工程質量質量保證措施

1.嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。

(1)嚴格選擇材料廠商，必須是合格材料，盡量選用長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠的商家。還應從進場材料質量、材料加工質量、售后服務質量等方面進行控制。

(2)甲供材料質量檢驗合格方能使用。

(3)當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將取消該廠商的供貨資格。

(4)進場材料安排專人妥善保管，防止雨淋、受潮。

2.控制進場施工人員素質，盡量選擇長期合作信譽好的勞務分包隊伍，生產工人和管理人員的技術素質要得到保障。

(1)特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。

(2)進場施工班組實行試用制，先承擔小部分工程的施工，服從管理施工質量合格的班組才能承擔其它工程的施工。

(3)嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整，在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其才。

(4)加強對班組長的管理，如班組長在施工中出現較大疏忽，造成質量事故，則要求勞務分包方更換班組長。

3.嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。

(1)質檢員在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態。

(2)實行質量一票否決權制，只要經質檢員檢查出有質量問題，必須整改合格，造成浪費的材料由勞務分包方自行承擔，并處以相應罰款。

(3)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請監理、業主認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。

(4)每個月進行一次質量大檢查，各個施工隊伍之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創優活動，對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。

(5)增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。

(6)加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。

(7)嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業。

(8)充分發揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優良標準。

(9)實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。

(10)嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發工作，各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。

(11)開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質量通病。建立質量保證體系，保證“PDCA循環”的正常運轉，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。

(12)加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。

篇2:工程質量保證措施和創優計劃

質量保證措施和創優計劃

1)我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴格履行工程承包合同，遵照國家有關法律、法規、規章的規定;嚴格執行國家標準、行業標準和地方標準;并符合設計文件和施工合同的要求，同時按甲方要求的工期進行施工組織，堅決貫徹ISO9000的質量保證體系，對于因我公司在設計及施工過程造成的系統不可靠、產品性能不穩定等給貴方帶來的一切損失，由我方負責承擔。對產品的生產制造(含進口)、運輸、保管、安裝以及運行、現場調試、性能試驗負全責。工程驗收后，我們將保證為貴方提供最優的售后服務，以確保系統正常運行必須的技術支持和管理。

2)我們信奉對工程項目的服務應貫穿項目整個生命周期的新觀念，包括從咨詢、設計、研發、實施、運行、維護，一直到該項目的生命結束。我們奉獻給客戶的不是簡單的產品堆砌，而是整個系統的增值應用。因此我公司時時處處為客戶著想，只要項目在，我公司隨時為客戶提供最完善的服務與系統支持。在本次項目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術管理實力，和我公司多年積累的工程項目的實踐經驗，實現業主對系統工程的先進性、成熟性、標準化、可擴展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創優。

3)我公司堅持遵照ISO9000工作程序，開展全面質量管理工作，不斷完善質量管理體系，改進各方面工作，保證本工程建筑智能監控系統工程的質量。

4)認真貫徹執行國家《建設工程質量管理辦法》、《建筑安裝工程質量評定標準》等政策法規和我公司實施全面質量管理的規定，作為該項目的法律保證。

第一節質量目標

為了保證整個系統達到優良工程的目標，我們保證：爭取是各個子系統全部施工，每個工序自檢合格率達到100%，報檢合格率達到100%。全部合格率達到100%，優良率達到90%以上。

第二節建立項目各級人員的質量職責

1)項目質量師――項目質量師負責制定項目的質量工作計劃，并貫徹實施;負責對工程任務的全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動，其質量業務工作受公司質量部的指導監督。

2)項目標準化主管師――標準化主管師由標準化工作人員兼任，負責貫徹國家有關標準和公司的質量方針、目標，制定標準化大綱并監督其貫徹實施，負責設計圖紙和其他技術文件的標準化審查，參與實際評審工作。

3)技術人員――技術人員的質量責任重要是，貫徹公司質量方針和目標，執行質量體系文件的各項有關規定和要求，確保設計工作始終處于受控狀態;積極運用優化設計技術和可靠性、可維護性、安全性等工程技術，確保設計滿足質量需求;為產品研制、物資采購、系統安裝、調試、檢驗等活動提供技術支持和配合。

4)施工人員――施工人員應貫徹公司的質量方針和目標，執行質量體系文件的有關規定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴格按照設計圖紙、工藝文件及有關標準生產和裝配，及其安裝質量負責，堅持文明生產、安全生產，并負責有關設備的日常維護工作。

5)倉庫保管人員――倉庫保管人員應經過業務培訓、考核合格、持證上崗，應熟悉本職業和保管的產品的存放要求，按照產品的不同類型，合理存放和標識，保證帳、物、卡相符;對存放的產品定期巡查，并保持庫房環境清潔，滿足存放環境要求，確保產品不受損壞。

第三節建立全過程的質量控制措施

2合同評審

合同評審的控制要求：

合同各項要求明確，并形成文件

合同規定的要求合理，符合國家有關法律、法規，雙方的風險和利益適宜

任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決

公司已具備滿足合同要求的能力

2設計控制

①.對設計工作策劃的控制要求：

對每一項工作任務制定設計開發計劃，劃分設計階段，規定每一階段的設計任務、應開展的質量活動及控制措施和驗證方法等。

編制的設計開發計劃可確保前一階段的活動未達到的要求，不能轉入下一階段。

設計人員應按相應的設計、試驗規范開展設計、實驗工作，并依此作為控制和評價設計工作的準則。

設計人員應用優化設計和可靠性、可維護性設計，開展設計工作。

②.對設計評審的控制要求：

在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成文件并予保存。

應根據項目的功能級別和管理級別，事實分階段設計評審合同要求時，應邀請擁護或其他代表參加評審。

每次評審的參加者包括與被評審的設計階段有關的所有職能部門的代表，需要時也包括其專家。

第四節采購、檢驗和實驗

1)對采購的控制要求：

評定對分承制方。按有關程序的規定，評價分承制方的質量保證能力，確定對分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質量檔案。

按關程序的規定，編制采購文件，明確采購要求。

按有關程序的規定和采購文件的要求采購所需產品。

對采購產品進行驗證了。

對采購產品的入庫、保管及發放的每個環節進行有效控制，以滿足質量保證的要求。

2)對進貨檢驗和實驗的要求：

按有關程序、標準和技術文件規定的方法，對外購產品進行檢驗和試驗，確保未經檢驗或未經檢驗合格的產品投入使用。

在確保進貨檢驗的數量和性質時，應當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據。

第五節搬運、貯存、包裝、防護和交付

6)應根據產品的特點采取相應的防止損壞或變質的搬運方法。

7)產品貯存應使用制定的貯存場地或庫房，應按規定的管理辦法接受和發放產品，應定期檢查庫存品狀況，以便及時發現情況。

8)應采取適當的防護和隔離措施，以防止殘品混淆或遭受環境的不良影響;

9)產品交付時，應提供有關檢驗和試驗結果。

10)產品交付時，要符合合同規定，有按規定簽署的產品合格證，經使用方或其代表驗收合格，有產品使用維護說明書，產品包裝符合有關規定和合同要求。

第六節過程控制

1)控制要求

要確保直接影響系統質量的餓產品、安裝和服務過程處于受控狀態。

對生產、安裝和服務的方法制定相應的程序文件。現場使用的所有技術文件均應一致、完整、清晰并現行有效。

使用合適的生產、安裝和服務設備，并安排適宜的工作環境。

嚴格按有關標準/法規、質量計劃和程序文件的規定操作。

對適宜的過程控制參數和產品特性進行監視和控制。

需要時，對某些過程和設備是否滿足要求進行認可。

操作人員的技術水平必須滿足規定的要求，并持有考核合格證書。

按規定周期對試驗設備，工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標志。

對特殊過程應按工藝文件或專用的購置程序，由具備資格的操作人員來完成，要求對過程參數進行連續監視和控制，以確保滿足規定要求。

對關鍵工序應制定并執行專用的質量控制程序，以確保滿足規定要求。

2)控制措施

三檢制

11)各施工班組要嚴格執行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預防為主”，將質量隱患消滅在施工過程中，施工人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢驗收須經業主驗收認可簽字后才能進行下一步的施工。

質量樣板制

12)在全面開展分部、分項施工前，組織技術熟練的施工人員按施工圖和施工規范進行典型分項工程的操作示范。經專職質量師和建立檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。主管施工的項目經理、班組長、專職質量師各一份。

分部分項工程的三檢均以樣板作為質量評定的依據。

13)凡屬隱蔽驗收工程，如暗管敷設、夾層管線敷設等，其質量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀錄。

技術質量通知單

14)專職質量師發現違反施工程序，不按設計圖紙和規范規程施工，材料、半成品和設備不符合質量要求時，首先向項目經理部負責人反映，掀起解決，如影響到施工質量時應填寫技術質量通知單，一示三份，寫明主要問題和解決意見，班組長一份，質量師一份，并報項目經理根據公司有關質量獎懲規定進行處理，并責成班組長提出糾正措施，限期整改。如是嚴重危害工程質量行為應上報公司質量部。

3)工程預檢

15)工程預檢主要是對施工前或施工過程中的餓重要技術工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要施工部位由項目經理、班組長、質量師共同檢查，合格后辦理簽證。

4)質量事故處理

16)凡屬一般質量事故由項目經理部組織檢查處理，重大質量事故和特殊工程質量事故由公司質量部組織有關部門進行檢查處理。處理質量事故必須本著“三不放過”的原則辦事。事故應按國家有關規定及時逐級上報，不得拖延，重大質量事故的返修要專題報告，經公司批復后才能進行返修工作。

5)竣工預檢

5)竣工預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。

6)預檢條件：

各系統分項工程基本完成。

各系統設備安裝、調試完畢，達到試運行。

竣工技術檔案資料基本齊全。

7)竣工驗收

8)竣工驗收時在修復竣工預檢存在的問題基礎上，由項目經理部報請業主進行交付使用之前的正式驗收。

9)竣工驗收具備的條件：

竣工預檢時提出的問題全部解決;

各分項系統試運行達到設計要求并具備業主使用條件;

歌系統工程技術資料齊全，全部分類整理裝訂線冊，達到移交業主的程度。

第七節已完工程保障措施

工程完工后，首先成立工程竣工維護組，人員不少于7人，以項目經理為組長，各專業負責人和組長為組員，負責工程質量的維護工作。

維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業主單位上報缺陷數量、缺陷范圍、缺陷責任和原因，并及時組織維修。

按照ISO9001系列標準要求，本投標人承諾實行竣工回訪，工程交付用戶后，每3個月保障回訪一次，聽取用戶的使用意見和使用情況。

第八節創優機制

我公司建立了具有本企業特色的適應總承包管理發展的過程質量控制和創優機制。公司連續多年取得了市優、魯班獎的佳績，得益于我公司規范化、程序化的創優機制。即：

目標管理

創優策劃

過程監控

階段考核

持續改進

篇3:提高工程質量合理化建議和措施

提高質量的合理化建議和措施

1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查落實。

6、由業主組建專業性強的質量檢查小組，各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌控工程施工及質量情況，建立完善的質量獎罰措施，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

7、施工過程中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環活動。使所確定的質量管理點處于有效的監控狀態。

8、在充分發揮本公司優良傳統和利用豐富的施工經驗的前提下，廣泛采用新技術、新工藝、新材料提高工程質量。

9、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實行“三上墻”(施工人員、施工日期、質量等級)掛牌制，同時還要實行樣板引路的作法，一步一個標桿，一步一個樣板，最終努力把整個工程打造成為樣板工程。按國家施工驗收規范及操作規程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標;施工中通過監督，提高產品質量;施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。

10、嚴格檢查制度，單位每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進行全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態。

11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。