縮短施工工期,將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用,是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾,在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),格守合同重信譽"的質(zhì)量方針以及"單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%"的質(zhì)量目標(biāo),精心組織精心施工,確保總工期計劃的實施。

1、工期影響因素分析:

2.為保質(zhì)按期完成施工任務(wù),公司首先在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證該工程的需要,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。

3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任,確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽,直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

4、做好施工準(zhǔn)備,保證施工順利進(jìn)行,包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖,掌握施工工藝流程、設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求,編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。

4.2、技術(shù)部門研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預(yù)算,材料計劃;逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

4.3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置,設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。

4.4、材料設(shè)備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進(jìn)場。

5、項目中標(biāo)后,項目部立即做好圖紙預(yù)審,并將預(yù)審意見書面交甲方,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作,保證施工順利進(jìn)行。項目負(fù)責(zé)人接圖后,立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計院圖紙交底會審,并在會審中提出問題,商定解決辦法,形成會議紀(jì)要。

5、施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底,做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計,特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施,對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底,避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場管理,保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工,對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度,充分利用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務(wù)是:

7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動專業(yè)分公司承擔(dān),趕進(jìn)度時可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。

7.2、項目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況,掌握和控制施工進(jìn)度,及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按進(jìn)度計劃

完成。

7.3、項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)橫向關(guān)系,協(xié)調(diào)安裝與土建、裝飾之間的工作。

7.4、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),堅持每周質(zhì)量安全例會,避免返工,耽誤工期。

7.5、及時檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況,按計劃進(jìn)行工序之間的交接。

7.6、及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,定期組織現(xiàn)場調(diào)度會,落實調(diào)度會的決定。

8、堅持按施工程序施工,在符合施工工藝前提下,工序合理交叉,縮短工期。

安裝作業(yè)程序安排如下:

根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

8.1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃,工程量及現(xiàn)場實際情況,施工人員開工前在項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下,組織好人力、物資及所有的技術(shù)準(zhǔn)備。

8.2、管道安裝

按圖紙先放樣,敷設(shè)主管,再裝支管,根據(jù)現(xiàn)場情況可分段試壓,然后系統(tǒng)接通后試壓,驗收合格后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝,應(yīng)具備相應(yīng)的條件,以利產(chǎn)品的保護(hù)。

8.3、電氣安裝

電管、導(dǎo)線電纜等的敷設(shè)應(yīng)與其他各專業(yè)密切配合,以防損傷土建結(jié)構(gòu)、影響施工進(jìn)度。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝,應(yīng)具備條件,以確保其安全、運行正常,避免污垢,影響觀感。

9、材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計變更以及土建和裝飾的進(jìn)度,是制約工期的重要因素,根據(jù)以往經(jīng)驗,上述諸多因素由于多方面的原因,都不同程度地給順利施工帶來影響,必須認(rèn)真對待,具體措施:

9.1、項目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調(diào)查研究、對工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見,對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施,爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性,抓住關(guān)鍵所在,對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面,提前提出計劃交物供部門,落到實處,保證及時供應(yīng)。

9.2、項目經(jīng)理及時了解供貨狀況,材料缺口由公司物供部門調(diào)劑,主動為物資供應(yīng)部門提供信息,并積極解決疑難問題,提出解決問題的建議和方法,在保證總工期的前提下調(diào)整進(jìn)度安排,進(jìn)行動態(tài)管理。

篇2:施工進(jìn)度計劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進(jìn)行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場的同時,調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計劃進(jìn)行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競爭機制

引進(jìn)競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。