1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

篇2:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。