宿舍樓裝飾工程工期保證措施

為確保工程按時完工,我項目部制定了一套完整的保證工期的技術組織措施,具體的內容如下:

(一)一般施工原則

(1)按照"自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝"的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉,須待水、電安裝工程確認合格后方可進行;

(2)具體從施工平面及立面空間來說,其施工順序如下:

a.平面安排上:先房間,后走廊、過道,最后樓梯出入口;

b.局部安排上:先施工工序多、施工復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位;

c.吊頂部分:從專業角度劃分,先專業管線的安裝,后吊頂骨架,最后飾面板的安裝。

d.墻面部分:先專業管線的安裝,后墻體骨架,最后封飾面板。

e.地面部分:先管線預埋,后墊層,最后面層。

f.從空間上:墻體的骨架及管線與吊頂內管線平行施工,頂棚飾面板在安裝前,要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。

(二)組織保證措施

為了早日完成上海****裝飾工程,我公司將以項目經理為工程負責人,項目工程師為技術負責人的高效、精干的項目管理機構,采取行之有效的科學模式來達到預期目標。

1、對內采用全新管理模式,成立項目經理部,實行公司法人代表授權的項目經理負責制,對外與業主、設計、監理等單位緊密配合,充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意,嚴格按照施工組織設計進行施工,保證總進度的如期進行。項目經理受公司法人委托,處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事組閣權,勞動力選擇權,材料采購權。

2、勞務作業隊伍由本公司工程管理中心和項目共同進行綜合評估的合格分包商經項目經理擇優錄取與其簽訂勞務合同,規定其工期、質量、安全要求,以確保每一道工序按時保質完成。

3、我項目部根據本工程的特點和現場施工條件,將本工程劃分為裝飾專業和水電專業兩者之間平行交叉施工,互為依托,始終如一的協調配合,以確保工程如期完成。

4、施工過程中實行目標分解,責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施,項目各專業工長具體領導執行,操作人員則服從安排積極投入具體工作,并保質、按時完成各自任務,內業人員每周按實填寫工程進度表,并負責上報項目經理,公司生產部門每月定時核實工程進度,并督促其按進度計劃執行,實行責任與利益掛鉤的辦法,做到獎先進罰后進的獎罰制度。

5、采用嚴格的目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。

6、在目標管理體系下,各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標計劃進行自我評定,找出有利不利因素,并制定相應的措施上報上級主管。

7、建立每周一次的現場例會制度,由項目全體管理人員,總結計劃完成情況安排下一步計劃實施。

8、定期檢查計劃的完成情況,包括形象進度,材料供應和管理等,及時發現并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施,組織力量限期跟上。

9、積極與總包、設計進行協調溝通,及時將施工中存在的技術問題、需要機電、弱電安裝等相關施工方配合的問題提出來,以便盡快地得到解決,以使整個施工過程與進度計劃安排相吻合。

10、控制關鍵節點,施工期間,項目部將進一步深化進度計劃。重點排出關鍵節點,排出影響落實關鍵節點的因素,提出針對性措施,并規定落實針對性措施的實行人,并規定最終落實的上下期限,每周排周計劃時,對已到落實期上期限尚未落實的措施,進行專題討論,提出進一步落實的強化措施,并指派人盡快落實。

11、施工期間將不斷深化調整進度計劃,根據公司ISO-9001程序文件,按"一綱"、"四計劃"、"三段十點法"的管理模式,排出各個關鍵節點,使進度控制成為動態控制狀態,進一步控制好施工節奏,完成全部任務。總之,對整個項目管理運用計劃、檢查手段,循環遞進,確保關鍵節點的落實,從而保證整個工期的完成。

(三)周密的施工進度安排

在施工進程中,要求各進場的專業隊伍以總進度計劃為基礎,編制各自的作業計劃,以實現各專業施工工期。

(四)合理科學的施工技術措施

1、現場技術人員主動與各協作單位取得聯系,從施工角度給予出謀劃策,將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中,減少因工作安排不當造成的返工現象,從而保證工程優質高效的完成。

2、項目部同時加強技術管理的力度,適應施工進度的需要,將已經確定技術變更及時通知施工員和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應的技術處理措施,對可能影響裝修和進度的問題,要主動向監理、甲方及早提出,盡量避免事后處理。

3、編制詳細的各種資源計劃,尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料,以滿足施工進度需要。

4、加強施工的預見性,所有施工技術準備工作進度提前一周,所有材料及半成品較實際進度提前3-5天到現場,并應隨附所需的合格證,復檢證明等,從而保證材料能及時使用到工程上。

5、對采購材料的控制,項目部根據進度計劃編制了詳細的材料進場計劃,供材料員、計劃員進行逐項控制,對于那些加工周期長的材料著手編制加工翻樣圖,送工廠加工,材料員按照施工進度計劃和材料進場計劃,一項一項落實。

6、項目部根據公司裝配機具化、產品工廠化、施工場地標準化的三化要求,將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道,以期縮短工期實現文明施工的目標。

7、針對各階段施工情況對其實行動態管理,投入足夠的勞動力,對全公司范圍內實行招標擇優使用施工作業隊伍。

8、中標的作業隊伍與項目簽訂經濟承包合同,實行平米包干,采用優獎劣罰政策,調動職工的勞動熱情。

篇2:改造裝飾工程確保工期技術措施

改造裝飾工程確保工期的技術措施

1工期目標:

我方鄭重承諾:工期100天。

2對自報工期技術措施

根據我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點,為了爭取必要的施工作業技術間歇時間,確保質量和工期,應抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力,裝飾材料和工機具設備,盡量開展工作面,實現多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標得以實現,本工程工期緊,質量要求高,施工場地小以及多種交叉施工,我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標工期100個日歷天,為保證按質、按期完成裝飾任務,成立精干的項目經理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進行,我們將組建工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理,管理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序之間的工程質量前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織交叉施工,嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,嚴格控制關鍵工序施工工期,確保按期、優質、高效地完成施工任務:

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍,同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

(2)優化管理隊伍,強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才,組成最具實力的管理班子、項目小組,成立工程進度監督小組,進駐工地,查進度質量。

(3)認真審閱圖紙,諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖,用最短的時間吃透圖紙,保持與設計者的密切聯系,減少更改或返工。

(4)提供先進工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

(5)材料、設備需求計劃

1)提前預見定貨,力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員,一名材料總調度,提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨,做到準確無誤。

2)實行半成品加工,提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求,對部分成品材料進行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進度。

3)明確工程進度,實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下,明確各工種、各工序施工進度,加強施工隊伍的管理監督,落實責任到班組,實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設備清單,以利于資金緊張時,分批及時進入。

(6)資金運行控制在本工程的施工過程中,根據招標文件規定,我公司以做好充分準備,公司根據以往進展以及材料定貨情況,及時注入資金,使工地施工能有序進行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進駐現場附近,隨時用車、隨時發,全力以赴配合該裝修工程。

3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統籌協調好好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主使用要求。

(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

(3)根據本工程招標文件要求,結合現場實際情況,本工程裝飾施工計劃平行施工,按樓層劃分施工區,各區域同時進行施工。

(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業,先上而下的原則,各技術工種施工合理穿插,優化組合;施工總體以頂棚作業線為主,且每段作業組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行,重點控制吊頂施工節奏,并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

(5)分部工程施工計劃

1)頂棚工程施工計劃

A.依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請監理確認。

B.根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經業主和監理驗收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

2)墻面和柱面等施工計劃

A.業主和監理認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

3)地面施工計劃。

A.地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,甚至竣工驗收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。

D.在具體部位的施工時,堅持合理的施工程序和順序,在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上,應按照先頂面,后墻面,最后進行地面施工的程序進行;在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進度計劃

首先按照目標工期編制總施工進度計劃,同時編制:

1.單位工程施工進度計劃;

2.分部分項工程施工進度計劃;

3.周作業計劃。

(三)進度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工,熟練、過硬、高素質的施工隊伍,是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

3.科學組織現場施工,確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合。安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工,不浪費空間。

4.明確質量目標,強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率。

(四)進度控制措施

1.組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

3.合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

4.經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業主的付款計劃;二是公司內部的資金調撥。

5.信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料,進行整理統計并與計劃進度比較,及時進行有針對性的調整。

(五)影響施工進度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協調的原因致使出現了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設計變更:因種種原因,出現了較大的方案調整或設計變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過大等自然現象。