室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協調措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業,保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業施工:在現場施工為保證各專業工種都有順利進行,在指揮部的統一協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業面,應由專業技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環扣一環順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。