裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施

1、工程工期目標:**區政府大樓裝飾工程總工期為45天。

2、工程進度針對性措施。

1)、**區政府大樓裝飾工程施工項目程序復雜,工序穿插較多,各作業隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入,相互配合,協調一致,嚴格按施工進度計劃進行施工。

2)、**區政府大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求,針對工程實際情況,我司采取以下措施進行施工:

a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工,既先施工○8-○10/○A-○D軸線內房間,○1-○8/○A-○D軸線內房間房間作為辦公室;再施工○1-○8/○A-○D軸線內房間,○8-○10/○A-○D軸線內房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍,重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業安排在17:30時至次日8:00時集中施工,白天進行無噪音(或小噪音)的工序作業,作業隊伍統一勞動服,統一佩帶證卡,做到安全文明施工,不影響**區政府辦公。

3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。

5、施工進度保證措施

本工程列入我司重點工程。組織技術素質高、強有力的施工隊伍,配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、組織一批生產技術優秀、操作熟練的工人,應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中,以"滿足業主要求,實現質量承諾,竭誠服務"為宗旨,以"全、快、嚴、細、實"的工作作風,精心組織,科學管理。確立"急工程之所急,想工程之所想"的指導思想,采取如下措施保證工期目標的實現:

1)、組織措施

a、項目法施工管理

建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系;建立以項目經理為第一責任者的"全面負責制"、"技術和施工負責人制"、"施管人員負責制"、"施工班組責任制",實行全面計劃管理。

b、生產要素優先

本工程為公司重點工程,公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優先、機械設備優先的政策。

c、農忙節假日保證正常施工

在節假日和農忙季節,對所有上班民工發放農忙、節假日補助費,這對工程的順利進行具有很大作用。

d、現場調度

每天定時召開現場碰頭會,檢查計劃執行情況,研究并解決存在的問題,訂出第二天形象進度目標,協調各工序和豎向的交叉作業,作好料具和勞動力的平衡與調度,超前作好準備。

2)、技術措施

a、網絡計劃制定

根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間,編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準,作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件,進行進度計劃的編制與調整。

在總進度計劃指導下,超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排,編制出整個工程的三級網絡計劃,在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃,具體指導施工。

b、網絡計劃的檢查和落實

施工部門必須嚴格按計劃施工,項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會,布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況,并確定下周計劃。每月24日組織開會,檢查并考核班組的完成情況,根據情況調整并確定下月計劃,報業主批準,待下月生產會上討論并布置落實。

c、網絡計劃調整

合同中規定的開竣工日期,及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點,為了確保控制點的實現,結合施工中不斷發生的變化,需對網絡計劃進行科學安排、動態管理、合理協調,每隔一周對進度計劃進行調整。

建立工作網絡,按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則,實行平行和豎向綜合流水作業,充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節點控制下,編制出三級網絡計劃,并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃,本期工作計劃排出后,把下一期工作計劃作一設想,超前布局,本期工作計劃完成后,若有提前,則把設想的第二期計劃提前來作,制定第二期工作計劃時,再排出第三期工作計劃,如此下去,確保工期目標實現。

d、關鍵節點

網絡控制計劃中,除列出關鍵線路外,還應確定主要控制點,并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現,要追究原因和責任,并制定可行的補救措施,在下一控制點之前搶回時間。

e、施工技術管理

做好施工交底工作,提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系,將圖紙的疑點、難點解決在施工之前,徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。

3)、材料及設備針對性保證措施

a、各階段施工10天前,現場材料組、尤其是采購人員需與業主代表一起落實好廠家貨源,采用"貨比三家"--比質、比價、比服務的原則進行動作,確保工程質量。一旦出現短缺,立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與公司物資供應部門聯系,啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

c、施工所用的機具,根據所提需用量計劃,再附加一定的備用量。

d、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

e、現場設置施工機具設備維修班組,管、用、養、修由專人負責。

篇2:改造裝飾工程確保工期技術措施

改造裝飾工程確保工期的技術措施

1工期目標:

我方鄭重承諾:工期100天。

2對自報工期技術措施

根據我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點,為了爭取必要的施工作業技術間歇時間,確保質量和工期,應抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力,裝飾材料和工機具設備,盡量開展工作面,實現多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標得以實現,本工程工期緊,質量要求高,施工場地小以及多種交叉施工,我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標工期100個日歷天,為保證按質、按期完成裝飾任務,成立精干的項目經理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進行,我們將組建工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理,管理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序之間的工程質量前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織交叉施工,嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,嚴格控制關鍵工序施工工期,確保按期、優質、高效地完成施工任務:

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍,同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

(2)優化管理隊伍,強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才,組成最具實力的管理班子、項目小組,成立工程進度監督小組,進駐工地,查進度質量。

(3)認真審閱圖紙,諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖,用最短的時間吃透圖紙,保持與設計者的密切聯系,減少更改或返工。

(4)提供先進工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

(5)材料、設備需求計劃

1)提前預見定貨,力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員,一名材料總調度,提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨,做到準確無誤。

2)實行半成品加工,提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求,對部分成品材料進行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進度。

3)明確工程進度,實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下,明確各工種、各工序施工進度,加強施工隊伍的管理監督,落實責任到班組,實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設備清單,以利于資金緊張時,分批及時進入。

(6)資金運行控制在本工程的施工過程中,根據招標文件規定,我公司以做好充分準備,公司根據以往進展以及材料定貨情況,及時注入資金,使工地施工能有序進行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進駐現場附近,隨時用車、隨時發,全力以赴配合該裝修工程。

3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統籌協調好好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主使用要求。

(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

(3)根據本工程招標文件要求,結合現場實際情況,本工程裝飾施工計劃平行施工,按樓層劃分施工區,各區域同時進行施工。

(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業,先上而下的原則,各技術工種施工合理穿插,優化組合;施工總體以頂棚作業線為主,且每段作業組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行,重點控制吊頂施工節奏,并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

(5)分部工程施工計劃

1)頂棚工程施工計劃

A.依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請監理確認。

B.根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經業主和監理驗收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

2)墻面和柱面等施工計劃

A.業主和監理認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

3)地面施工計劃。

A.地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,甚至竣工驗收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。

D.在具體部位的施工時,堅持合理的施工程序和順序,在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上,應按照先頂面,后墻面,最后進行地面施工的程序進行;在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進度計劃

首先按照目標工期編制總施工進度計劃,同時編制:

1.單位工程施工進度計劃;

2.分部分項工程施工進度計劃;

3.周作業計劃。

(三)進度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工,熟練、過硬、高素質的施工隊伍,是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

3.科學組織現場施工,確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合。安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工,不浪費空間。

4.明確質量目標,強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率。

(四)進度控制措施

1.組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

3.合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

4.經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業主的付款計劃;二是公司內部的資金調撥。

5.信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料,進行整理統計并與計劃進度比較,及時進行有針對性的調整。

(五)影響施工進度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協調的原因致使出現了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設計變更:因種種原因,出現了較大的方案調整或設計變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過大等自然現象。