中央空調安裝工程質量的保證措施

1.要有質量管理的目標,結合本工程的質量要求,分項工程的合格率為100%,其中優良率在90%以上,重要及有特殊要求的分項工程必須優良。

2.要建立好工程的質量保證體系,明確各負責人的崗位職責,并確保質量保證體系在本工地的正常運轉。

3.要選好現場施工人員,進入現場的施工人員特別是班組長必須是質量意識強,技術水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。

4.對參加施工的有關人員應進行質量重要性宣傳教育,并結合本工程的質量目標和工程特點,使參加施工的人員樹立起良好的質量意識并對本工程的質量要求做到心中有數。

5.施工技術人員要充分做好技術資金積累工作,熟悉圖紙,掌握設計要求和施工技術規范要求,明確關鍵部位,停滯檢查點等,并向班組做好技術交底工作,精心組織施工。

6.工程上使用的各種主要材料必須有質量保證書或合格證書,并加強計量管理,各班組使用的計算器具必須經檢定合格。

7.施工過程中,施工設計人員、質保體系人員應經常深入現場和班組長一起嚴把質量關,開展以自檢、互檢、專檢相結合的活動,做到上道工序不合格,下道工序不施工。發現有質量問題及時整改,把質量問題消滅在萌芽狀態。

8.熟悉土建、裝修和其它相關專業的施工工藝,以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合,做好預留預埋工作,避免或減少安裝時的打洞,打槽數量,以免對建筑結構和裝修造成損害。

9.整個施工過程中,班組應配合施工技術人員一起做好各種安裝技術質量資料的填寫整理工作,需甲方簽證要及時辦理簽證手續,以及時、真實地反映施工情況,確保工程順利、優質交工。

篇2:通風空調工程文明施工措施

通風空調工程文明施工措施

1、施工現場管理

按照施工現場平面布置圖的要求設置排水設施,設置吸煙處,在辦公生活區域設置綠化帶,設立專職人員管理。

材料堆放整齊,分類存放,并掛牌標識。

施工作業區與辦公區、生活區明顯分開,在建的樓房嚴禁當作宿舍,宿舍內床鋪、生活用品放置整齊,鞋要放在床底下排放整齊。

夏季要定期噴灑殺滅蚊蠅的藥物,宿舍的窗戶安裝紗窗。

宿舍要專人管理,保持宿舍內外環境衛生和安全。

2、環保社區服務工作

⑴、建立防粉塵、防噪音的措施,爭創一個安靜優美的施工環境。

⑵、施工現場嚴禁焚燒有毒、有害的廢棄物,有毒、有害的廢棄物應分類存放,統一處理。

3、兩個文明建設情況

生活區必須設置娛樂場所和讀報欄,娛樂室內設置電視機及雜志、書籍,并且雜志、書籍要定期更新,讀報欄內放置《齊魯晚報》、《臨沂日報》等報紙,專人負責,按時更換。

(1)、所有現場施工人員須盡職、盡責地工作,確保工程保質保量完成。

(2)、各專業、各工種人員要穿戴整齊,勞保用品使用得當。

(3)、積極主動地處理協調好與業主、監理單位、職能部門、兄弟施工單位之間關系。

(4)、工地現場材料、工具要堆放整齊有序,臨時設施內要清潔衛生。

(5)、安全、文明標志牌安裝要醒目大方,懸掛要整齊。

(6)、對待兄弟施工單位要文明禮貌,互相幫助,積極主動地做好成品、半成品保護工作。

(7)、工地現場要做好防盜工作。

(8)、不酗酒、打架、斗毆,積極協助工地搞好施工現場治安保護工作。

篇3:空調工程施工進度計劃保證措施

空調安裝工程施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃:根據開工令另行編制,確保總進度滿足業主要求。

2、保證進度的措施

2.1本工程為我分公司的重點工程,公司將責成分公司全力以赴,在人力、物力和財力等方面,優先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場,誓以優質、高速、低價和優良服務,爭創優良為目標,在樹名牌,這是對工程進度的政策保證。

2.2在分公司的直接領導下,組建工程管理班子,在公司的統一指揮下,項目施工總負責人對工程進度負直接責任。形成由公司領導--分公司領導--項目經理--專業施工員--施工班組長組成的生產指揮系統和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責任工程師--項目專業技術負責人--施工班組質量檢驗員組成的技術質量管理體系,各負其責各司其責,責、權、利落實到人,這是工程進度的組織保證。

2.3按施工網絡計劃的控制節點,分解工期目標,把分解后的工期目標與項目部和班組的;利益掛鉤,這是實施網絡計劃、確保各控制節點正點到達的經濟保證。

2.4編制組織合理、工藝先進的單項施工方案并做好技術交底,配備技術好、責任心強、經驗豐富的施工作業人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進度的技術保證。

2.5充分發揮我公司技術裝備和地理環境的優勢。在土建主體施工期間,就有計劃地在我分公司加工廠內,組織本過程的加工預制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預制的機械化水平,從提高質量和提高工效上有了保障。

2.6嚴密組織交叉作業,明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進度的前提。在業主和監理公司的統一協調下,搞好各施工單位間的協作關系,互相提供方便,確保工程建設總工期。

2.7認真執行業主與監理公司簽訂的有關對我方實施監理的有關條款,服從業主和監理公司對工程的協調和指揮,并做到及時整改,確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強調統一指揮、步調一致,是建設好本工程的關鍵所在。建議業主和監理公司組織強有力的工程建設領導班子,在各家施工單位安排的施工網絡計劃的基礎上,統籌規劃、安排總體工程的施工綜和網絡計劃,并以此計劃為依據,有效地行使監督檢查和指揮調度權,確保工程建設有序地進行。