工程質量、安全管理措施和獎罰條例

一、工程質量管理措施

(一)管理機構

1、公司設立質安部,分公司設立質安科,其主要組織開展ISO9002質量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質量,貫徹落實公司的有關質量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創優目標,并對各項目部工程質量進行檢查和技術指導。

2、項目部設立專職質安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規范、規定及設計要求施工,把好工程質量驗收關,杜絕不合格產品的產生,確保工程質量。

(二)管理職責

質安部職責:

1、主要負責分部工程、單位工程的質量評定,以及分項工程的質量抽查和單位工程初驗。

2、主要分部工程質量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結構吊裝以及專業分項等。

3、負責檢查各分公司項目部質量保證體系配備、運轉情況、質量管理人員到位情況。

4、對工程質量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。

5、執行公司制訂的《工程質量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規程和存在質量隱患,要及時作出處罰決定。

6、組織開展各種質量管理檢查活動,對創優工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。

7、負責本公司(上海)各工程項目的質量巡查和抽檢、檢驗,發現不符合質量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負責公司每季度組織的工程質安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。

分公司、項目部質量職責:

1、負責分公司工程質量檢驗評定。

2、按照公司下達的質量標準和目標要求、實施質量管理工作。

3、項目部根據工程實際情況及質量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質量保證措施。

4、嚴格把好原材料進貨質量驗收關,特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經有關部門的驗收認可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對完成的產品標明管理者,施工日期及檢驗結果。

7、遵守成品保護制度,對完成的產品采取有效保護,保證產品免受質量損失惡化交付時的完整性。

8、遵守工程質量事故報告制度,如發生工程質量事故,應立即向公司質安部報告事故情況,并做好事故現場的保護工作,協助上級開展事故調查工作。

9、對上級各部門檢查出來的質量問題,要組織人員積極整改,做好"三定"措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。

10、負責各分項工程施工前的質量交底,過程中的質量控制,施工后的質量驗收。

(三)檢驗流程

分項分部工程質量檢驗評定:

1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關人員進行分項工程質量檢驗評定,填寫分項工程質量驗收記錄,項目專業技術負責人核定等級簽字。

2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據所含的分項工程組織有關人員進行分部工程質量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質安部。質安部在收到質安科、項目部分部工程質量內部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關人員對該分部工程進行質量核查評定,符合要求后,在建設工程質量內部核驗申請表上核定質量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質安部接到項目部通知后,組織有關人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結構、結構吊裝、專業分項的質量進行質量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。

4、項目部聯系建設單位、監理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監理單位及時提供書面評估報告。

5、項目部在建設工程質量內部核驗申請表、及質量驗收證明單,監理評估報告等資料手續辦理齊全后,可向受監質監站報驗。

單位工程竣工核驗評定

1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質量內部核驗申請表。單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄表的有關內容,但不評定結論。

2、質安部在收到以上資料后,即組織有關人員(觀感評定三人以上)到施工現場進行質量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄,核定后由項目經理簽字。

3、項目部聯系建設單位、監理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關單位提出報驗。

(四)管理要求

1、根據總公司制訂的質量方針目標,各級質量管理部門要落實各項具體措施,分公司質安科每月組織一次質量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構必須設立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質安科,未經質安科預驗評定,該工程質量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。

3、未經檢查評定分項工程質量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。

4、基礎未經質量監督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。

5、基礎未經核驗,需繼續上部結構施工,須取得上級主管部門和質監站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結構控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續結構施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。

6、主體結構未經質監站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。

7、未通過質監站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質監中間驗收的玻璃幕墻結構,不得安裝框扇或玻璃。

8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質量員組織有關人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質安科負責對隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發生質量問題,及時上報質安科,及公司質安部和技術部,由質安部會同技術有關部門提出方案進行整改。

10、由分承包完成的分部,分項工程質量評定、核驗。納入公司正常的質量管理范圍和核驗程序,其技術資料、質量保證資料必須達到有關規定要求。

11、項目部、質安科質量管理人員必須認真按《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20**和國家現行施工驗收規范進行工程質量的驗收、核定,認真按質監站頒發的各項"工程質量核驗要求"和"工程質量核驗標準化程序"檢查、驗收,核定工程質量等級,做好質監核驗前的各項準備工作。

(五)資料管理

1、嚴格按照公司的ISO9002標準和上級有關部門對施工技術資料的規定、要求,做好工程技術資料。

2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質量情況。

3、各項目部都應落實專人負責工程技術資料的收集、管理。

4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。

6、各類分項工程質量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質量員技術員按實測結果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質量記錄。

7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關部門的要求整理匯總全部工程資料,按標準分類裝訂成冊,以便質監站核查。

8、竣工圖的編制須嚴格按公司ISO9002標準和各地區城市建設檔案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。

9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術科和業主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實各地區建筑業管理辦公室和質量監督部門有關對竣工住宅工程一年一次質量大檢查的要求,結合公司質量手冊程序的標準,特制定以下規定:

1、項目部負責按保修合同規定進行日常維修工作。

2、保修期內的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。

3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質量問題以最短時間內回訪落實,組織專業維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。

4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質量問題,應作好記錄和分析,為創建"用戶滿意住宅工程"打下基礎。

5、分公司質安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作。回訪單送公司質安部保存。

二、安全生產管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經理為企業安全生產第一責任人,認真貫徹執行"管生產必須先管安全"原則。

2、公司設置"質安部"在主管副總經理的領導下開展日常安全管理工作,分公司設置質安科,在分公司主管領導下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項目部經理為各單位的安全生產第一責任人下設安全組,具體工作受分公司"質安科"督促指導。

4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施

1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據工程的具體情況,制定相

應的、有針對性和實用性的防范措施。

2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現場標準化管理實施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統一的七牌二圖和安全警示標志。

5、各項目工程正式開工前必須將上述內容的實施情況書面報告公司質安科備案,不具備條件的不準開工。

(三)安全教育及安全技術交底

1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經過專業知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業。

2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現場,并做好安全知識測試記錄備案。

3、特種工作人員必須經過專業知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業。

4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。

5、項目經理和安全員第三年必須進行一次安全生產管理繼續教育,有利于重視安全生產管理。

6、分公司質安科在工程施工前,向項目部進行安全技術總交底,由項目工程師或項目技術員向班組進行安全交底。

(四)建立和健全安全生產檢查制度

1、公司質安部對下屬項目部進行日常檢查,發現隱患簽發整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權責令停工整改。

2、公司質安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質安部核查評語。

3、分公司質安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結。

4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項目部必須有項目經理組織有關人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉。

(六)防臺防汛工作

1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組。設立防臺、防汛聯絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。

2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項目工程部必須根據"中華人民共和國消防工作條例"的規定,制訂"防火安全管理制度"和"消防工作責任制",在施工現場配備滅火器材,并設專管人員,規模較大,工期較長的工地要組織業余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。

2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業要安排監護人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執行使用和儲存的規定。

4、項目工程施工現場內禁止吸煙,要設立吸煙區域。

5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。

(八)施工用電

1、各項目工程必須嚴格執行建設部頒發的《JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范》要求施工。

2、各項目部施工現場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。

3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統,電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。

4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。

5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機械

1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協議,明確雙方的安全責任。

2、塔式起重機和施工升降機必須經過勞動局和建筑業測試部門的檢測合格后,方可使用。

3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉,不得違章作業,設立資料管理。

4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關規定辦理好手續,同時必須有專項方案上報分公司質安科。

(十)文明工作

1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統良好。

2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經過當地防疫部門體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。

4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。

5、有條件的工地應設醫務室,無條件的應配備急救醫藥箱,配備各類應急藥品。

6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項目工程部一旦發生事故,所屬單位必須在4小時內報告公司質安科,同時保護好事故現場,重大傷亡事故必須在24小時內書面上報,并同時上報工程所在地區的勞動局、公安和安監站等政府有關職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質安科赴現場進行調查,協同政府有關職能部門組織事故調查小組進行調查處理。

3、發生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質安科,做好事故的調查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質安部門負責處理,并上報公司主管副總經理備案。

三、獎罰條例

(一)經營管理獎罰辦法

1、經營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區級建設行政主管部門批評罰8000元。

2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質監、安監、勞動局開工報告和建管所登記手續,每項處以500元罰款,并責令限期補辦。

4、未經批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發包給不符合工程資質等級和經營范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。

9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經理姓名、聯系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗收結束后,未將工程交付單交公司經營科存檔的,處以項目部1000元的經濟處罰,并責令其限時上交。

11、材料合同未通過經營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續。

(二)創優工程獎罰辦法

1、上海市"白玉蘭"優質工程獎按10元/

篇2:機電設備安全管理獎罰考核辦法

一、?機電設備完好率考核辦法:設備完好率達到考核標準(90%)的區隊,標準化降一級,罰該區隊全體任職干部每人100元,并降該區隊工資總額的5%,直接扣回財務部。二、?井下防爆電氣安全考核辦法:1、查出一處失爆,罰所屬區隊長200元,機電區隊長500元,包機責任者500元,跟班隊長300元,當班區干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務部。2、在一個月檢查中,累計出現2臺(處)失爆,罰該區隊所有隊長每人1000元,包機責任人1000元,并且包機人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓學習一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務部。3、在一次檢查中,該區隊出現了3臺(處)以上包括3處失爆,區隊長、機電隊長就地免職,并按以上2條規定累計處罰。4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發現有失爆的區隊,除按相關規定處罰外,勒令該區隊停產整頓,直至消滅失爆,并經機電科防爆組復查驗收合格,方可恢復生產。6、井下電氣設備保護接地必須符合《煤礦安全規程》規定要求,發現一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機電隊長各500元,包機責任者500元,每增一處,累計罰款。7、發現帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓一周(每天學習8小時)。8、過流保護整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設備管理責任歸屬,罰所屬單位機電區隊長50元。包機責任者100元。多者累計罰款。9、查出一臺開關用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機責任者100元,發現多臺,加倍罰款。10、?井下發現有明火操作現象,給予區隊長、機電隊長撤職處分,并罰區隊長500元,機電隊長500元,操作者500元并調離崗位。11、?電動機綜合保護(JDB)必須按規定裝設齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發現一次,機電隊長待崗學習一個月,第二次發現,機電隊長免職,其他相關人員按規定進行處罰。12、?堅持使用漏電保護,如發現人為甩掉不用或漏電保護開關失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機責任人100元。13、?煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護不起作用或人為甩掉不用的,每發現一臺,罰區隊長、機電隊長各100元。14、?井下各掘進巷道,必須按規定裝設“三專兩閉鎖”及雙風機雙電源、自動切換裝置,對未按規定裝設配齊或擅自甩掉風電、挖點閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區隊長100元,機電隊長100元,并責令停產整頓,報調度室追究該隊領導人責任。15、?開關整定值和標志牌標志的整定值不一致,或無標志牌,每發現一臺罰責任者50元。16、?井下開關電機等接線有壓膠,毛刺、燙發頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機責任者50元。17、?再生產過程中將電氣設備防爆外殼損傷而導致失爆,罰責任者500元。18、?井下開關必須上架,五小件必須上板。發現一臺不上架或者不上板,罰區隊長50元,機電隊長50元,包機責任人50元,多臺累計罰款。19、?井下防爆電氣設備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設備完好證、責任標志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機電隊長、包機責任人各20元。20、?礦組織的安全質量標準化檢查,查出失爆問題,按照機電安全質量標準化處罰條例規定執行。21、?發出的礦燈必須做到完好無失爆,發現一盞失爆,罰區隊長、主管區長各500元,燈房小隊長500元并調離工作崗位。出現多盞失爆,累計處罰。22、?局扇專用供電線路,嚴禁接入其他動力負荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。23、?凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設備施工時,必須持經批準的電氣工作票進行,違反者罰負責人和操作者各50元。24、?井下變電峒室值班人員不按規定對漏電保護進行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責任者50元。三、?電纜管理考核辦法:1、加強電纜編碼管理,每發現一趟電纜未按標準化要求編碼或標識不詳,罰所屬隊組區隊長100元,機電區隊長100元,包機責任人100元;2、各區隊因放炮、挑頂、擴幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責任人500元;3、電纜不按規定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發現一處吊頂不合格或一處落地,罰區隊長,機電隊長、包機責任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發現一處罰區隊長500元,機電隊長500元,包機責任人500元,發現多處累計罰款;5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;四、?井下皮帶機管理考核辦法:1、轉動部位無防護裝置的缺一處罰責任人50元,罰隊長100元;2、機頭側護網缺一片罰隊長50元,有側護網但不安裝的罰隊責任人50元;3、在有人經常跨越的地方不設過橋的罰隊長100元,機電隊長100元,集體1000元;4、皮帶機必須按規定裝設綜合保護,每缺一項或安裝不起作用,罰機電隊長300元,隊長300元;5、皮帶機每缺一串或一個托輥,罰隊長、機電隊長各50元;6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數少于3圈,罰機電隊長100元,包機者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結或繩輪不轉者,罰機電隊長200元,包機者100元;7、各類支撐滾筒、托輥每發現一次不轉,罰機電隊長20元,包機者20元;8、各轉載點灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責任人50元;9、發現有跑偏現象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發現一處,罰集體500元,隊長300元、機電隊長200元,包機者100元;10、?各擋煤裝置,發現不牢固或漏煤現象嚴重,罰機電隊長100元,包機者50元;11、?主滾筒膠層磨損嚴重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;12、?信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責任人100元;13、?各隊組不得使用皮帶機運輸物料,否則發現一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責任人200元;14、?對于井下存放物料必須選好存放地點,不得發生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責任;15、?凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發現責任人50元,隊長100元,集體500元;16、?發現托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機電隊長100元,包機者50元;17、?因跑偏造成H架磨損嚴重的發現一處,罰包機者50元,罰機電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;18、?嚴禁乘坐皮帶,如發現一次罰當事人3000元,隊長1000元;19、?必須配備消防器材,如發現缺一項罰隊長100元;20、?皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機電隊長100元;21、?皮帶卡子必須保持完好,發現卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機電隊長100元,包機人100元;22、?回收的膠帶必須按規定的原長度回收,嚴禁私自割斷,否則每次罰隊長、機電隊長各200元;23、?發現皮帶機頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機電隊長200元,包機人100元;五、?井下運輸絞車管理考核辦法:1、對各盤區用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機電隊長100元,隊長100元,記錄不認真罰責任者100元;2、交車檔案內容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點、包機人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經行檢修的罰隊長100元,責任者100元;3、所有絞車繩必須有繩皮,否則罰包機者50元,機電隊長100元;4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機者100元;5、各類手把無變形或在限定日期內整改或更換,否則罰隊長100元、包機人50元;6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責任者50元;7、各注油部位定期注油,若現場檢查無油或無記錄,罰責任者100元;8、各機構連接部位轉動靈活不銹死,否則罰包機人50元;9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標,否則罰機電隊長、包機人各100元;10、?護繩板正常使用,否則罰責任者100元;11、?對輪有護罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機人50元;12、?電機風葉、風葉罩完好、牢固,否則罰包機人100元;13、?滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機人100元;14、?地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機人100元;15、?牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機人50元;16、?斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機人50元;17、?絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機電隊長50元,包機人50元;18、?所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結,滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機者100元,機電隊長50元;19、?所有絞車操作按鈕必須上牌板,發現一處未上牌板,罰隊長100元、機電隊長100元;20、?所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,否則按“三違”論處;21、?任何人不得強行反拉否則罰責任者100元;22、?提空鉤時,必須設專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設施,否則發現一次按“三違”論處;23、?在使用絞車時,無論任何原因對損壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。24、?任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;25、?盤曲正巷絞車不準起吊,或自設反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責任者100元。26、?任何隊組在使用盤區絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴重等,必須向礦調度或盤區管理單位匯報,以便及時處理否則經盤管區落實,按事故論處;27、?松繩時,滾筒上應纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責任者100元;28、?各隊組不得使用絞車拉落道車,一經發現給予單位集體300元,責任人100元的罰款;29、?所有絞車安裝處必須裝掛司機操作規程,如發現一處不裝掛,罰集體300元,責任者100元;30、?發現逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機人50元,機電隊長50元,隊長50元;六、?液壓支架管理考核辦法:1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機電隊長各100元;2、液壓系統要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現象,如檢查中發現一處,罰包機責任者50元,發現多處累計罰款;3、自動配液機如不使用,發現一次罰綜采隊500元;4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發現一次,罰責任人100元;5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴,檢查中不按上述要求罰開泵工50元;6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發現一次罰開泵工50元;7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關責任人每人500元,損壞多根累計罰款;8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要歸到零位,如發現一次不歸零位,罰開泵工50元;9、因沒有采取保護措施造成液管損傷的,罰包機者50元;10、?泵站壓力達到28Mpa以上,初撐力不低于規定的80%,發現一次不達標,罰拉架工100元。七、?綜采刮板輸送機、轉載機管理考核辦法:1、刮板機、轉載機必須安裝使用緊鏈器,發現未使用緊鏈器,罰隊長200元,機電隊長200元,并責令停止工作;2、刮板必須安裝齊全,發現每缺一根刮板,罰該隊隊長、機電隊長、開溜工各30元;3、聯接環要按規定上好螺絲,擰緊螺母,發現一處不上螺絲,罰隊長、機電隊長、開溜工各20元;4、聯接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發現聯接罩缺一條螺絲,罰機電隊長100元,包機責任者100元;5、減速器與機頭、機尾的聯接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;6、機頭過渡槽、機尾過渡槽與機頭機尾的聯接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;八、?掘進機管理考核辦法:1、檢查發現無證上機操作的罰隊長、機電隊長各100元,操作者150元;2、檢查發現掘進機帶病運轉或截齒不全或附屬設施不全,繼續運轉的,罰責任者100元造成事故的要按事故經行追查、根據追查情況給予相應處理;3、不按礦制定的“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;5、各注油部位不按說明書規定的周期經行注油,罰責任人100元;6、安裝使用急停開關,未安裝使用急停開關或急停開關不起作用,罰隊長、機電隊長各200元。九、?采煤機管理考核辦法:1、采煤機必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機電隊長各200元;2、采煤機必須裝設機載斷電儀,未裝的,罰隊長、機電隊長各200元;3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當班司機50元,缺多個,累計罰款;4、司機必須持證上崗,發現無證操作的罰隊長機電隊長各100元,操作者200元;5、不按礦制定“四檢”制經行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;7、各注油部位不按說明書規定周期經行注油,罰責任人100元;十、SGW-40T型刮板輸送機管理考核辦法:1、凡使用40T刮板輸送機的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機兩臺。40T型減速器的使用與電機相同,各隊組每月超出規定臺數一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設備,按原價的50%和100%處罰;2、刮板必須安裝齊全,發現每缺一根刮板,U型環螺絲松,罰該隊隊長機電隊長、開溜工各50元;3、聯接環要規定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發現一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;4、聯軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;5、聯接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發現一次,罰隊長、機電隊長、開溜工各50元,發現聯接罩缺螺絲,每缺一條罰機電隊長100元,包機責任者100元;6、機頭的分鏈器、護軸板要完好,不允許使用皮帶代替護軸發現每缺一塊板導致拉回煤,罰該隊隊長、機電隊長各200元;7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯接螺絲并緊固,發現缺一條螺絲或未擰緊,罰機電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機電隊長各200元;8、電機風葉、風葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風葉,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一個風葉罩,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發現風葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機電隊長各100元;9、機尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴重磨損,罰該隊隊長、機電隊長、本班跟班隊長、包機人各100元,發現滾尾不轉,不能及時更換的,發現一次,罰隊長、機電隊長、包機人各100元;10、減速機與機頭架聯接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長各100元,開溜工100元;11、檢查時發現電機聯接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機電隊長、包機責任人各200元;12、檢查時發現刮板機漂鏈,罰機電隊長、開溜工各100元;13、機頭機尾必須用壓杠,發現未安裝壓杠,罰隊長100元;14、檢查時發現減速機漏油,罰機電隊長200元,包機人100元;15、發現輸送機負荷過大,要采取相應措施減輕負荷,不得超負荷運行,拉不動時,不得強行多次啟動,每發現一次罰開溜工100元;16、檢查時發現刮板機不平直,每發現一次罰機電隊長200元;17、檢查時發現減速器、對輪聯軸節、電機等機件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機電隊長100元;18、發現用刮板機運輸設備和物料的,罰隊長500元,機電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;十一、機電設備及配件丟失或損壞處罰辦法:1、使用區隊必須管好用好自己的機電設備,發現有丟失機電設備的區隊,新進設備按設備原價經行處罰,舊設備按原價50%經行處罰,罰款從該區隊總工資中扣除;2、設備出井后,必須經機電部設備組、機修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進行相應處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設備,必須通知修理單位返修)。十二、井下責任牌管理考核辦法井下每臺設備必須掛包機責任牌,牌上應注明設備型號、安裝地點、安裝使用時間、包機責任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應指定人員負責),檢查發現缺一塊責任牌,罰隊長、機電隊長、包機責任人各20元,缺多塊累計處罰。十三、檢查制度:1、由機電部防爆組、設備組每月經行四次全面大檢查,四次累計臺數計算每月檢查結果。2、機電防爆組、設備組每次檢查出的問題,必須當天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細反饋記錄。定期處理不了的,必須向機電部長、機電礦長說明情況。3、按照每月四次檢查結果累計臺數經行統計,計算設備完好率,失爆率,及設備配件丟失損壞情況等。4、每月21日準時將考核結果報告機電礦長、生產礦長、安全礦長、調度主任、機電副總、計考辦、標準化辦公室各一份,由機電部根據考核辦法進行處罰。5、上級部門組織的各類大檢查,查出機電問題仍按第二條執行。對區隊的罰款按照考核辦法之規定由機電部進行處罰。6、具體檢查考核內容,以機電部防爆組、設備組、上級檢查組檢查內容為準。7、機電部負責人、安檢站、標準辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負責的原則,對包片的防爆檢查員、設備管理員給予200元的罰款。十四、獎勵評比辦法:1、每三個月進行一次獎勵,對考核區隊進行綜合評比,從中選出優秀區隊兩個,對獲獎區隊區隊長、機電隊長、包機責任人、機電部防爆員、設備管理員包片人員各獎勵500元。2、每半年對所有包機責任單位、個人以及機電設備組、防爆包片人經行考核,考核期內責任區域未出現失爆且設備完好率達到90%以,標準化動態達標一級的,區隊隊長、機電隊長、包機人各獎勵500元,機電部設備組、防爆組各獎勵300元。3、機電部檢查人員,每月進行一次獎勵,機電部組織相關人員進行討論評比,根據日常工作表現和責任心,能夠認真檢查,責任心強,愛崗敬業,發現問題的,并提出合理化建議的職工,從相應罰款中提取30%進行獎勵,發現徇私舞弊,取消評比資格。4、機電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務部、人力資源部、經營部,所有罰款由財務部扣回建立專賬,經行專款專用,不得挪作它用。5、財務部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機電管理中做出貢獻的干部、職工,機電部動用該專款必須寫出書面申請,出據獲獎單位或個人名單,經礦長、機電礦長審核,方可支付。6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。十五、罰款使用辦法:(一)、個人罰款1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機電部,機電部每月統一上交財務部,財務部從當月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機電部作為當月機電部防爆組、設備組檢查人員的獎勵兌現,由機電部統一制表,經分管機電礦長審核簽字后方可發放,剩余70%罰款作為機電管理獎勵基金由財務部進行專賬專人管理。2、機電管理獎勵基金用于開展機電各項活動或表彰在機電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。3、對在機電工作中做出貢獻的單位,由分管機電副礦長提名,幾點專項會議審議通過后實施獎勵,對在幾點工作中做出突出貢獻的個人,由所在單位提出申請,分管機電副礦長審核確認后實施獎勵,以上獎勵均從機電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉賬內列支。(二)、集體罰款對于區隊集體罰款,由機電部出具相關罰款依據,受罰區隊負責人簽字認可后,經機電部長、機電副礦長簽字批準,交經營部和財務部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務部統一保管,建立專賬,實行專款專用,專人管理。

篇3:X煤礦蘆嶺礦安全管理經濟獎罰辦法

為切實加強安全管理,嚴格過程控制,實現安全生產奮斗目標。根據集團公司規定,結合實際,經礦研究決定,制定本辦法。一、實行全員安全風險抵押,狠抓安全生產責任制的落實?安全風險抵押標準單?位抵押金繳納標準兌現基數保一區、保二區通風區、防突區運輸區、技術科調度所、機電科地測科、瓦斯辦正職4000元15%副職(主管)3500元15%一般干部3000元15%隊長3500元15%副隊長2500元15%職工1300元15%職工1100元15%各單位于文件下發五日內將安全風險抵押金收齊或補齊交財務,并報安監處備案,押金不按規定交齊者,只罰不獎。二、嚴格安全風險抵押考核兌現,促進安全過程管理1、按月兌現,兌現獎金打入工資卡。安全風險抵押兌現獎嚴格按照考核的結果分配,嚴禁二次分配。2、管技干部處罰比例:①掘進包隊工長、采煤跟班副區長、輔助分管副區長、采煤班長、當班副班長;掘進隊長、當班班長、副班長;輔助隊長、當班副隊長100%。②單位區(科)長、書記按70%。③其他副職(含主技)按50%。④一般干部按30%執行。3、安全風險抵押金被扣除的部分,必須于次月10日前補齊。4、管技干部因工作需要或其他原因調動工作的,安全風險兌現比例:第一,按原單位執行;第二,調來之后現單位發生工傷事故,按現單位執行。(一)對全礦的考核1、實行月度考核、月度兌現獎勵,第一季度每月按上表兌現基數為標準兌現,實現安全生產每季度遞增10%,以此類推,前三季度實現安全生產,第四季度按20%遞增。2、當月發生傷亡事故,取消全礦安全抵押兌現獎。3、全年實現安全生產,所繳納的安全風險抵押金轉入下一年度進行抵押。4、凡出現工傷事故(微傷除外)的單位,除按照規定進行考核外,當季度安全風險抵押兌現從兌現基數算起進行考核兌現(一季度發生工傷事故的,二季度安全風險抵押兌現從兌現基數算起進行考核兌現)。(二)對生產及井下輔助單位的考核1、發生傷亡事故的(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金100%,扣除事故責任系統其它單位安全風險抵押金20%。(2)責任單位掛安全警示牌三個月,全體職工停工進行安全培訓及軍訓一周;在掛牌期間,兌現單位安全抵押兌現獎50%。(3)責任單位:輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款7000元,黨政正職、其他區干按比例執行。(4)現場聯保、互保人員每人罰款3000元。(5)扣除機關聯系點和專業管理(包括業務保安)單位管技干部當月安全風險抵押金20%,單位正職每人罰款1000-3000元,其他管技人員按比例執行。(6)現場安監員、聯保互保責任人開除留用一年;跟班干部(包隊工長、分管副職)、現場安監員、聯保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。(7)安監處副處長、調度所所長、技術科長,以及分管科長各罰款1000-3000元。(8)礦領導(含副總)的罰款按集團公司文件執行。2、發生致命性重傷事故的(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金50%,輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、現場聯保互保人員、責任人的安全風險抵押金扣70%,取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現獎,責任單位掛安全警示牌兩個月,事故班隊職工停工進行安全培訓三天;在掛牌期間,兌現單位次月及第三月安全抵押兌現獎60%。(2)責任單位:輔助分管副區長、隊長(當班副隊長)、責任人每人罰款5000元,黨政正職、其他區干按比例執行。(3)現場聯保、互保人員每人罰款2000元。(5)現場安監員、聯保互保責任人開除留用半年;跟班干部(包隊工長、分管副職)、現場安監員、聯保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。3、發生一起重傷事故、重大非人身事故的(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金30%,其中輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、現場聯保互保人員、責任人的安全風險抵押金扣50%,取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現獎,責任單位掛安全警示牌一個月,在掛牌期間,兌現單位次月安全抵押兌現獎70%。(2)責任單位:輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款4000元,黨政正職、其他區干按比例執行。(3)現場聯保、互保人員每人罰款1600元。(4)扣除機關聯系點和專業管理(含業務保安)單位管技干部當月安全風險抵押兌現獎50%,單位正職每人罰款300-500元,其他管技人員按比例執行。(5)現場安監員、聯保互保責任人開除留用3個月;跟班干部(工長、分管副職)、現場安監員、聯保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。(6)安監處副處長、調度所所長、技術科長,以及分管科長,罰款200-600元(視具體專業情況進行處罰)。(7)月度發生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機電二類事故的。比照傷亡事故處理。(8)礦領導(含副總)的罰款按集團公司文件執行。4、月度發生一起輕傷事故的。(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金10%,扣除事故單位和事故責任單位管技干部及該班(隊)安全風險抵押兌現獎的50%,其中采煤跟班副區長、當班班長、副班長;掘進包隊工長、掘進隊長、當班班長、副班長;輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、現場聯保互保人員、責任人的安全風險抵押金扣20%,并取消安全風險兌現獎。(2)責任單位:輔助分管副區長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款2000-3000元,黨政正職、其他區干按比例執行。(3)現場聯保、互保人員每人罰款800-1200元。(4)扣除機關聯系點和專業管理(含業務保安)單位管技干部當月安全風險抵押兌現獎的20%,單位正職每人罰款100-300元,其他管技人員按比例執行。(5)現場安監員、聯保責任人、班隊長進“三違”學習班。(6)月度發生兩起及以上輕傷事故的,比照重傷事故處理。5、發生微傷事故的事故責任人罰款500元,并進“三違”學習班。6、井下電氣設備失爆的(1)事故責任單位罰款10000元,單位正職、分管副職、班(隊)長每人罰款1000-2000元;重復發生的分管副職誡勉談話,二次分管副職免職。(2)事故責任人按嚴重“三違”論處。分管副職、班(隊)長、安全聯保互保人員進“三違”學習班。(3)扣除分管副職、班(隊)長當月安全風險抵押兌現獎。(4)專業管理單位罰款3000元,其中單位正職罰款500--1000元,其他副職按比例執行,余下罰集體。7、集體“三違”考核月度出現一起集體違章(三人以上的典型“三違”)的單位,扣除單位管技干部及該班(隊)班長、副班長安全抵押兌現獎30%;月度發生兩起及以上集體違章的單位,扣除單位管技干部及該班(隊)班長、副班長安全抵押兌現獎60%。8、個人“三違”連帶考核每出現1人次典型“三違”,采煤單位:扣除單位正職、跟班副職、當班班長、聯保互保人員當月安全風險抵押兌現獎10%;輔助單位:扣除單位正職、分管副職、隊長、當班副隊長、聯保互保人員當月安全風險抵押兌現獎10%;累加計算;月度出現1人次嚴重“三違”的單位,扣除上述人員當月安全抵押兌現獎的30%,累加計算。9、“三違”其它規定凡單位自抓一名典型“三違”,可以抵消一名礦抓典型“三違”對單位管技干部的處罰,只對典型“三違”人員本人進行處罰;凡單位自報“三違”弄虛作假的,責任人進“三違”學習班,每人次罰單位主要領導500元。(三)對全礦干部、職工個人的考核享受當月安全抵押兌現獎的條件是:1、當月礦實現安全生產。2、當月管技干部完成下井指標、采掘職工出勤18個班以上、輔助單位職工出勤20個班以上、地面單位職工出勤21個班。3、本人當月無工傷。三、實行全員安全結構工資促進安全生產責任制的落實(一)實行范圍全礦所有生產、生產輔助單位以及地面單位、車間和機關職能科室。(二)安全結構工資比例類別正職副職一般干部班隊長工人保一區、保二區、通風區防突區、運輸區、技術科調度所、地測科、瓦斯辦機電科、通訊科(三)考核辦法1、單位安全結構工資⑴出現傷亡事故扣除責任單位、事故單位當月安全結構工資100%;⑵出現致命性重傷扣除責任單位當月安全結構工資80%;扣除事故單位當月安全結構工資50%;扣除事故班(隊)安全結構工資100%。⑶出現重傷、重大非人身事故的,扣除責任單位當月安全結構工資50%;扣除事故單位當月安全結構工資30%;扣除事故班(隊)安全結構工資100%。⑷出現輕傷事故的,扣除責任單位、事故單位該班(隊)當月安全結構工資100%。2、工人安全結構工資考核辦法⑴出現輕傷事故,扣除責任人、傷者安全結構工資的100%。⑵安全技能測試不及格,扣除當月安全結構工資的20%。⑶以上考核累加計算,扣完為止。3、管理干部安全結構工資考核辦法⑴單位月度每出現一名典型“三違”的,輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班(隊)長安全結構工資10%。⑵單位月度每出現一名嚴重“三違”的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班(隊)長安全結構工資50%。⑶單位月度每出現一起輕傷事故的,扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%,分管副職、隊長、當班副隊、班長100%。⑷單位月度每出現一起重傷及以上事故、重大非人身事故的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班副隊長、班長安全結構工資100%。⑸以上考核累加計算,扣完為止。6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次;典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴重“三違”(生產過程中的嚴重“三違”)扣3分∕人次;非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故(以追查會認定為準)扣10分∕起;輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次7、各單位季度考核,以當季度三個月質量標準化和文明生產環境平均得分為基數,減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分,所得分為季度考核最終得分。8、系統內區長、書記每月因工程質量、文明生產受到礦領導獎罰的,與系統分管副總掛鉤30%進行獎罰。?二〇一一年一月一日礦屬各單位:為進一步提升我礦安全質量標準化創建水平,確保生產現場實現動態達標、全過程達標,夯實安全生產基礎,特制定本辦法。一、成立組織,加強領導組長:張學文?李榮桂副組長:史寶方?王新琨?戴習奎?劉?強?肖大倫?楊守富?董春江?趙承文?王學衡成員:陳繼忠?王尚武?宋三勝?吳文廣?侯宜江?汪?翔?馮振水?許茂平?余根海?戴士俊?黃仲文?林利華?劉兵昌?魏?磊?朱應江二、安全質量標準化檢查(一)檢查辦法1、靜態檢查:⑴安監處每月負責組織2次靜態檢查,檢查時間為每月的10號、20號。安監處組織采煤、掘進兩個抽查組,抽查組成員由安監處采煤科、掘進科人員組成,組長分別由采煤科長、掘進科長擔任,對靜態檢查情況進行抽查。⑵采掘檢查組:由技術科、調度所、工資科、經管辦、煤管科及基層單位主管技術員組成。⑶機運檢查組:機電檢查由機電科、保一區、保二區、綜采預備區人員組成;運輸檢查由運管辦、運輸區人員組成。⑷通防檢查組:由通風區、防突區人員組成。⑸地面生產車間檢查組:由機電科、保一區、防突區、選煤廠、煤泥電廠、物業處、物管科、煤管科人員組成。2、動態檢查⑴安監處負責組織每月不少于6次的對每個頭、面、線、機電設備、機電峒室、通風系統、軌道運輸、地面生產車間等地點進行動態檢查。⑵檢查人員由安監處、技術科、調度所、地測科、瓦斯辦、機電科、工資科、經營辦等科室相關人員參加。⑶抽查組對靜態檢查的結果進行抽查。對原檢查組所經過的巷道及所檢查的地點進行復查定級;如若發現靜態檢查中出現以次充好、弄虛作假現象的,或檢查路線中的隱患和問題未及時匯報的,罰靜態檢查組長300元,成員200元。3、礦干督查礦長、黨委書記、安監處長或紀委書記負責組織質量動態督查,對任何管技干部、監督檢查人員所經過的巷道及所檢查的地點進行督查,如若發現檢查人員有以次充好、弄虛作假現象的,一律嚴肅處理。(二)檢查內容及要求1、靜態、動態檢查嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則,采取采煤、掘進、機運、通防、防治水、調度、地面生產車間分專業進行,各專業進行綜合打分定級,檢查表報安監處整理歸檔。同時,對沿途出現的隱患和問題必須及時聯系督促整改。2、所有檢查人員每人次獎勵30元。一次無故不參加的罰款100元;兩次無故不參加的罰款300元。3、所有檢查人員要高度負責,吃透標準,檢查時用標準、數據、尺子說話(因地壓等客觀原因造成棚子變形,或使用舊料架棚達不到要求等情況除外),現場打分、現場定級,現場簽字,同時經被查單位現場負責人簽字認可后方可生效。否則罰檢查組長300元,罰檢查組成員200元。4、檢查表填寫要規范,不得隨意涂改,凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過程中出現以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時聯系整改等不負責行為的,罰檢查組長300元,罰檢查組成員200元。(三)獎罰規定1、凡是因工程質量低劣被掛安全警告牌的,分管副職、當班跟班干部、班(隊)長進“三違”學習班,單位正職罰款500元,扣除區干當月質量獎的50%,單位集體罰款2000元。掛停止作業牌的,分管副職、當班跟班干部進“三違”學習班,班(隊)長撤職并進“三違”學習班,單位正職每人罰款1000元,扣除區干當月質量獎,單位集體罰款5000元。2、嚴格實行安全質量標準化否決制度,月度所有檢查中只要有一次不合格品,當月總評即為不合格;對月度內發生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規定整改的,取消單位當月評優資格。3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質量標準化切塊工資,依據月度檢查考核結果,當月予以獎罰兌現。采煤部分(1)工程質量全優,全區質量切塊工資100%返還,另獎區長、書記各600元,班長(副班長)及其他區干480元。出現1次合格品,扣除全區質量切塊工資的10%,扣除區干、班長(副班長)獎勵的20%;依此累加。出現1次不合格品,取消全區質量切塊工資和區干獎勵,另罰區長、書記各600元,班長(副班長)及其他區干480元。(2)采煤工作面凡出現“一票”否決項目,按不合格考核。否決項目如下:①?達不到拉通線要求的(過構造帶、甩面除外)。②?支柱(液壓支架)初撐力合格率低于80%的。③?支柱迎退山、棚子吊斜總計達20棚或連續出現5棚的。④?未按措施規定進行煤層注水的。⑤?兩巷超前抹帽距離不夠的。⑥?兩巷斷面小于4m2的,綜采工作面小于6m2的。⑦?上下隅角未按措施要求進行收作的。⑧?液壓支架掉斜總計達20架或出現歪架、咬架達5架的。⑨?其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執行。掘進(含修護)部分(1)對掘進隊的考核:工程質量全優,全隊質量切塊工資100%返還,另獎包隊工長500元、隊長(副隊長)400元。出現1次合格品,扣除全隊質量切塊工資的20%,扣除包隊工長、隊長(副隊長)獎勵的20%,依此累加。出現1次不合格品,取消全隊質量切塊工資和包隊工長、隊長(副隊長)的獎勵,另罰包隊工長500元、隊長(副隊長)400元。(2)對掘進區的考核:全區工程質量全優或僅有1次合格品的,獎區長、書記各600元,主技480元。出現2次合格品的,扣除區長、書記、主技獎勵的20%;3次合格品扣除50%;3次以上的取消獎勵,另罰區長、書記各600元,主技480元。出現一次不合格品,取消區長、書記、主技質量標準化獎勵,另罰區長、書記各600元,主技480元。(3)掘進工作面凡出現“一票”否決項目,按不合格考核。否決項目如下:①巷道臨時支護(點柱、前探梁、防片幫網)不正常使用的。②巷道無中腰線施工的。③檢查范圍內錨桿不合格數超過三根的。④煤巷三岔門未按設計架設或架設不合格的。⑤斜巷中扒矸機、噴漿機等未使用防下滑裝置的。⑥巖巷三岔門未按措施施工、補強或補強質量不符合要求。⑦其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執行。注:各采、掘、修單位機電、通防月度考核得分低于85分,環境衛生檢查分數低于90分的,取消采、掘、修單位管技干部的質量獎。機運部分(1)月度檢查考核得分在95分(含95分)以上的單位,全區質量切塊工資返還100%,獎區長、書記每人500元,其他區干每人400元。月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區質量切塊工資返還90%,獎區長、書記每人400元,其他區干每人320元。月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區質量切塊工資返還80%,取消區干質量標準化獎勵。月度考核得分在85分以下的,取消全區全部質量切塊工資,另罰區長、書記每人500元,其他區干每人400元。(2)凡出現一票否決項目的,按不合格考核,罰區長、書記每人500元,其他區干每人400元;取消責任班(隊、車間)全部質量切塊工資。(3)否決項目如下:①35kv供電線路出現停掉電的。②風機停止工作超過10分鐘的。?③出現重大非人身事故事故的。④出現軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。⑤斜巷防跑車裝置與跑車防護裝置不齊全或不起作用的。⑥井下出現電器失爆的。⑦井下、地面場所出現機械和電氣火災的。⑧其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執行。?通防部分(1)通風、防突月度檢查考核達95分(含95分)以上,全區質量切塊工資返還100%,獎區長、書記每人500元,其他區干每人400元。月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區質量切塊工資返還90%,獎區長、書記每人400元,其他區干每人320元。月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區質量切塊工資返還80%,取消區干質量標準化獎勵。月度考核得分在85分以下的,取消全區全部質量切塊工資,另罰區長、書記每人500元,其他區干每人400元。(2)凡出現一票否決項目的,按不合格考核,罰區長、書記每人500元,其他區干每人400元;取消責任班(隊)全部質量切塊工資。(3)否決項目如下:通風區:①存在違反《規程》規定的串聯通風、擴散通風、采空區通風的。②管理不善,導致局扇循環風的。③管理不善,造成在用巷道瓦斯積聚的。④管理不善,導致監測分站出現二次中斷的。⑤檢查不到位,造成存在達到40度高溫點。⑥其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執行。防突區:①發生煤與瓦斯突出事故的(含壓出和傾出)。②揭煤頭及打鉆地點一個月瓦斯超限達2次以上的。③管理不善,造成巷道瓦斯積聚的。④其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執行。煤泥電廠、選煤廠每月由安監處機運科、機電科、選煤廠、煤泥電廠聯合進行4次動態檢查,檢查時嚴格對照煤泥電廠、選煤廠安全質量標準化考核標準執行。(1)對車間的考核月度考核低于90分,罰車間管技干部每人100元。月度考核低于85分,罰車間管技干部每人200元。出現“一票”否決項目,罰車間管技干部每人300元。(2)對廠部的考核月度考核得分,低于90分,罰廠部正職300元,副職240元。出現“一票”否決項目,罰廠部正職400元,副職320元。(3)否決項目如下:①出現重大非人身事故事故的。②出現輕傷及以上事故的。③出現無計劃掉電事故的。④出現火災事故的。物業公司安全管理考核每月由安監處機運科、機電科、武保科、物業處聯合進行2次動態檢查,檢查時嚴格對照物業安全管理辦法執行。(1)檢查嚴格對照標準,凡在檢查中出現違反物業安全管理辦法,不符合機電安全管理標準,責任人和單位分管領導每人罰款300元。(2)出現火災事故的,責任人和單位分管領導進“三違”學習班,每人罰款1000元,責任班組每人罰款200元。無量化考核單位質量標準化考核(1)綜采預備區:按計劃完成當月武裝、收作及材料回收任務,各項安裝工程必須達到安全質量標準化要求,安裝結束后由使用單位領導驗收簽字并送安監處機運科備案(不送交的,按不合格處理),質量切塊工資返還100%,管技干部當月質量獎按輔助系統考核標準100%執行。有一項達不到要求扣除全區質量切塊工資的10%,扣除管技干部質量標準化獎的20%,依次累加計算。出現不合格品的,扣除全區全部質量切塊工資,取消區干質量標準化獎勵,另罰正職各500元、其他區干及責任班(隊)長每人400元。(2)掘進工作面當月因:①干雜活的;②煤、巖巷剛開工,進尺不足20米;③巷道貫通、收尾、搬家等,按無量化考核。按質按量完成當月任務,質量切塊工資返還100%,工長、隊長質量獎按進尺隊的80%執行。有一項達不到要求扣除全隊切塊工資的10%,另扣除包隊工長、隊長當月質量標準化獎的20%,依次累加計算。出現不合格品的,扣除該隊全部質量切塊工資,取消包隊工長、隊長質量標準化獎勵,另罰工長500元、隊長400元。(3)采煤工作面當月因工作面停采、無面或干雜活,工程質量檢查少于2次的按無量化考核。按質按量完成當月任務,質量切塊工資返還100%,正職、其他區干及班長質量獎按正常生產區的80%執行。有一項達不到要求扣除全區質量切塊工資的10%,另扣除管技干部質量標準化獎的20%,依此累加。出現不合格品的,扣除全區全部質量切塊工資,取消區干質量標準化獎勵,另罰正職各500元、其他區干及班長每人400元。(四)質量標準化與安全效果掛鉤規定1、單位當月出現重傷、重大非人身事故的,取消質量切塊工資和區干當月質量標準化獎勵。2、單位當月出現一起輕傷事故,扣除事故班、隊、車間質量切塊工資的50%,并扣除區干當月質量標準化獎的50%,依次累加。三、集團公司季度達標檢查獎罰規定1、礦井在集團公司季度安全質量標準化達一級,給予專業達1-6名系統各基層單位的正職每人獎勵3000元,副職每人獎勵2000元;給予專業達7-9名系統各基層單位的正職每人獎勵2000元,副職每人獎勵1000元;低于10名(含10名)的取消獎勵。2、在季度安全質量標準化達標檢查中,排名進入前三名的專業,礦按照集團公司的獎勵標準進行對等獎勵,由系統領導進行分配;排名在專業后三名的,礦按照集團公司的處罰標準進行對等處罰,由系統領導進行分配。3、全礦職工按照集團公司獎勵標準進行獎勵。4、季度凡是沒有達到一級專業標準的,給予系統各基層單位的正職每人罰款2000元,副職每人罰款1000元。5、安監處、技術科、瓦斯辦、機電科的獎罰,與所分管的專業安全質量標準化達標情況對等掛鉤考核。6、礦井季度安全質量標準化未達一級的,取消全礦季度安全質量標準化獎勵。7、在集團公司檢查中獲得獎勵或處罰的,礦將對等進行獎罰(副總按分管領導的1.5倍執行)。凡在季度達標檢查中,專業被降二級的分管系統領導罰款2000元。在季度達標檢查中因專業被降級,導致礦井降級的,專業分管領導罰款3000元。在季度達標檢查中礦井被降二級,礦長、黨委書記、安全礦長各罰3000元。?二〇一一年一月一日