縮短施工工期,將優良的工程交付業主使用,是我們施工企業的主要目標和承諾,在本工程中我們要繼續本著"精心施工創優質,格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現率100%"的質量目標,精心組織精心施工,確保總工期計劃的實施。

1、工期影響因素分析:

2.為保質按期完成施工任務,公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要,在公司范圍內統一調度。

3、教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任,確保工期不僅維系著企業的信譽,直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象,充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

4、做好施工準備,保證施工順利進行,包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

4.1、施工前各專業施工員熟悉施工圖,掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求,編好本專業作業指導書。

4.2、技術部門研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預算,材料計劃;逐級進行技術交底。

4.3、項目技術負責人與土建配合規劃總平面布置,設計預制場和生產工藝。

4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

5、項目中標后,項目部立即做好圖紙預審,并將預審意見書面交甲方,參加建設單位組織的圖紙會審工作,保證施工順利進行。項目負責人接圖后,立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙,領會設計意圖,明確質量要求,并核對各專業工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審,并在會審中提出問題,商定解決辦法,形成會議紀要。

5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底,做好書面交底記錄。對施工組織設計,特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施,對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底,避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經理高度重視現場管理,保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工,對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的調度,充分利用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產經理為總指揮,項目經理負責的施工調度中心,調度的主要任務是:

7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔,趕進度時可在全公司統一調配勞力。

7.2、項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況,掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調度,保證施工按進度計劃

完成。

7.3、項目經理及時協調橫向關系,協調安裝與土建、裝飾之間的工作。

7.4、監督工程質量和安全生產,堅持每周質量安全例會,避免返工,耽誤工期。

7.5、及時檢查后續工序的準備情況,按計劃進行工序之間的交接。

7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定,發布調度命令,定期組織現場調度會,落實調度會的決定。

8、堅持按施工程序施工,在符合施工工藝前提下,工序合理交叉,縮短工期。

安裝作業程序安排如下:

根據本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

8.1、根據工程進度計劃,工程量及現場實際情況,施工人員開工前在項目經理協調下,組織好人力、物資及所有的技術準備。

8.2、管道安裝

按圖紙先放樣,敷設主管,再裝支管,根據現場情況可分段試壓,然后系統接通后試壓,驗收合格后方可隱蔽,進行下道工序。衛生潔具、消防箱內器件的安裝,應具備相應的條件,以利產品的保護。

8.3、電氣安裝

電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業密切配合,以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝,應具備條件,以確保其安全、運行正常,避免污垢,影響觀感。

9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度,是制約工期的重要因素,根據以往經驗,上述諸多因素由于多方面的原因,都不同程度地給順利施工帶來影響,必須認真對待,具體措施:

9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現場、調查研究、對工程進展能作準確預見,對可能發生的問題要有預防措施,爭取主動。工作要有系統性和計劃性,抓住關鍵所在,對即將使用的設備、材料以及其他方面,提前提出計劃交物供部門,落到實處,保證及時供應。

9.2、項目經理及時了解供貨狀況,材料缺口由公司物供部門調劑,主動為物資供應部門提供信息,并積極解決疑難問題,提出解決問題的建議和方法,在保證總工期的前提下調整進度安排,進行動態管理。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。