宿舍樓裝飾項目施工流程規劃

一、施工配合方面:

裝修期間,各工序穿插多,相互牽制大,施工之前一定要確定各工序交叉順序,繪制工序流程圖。施工中各工序要相互協調配合,做好工序交接和成品保護,以使工程順利進行,以免出現誤工、返工現象。

(一)裝修與水電安裝之間的交叉施工

由于本工程土建安裝配管及穿線還未完成,部分樓層的衛生間PPR水管仍在墻體開槽階段,加之套房內較施工藍圖又增加了大金VRV空調系統,且風機盤管及風管等空調系統還未安裝,裝修與水電通風安裝之間的交叉施工,向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾,裝修工作與水電安裝交叉工作面大,內容復雜,如處理不當將出現相互制約、相互破壞的不利局面。土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點,必須重點解決,解決此矛盾的原則:

(1)水電暖安裝進度必須服從總控進度計劃,選擇合理的穿插時機,要在統一的協調指揮下施工,使整個工程形成一盤棋。

(2)明確責任,做好交接手續。

(3)建立固定的協調制度。

(4)本工程在吊頂施工中,由于走道內弱電預埋線管較多,且線管無明顯標識,由于走道燈槽加設獨立吊桿恰好在線管區域附近,故我項目部經過實地勘察后決定了如下原則:

一切從大局出發,互諒互讓,裝修要為水電通風安裝創造條件,裝修也要注意對水電暖專業成品的完善保護.

(二)裝修各工序的交叉施工

裝修各工序相互影響和交叉污染是施工中難以調和的矛盾,本工程中外加工產品較多(不銹鋼玻璃欄板、成品木飾面及門、成品淋浴房等),由于外加工單位現場安裝制作工人與現場裝飾工種交叉頻繁,對于成品和半成品,通常容易出現二次污染、損壞和丟失,尤其以成品木飾面及現場彩鋁門窗及幕墻的產品保護為關鍵。為了不影響工程進展和質量,避免增加額外費用,因此必須采取切實可行的成品保護措施:

(1)設專人負責成品保護工作

(2)制定合理的施工順序:

制定每個房間(或部位)的施工工序流程,將土建、水、電、通風、消防等各專業工序相互協調,排出一個房間(或部位)的工序流程表,各專業工序均按此流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。切忌不顧其他工種而盲目施工。

(3)做好工序標識工作:

在施工過程中對受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工,注意保護"的標牌。

(4)采取護、包、蓋、封保護:

對成品和半成品采取"護、包、蓋、封"的保護措施,對成品和半成品進行保護,并由專門負責人經常巡視檢查,發現有保護措施損壞的情況,要及時恢復。

(5)制定處罰措施,明確責任,對破壞成品的要按章進行處罰。

(6)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

二、施工現場方面:

(一)總體思路

B樓學員宿舍內部裝飾內容并不復雜,相對難點和特殊之處如下:1層、3層、5層1/8軸-1/13軸為本裝飾工程工序較為繁瑣的區域。1層大廳地面大理石的弧形拼花放樣精確與否將直接影響本工程的裝飾效果及工藝質量,因此我項目部將專門組織力量對該區域進行技術攻關,并配合計算機輔助設計及專業分包的技術力量,進行多級復核,力求將本工程的第一視點達到完美;3層咖啡廳及5層健身房的吊頂弧線的弧順與否同時亦將體現我項目部的工程質量。1/8軸-1/13軸中庭的施工我部將搭設滿堂腳手架進行吊頂施工,腳手架方案另定。1/8軸-1/13軸的圓柱面干掛大理石由于屬于異型加工,因此拼縫的細節精致與否也是一個關鍵。

走廊部分由于橋架密布,因此需增設相應措施作過橋以利吊筋安裝。各樓層的木制門扇及套內固定家具均采取專業廠家外加工的方式,因此對專業廠家的技術交底及過程控制顯得尤為重要,木飾面的精致與否將直接影響工程質量。我項目部將實行:施工前對專業廠家進行考察;在技術上反復推敲;在加工前要求專業廠家精確測量;相關管理人員二級復核(施工員復核、項目工程師復核)等技術措施。

綜上所述,本工程的建筑性質為學員宿舍,工藝相對簡單,但細部的處理精細與否對整個工程將有直接影響。故我項目部決定全力以赴在每個環節中始終堅持"以質量取勝"的方針來進行施工。

(二)現場布置

1.本工程項目部由總包(浙江**)提供辦公室2間。

2.根據需要在三層、五層中部布置臨時倉庫,每層中部設臨時材料堆放區。在二層至五層中部設木加工區。

3.各施工樓層內根據需要設置飲水點和小便處,保障施工人員的日常飲水和生活需要。

4.場布圖內各功能區域,都要設置明顯的統一格式的標志牌。在洞口、臨邊、木加工場等區域要設置相關警示標志。

5.施工區域內設置綠色安全通道。通道內要保持燈光照明,不堆積物料、工具,確保通道暢通整潔。

6.配電箱、消防器材要均衡分布專人管理,嚴格按場布圖所示位置布置。有調整應按現場安全審批程序進行審批方可實施變動或調整。

(三)標高、軸線引測

1.進場后,項目部首先對原土建+1.000米標高線進行復核。如發現問題要與總包聯系,及時進行調整,這樣有利于確保裝飾和其他專業工種施工的相互配合,避免出現返工現象。

2.標高點、軸線位置調整后要辦理書面移交手續,交存入雙方備忘測量數據庫中。

3.項目部與總包移交完畢,隨即將標高、軸線明顯色標引測到自身施工區域,作為裝飾和安裝單位共同享有的標準線。

4.引測操作人員和復核人員不能為同一人或同一檔人員以確保引測的正確性。

(四)垂直、水平運輸及登高方案

1.垂直運輸

我部將向總包方借用原土建升降機,然后再配合人力搬運共同實現。

2.水平運輸

樓層內運輸以人力搬運為主。

3.登高

施工作業登高以鋁合金活動腳手架為基礎,輔以平面腳手板組合成登高作業帶,用以天棚,墻面的裝飾施工,局部地區采用鋁合金人字梯靈活布局于各作業類。

篇2:裝飾公司費用報銷流程管理規定

裝飾公司費用報銷流程管理規定

第一條根據總經理辦公會的有關精神和目前市場上的現實情況,為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流程,制定本規定

第二條本規定適用于**裝飾有限公司(以下簡稱總公司)本級、公司所屬分公司、辦事處、項目部(以下簡稱各單位)。

第三條各單位可根據本規定,結合本單位實際情況,制定相應的費用報銷實施辦法,并報公司財務處審核后在本單位實施

第四條本規定所稱費用是指日常所發生的差旅費、辦公費、業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通訊費、水電費、租賃費、會議費保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證照費、年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。

第五條權簽人

1.本規定的權簽人是指部門負責人、副總經理、財務負責人、總經理等,名單以公司的任命文件為準。

2.權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權利,并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。

第六條員工借款

1.日常費用開支原則上不允許員工借款,應由個人先墊支,事后報銷;符合《貨幣資金管理制度》或大額開支確需借備用金的,根據費用預算,填報《借款審批表》(同差旅費借款審批單)報批后,到公司財務處申領借款。但需在事項完畢后3個工作日內辦理報銷手續。當年12月31日前的借款尚未核銷的,如無特殊情況,一律從工資或獎金中先扣回。

2.借款實行“前款不清,后款不借”的原則。員工在公司財務處有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷的,除非有特殊情況,否則不允許再次借款;費用報銷時,如無特殊理由,應先歸還借款,扣除借款后有余額的,按余額付款。

3.公司員工借款經部門負責人、分管副總經理、財務處審核同意后,報總經理審批;總經理借款由公司財務負責人審核簽字;兼任多單位負責人的,指定在一個單位借款,所有人員嚴禁多單位(多頭)借款和多頭報銷。財務部門應加強對員工借款的管理,定期催收。出差借款按照《差旅費管理規定》執行。

第七條報銷的要求

1.發票的基本要求

A、發票必須合法、真實、有效。

B、發票不得涂改、挖補,大小寫金額相符,字跡清楚。如發現發票有誤,應當退回重開或更正,更正處應加蓋單位公章。

C、發票用膠水分類、整齊地粘貼在報銷粘貼單上,防止原始憑證在傳遞過程中丟失。

D、發票抬頭與公司名稱應一致,并具有規定印章(公章或財務專用章或發票專用章等)。

E、其他要求參見《會計基礎工作規范制度》和國家相關法律、法規。財務部門有權拒收不合法的票據,應當扣留虛假票據,并及時通報相關負責人。

2.報銷憑證的填寫要求

A、必須按費用報銷單要求填寫相關內容

B、報銷事項的內容、用途說明必須清晰準確,并注明費用歸屬(屬于哪個項目或公司,便于分類核算),必要時附清單詳細說明。

C、凡是費用需要在項目或公司之間分攤的,報銷人應該根據原始憑證抬頭與費用歸屬部門(項目、公司)關系,分別歸依后,調協相應的報銷憑證,確實不能歸集的應按適當分配比例分配。

D、報銷金額大小寫必須一致,不得涂改,不得使用鋼筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫。

E、財務部門在審核時根據相關財務制度規定有權去除不符合要求的票據(如白條、不符合要求的發票等)可以核小報銷金額;審核金額超過原報銷金額時,應退回經辦人重填或按申報金額報銷。

F、費用報銷單分差旅費報銷單和費用報銷單,差旅費報銷填寫差旅費報銷單,其他所有費用填寫費用報銷單。

3.其他報銷附件要求

A、除發票外,其他附件報表必須合法、合規,有相關責任人的簽字審批,業務招待費的報銷應附業務招待申請單,業務招待費申請單不作為原始入賬憑證。

B、差旅費報銷除當天往返等特殊情況外應附出差審批單,汽車費用報銷應當附派車單。

C、簽有合同的費用報銷(如廣告費、設計費等)附件必須符合合同付款流程管理規定。

4.報銷的時效要求

A、當月費用一般應在當月報銷處理完畢,部分費用如電話費等可以延至下月。

B、當年費用一般在當年12月31日前報銷處理完畢,部分費用的發票如當年無法取得,只能在次年1月取得的,應在1月取得時立即辦理報銷;財務部門如果財務處理允許,應記入當年費用。

C、申請先由公司預付支票的,經辦人應在5個工作日內拿回相應發票按報銷流程辦理預支核銷手續,否則視同個人借款按相關規定處理。

第八條報銷審批付款流程

1.經辦人:根據公司實際業務需要,在費用事項發生后,按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證填寫報銷單,交部門負責人審核。經辦人對其發生費用的真實、合理、合法、完整性負責,嚴禁虛報、假公濟私。

2.部門負責人:按管理及責任權限對本部門發生費用的真實性、合理性負責審核并簽字,對費用是否符合部門計劃、預算承擔責任;部門負責人可以根據事項、金額的重要性,讓分管業務主管等先行審核簽字,并落實責任。對審核不通過的予以退回。

3.分管副總:按管理及責任權限對負責分管業務范圍內所發生費用的真實性、合理性負責審核簽字;對總經理授權范圍內的費用予以審批簽字,并承擔責任。對審批審核不通過的予以退回。

4.財務處審核人員:財務處審核人員對報銷憑證的相關內容。

篇3:裝飾公司工程項目管理內容與流程

裝飾公司工程項目管理的內容與流程

1工程項目管理內容

1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

1.2施工準備階段包括:選定項目經理,組建項目部,編制施工組織設計,進行項目開工準備;

1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理),項目組織協調;

1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

2項目管理流程

項目準備階段

項目實施階段

項目收尾階段