經(jīng)我公司施工科和項目部共同研究,我公司決心在210天內(nèi)完成全部工作量,為保證目標(biāo)實現(xiàn),公司將在人、財、物上優(yōu)先供應(yīng),農(nóng)忙季節(jié)不停工,保證工程連續(xù)進行。

我公司中標(biāo)后,由施工管理科編制詳細的施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃,確定主要分部分項工程的完成時間。在此基礎(chǔ)上,由項目部編制月進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖,工地在月進度計劃指導(dǎo)下編制具體的周日計劃安排,每周召開生產(chǎn)調(diào)度會,對延誤工期工序分析原因,做出對策,并制定趕工措施。

展開流水作業(yè),組織分段流水施工。

在混凝土中摻入早強劑,保證下道工序進行。

建立完整的物資供應(yīng)體系。計劃→采購→供應(yīng)三位一體,保證各種工程材料及時進場,避免停工待料。

采用硬架支模的空心板安裝方式,可縮短工期。

安全防護措施進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽、系好安全帶,防止高空落物傷人,在高空作業(yè)時,禁止向下扔任何物體,現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙、穿高跟鞋及拖鞋。

基礎(chǔ)槽邊1.5m以內(nèi),不要堆積物品,并有圍欄,防止塌方,清理槽底的工人要配合械挖土,躲開挖土斗4m以外,以免傷人,基礎(chǔ)打夯要二人操作,要有絕緣鞋,絕緣手套,并且穿戴好,一人扶夯、一人托線,下班要蓋好或苫好,以免發(fā)生觸電事故。

樓層的施工垃圾、廢扣件、碎鋼筋等物體,清理垃圾不要從高處隨意往下扔、亂倒、防止砸傷人,各孔洞臨邊四口、樓梯口、陽臺口、預(yù)留洞口、樓梯口搭設(shè)長6m,寬3m的防護棚,同時五臨邊:陽臺周邊、屋面周邊、結(jié)構(gòu)樓層周邊,卸料臺外側(cè)邊、斜道兩側(cè)邊也要進行防護,一定要按標(biāo)準(zhǔn)及時跟上,安全網(wǎng)按規(guī)定要求全部采用有合格證、準(zhǔn)用證的密目式安全網(wǎng),在樓四周沿立面架設(shè)并高出建筑物l米,拉緊牢固。

使用機械要嚴加管理,非工作人員不準(zhǔn)隨意亂開亂動攪拌機。運轉(zhuǎn)中,不要用工具伸進簡內(nèi)扒料,發(fā)生故障時拉閘停機,查看修理并掛好安全健。電鋸、砂輪、無齒鋸.切割機要有保護裝置,并要固定專人看管,禁止用手直接清理刀具以免傷手,送料要緩慢均勻,電鋸鋸料時為了防止木料反彈傷人,應(yīng)安裝分料器,木工房內(nèi)刨花鋸末要及時清理、嚴禁煙火,鋼筋切割機要先固定好鋼筋的位置,防止鋼筋回彈傷人,手與刀口距離應(yīng)不小于15cm,工作時要精神集中,切斷短鋼筋,不要用手直接送料,以防傷手,使用手持電動工具,要配有漏電保護裝置,操作要戴絕緣手套,防止觸電事故。震搗混凝土?xí)r,要配有漏電保護裝置,檢查線路有無破損,操作人員要穿好絕緣鞋、戴好絕緣手套,架被搭設(shè)要牢固,混凝土工不準(zhǔn)代替機械工、電工操作和維修電器設(shè)備,防止觸電傷人。

在高處作業(yè)支模時,上、下要走樓梯,嚴禁利用模板欄桿支撐上下,禁止拋擲任何物體,安裝二層以上外墻窗扇時及支模時要掛好安全帶,防止高空墜落,工具要隨手放進工具袋內(nèi),嚴禁從窗孔拋擲物體,防止砸傷其他人,拆模時應(yīng)先制定拆模順序,隨拆隨清,保持道路暢通,拆模時不要猛橇、硬砸模板,防止突然下落傷人,并防止釘子扎腳。

綁扎鋼筋,要站在操作架上,拉直鋼筋的卡頭牢固,地錨堅固可靠。動用明火要有看火人,必須發(fā)放用火證,才能動用。使用電器設(shè)備、線路不能隨地敷設(shè),不能使用裸體線破損線,必須用一機一閘、電閘箱,要有防雨防水設(shè)備,加蓋加鎖,漏電保安器齊全有效,在樓層上要有兩道接地裝置,電阻不大于4Ω,室內(nèi)施工照明燈電壓不超過36伏,設(shè)置配電箱距地面1.3m,?引入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做防水彎頭,遇到大風(fēng)、大雨及雷電天氣時,應(yīng)立即進行配線管路的巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。所有電器設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備相連接的金屬構(gòu)架,必須有接地裝置。提升架頂部設(shè)避雷接地裝置。常被水淹、雨淋的閘箱、電氣設(shè)備應(yīng)進行必要的干燥處理。落地式配電箱的設(shè)置應(yīng)平整,防止碰撞物打擊,附近不得堆放雜物,一個開關(guān)不能同時控制兩臺以上的電動設(shè)備,三相膠蓋閘控制插銷的數(shù)量不應(yīng)超過兩個,每個插銷應(yīng)設(shè)熔斷器,電焊機的外殼應(yīng)完好,接地要用絕緣膠皮線,長度不應(yīng)大于3m,并有防雨設(shè)備,漏電保護器裝置應(yīng)定期檢查,性能可靠,照明電路不得使用軟芯線,乙炔發(fā)生器要放置在陰涼處,與火源保持10m以上的距離,使用中要防止違章作業(yè)以兔發(fā)生危險。

外墻立網(wǎng)應(yīng)按安監(jiān)站要求,搭設(shè)密目綠網(wǎng),購買時要注意是否有出廠合格證。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進場的同時,調(diào)進相應(yīng)的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。