裝飾工程施工進度及保證工期的措施

1工程施工計劃

本工程屬裝飾工程,主要內容包括室內裝飾與裝修及電氣安裝工程。本工程施工進度計劃是根據業主提供的總工期120天為依據進行編制。根據本公司實際施工能力,確定本工程總工期為110天(包括進場準備工作),開工日期為:20**年5月1日,竣工日期為:20**年9月31日。具體進度計劃安排見附圖表3:施工總進度計劃表。

2工期保證措施

1、組織機構方面

由公司主要領導擔任項目指揮,選調優秀管理人員組成"市民中心西區室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程項目經理部",對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能,同時派出技術過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標準地完成本工程的施工任務。

2、總體管理與協作方面

⑴強化項目部內部管理人員效率與協調,增強與業主的聯系,加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協作,并明確各方各個人的職責分工,減少扯皮現象,爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統一,共同完成工期總目標。

⑵加強例會制度,解決矛盾、協調關系,保證按照施工進度計劃進行。

3、利用網絡計劃工具,進行計劃滾動控制

利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃,并每周調整一次,對施工計劃實行動態管理。制定分級控制保證計劃:根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。

4、加強計劃控制的嚴肅性

⑴加強計劃管理,強化生產指揮。一切生產活動,都應嚴格納入計劃管理之中,通過合理的組織調度,保證工程按計劃進行,全面完成施工任務。

⑵工程進度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工,要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線,它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表,并嚴格貫徹執行。

⑶同業主達成共識,制定嚴格的獎罰措施,對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。

5、加強設計與變更的管理

⑴相關人員反復認真讀圖、相互協作,及早發現、研究、糾正圖紙中的問題。

⑵與業主緊密協調減少臨時和事后變更數量,并盡可能地提前通知變更內容,使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行,避免混亂、更改和延誤。

6、投入方面

⑴配備足夠的施工機械,縮短分段工期,提高工效。

⑵增加工作人數、增加工作班次,充分利用時間進行施工。

⑶配備一臺150KVA柴油發電機,以保證出現故障時不致停電影響工期。

7、材料設備供應方面

⑴根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。

⑵作為施工方,我們將確保己方和督促業主、指定分包單位盡早確定各種材料設備及其規格品質和供貨商,并采取有效措施,確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨;材料的提報要有充分的余數;材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行,盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。

8、施工方案與各專業穿插方面

由技術負責人匯集各專業人員并協助各分包單位,慎密決定施工方案,并實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業,確保總的施工進度。

9、施工設備保障方面

安排一名技術優秀的機修工施工現場晝夜值班,確保機具運轉良好,加快物料運送速度。

10、現場施工管理方面

加大管理人員對現場施工的調度、監督和協調力度,使土建、安裝、裝飾不同班組,尤其是不同單位之間的立體交叉作業和分級流水施工不致相互干擾,順利進行,

11、處理施工各方人際關系方面

創造和保持施工現場各方面各專業之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系,使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系,盡可能的為他方提供方便,相互讓步和妥協,不要互出難題,相互拆臺。

12、質量與成品保護方面

加強質量保證和成品保護工作,尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作,確保各道工序一次順利成功,減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

13、外圍保障工作方面

加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛工作以及與政府建管、質檢等部門的聯系,提供完善的項目管理和服務,減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾,從而創造良好的施工環境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不間斷地快速進行。

14、準備工作方面

⑴認真做好圖紙會審工作。

⑵做好分部分項工程的超前準備工作,編制單項工程施工技術措施,認真交底,組織落實,保證工程順利進行。

15、建立經濟責任制方面

為了保質、保量、保工期,安全地完成這一施工任務,本工程實行經濟承包責任制,把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來,真正做到多勞多得,優質優價,充分調動全體員工的積極性,目標層層分解,責任到人,采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。

3進度控制具體對策

為了確保工期,茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析,以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素:

主要表現:⑴到位不及進;⑵狀態不好

對策:⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械,做好維護檢修工作,保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素:

主要表現:⑴到位不及時;⑵質量不符要求。

對策:做出材料五階段控制。

3、人員因素:

主要表現:⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。

對策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關系,找出控制工種并增加人手。

4、設計因素:

主要表現:⑴圖紙供應不上;⑵變更頻繁前后矛盾。

對策:⑴根據施工進度情況

,提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究,所造成影響之材料及時整理;⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內(一般為三天)書面致函總監。

5、配套工程

因素:主要表現⑴配套工程跟不上等;⑵協調不力銜接不好。

對策:⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃;⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃,編制專業施工詳細進度計劃表;⑶審核專業工程進度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應有意識地安排于主要后續工作之前;⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會,并將會議形成紀要。

6、資金因素:

主要表現:⑴到位不及時。

對策:⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表,進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃,合理安排支出。

7、進度管理:

主要不良表現:⑴缺乏統籌預見;⑵缺乏計劃指導;⑶人員調配不力;⑷不重視統計工作等。

對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統;例會制度等;分述以下:

⑴計劃安排:根據工程工期緊的特點,采取分階段計劃形式。

總進度計劃表----編制時間:項目初期,每月1日調整;編制:施工技術組、項目經理;執行:各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間:每月1日;編制:施工技術組、項目經理;執行:各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間:周日;編制:施工技術組、項目經理;執行:各部門、各施工隊、各班組。

⑵統計工作安排:統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

⑶工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監理的要求,加強進度控制,實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集:項目經理,時間:每日下午6:30分,參加人員:主要技術與生產負責人,主要議題:當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集:項目經理;主要議題:進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集:項目經理;時間:每月底;參加人員:主要技術與生產負責人,并邀請甲方、監理參加;主要議題:本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

8、質量/安全因素:質量事故或工傷對項目進度效益影響極大,必須按有關規定嚴格執行。

4對業主指定分包商及供應商的計劃要求

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。