施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下(施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見后圖表)：

1、施工準(zhǔn)備階段

(1)針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。

(2)施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。

(3)施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。

(4)做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。

(5)編寫詳細(xì)的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。

(6)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。

(7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、主體施工階段

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進(jìn)場施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。

3、竣工驗收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。

工期實施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)

進(jìn)度計劃

實施計劃

檢查計劃

分析

出現(xiàn)偏差

采取糾偏措施

能否按原計劃

調(diào)整或修改計劃

可以

可以

是否

工期目標(biāo)分解圖(見下圖)

各作業(yè)區(qū)交工時間

工程竣工

整理場地

土建工程

喬木栽植

花灌木栽植

地被植物栽植

周計劃目標(biāo)

月計劃目標(biāo)

保證工期的主要技術(shù)組織措施

1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。

我司選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實施。

2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備、種植物、苗木選購、培植貯備、做好栽植實驗，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底;二是搞好物資材料、種植物、苗木準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道;三是抓好施工力量及時到位;四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。

3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。

抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。

4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。

在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。

5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用賬號，專款專用，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。

6、作好施工中的技術(shù)保證工作

在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤;積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。

7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。

8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。

9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。

10、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。

11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。

12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo);二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行;三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。

進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

1、進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容

(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理;

(2)工期是否滿足合同規(guī)定;

(3)主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

(4)主要機(jī)具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。

首先是對上述4點中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。

2、進(jìn)度計劃的貫徹

(1)檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。

各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。

在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。

(2)層層下達(dá)施工任務(wù)書

項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

(3)全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底落實，要是有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。

(4)做好調(diào)度工作

檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決;

督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源;

維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理;

開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。

3、進(jìn)度計劃的調(diào)整

(1)組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)

增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進(jìn)度目標(biāo)。可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。

(2)壓縮關(guān)鍵工作

不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：

組織措施

①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組;

②增加每天的施工時間;

③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

技術(shù)措施

①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。

②采用更先進(jìn)的施工方法。

③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

經(jīng)濟(jì)措施

①實行包干獎勵;

②提高獎金數(shù)額，嚴(yán)格執(zhí)行加班工資制度，農(nóng)忙季節(jié)安排好不同地區(qū)的勞務(wù)工回鄉(xiāng)播種，建設(shè)農(nóng)忙和法定節(jié)假日期間的勞動力，確保施工勞務(wù)用工;

③對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

其他配套措施

①改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的配合。

②改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。

③實施強(qiáng)有力的調(diào)度，保證人力和機(jī)械用足、用好。

施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

篇2:工期保證體系及保證措施

工期保證體系及保證措施

工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。

科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。

必要時可晝夜施工，實行輪班制。

從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證

調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍;投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。

為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。

從施工計劃上保證

(1)、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。

(2)、狠抓重點工程進(jìn)度，確保按期竣工。

(3)、加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。

4、從工序安排上保證

(1)采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序;做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

(2)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

(3)嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(4)制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進(jìn)行順暢和連貫。

(5)為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、

5、從安全生產(chǎn)上保證

(1)、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。

(2)、加強(qiáng)臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。

(3)、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。

(4)、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

(5)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。

6、從材料供應(yīng)上保證

(1)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(2)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：

(3)、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(4)、堅持審批的環(huán)節(jié)：

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

(5)、加強(qiáng)保管、及時回收：

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

工程進(jìn)度的資金保證

項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

(1)、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

(2)、合理使用工程款

1、保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

2、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。

8、協(xié)調(diào)保證措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。

(1)、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。

(2)、外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9、從后勤供應(yīng)上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。