施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程,本節我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。

第一節施工進度計劃

1.我單位所確定的工程總體目標和階段目如下:

總工期:667日歷天。

開工日期:20**年5月31日,

地下結構完成日期:

20--年1月15日;

主體結頂日期:

20--年7月26日;

竣工日期:20**年3月28日。

2.施工進度計劃用施工進度MicrosoftProject橫道圖表示。

施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃,具有指導、規范其它各級進度計劃的作用,其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節點的要求。

詳見施工總進度計劃圖表(略)

第二節工期保證措施

本工程施工總承包工期為667日歷天,對在規定的時間內高質量完成本工程施工任務,實現工期目標具有極大困難。根據以往類似工程施工積累的經驗,必須將人機料法等各項生產要素進行優化組合,通過有效的施工過程控制,加強專業施工配合和進度計劃調控,方可確保工期目標的順利實現。因此,科學組織、精心部署、周密計劃、統籌兼顧是本工程的關鍵。

一、工期的管理方法

1、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線

我方編制的綜合進度計劃,此計劃是根據現有招標資料文件為依據編制的,將根據工程設計的進展進一步優化、調整,并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制,保證總工期滿足業主的要求。

2、以多層次的項目計劃體系為實施手段

(1)施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業計劃等。計劃的執行則是由下而上,從月(旬)作業計劃、分部分項工程進度計劃開始,逐級按進度目標控制,最終完成施工項目總進度計劃。

(2)整個項目進度計劃擬按四級網絡分層管理:

一級網絡計劃--項目總承包部控制性計劃(里程碑計劃)、綜合進度計劃。

二級網絡計劃--分承包方編制的分部分項工程施工進度總計劃。

三級網絡計劃--分承包方編制的季度、月度施工進度計劃。

四級網絡計劃--分承包方編制的執行性周滾動作業計劃。

(3)工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質量等多方面因素,以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃,是項目計劃體系的重要組成部分。

3、以強有力的組織系統為保障

施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人,從項目經理、各部門負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務,又要隨時檢查、分析計劃的執行情況,在發現實際進度與計劃進度發生偏離時,能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說,施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統,又是施工項目進度的控制組織系統,既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務,又要承擔進度控制目標,對進度控制負責,這樣才能保證總進度目標實現。

4、在實施計劃中進行及時調整

(1)項目總承包部將對工作結構分解WBS編碼、組織結構OBS編碼、作業分類編碼、作業ID代碼及資源代碼等進行統一規定,為實現進度計劃的匯總、協調和平衡打下基礎。

(2)項目總承包部編制一級網絡計劃后,通過信息平臺下達給各分部,分承包商負責編制二級、三級網絡計劃,進一步細化編制的四級網絡計劃以甘特(橫道)圖為形式,直接指導現場施工作業。

(3)為保證計劃的順利實施,必須高度重視進度監測與計劃調整。項目總承包部及各分承包方均設立專門的職能部門監測實際進度,統計整理進度資料,將實際進度與原計劃進行比較分析,適時做出調整。

二、項目總工期的保證措施

1、人力資源保證措施

(1)針對本工程,我單位選派出有豐富的大型項目施工經驗、具有國家工民建一級資質的項目經理和有豐富施工經驗的項目管理人員組成施工總承包部,選拔優秀的專業的施工隊伍,并由項目經理統一領導完成本工程的施工任務。

(2)專業項目部和勞動力隊伍選擇,實行公開招標,擇優選擇,以滿足工程工期、質量和安全等需要。

(3)嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力,優選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育,使其了解本工程相關技術難點,掌握施工技能及規范要求,確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工區段工程特點、工程量、重要性,合理調配勞動力,充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制,組織勞動競賽,賽進度、賽質量、賽安全,獎優罰劣,促進施工生產。

2、周轉材料及設備配置的保證措施

(1)材料保障

1)、通過招標,選擇合格材料、成品、半成品供貨商,嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業信譽。

2)、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。

3)、加強對材料的入場檢驗,嚴禁不符合要求的材料應用于工程,發現不合格品按有關要求及時清退,杜絕返工現象的發生。

4)、加強進場材料的管理,合理規劃存放場地及調劑材料使用,盡量減少材料倒運及停工待料。

3機械設備保障

1)、科學選用機械設備,提高機械化程度,尤其是垂直運輸的塔吊、外用電梯等設備的選型,保證"合理、科學、經濟"的原則來滿足施工需要。

2)、加強機械設備的維修保養,充分發揮機械設備的使用效率和功效,加快施工進度。

3)、根據施工進度及機械設備需求計劃,提前安排中、小型機械、機具設備進場。

4、各種資源的組織協調保證措施

(1)嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力,優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育,使其了解本工程相關技術難點,掌握施工技能及規范要求,確保技術嫻熟、施工熟練;根據計劃安排,合理調配勞動力,避免勞力不足或窩工浪費。

(2)結合工程特點,科學選用機械設備,滿足施工需要。加強機械設備的維修保養,充分發揮機械設備的使用效率,加快施工進度。

(3)通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商,嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗,嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理,合理規劃存放場地及調劑材料使用,避免材料多次倒運及停工待料。

(4)工程資金專款專用,嚴禁挪作他用。項目總承包部將與擴建工程指揮部保持緊密配合,確保工程資金的及時到位。

5、其他保證及協調管理措施

(1)技術保證措施

1)、方案和工藝保證

項目總承包部將按照方案編制計劃,制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質完成。

堅持科學技術是第一生產力的指導思想,大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。根據奧運壘球場工程特點和難點采用先進的施工新技術、新材料和新工藝,不但可以保證工程質量,還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。

2)、加強施工圖深化設計工作

設備安裝施工是本工程的難點技術,根據以往的施工經驗,設計往往不能滿足加工制作以及現場施工的要求,需要總承包商與專業分包商進行進一步的詳圖設計。項目總承包部將工程的需要情況設立專門深化設計部門,專門負責協調配合施工詳圖的設計,保證圖紙能夠及時、準確到位,滿足施工進度的要求。

3)、完善圖紙綜合處理

由于設備安裝圖紙是按專業分別設計,且設備安裝復雜,許多問題往往在最后裝修階段才得以發現。為解決這一問題,需要協調各專業技術人員,在施工之前繪制綜合設備管線布置圖,達到將問題提前發現、及時解決的目的,保證施工進度。

(2)經濟保證措施

1)、落實實現進度目標的保證資金,不但要保證總承包方的資金落實情況,還要保證分承包方資金的落實,避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度,規避各種風險。

2)、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴格的關于工期和進度的經濟承包責任制度,獎優罰劣,將進度與經濟緊密聯系。

(3)克服場地、交通限制條件保證工期的措施

為保證工程的正常施工,特采取以下具體措施:

1)、充分發揮總承包管理的自身優勢,充分利用各種內部及社會資源及生產要素。

2)、優化技術方案,在現有施工場地的情況下合理安排工序,有節奏連續施工。盡量采用合理、科學的施工方案,如核心筒模板采用大鋼模,框架柱采用覆模多層板模板,頂板模板采用木工字梁快拆體系,盡量使用大型機械,加快施工進度。

3)、加強文明施工管理,合理、高效利用施工場地。在部分路段設立裝卸車港灣,減少道路占地。

4)、做好物資進場的調度工作,一切物資設備按使用部位、需用規格及數量有計劃進場,并對不用的物資設備及時清退。

5)、需要采取必要的措施,解決施工擾民問題,保證總工期的落實。

(4)不可預見因素影響進度的相應對策

不可預見因素一旦發生就會對工期、進度造成較大影響,應做好調查分析和預測,將不可預見因素發生的概率降低到最低程度,同時可以通過參加保險規避或減少風險。

(5)協調管理措施

項目總承包部將立足于總承包商的地位,以合約為控制手段,以綜合計劃為準繩,為參施各方提供便利,調動各分包商的積極性,發揮綜合協調管理的優勢,確保工期目標的實現。

1)、建立現場例會制度

建立現場例會制度,每周組織包括項目總承包部各部門負責人,各分承包方生產、技術負責人共同參加的生產、質量會議,總結上一周期施工進度、質量,制定下一周期安排,協調內部管理事務;參加每周由業主代表、監理召開的例會,分析工程進展形勢,互通信息,協調各方關系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道暢通,問題及時解決。

2)、以合同管理為中心抓好各專業工程的進度管理

對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協調。奧運壘球場工程涉及專業面廣,有相當數量的專業工程將由分包單位完成。項目總承包部將以專業軟件輔助專業分包管理,以合同管理為中心,對各分包專業工程進度進行監控、協調,確保總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。保證各專業工程工期不影響工程總進度。

3)、應用項目管理信息系統輔助總承包管理

現場將全面采用施工項目管理信息系統,以項目計算機局域網為基礎,建立項目管理信息網絡,實現高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外,項目總承包部將在因特網上建立奧運壘球場工程網站,向全社會及時公布工程動態,開展網上招投標和電子商務,以減少中間環節,提高工作效率,加快工作進程。

4)、加強施工過程的控制

(1)工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施,做到一次成優,確保進度。合理組織流水作業,遵循"小流水、快節奏"的原則合理劃分施工流水段;充分利用施工空間,實現工序立體交叉作業;組織好冬雨季施工,避免季節性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段,加快施工進度,節約周轉材料。

(2)根據土方、基礎、混凝土結構、鋼結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張的情況下,為分包方提供作業條件,保持現場秩序井然,保障施工順利進行。

(3)加強與社會相關方的協調

在施工過程中,影響進度的因素很多,項目總承包部將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協調,進一步保證工程施工的正常進行。

(4)加強與業主、監理、設計方的合作、協調

項目總承包部將通過在業主、監理以及專業分包商之間建立網絡信息平臺,加強現場內部施工各方的配合與協調,使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時有效地解決。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。