室內裝飾工程的施工進度計劃

1、編制原則

本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的,根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并據其時間調整施工人數,從而達到控制總工期的目的,在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時,合理安排施工順序,精心組織施工,力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計,都應達明確到的目標、標準和措施。根據不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為:

1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)線,后施工局部支線。

1.2先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內部維修改造工程總體計劃為150個日歷天,總體形象進度如下:在施工階段時間安排上,分為四個施工階段:

第一階段:施工準備階段。工期為5個日歷天:主要包括學習圖紙,進行材料市場調查,半成品的加工訂貨,現場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。

第二階段:給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段,工期為36天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作,電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作,并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。

第三階段:初裝修階段,工期為35個日歷天,主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層,門套及踢腳的木做基層,墻、柱和固定家具完成基層構架,安裝吊頂龍骨,組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水,電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。

第四階段:精裝修階段,工期為62日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾,各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工,潔具、燈具安裝,五金配件及各種裝飾配件的安裝,藝術品施工。

第五階段:收尾驗收階段,工期為12個日歷天,主要進行全面的收尾清理工作,局部修理完善,組織工程驗收,給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求,提前完工的部位提前驗收和撤出。

2、施工進度計劃表(詳見附表施工進度網絡圖、施工進度計劃橫道圖)

篇2:室內裝飾工程施工進度計劃表保證措施

室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協(xié)調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進行實施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發(fā)生的影響進度的問題盡量提前協(xié)調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作,是我公司為業(yè)主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續(xù),保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協(xié)調措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協(xié)調,針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作,配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調,協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協(xié)調

項目經理協(xié)調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調

由項目經理組成對外協(xié)調,重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng).故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業(yè)進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發(fā)電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業(yè),保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業(yè)施工:在現場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發(fā)現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業(yè)面,應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續(xù)工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協(xié)作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。

篇3:某某裝飾工程施工進度保證措施

某裝飾工程施工進度保證措施

作為施工單位必須從甲方利益出發(fā),確保質量前提下,利用科學管理來加快進度,具體措施如下:

1、建立精干有力的項目管理班子,并確保項目管理班子到位。

2、配備充足的熟練施工技術人員和技術工人。

3、資金和物資設備的充分保證,對本工程施工中所需的周轉材料、機械設備在公司中優(yōu)先考慮并調配,決不出現由于周轉材料不到位影響施工進度。

4、實行現場協(xié)調會制度,協(xié)調設計及施工各工種的協(xié)作配合。

5、施工現場每月底召開一次施工進度會議,討論研究本月各項工作有否按預定的計劃執(zhí)行,檢討未完成的原因,并提出彌補工期的對策;總結及時或提前完成的經驗。

6、依據網絡原理,抓好關鍵線路,實現立體交叉作業(yè),在投入同等人力物力的前提下,科學安排加快速度。

7、總體思想為隱蔽工程和飾面工程占用全部工期,是總體網絡計劃的關鍵線路,安裝工程在裝飾施工全過程中穿插施工,充分利用裝飾品工序轉換的時間和空間差,盡量把安裝工程抽工程前期疏散避免工程后期出現過于集中安裝高峰。

8、加強現場管理,落實每天的生產目標,跟蹤檢查每道工序的施工質量,將問題消滅在施工過程中,避免事故發(fā)生。

9、加強同業(yè)主現場代表、設計院設計人員的聯系,對施工中需要作出的變更,及時與他們商討確認,減少變更,簽定對后一工序產生的時間延誤。

10、加強同縣質量監(jiān)督站的聯系,虛心請教施工中各項質量保證措施,邀請他們經常到工地檢查,查找不足的方面,提出應注意的事項以及改進措施,使工地更了解質量要求,避免因各種返工而耽誤工期,用自身創(chuàng)優(yōu)良保工期的決心和現場實實在在的措施贏得質量監(jiān)督站的支持,消除因某部位隱藏工程不合格影響下道工序施工面產生總工期的延期。

11、加強后期收尾管理工作,實行菜單式管理方法,變彈性無形管理為數字型具體化管理。