宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機構(gòu)

一、項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè),公司的指導方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,為社會奉獻精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點,本工程項目經(jīng)理由***擔任,多年來從事各類裝飾承包工程,多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗施工管理人員進入項目管理班子。

項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應盡的義務(wù),適應業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神,業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。

對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責任制,由項目領(lǐng)導班子定期對各專業(yè)進行考核,確保預定目標的最終實現(xiàn)。

1.建立完整的組織機構(gòu)

根據(jù)本工程特點,項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理,一名項目常務(wù)經(jīng)理,一名項目工程師,一名項目經(jīng)濟師,一名項目質(zhì)量施工員,一名項目安全員,一名項目材料員,一名項目資料員組成。

1.1項目經(jīng)理(項目常務(wù)經(jīng)理)

A.全面負責管理本項目的施工運行,確保項目按合同要求覆行。

B.決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

C.確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

D.控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

E.做好項目管理人員的人事管理工作。

F.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

G.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。

H.負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

I.參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,并組織實施質(zhì)量體系。

J.負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

K.進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地現(xiàn)場獲區(qū)文明工地稱號

1.2項目工程師

A.全面負責項目日常技術(shù)質(zhì)量管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

B.負責施工組織設(shè)計的編制。

C.解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

D.負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強對施工過程的監(jiān)控。

1.3項目質(zhì)量施工員

A.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

B.合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

C.實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

D.合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

E.按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

F.負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

G.負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

1.4項目安全員

A.負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

B.負責各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

C.負責對進場工人的安全技術(shù)交底。

D.負責施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

E.建立進場工人安全培訓教育制度,經(jīng)考核通過后方可進場施工。

1.5項目材料員

A.按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

B.根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

C.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

D.實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

二、施工組織機構(gòu)框架圖(詳見附表)

三、施工組織機構(gòu)的高效運作

(一)明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。

2、項目經(jīng)理受公司法人委托,全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán),勞動力選擇權(quán),材料采購權(quán)以及資金使用權(quán),并且項目上的一切開支(裝飾、水電)由項目經(jīng)理簽字后方能支付,項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

3、項目所需的材料,機械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。

4、項目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進行全面管理,組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)決策準,指揮靈,落實快的工作方針,確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

(二)樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品

市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的,同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好,偷工減料,弄虛作假等不良行為,實施用戶滿意工程。

(三)保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施

1.組織強有力的項目班子,由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

2.建立健全項目管理崗位責任制,定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理,業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

3.強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

4.每星期召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題,以確保工程能高質(zhì)、高效的運轉(zhuǎn)。

5.實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。

6.項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神,提高工作技能,鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè),同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力,積極投入工程建設(shè)。

四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表(詳見附表)

篇2:室外正立面裝飾工程項目組織機構(gòu)

室外正立面裝飾工程項目組織機構(gòu)

本工程實行項目管理,作為我公司的重點工程,我們將組建由外墻施工經(jīng)驗非常豐富的***為本工程的項目經(jīng)理,由***任本工程的技術(shù)負責人,并派出具有豐富施工經(jīng)驗且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項目經(jīng)理部,項目組織機構(gòu)詳見下頁表。

1、各部門職責及協(xié)調(diào)手法

項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班。

項目經(jīng)理職責:

1.對工程項目實施全面管理,貫徹實施公司質(zhì)量方針,科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。

2.協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

項目組織機構(gòu)表

3.深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量。

技術(shù)總負責職責:

1.全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題,負責技術(shù)設(shè)計部工作。

2.開展技術(shù)咨詢,搞好技術(shù)培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓練,提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.負責施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

4.了解材料信息,審核材料價格、質(zhì)量,在保質(zhì)保量的前提下,努力降低成本。

5.做好工程的現(xiàn)場管理,組織策劃、編制實施施工計劃;組織圖紙會審,技術(shù)交底。

6.對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責。

技術(shù)副經(jīng)理職責:

1.負責項目的技術(shù)工作。

2.負責與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。

3.負責工程預算審查,及時審核工程進出撥款單據(jù),做好工程決算工作。

4.建立工程施工的檔案資料積累制度,準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。

5.做好基礎(chǔ)管理工作,負責組織工程技術(shù)人員及各工種人員學習技術(shù)標準。

6.負責技術(shù)設(shè)計部工作,督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。

7.主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。

8.負責填寫審核"現(xiàn)場技術(shù)交底卡"。

施工副經(jīng)理職責:

1.負責組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

2.負責辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。

3.積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動,協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責人完成新材料、新工藝應用工作,負責原始資料的收集、整理、上報工作。

4.完成項目領(lǐng)導交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。

技術(shù)設(shè)計部職責:

1.負責設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。

2.負責與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。

3.負責用"技術(shù)交底卡"把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。

4.負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。

施工段長職責:

負責本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作;根據(jù)本施工工程段施工計劃,段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表,確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作,直接對項目部負責,與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密,與其他段長進行技術(shù)交流。

測量放線班職責:

本工程特地成立測量放線班,即每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成,直接向項目部負責,負責工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。

專業(yè)協(xié)調(diào)班職責:

由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室,專門負責處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,交叉工作。

預算資料班職責:

負責預、結(jié)算資料,變更資料,文件收發(fā),資料檔案工作。

材料部職責:

1.負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理。

2.會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

3.會同管理人員了解施工進度安排,制定材料需求計劃表,確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。

4.材料選購應貨比三家,力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前,需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。

6.嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放,確保施工安全。

7.切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設(shè)計圖相符,并按材料品種、數(shù)量進行登記。

8.嚴格控制材料的使用,減少材料浪費。

9.負責了解各工序進度情況,及時掌握材料供需動態(tài)。

后勤部職責:

1.負責掌握各班組人員流動情況,及時登記。

2.負責全工地安全保衛(wèi)工作。

3.負責解決工地管理員的住宿。

4.負責協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。

對各部門的共同要求:

對各部門的管理工作標準為以下準則:

1.熟悉了解各部的工作范圍。,

2.熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。

3.各部門都有詳細的施工日記。

4.各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。

5.各部門即分工、又合作,各司其職,統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。

項目管理班子主要成員表

姓名職務(wù)職稱

工程總指揮工程師

項目經(jīng)理工程師

項目副經(jīng)理項目經(jīng)理

技術(shù)負責人項目經(jīng)理

技術(shù)負責人中級

質(zhì)檢員中級

質(zhì)檢員電工

預算員預算員