辦公大樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

總工期:計(jì)劃在652天內(nèi)完成全部施工任務(wù)并竣工驗(yàn)收,(即20**/10/28開工,則計(jì)劃在20**/08/10竣工)。

(1)主樓

樁基工程:計(jì)劃控制在20**/01/19完成;

地下室承臺、底板工程:計(jì)劃控制在20**/03/07完成;

地下室結(jié)構(gòu)工程:計(jì)劃控制在20**/03/19完成;

塔樓結(jié)構(gòu)工程:計(jì)劃控制在20**/10/21封頂;

屋頂鋼桅桿安裝工程:計(jì)劃控制在20**/11/28完成;

砌體工程:計(jì)劃控制在20**/11/08完成;

門窗框安裝工程:計(jì)劃控制在20**/11/17完成;

室內(nèi)抹灰工程:計(jì)劃控制在20**/12/05完成;

玻璃幕墻工程:計(jì)劃控制在20**/05/13完成;

門窗扇安裝工程:計(jì)劃控制在20**/06/02完成;

電梯安裝工程:計(jì)劃控制在20**/03/20完成;

衛(wèi)生潔具等安裝工程:計(jì)劃控制在20**/06/12完成;

室內(nèi)貼面磚地磚工程:計(jì)劃控制在20**/06/22完成;

電梯廳、公共走廊、首層門廳等公共部分鋪掛花崗石裝修工程:計(jì)劃控制在20**/07/11完成;

室內(nèi)乳膠漆、門窗油漆工程:計(jì)劃控制在20**/07/15完成;

室內(nèi)二次裝修工程(包括鋪地毯、吊頂?shù)?:計(jì)劃控制在20**/07/20完成;

室外豎向工程:計(jì)劃控制在20**/06/26施工完;

水、電、消防、通風(fēng)、空調(diào)等安裝工程:計(jì)劃控制在20**/07/21全部安裝調(diào)試完成。

整個工程竣工驗(yàn)收:計(jì)劃控制在20**/08/10完成。

(2)附樓

靜壓樁基工程:計(jì)劃控制在20**/06/17完成;

承臺、地梁工程:計(jì)劃控制在20**/07/02完成;

附樓結(jié)構(gòu)工程:計(jì)劃控制在20**/11/26封頂;

砌體工程:計(jì)劃控制在20**/12/27完成;

門窗框安裝工程:計(jì)劃控制在20**/01/01完成;

室內(nèi)抹灰工程:計(jì)劃控制在20**/01/07完成;

玻璃幕墻工程:計(jì)劃控制在20**/02/09完成;

門窗扇安裝工程:計(jì)劃控制在20**/02/13完成;

電梯安裝工程:計(jì)劃控制在20**/03/06完成;

衛(wèi)生潔具等安裝工程:計(jì)劃控制在20**/02/12完成;

室內(nèi)貼面磚地磚工程:計(jì)劃控制在20**/02/24完成;

電梯廳、首層營業(yè)廳等公共部分鋪掛花崗石裝修工程:計(jì)劃控制在20**/03/27完成;

室內(nèi)乳膠漆、門窗油漆工程:計(jì)劃控制在20**/03/29完成;

室內(nèi)二次裝修工程:計(jì)劃控制在20**/04/04完成;

室外豎向工程:計(jì)劃控制在20**/06/13施工完;

主附樓間的連廊安裝:計(jì)劃控制在20**/12/26完成。

第2節(jié)工期保證措施

公司組建佛山生產(chǎn)調(diào)度大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部,受公司法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理,經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍,以確保施工工期要求。

在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工,技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等,為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。

結(jié)合工程實(shí)際,立即編制有針對性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,目標(biāo)管理圖,以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化,抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工,確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。

作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤,廣泛開展群眾性QC活動,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性,使"保工期"形成系統(tǒng),體現(xiàn)在實(shí)施的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中,做到"工期重任人人挑,人人全力保目標(biāo)"。

配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工,在主體結(jié)構(gòu)施工中配備2臺混凝土輸送泵進(jìn)行混凝土的泵送,配1臺塔式起重機(jī)、2座井架進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸,配1座外用施工電梯進(jìn)行施工人員的垂直運(yùn)輸,以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。

(1)施工方案的保證措施

該工程的施工中主要采取將主樓和副樓分開分別獨(dú)立組織施工,將工程量大并且占主導(dǎo)工期的主樓先開始施工,以確保總工期的要求。

在主體工程施工過程中,及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工,即在6層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工,并緊跟著進(jìn)行門窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工,以減少其凈占工期,加快施工進(jìn)度。

塔樓主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃平均6d/層的速度施工,爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面,保證后續(xù)工序及早插入施工,增加施工搭接時間,減少其凈占工期,確保工程按計(jì)劃完工。

(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理

根據(jù)總工期和每個控制點(diǎn),按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃,編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃,確保施工計(jì)劃的落實(shí),使其得到實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制,并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人,確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo),每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題,對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。

在施工中不但要按計(jì)劃施工,而且要嚴(yán)格按施工程序辦事,切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗,而影響整體工程施工進(jìn)度。

實(shí)行"日報表"制,對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對照周計(jì)劃隨時調(diào)整,確保按計(jì)劃完成。

項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理,主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工地碰頭會制度,作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督,做到以日保周,以周保月,以月保年,確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。

制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè),施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,使施工生產(chǎn)有條不紊。

做好雨季施工

的管理與安排,盡量減少雨季對施工的影響。

加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),特別是材料的運(yùn)輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題,以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計(jì)劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進(jìn)行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場的同時,調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。