應(yīng)及時將地腳螺母裝齊、擰緊地角螺栓并打鉚,防止地角螺母被盜而造成倒塔事故,同時注意檢查墊片規(guī)格是否符合設(shè)計規(guī)定。11、穿帶電跨越架時,有技工進行導(dǎo)地線接頭綁扎,要牢固,專人監(jiān)護,防止跨越時脫開搭在帶電線路上。12、跳線安裝的二道保護繩應(yīng)安裝在牢固的構(gòu)件上,在下導(dǎo)線安裝。

13、臨近運行的高壓電線,應(yīng)有預(yù)防感應(yīng)電傷人的安全措施。14、桿塔上導(dǎo)線上有人安裝跳線時,下方嚴(yán)禁有人站立。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:重點抓設(shè)備的電氣接線質(zhì)量防止接線錯誤。進度保障措施:1、提前準(zhǔn)備好電纜走向圖紙,并做好標(biāo)注,在電纜溝開挖及設(shè)備吊裝過程中設(shè)專人監(jiān)護;2、使用專用儀表核對電纜接線。3、完善架空線路電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個分部工程質(zhì)量監(jiān)督。4、監(jiān)督各分部工程完工后監(jiān)理參加的自檢驗收。九、通訊線路工程實施時間:2014年10月1日—2014年12月25日周期:86天主要工作:按照設(shè)計要求完成通訊線路工程施工。責(zé)任人:計劃資金:萬元,支付設(shè)備投運款安全重點工作:1、監(jiān)督施工單位安全管理制度及安全措施落實到位。2、杜絕人生傷亡事故發(fā)生。進度保障措施:1、開工前,對所有施工人員進行安全教育,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,強化安全意識,總結(jié)和推廣安全措施工先進經(jīng)驗,隨時掌握安全施工動態(tài)。2、所有參加施工人員,要按崗位配齊勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)人員必須使用安全帶。3、嚴(yán)格按照施工進度安全有序施工。質(zhì)量監(jiān)督重點工作:確保架設(shè)光纜通暢損耗在規(guī)定范圍內(nèi)。進度保障措施:1、施工單位根據(jù)設(shè)計對運到工地的光纜,器材的規(guī)格,程式數(shù)量進行清點和處觀檢查。2、?施工單位根據(jù)設(shè)計對運到工地的光纜,器材的規(guī)格,程式數(shù)量進行清點和處觀檢查。3、光纜配盤應(yīng)根據(jù)復(fù)測路由計算出光纜架設(shè)總長度及光纖全程傳輸質(zhì)量要求選配單盤光纜。4、光纜布放時不允許過度彎曲,其彎曲半徑不得小于光纜處徑20倍,不允許有小扣及紐絞現(xiàn)象,不得損壞光纜保護層。5、光纜架設(shè)完成后及時進行損耗測試,確保施工質(zhì)量。

篇2:工程進度管理辦法

1總則

l為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進度,加強進度控制和考核的力度,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

l本辦法適用于風(fēng)電工程。

l必須高度重視進度控制工作,建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2進度計劃的分級、分解

2.1工程進度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。

2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)(PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。

2.3進度計劃級別分為:

l里程碑(輪廓)進度計劃;

l一級(綜合)進度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點,重大形象進度目標(biāo));

l二級(單元)進度計劃(深度至單位工程);

2.4施工進度計劃作為進度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此,應(yīng)加強資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。

3進度計劃的編制與審批

l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段(如P3軟件等)進行工程項目進度計劃的編制和控制,二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進展?fàn)顩r和進度控制要求,按一定時間滾動編制。

l在項目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進度的依據(jù)。

l工程項目里程碑(輪廓)進度計劃公司編制后,報省公司、集團公司審批。

l一級(綜合)進度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。

l二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。

l下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃,上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。

l在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進度和施工組織安排,審定里程碑進度計劃和一級(綜合)進度計劃,并報集團公司批準(zhǔn),審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。

l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進度目標(biāo)。

4進度計劃的實施與控制

l建設(shè)單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心,通過對與施工進度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點,評估進度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。

l進度控制措施是實現(xiàn)進度目標(biāo)的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施,使工程進度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進度控制措施明確寫入合同條款中。

l當(dāng)各級進度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當(dāng)二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃,以消除或減少一級進度計劃的偏差。

承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。

l進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃,出具進度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進度盤點(分析)報告同級進度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進度盤點(分析)報告集團公司備案。

l里程碑(輪廓)進度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l一級(綜合)進度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

l二級及以下進度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。

l關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。

l應(yīng)加強工程進度管理,及時向集團公司反饋工程進度信息,對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團公司。

5獎勵和懲罰

l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。

l對進度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

篇3:校園工程進度款材料設(shè)備款支付管理辦法

校園建設(shè)項目工程進度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

二、工程進度款、材料設(shè)備款支付實行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人。

三、工程進度款、材料設(shè)備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細(xì)真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章

(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。

2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、進場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備付款單上簽字,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。