內(nèi)部裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

一、提前作好前期施工準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,一旦宣布中標(biāo),在業(yè)主許可的情況下,我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng),并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

二、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來所積累的雷同:工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),綜合考慮各因素,科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃,確保本工程如期竣工。

三、及時(shí)穿插進(jìn)入施工

由于本工程的精裝修量面大,檔次高,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,加之精裝修期間工序繁多,交叉配合量大,受到機(jī)電的牽制大,成品保護(hù)的難度也大,這些因素在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮。室內(nèi)精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進(jìn)行,此時(shí)機(jī)電安裝已經(jīng)為精裝修創(chuàng)造了工作面,各房間內(nèi)裝修施工即可大面積開始。

1、精裝施工與粗裝修的交叉施工

為解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則,以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入,精裝修緊張有序的原則,在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則,精裝修工程對(duì)粗裝施工采取分階段驗(yàn)收,以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法,可保證精裝修提前插入,以最人限度的贏得工期。

2、精裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工

裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工,歷來是工程施工中最尖銳的矛盾,裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面,尤其是對(duì)于本工程,工期緊、任務(wù)重,裝修面大、檔次高,使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出,所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電裝的交叉矛盾,解決的原則是:

(1)機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃,保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào),使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。

(2)明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系。

(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。

(4)一切從工程全局出發(fā),各專業(yè)分包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工,互相幫助,相互諒解,機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件,機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。

(5)裝修盡量為機(jī)電提供便利,作到相互協(xié)助。

四、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

五、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件

1、在本工程上,將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要。

2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用,多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

4、我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計(jì)劃,嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購(gòu)等配套工作,以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),滿足工期計(jì)劃的需要。

六、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證

1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案:"方案先行,樣板引路"是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

2、采用流水施工:根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求,采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。在實(shí)際施工中,我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用合理調(diào)整資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水施工的需要。

七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。詳見本方案的相關(guān)章節(jié)。

八、發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)施工班組的積極性,使得各項(xiàng)工作能夠在業(yè)主的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定,我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。

篇2:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。

篇3:項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對(duì)工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。