宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

一、項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設,公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程,為公司創造良好的社會效益和經濟效益,為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點,本工程項目經理由***擔任,多年來從事各類裝飾承包工程,多次被評為優秀項目經理;同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務,適應業主管理的要求,充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神,業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制,由項目領導班子定期對各專業進行考核,確保預定目標的最終實現。

1.建立完整的組織機構

根據本工程特點,項目經理部由一名項目經理,一名項目常務經理,一名項目工程師,一名項目經濟師,一名項目質量施工員,一名項目安全員,一名項目材料員,一名項目資料員組成。

1.1項目經理(項目常務經理)

A.全面負責管理本項目的施工運行,確保項目按合同要求覆行。

B.決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

C.確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

D.控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

E.做好項目管理人員的人事管理工作。

F.全面組織管理施工現場的生產活動,合理調配勞動力資源。

G.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

H.負責項目的安全生產活動,管理項目的安全管理組織系統。

I.參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量體系。

J.負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

K.進行施工現場的標準化管理,確保本工地現場獲區文明工地稱號

1.2項目工程師

A.全面負責項目日常技術質量管理,具體協調施工技術管理工作。

B.負責施工組織設計的編制。

C.解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

D.負責施工過程中的全面質量監控,加強對施工過程的監控。

1.3項目質量施工員

A.有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

B.合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優質建筑產品。

C.實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

D.合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

E.按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

F.負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

G.負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

1.4項目安全員

A.負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

B.負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

C.負責對進場工人的安全技術交底。

D.負責施工現場安全作業的監督和檢查。

E.建立進場工人安全培訓教育制度,經考核通過后方可進場施工。

1.5項目材料員

A.按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

B.根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理,提高設備的完好及使用率。

C.嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

D.實施工程項目現場管理標準化,使操作現場工作環境不影響工程質量。

二、施工組織機構框架圖(詳見附表)

三、施工組織機構的高效運作

(一)明確項目經理的責、權、利

1、根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經理部的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節,做到項目整體下活一盤棋。

2、項目經理受公司法人委托,全權處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事組閣權,勞動力選擇權,材料采購權以及資金使用權,并且項目上的一切開支(裝飾、水電)由項目經理簽字后方能支付,項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

3、項目所需的材料,機械設備,周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

4、項目經理部必須按ISO9001質量體系進行全面管理,組織好各工種、各專業的施工協調配合,實現決策準,指揮靈,落實快的工作方針,確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

(二)樹企業形象,創工程精品

市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的,同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好,偷工減料,弄虛作假等不良行為,實施用戶滿意工程。

(三)保證施工組織機構高效運作的措施

1.組織強有力的項目班子,由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

2.建立健全項目管理崗位責任制,定期對各專業進行考核。項目經理,業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

3.強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定期組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。

4.每星期召開一次現場辦公會,重點解決項目的質量、進度等難題,以確保工程能高質、高效的運轉。

5.實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期按時完成。

6.項目經理部加強對項目職工進行素質教育,強化敬業精神,提高工作技能,鼓勵參戰人員艱苦作業,同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力,積極投入工程建設。

四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表(詳見附表)

篇2:室外正立面裝飾工程項目組織機構

室外正立面裝飾工程項目組織機構

本工程實行項目管理,作為我公司的重點工程,我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理,由***任本工程的技術負責人,并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部,項目組織機構詳見下頁表。

1、各部門職責及協調手法

項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班。

項目經理職責:

1.對工程項目實施全面管理,貫徹實施公司質量方針,科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

2.協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

項目組織機構表

3.深入現場及時解決施工中出現的問題,確保工程質量。

技術總負責職責:

1.全面負責工程上的設計技術處理問題,負責技術設計部工作。

2.開展技術咨詢,搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練,提高技術業務素質。

3.負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

4.了解材料信息,審核材料價格、質量,在保質保量的前提下,努力降低成本。

5.做好工程的現場管理,組織策劃、編制實施施工計劃;組織圖紙會審,技術交底。

6.對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

技術副經理職責:

1.負責項目的技術工作。

2.負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

3.負責工程預算審查,及時審核工程進出撥款單據,做好工程決算工作。

4.建立工程施工的檔案資料積累制度,準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。

5.做好基礎管理工作,負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

6.負責技術設計部工作,督促技術設計部完善圖紙設計。

7.主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

8.負責填寫審核"現場技術交底卡"。

施工副經理職責:

1.負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

2.負責辦理設計修改和技術變更核定手續,并處理施工中出現的一般技術問題。

3.積極參加技術革新、合理化建議活動,協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作,負責原始資料的收集、整理、上報工作。

4.完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

技術設計部職責:

1.負責設計圖紙的深化設計工作。

2.負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。

3.負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。

4.負責解答施工班組提出的施工技術問題。

施工段長職責:

負責本施工工程段各班組的協調、管理工作;根據本施工工程段施工計劃,段長負責向各班組下達班組作業計劃表,確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作,直接對項目部負責,與各專業班的協作要緊密,與其他段長進行技術交流。

測量放線班職責:

本工程特地成立測量放線班,即每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業測量師和各專業班組施工員組成,直接向項目部負責,負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

專業協調班職責:

由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室,專門負責處理現場協調工作,交叉工作。

預算資料班職責:

負責預、結算資料,變更資料,文件收發,資料檔案工作。

材料部職責:

1.負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

2.會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

3.會同管理人員了解施工進度安排,制定材料需求計劃表,確定材料的品種、數量及進場時間。

4.材料選購應貨比三家,力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前,需與施工班組協商有關要求。

6.嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放,確保施工安全。

7.切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設計圖相符,并按材料品種、數量進行登記。

8.嚴格控制材料的使用,減少材料浪費。

9.負責了解各工序進度情況,及時掌握材料供需動態。

后勤部職責:

1.負責掌握各班組人員流動情況,及時登記。

2.負責全工地安全保衛工作。

3.負責解決工地管理員的住宿。

4.負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

對各部門的共同要求:

對各部門的管理工作標準為以下準則:

1.熟悉了解各部的工作范圍。,

2.熟悉本施工范圍的技術要求。

3.各部門都有詳細的施工日記。

4.各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

5.各部門即分工、又合作,各司其職,統一服從上一級主管的安排及協調。

項目管理班子主要成員表

姓名職務職稱

工程總指揮工程師

項目經理工程師

項目副經理項目經理

技術負責人項目經理

技術負責人中級

質檢員中級

質檢員電工

預算員預算員