為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)"七個(gè)第一流為目標(biāo)。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質(zhì)量、包工期;保證文明施工、保證工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),保證竣工后優(yōu)質(zhì)服務(wù)。向甲方提供安全可靠,工藝美觀,用戶(hù)滿(mǎn)意、服務(wù)良好、社會(huì)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)建筑與安裝產(chǎn)品,創(chuàng)工程施工質(zhì)量新水平。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格,力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程等級(jí)。

2、一次驗(yàn)收合格率100%。

3、土建工程優(yōu)良率85%以上,安裝優(yōu)良率90%以上。

4、結(jié)構(gòu)砼達(dá)到方位準(zhǔn)確,體型端正,基礎(chǔ)牢固,結(jié)構(gòu)可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴(yán)格,資料齊全。

5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋面工程不漏水,裝飾工程表面平整,排列整齊美觀。

二、工程質(zhì)量保證制度

1、工程施工遵守現(xiàn)行的國(guó)家,電力部和省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,主要如下:

《鋼筋砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程》

2、認(rèn)真做好工程質(zhì)量分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目,填好二檢表,做好竣工資料的收集整理簽證工作,做到準(zhǔn)確,清晰,工整,齊全。

3、質(zhì)量教育制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),經(jīng)常認(rèn)真組織質(zhì)檢人員,施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作方針、規(guī)章、規(guī)程、檢查質(zhì)量工作執(zhí)行的情況。分析本工作質(zhì)量動(dòng)態(tài),制證質(zhì)量攻關(guān)措施。

4、質(zhì)量事故報(bào)告制度,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,認(rèn)真作好質(zhì)量事故報(bào)告,組織工程施工人員,質(zhì)量檢查人員認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因,采取有效的補(bǔ)救措施,并有相應(yīng)的防范措施,杜絕事故的再次發(fā)生。

5、材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行主材料出廠進(jìn)庫(kù)憑合格證、材質(zhì)證明書(shū)驗(yàn)收,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢,對(duì)材料實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。

6、質(zhì)量管理人員職責(zé)條例,質(zhì)檢配齊專(zhuān)業(yè)檢查人員、班組設(shè)專(zhuān)職或兼檢成員,形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程"質(zhì)量程序控制"為手段,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

8、嚴(yán)格把住材料關(guān),材料部門(mén)應(yīng)提供各種材料證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,保證各項(xiàng)在規(guī)范允許要求的范圍內(nèi)方可使用。

9、在施工工期順序安排上,應(yīng)注意晴雨結(jié)合,晴天多進(jìn)行室外作業(yè),為雨天創(chuàng)造工作面,不宜在雨天施工的項(xiàng)目應(yīng)安排在雨季之前進(jìn)行。

10、工期、成本管理、三材節(jié)約、安全生產(chǎn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

a、工期控制:確保合同工期,爭(zhēng)取提前。

b、成本降率:3%

c、三材節(jié)約率:木材料1.5%,鋼材1.0%水泥0.6%

d、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,月負(fù)率控制在0.1%以?xún)?nèi)。

11、認(rèn)真進(jìn)行施工布置,合理地盡快插入下一道工序施工,縮短工序間隔時(shí)間,合理組織施工隊(duì)伍,二班制輪流作業(yè)。

12、充分利用新工藝,增加施工機(jī)械投入,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,合理分區(qū),進(jìn)行流水作業(yè),保證施工的連續(xù)性。

13、以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)施工情況合理投入機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料。

14、加工木材要考慮綜合利用,限制大材小用,減少邊角料,并做好原材料的回收(如短舊材料、鋼筋頭、鐵絲、鐵釘?shù)?。

15、合理控制鋼筋下料長(zhǎng)度,避免鋼筋以大代小,盡量減少損耗。

16、加強(qiáng)水、電、暖、衛(wèi)生等的施工管理,并與土建密切配合,盡量少鑿墻洞,加強(qiáng)成品保護(hù),減少五金、玻璃、水、電等配件的損耗。

17、貫徹預(yù)防為主,把質(zhì)量事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),把保證工程質(zhì)量貫穿于施工的全過(guò)程。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來(lái)自:)要求打緊打足,滿(mǎn)足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱(chēng)碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場(chǎng),熟悉施工場(chǎng)地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購(gòu)買(mǎi)鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開(kāi)工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長(zhǎng)L=50m,以滿(mǎn)足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿(mǎn)足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場(chǎng)模板加工場(chǎng)地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無(wú)需場(chǎng)外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對(duì)保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對(duì)人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng),做到工完料清,材料堆放有序,減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專(zhuān)業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿(mǎn)意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國(guó)上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)

施工期間,專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)的布置和現(xiàn)場(chǎng)秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)

定期召開(kāi)由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見(jiàn)性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,所以我公司針對(duì)本工程成立QC小組,選取有針對(duì)性的課題開(kāi)展活動(dòng),避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。