企業應急救援組織機構的職責、分工、組成

(一)、一級應急反應組織機構各部門的職能及職責

1、應急預案總指揮的職能及職責

①分析緊急狀態確定相應報警級別,根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型;

②指揮、協調應急反應行動;

③與企業外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡;

④直接監察應急操作人員行動;

⑤最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全;

⑥協調后勤方面以支援應急反應組織;

⑦應急反應組織的啟動;

⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別;

⑨通報外部機構,決定請求外部援助;

⑩決定應急撤離,決定事故現場外影響區域的安全性。

2、應急預案副總指揮的職能及職責

①協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務;

②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議;

③保持與事故現場副總指揮的直接聯絡;

④協調、組織和獲取應急所需的其它資源,設備以支援現場的應急操作;

⑤組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區生產過程各危險源進行風險評估;

⑥定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態;

⑦根據各施工場區、加工廠的實際條件,努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理*享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協議。

3、現場搶救組的職能及職責

①搶救現場傷員;

②搶救現場物資;

③組建現場消防隊;

④保證現場救援通道的暢通。

4、危險源風險評估組的職能和職責

①對各施工現場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估;

②指導生產安全部門安全措施落實和監控工作,減少和避免危險源的事故發生;

③完善危險源的風險評估資料信息,為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據;

④落實周邊協議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式,為應急反應提供及時的應急反應支援措施;

⑤確定各種可能發生事故的應急反應現場指揮中心位置以使應急反應及時啟用;

⑥科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。

5、技術處理組的職能和職責

①根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點,制訂

其可能出現而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案,整理歸檔,為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備;

②應急預案啟動后,根據事故現場的特點,及時向應急總指

揮提供科學的工程技術方案和技術支持,有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。

6、善后工作組的職能和職責

①做好傷亡人員及家屬的穩定工作,確保事故發生后傷亡人員及家屬思想能夠穩定,大災之后不發生大亂;

②做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作,協調處理醫療救護單位的相關矛盾;

③與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作;

④慰問有關傷員及家屬。

7、事故調查組的職能及職責

①保護事故現場;

②對現場的有關實物資料進行取樣封存;

③調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任;

④按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。

8、后勤供應組的職能及職責

①協助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計

劃,按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃,檢查、監督、落實應急反應物資的儲備數量,收集和建立并歸檔;

②定期檢查、監督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標;

③定期收集和整理各項目經理部施工場區的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應急反應行動的啟動,做好物資源數據儲備;

④應急預案啟動后,按應急總指揮的部署,有效地組織應急反應物資資源到施工現場,并及時對事故現場進行增援,同時提供后勤服務。

(二)、二級應急反應組織機構各部門的職能及職責

1、事故現場副指揮的職能及職責

①所有施工現場操作和協調,包括與指揮中心的協調;

②現場事故評估;

③保證現場人員和公眾應急反應行動的執行;

④控制緊急情況;

⑤做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系;

2、現場傷員營救組的職能與職責

①引導現場作業人員從安全通道疏散;

②對受傷人員進行營救至安全地帶。

3、物資搶救組的職能和職責;

①搶救可以轉移的場區內物資;

②轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。

4、消防滅火組的職能和職責

①啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作;

②協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。

5、保衛疏導組的職能和職責

①對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作;

②疏散場區內外人員撤出危險地帶。

6、后勤供應組的職能及職責

①迅速調配搶險物資器材至事故發生點;

②提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護;

③及時提供后續的搶險物資;

④迅速組織后勤必須供給的物品,并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。

(三)、應急反應組織機構人員的構成

應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮的領導下由各職能股室、加工廠、項目部的人員分別兼職構成。

1、應急總指揮由公司的法定代表人擔任;

2、應急副總指揮由公司的副總經理擔任;

3、現場搶救組組長由公司的各工程項目經理擔任,項目部組成人員為成員;

4、危險源風險評估組組長由公司的總工擔任,總工辦其他人員為成員;

5、技

術處理組組長由公司的技術經營股股長擔任,股室人員為成員;

6、善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔任,股室人員為成員;

7、后勤供應組組長由公司的財務股、機械管理股、物業管理股長擔任,股室人員為成員;

8、事故調查組組長由公司的質安股股長擔任,股室人員為成員;

9、事故現場副指揮由項目部的項目經理或加工廠負責人擔任;

10、現場傷員營救組由施工隊長擔任組長,各作業班組分別抽調人員組成;

11、物資搶救組由施工員、材料員各作業班組抽調人員組成;

12、消防滅火組由施工現場或加工廠電工,各作業班組抽調人員組成;

13、后勤供應組、施工現場或加工廠由后勤人員、各作業班組抽調人員組成。

篇2:企業機構職責分工制度

企業(公司)機構職責分工制度

第一章總則

第一條根據公司章程的基本規定以及公司的組織機構設置,現將各主要管理職位和機構的職責分工予以明確化,力求責權分明、高效協調,以適應現階段經營和發展的客觀需要。

第二條本規定只涉及公司管理職位和機構。

第二章董事會機構

第三條董事長。

董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:

(1)主持召開股東大會、董事會議,并負責上述會議決議的貫徹落實。

(2)召集和主持管理委員會會議,組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

(3)提名公司總裁和其他高層管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案。

(4)決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式,并報董事會備案。

(5)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統的財務狀況。

(6)簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。

(7)簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

(8)處理其他由董事會授權的重大事項。

根據公司目前的實際工作需要,董事會設常務董事一人,協助董事長開展上述工作。董事長外出期間,由常務董事協調董事會各機構的日常工作。

第四條董事工作職責如下:

(1)董事以公司的名義并在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。

(2)董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失,應由董事個人承擔責任。

(3)董事不得接受賄賂。當賄賂事件發生時,公司與賄賂者之間的任何協議必須予以撤銷。受賄董事在事發后必須向公司如數繳出其所得的賄賂,并有責任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除,而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。

(4)董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償,而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下,董事不必承擔責任:

①如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議,但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案。

②如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付,該董事只是在事后表示認可的贊同。

③如果董事們都參與了越權的決議,但事實上并未實現。

第五條董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中,董事必須對公司保持忠誠和信用,不得將自己置于職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。

(1)董事不得為了自身利益而與公司的業務相競爭。

(2)董事不得篡奪公司的營業機會。

(3)董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。

第六條對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報,從而做出錯誤的判斷,以及對該職員的失職行為,董事不負責任。

第七條董事在某類情況下的責任。

(1)如果董事違背公司法或公司章程,表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產分配給股東,該董事與所有其他表決贊成或同意的董事,應對公司負連帶責任,其數額為已支付的上述股利數額或分配的資產的價值數額,超出在不違背公司規定或公司章程限制的條件下,允許支付的股利數額或分配的資產數額的部分。

(2)如果董事違背公司法的規定,表決贊成購買本公司的股份,他與所有其他表決贊成的董事應對公司負連帶責任,其范圍為支付上述股份的對價數額,超出在不違背公司法的條件下,所允許支付的最高數額部分。

(3)如董事在沒有支付或清償公司所有已知的債務,債款或責任,或沒有為其做足夠的儲備時,表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東,則在公司上述債務、債款或責任未被支付或清償的范圍內,他與所有其他表決贊成的董事應對公司就上述已被分配的資產的價值負連帶責任。

第八條管理委員會。

管理委員會是董事會議閉會期間,由董事長負責召集和主持,由公司高層管理人員參加,對公司經營管理重大事項進行會議事決策的機構。管理委員會會議參加人員有董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下:

(1)審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。

(2)審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。

(3)審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。

(4)審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。

(5)審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案。

(6)討論、決定各業務線負責人的年工作責任指標。

(7)協調、處理各業務線之間的糾紛和沖突。

(8)討論、決定經營管理工作中的其他重要事項。

管委會會議原則上每月召開一次,特殊情況可臨時召集,會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。

管委會主任由董事長擔任,副主任由總裁和常務董事擔任,管委會核心領導小組由執行董事構成,執委主任擔任秘書長。

第九條執行委員會。

執行委員會簡稱“執委會”,是董事會所屬日常工作機構,執委會設主任一人,其工作直接對董事長負責,具體職責如下:

(1)組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。

(2)組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分,倡導和落實公司規范化管理工作。

(3)組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序。

(4)組織新上項目的可行性研究及項目報批。

(5)組織擬定和修改工資、獎勵方案。

(6)與財委會籌備召開股東大會和董事會,并負責準備上述會議材料。

(7)主持執委會各部室日常工作,向董事長提名各部室主任(經理)人選。

(8)完成董事長交辦的其他工作。

執委會在工作需要時可設置副主任,協助執委會主任開展上述工作,執委會下設投資發展室和經濟研究室。

第十條財務委員會。

財務委員會簡稱“財委會”,是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構,財委會實行總監負責制,日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下:

(1)組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃。

(2)組織擬定公司系統的財務管理和核算制度。

(3)組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表。

(4)參與投資項目的可行性論證工作,并負責新項目的資金保障。

(5)擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的年度利潤分配方案。

(6)負責組織證券和外匯投資業務。

(7)負責下屬公司財務負責人的考核工作,擬定下屬企業財務負責人的任免名單。

(8)主持財務線的日常工作,負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作,向董事長提出上述部室的經理人選。

(9)完成董事長交辦的其他工作。

財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職,協助財務總監開展上述工作。

財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。

第十一條人事監察部。

人事監察部是負責本公司各級經營管理干部的聘用、考核、監察、調動的職能部門,日常工作直接對董事長負責。具體職責如下:

(1)組織擬定全公司機構的人員編制計劃和干部調動指標的申辦工作。

(2)定期組織對各級管理干部的考核、評議,向公司領導推薦優秀人才。

(3)組織全公司系統內的職稱評定工作。

(4)負責全系統企業的黨務工作。

(5)負責出國人員的手續辦理工作。

(6)負責調查、核實、處理系統內部各種檢舉信件。

(7)負責落實執行公司的獎懲制度。

第十二條審計室。

審計室是負責對全系統各企業、各部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督的職能機構,日常工作直接對董事長負責,具體職責如下:

(1)負責審查全系統各企業經理人員任期目標的責任指標。

(2)負責審查全系統各企業的財務賬目和會計報表。

(3)負責對本部和所屬企業的經理人員和財會人員進行離任審計。

(4)負責對有關合作單位和項目的財務審計。

(5)負責對公司總部財務部、資金部、證券部和各業務部的財務狀況進行審計。

(6)協助各有關企業和部門進行財務清理、整頓和提高。

第三章經營機構

第十三條總裁(總經理)。

總裁由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責如下:

(1)組織制訂公司年度經營實施計劃,經董事長辦公會議和董事會批準后,負責組織實施。

(2)主持公司經營班子日常各項經營管理工作。

(3)全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定。

(4)負責召集和主持總裁辦公會議,檢查、督促和協調各線業務工作進展。

總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次,會議紀要須以書面形式向董事長匯報。

(5)代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理。

(6)簽署日常行政、業務文件。

(7)負責處理公司重大突發事件。

(8)由董事長授權處理的其他重要事項。

總裁根據工作需要可配備助理一人,協助開展上述工作。總裁外出期間,由總裁授權助理或其他人員代行其職責。

第十四條行政副總裁。

行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導,日常工作對總裁負責,其具體職能如下:

(1)負責本公司思想、文化建設和精神文明建設,籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。

(2)負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案,報總裁辦公室會議及董事長批準后,負責組織實施。

(3)負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動,規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾,樹立良好的公司對外形象。

(4)組織各類文娛、體育活動,活躍員工的業余生活。

(5)負責組織和實施公司的辦公自動化工作。

(6)負責保障公司的各種后勤服務工作,包括伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等。

(7)負責擬定和實施職工后勤服務工作,包括醫療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。

(8)負責本公司的工會、共青團、計劃生育等工作。

(9)行使本系統內部日常行政監督權利,對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。

(10)負責追回外單位有關人員非法侵占本公司的房屋,對造成損失的有關人員和單位負責進行索賠。

(11)協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。

第十五條營銷副總裁。

營銷副總裁是負責公司本部的營銷和下屬營銷企業日常管理工作的主管領導人,日常工作對總裁負責,其具體職責如下:

(1)組織研究、擬定進出口營銷方面的發展規劃。

(2)組織擬訂營銷管理的各種規定、制度和營銷部門內部機構設置。

(3)組織編制年度營銷計劃以及貿易線內部利潤指標分配計劃。

(4)做好國內外市場行情調研工作,研究和擬定海外營銷布點方案。

(5)向總裁提出營銷各部門、下屬各營銷企業經理、副經理人選,在編制范圍內對上述各部門、各營銷企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘,核準上述人員的浮動工資、獎金發放。

(6)組織編制并向總裁(必要時上報董事長)提供下列業務報告:

①每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

②每月資金需求預測及庫存情況報告。

(7)搞好與政府貿易主管部門的公共關系,協調好業務部門與財務、行政部門和生產部門的關系。

(8)建立業務人員業績檔案,定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。

(9)審批業務人員借款單、差旅費、差假等。

(10)研究和擬定本部營銷部門和下屬各營銷公司新項目的開發。

第十六條總裁辦公室。

總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和后勤保障工作的綜合協調職能部門,具體職責包括:

(1)負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。

(2)負責總部的文件打印、復印,電腦和網絡的管理與使用,傳真和電報的收發工作。

(3)負責公司總部的報紙雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通。

(4)負責通知公司各種會議,作好領導班子的會議記錄,為領導班子起草有關文字材料。

(5)負責收集保管公司各種對外宣傳材料。

(6)負責公司的車輛管理、保養和維修。

(7)負責公司房屋財產管理和員工住房分配,追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房。

(8)負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。

(9)負責公司的生活福利,組織各種文娛活動,活躍員工業余生活。

(10)負責公司的對外接待工作。

(11)負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境,保持良好的對外形象,負責安排落實領導值班和節假日值班。

第十七條勞動工資部。

(1)負責編制公司一般員工的需求計劃。

(2)負責公司員工的招聘和調配。

(3)負責建立一般員工的工作業績檔案,組織對員工的考核。

(4)編制每月工資報表并配合財務總監審核下屬企業工資發放表。

(5)負責總部員工的日常考勤,并據以發放全勤獎。

(6)負責協助辦理戶口、暫住證、身份證等證件。

(7)負責辦理公司員工的社會保險。

(8)負責新進人員的培訓。

(9)負責處理勞務糾紛。

(10)負責公司系統的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作。

第十八條業務管理部。

業務管理部是公司內外營銷活動的業務管理部門,其具體職責如下:

(1)負責出口配額、進出口審批證及許可證的申領。

(2)負責進出口合同、國內購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算,客戶資信復查,合同歸檔、查詢、合同執行的監督以及執行過程中合同變更的審批(包括電報、電傳的審批)。

(3)負責出口貨物信用證的審批、修改,并根據信用證制作全套結匯議付單據,辦理信用證項下的產地證等單據。

(4)負責處理和各銀行的聯系、提示、交單付款,以及議付過程中發生的各種問題。

(5)負責進口貨物的對外申請開證、審單、付匯等業務。

(6)負責來料加工、進料加工復出口業務的報批及手冊申領、核銷等業務。

(7)負責進出口貨物付款的審批。

(8)負責信用證項下貨物出口放行的審批。

(9)負責所有進出口貨物的報關手續及退稅報關單的辦理。

(10)負責進出口貿易的統計工作。

(11)負責全公司合同監察員的業務指導和考核工作。

第十九條企業管理部。

企業管理部是負責公司各下屬企業的綜合管理的職能部門,具體職責如下:

(1)負責總公司與各下屬公司年度承包協議的起草工作。

(2)督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制訂的實施年度、季度工作計劃,及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作。

(3)定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況,提出下屬公司經營情況的分析報告和主要經營者的業績考核報告。

(4)督促、協助下屬公司制訂與總公司相應的各項管理制度,包括工作標準、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等,使各項管理工作逐步納入標準化、規范化的管理軌道。

(5)負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、成本利潤分析、滾動計劃等現代化管理方法,組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃。

(6)組織實施電腦辦公自動化工作,并負責辦公自動化設備的維護、檢修工作。

(7)負責企業年檢、營業執照變更等工作,組織實施下屬企業的股份轉讓、兼并、整頓

、清產。

(8)與政府有關部門建立良好關系,協助下屬公司疏通業務渠道,負責填報政府有關部門下發的各種調查報表,負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽談會等活動。

(9)協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。

第二十條法律事務室。

法律事務室是負責處理公司系統法律事務和經濟案件的專職機構,具體職責如下:

(1)負責收集、整理與本公司業務相關的各種法律文件、資料、研究與本公司業務相關的法律政策和規定。

(2)為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見,并負責有關法律文件的起草和法律事務的處理。

(3)負責指導和處理本公司系統各企業對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

(4)負責處理本公司系統的非訴訟性經濟案件。

(5)負責調查和處理本系統職工的各種投訴意見和檢舉信件。

(6)組織實施本公司系統的普法、廉政學習和教育工作。

篇3:空分工安全職責

.1積極參加各種安全生產活動,加強安全生產知識的學習,不斷提高自身工藝操作技能和安全生產素質,增強自我保護和防護能力,對本崗位安全生產負第一責任。

.2自覺遵守公司各項安全管理規定、制度,遵守空分安全操作規程,不違章違紀,精心操作,做到“四不傷害”。

.3熟練掌握本崗位安全防護用品用具的正確使用方法。

.4保證制氧設備、機器的安全正常運行。生產出合格足量的氧氮氬氣液產品。

.5班中要嚴密監控制氧裝置和機器的運行情況,當裝置工況發生變化時及時的進行調整,使設備在最佳工況下運行。

.6負責對所屬設備、環境進行清掃,保持控制室、工作現場的清潔衛生。

.7發現隱患及時如實上報。