辦公大樓室內裝飾工程工期保證措施

1制定詳細《工程項目施工進度控制計劃》:科學管理,安排合理的施工順序,開工前制訂詳細的《月、周、日進度計劃》,以總網絡計劃為基礎、專項計劃為龍頭,實施長計劃、短安排,通過季、月、旬計劃的布置和實施,加強調度職能,維護計劃的嚴肅性,實現按期完成計劃目標。實施網絡法施工,強化施工管理,抓住主導工序及關鍵環節,安排足夠的人力資源。

1.1合格安排施工流程:根據結構施工位置劃分不同的施工流水段,采用3DMa*軟件合成三維形象進度計劃,讓進度計劃更科學、合理,更直觀,更容易讓廣大參施人員掌握并實施。提高工作效率,加快施工進度,抓住主要工序,合理安排勞動力,實現立體交叉施工。

1.2使用現代科技手段:運用AutoCAD專業制圖軟件,在技術交底中做到規范、嚴整。運用財務管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態控制軟件對各部門進行全面控制。

1.3嚴格質量檢查制度:要求一次驗收合格,杜絕返工現象發生。加強成品保護,防止人為破壞,造成重修窩工現象。在操作技術上明確質量要求,操作者心中有數,如發生不可抗拒的原因,造成施工進度變化,指揮部立即進行計劃調整,以確保總進度計劃不變。

2加大機械化施工程度,提高各工種工作效率:選用先進的、性能較高的機械設備,保證施工進度及工程質量。

3采用新技術、新工藝施工:采用建設部推廣的“新材料、新工藝、新技術和新設備”,制定先進的施工方案,最大限度的提高工作效率,縮短工作時間。

4交叉作業,銜接緊湊:暖衛電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業,同步進行,不占用整體工期;“樣板引路”,確保一次成優,杜絕返工。

5積極配合、協調好方方面面的關系

5.1處理好周邊關系:利用我們施工過多項同類工程的豐富經驗,全面推行項目法,與甲方、設計單位、監理、質檢站密切配合,及時解決有關問題。積極走訪當地派出所、家委會及住戶,了解實際情況,配合甲方作好一切工作,減少擾民現象。

5.2建立每周的例會制度:定期與甲方、監理、設計等單位召開聯席會議,及時解決施工生產中出現的問題,做到長計劃,短安排。

5.3建立每日碰頭協調會:檢查落實當天計劃完成情況,未完成計劃的原因,及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相當的措施,安排布置第二天的計劃。

6.4進度協調控制:根據現場工作量和施工進度,及時調配施工人員進場和使用。

7專業化施工保證:我公司是具有專業技術制作優勢的分公司組成的實體,專業公司有:裝飾公司、設計公司等,以這些實力雄厚、裝備精良的專業化公司為本項目的施工保障,為最終實現工期、質量目標提供專業化施工手段。

8組建強有力的工程指揮部:由我公司國家一級優秀項目經理擔任該工程項目經理,選派業務素質高、技術能力強、實踐經驗豐富的人員組成項目班子,合理安排施工工序和勞動組織。

9選擇信譽好、素質高的勞務隊伍:施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素,我單位在長期的施工實踐中選出許多優秀的勞務分包隊伍,通過長期的合作,從隊伍管理到工人素質均有大幅度提高。針對本工程,施工將選擇具有一級資質、履約能力強的勞務隊伍進行,在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓,以保證隊伍素質。

篇2:室內裝飾工期進度保證措施

室內裝飾工程工期進度保證措施

1.進度控制原則

我公司充分認識到本工程的工期將與業主的利益緊密相連,因此我公司將在保證工程質量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內。

2.工程進度保證手段循環圖

3.進度計劃保證措施原則

在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經濟效益,除了提高機械化施工的程度,還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。

4.保證工程進度的組織措施

在90天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排,公司各部門相互協調。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想,在保證工程質量的前提下,用下列措施來保證投標工期的實現。

4.1勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

4.2用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

4.3項目經理部每周召開一次施工現場會議,每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對月、周計劃加以調整。

4.4根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。

4.5為有效地縮短工期,原則上應經常加班作業,根據工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

4.6各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

4.7充分利用經濟規律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

4.8組織公司內部的技術力量,開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。

5.保證工程進度的管理措施

5.1項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

5.2以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

5.3以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

5.4以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;分項分部施工進度計劃等。)

5.5將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。

5.6施工過程中各類工作聯系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發給各工作班組執行。

5.7項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

6.物資部門保證工程進度的材料供應措施

6.1及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

6.2在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

6.3協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

6.4材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

①、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

②、加強采購成本的控制:

在保證質量、數量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此,項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

③、堅持審批的環節:

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業主的報批工作,對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批,在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。

④、加強保管、及時回收:

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎,項目部堅決執行限額領料制度,憑施工進度計劃及材料供應計劃表發料,在保管工作上配備專業的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。

7.財務部門保證工程進度的資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

7.1合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

7.2合理使用工程款

①、保證項目的資金使用

是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用的資金決不占用。

②、在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎,其責任劃分(見下面圖表):

責任劃分

7.3合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行;這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。

8工程部和項目部協調保證措施

8.1項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

8.2項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

8.3由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

9質量部門和項目部工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

9.1日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

9.2周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

9.3旬分析調整制度

項目部按旬進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

9.4施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務。

10.保持良好工作循環

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

10.1嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得的分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

10.2做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

10.3做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系,預防違法亂紀事件發生,保證國家財產及職工身心不受損害。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個較好的工作環境,有關內容在后面各部分詳述。

11.工程進度落后趕工計劃

項目落后原因應對措施

資金工人短缺由總部支援人手,調度其他工地人員支援,延長工人工作時間

資金調度困難公司及時解決

利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策

對業主應收款未收加強與業主互協和關系,

時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請,注意供貨商生產時間

政府法規變更隨時注意政府相關法規變更及時提出對策

變更設計請業主提早提出變更方案

施工步驟變更請業主及總包方協調各分包單位施工步驟變更的施工方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

天然災害投保保險,加強注意天氣狀況。

品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督

材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商

工人施工技術不足加強崗前教育,使用技術純熟的技工

工程監督管理不善加強內部管理

工程界面未能協調好加強與其他分包單位的協調,并請業主加強協調工作。

12.影響進度突發事件處理

事件現象對策

人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人

了解原因按撫情緒,解決需求

工人短缺調用其他工地工人

向業主檢討工程進度,征求業主同意重新擬定進度

工程趕工調用預備班、調用其他工地工人

材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應

材料儲放由專人負責

依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用

設備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期

修改工程計劃,先配合周邊工程預留

動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修

安全問題人的事故除按安全衛生作業流程處理外,調人補充

依設備突發事件對策處理

依材料突發事件對策處理