本工程按要求工期,項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施,確保工程如期完工。

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖,兩圖互相比較、互相檢驗(yàn),用以更好的指導(dǎo)工程的施工,從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)改正,保證工期按期完成。

(一)、保證工期措施

本工程合同工期較緊,為確保能按照合同工期完成施工,我公司將采取雨季施工、加大勞動(dòng)力投入及周轉(zhuǎn)料等措施,同時(shí)在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。

(二)材料保證供應(yīng)措施

開工前確定材料供應(yīng)商,通過調(diào)查,確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力,并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作,工地儲(chǔ)備一定量的施工材料,做好材料計(jì)劃,使材料提前進(jìn)場(chǎng),對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作,材料款及時(shí)到位,材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料,并配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢,保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(三)資金保證措施

本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視,在項(xiàng)目資金管理上,明確?？顚Ｓ?不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象,進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則:首先保證材料購貨款和人工工資,設(shè)備維修費(fèi)用等,保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行,項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門,可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。

(四)機(jī)械設(shè)備保證措施

根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排,機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃,并及時(shí)安裝就位和調(diào)試,保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力,建立設(shè)備管理制度,明確設(shè)備責(zé)任人,配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè),并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng),延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件,關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系,發(fā)生故障,可及時(shí)更換,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(五)勞動(dòng)力保證措施

按科學(xué)分工協(xié)作的原則,正確配備勞動(dòng)力,確立合理的組織機(jī)構(gòu),使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。

1、施工工區(qū)與施工隊(duì)相對(duì)應(yīng)的使用

由于本工程施工面積較大、單位子工程較多,項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為二個(gè)施工工區(qū),結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成,其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合,管理得力,有利提高工程質(zhì)量。

2、專業(yè)施工隊(duì)的使用

本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊(duì),其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一,有利于提高技術(shù)水平,積累生產(chǎn)經(jīng)營。

3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定

勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要,保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化,而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定,并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合,以保證工程質(zhì)量。

4、勞動(dòng)過程的管理

(1)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度;

(2)制定并考核施工任務(wù)單,貫徹按勞分配,調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性;

(3)開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;

(4)做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理

(1)倉庫管理:要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化,布局合理、整齊統(tǒng)一,清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化,按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額,做到對(duì)采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān),不予驗(yàn)收,貫徹倉庫保管制度,認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損,對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理,對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入后出,執(zhí)行雙復(fù)核制度。

(2)現(xiàn)場(chǎng)工具管理:現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法,實(shí)行工具定班組使用,班組要有兼職工具員,負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具,一律由外包隊(duì)自行籌劃。

(六)計(jì)劃管理

為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù),必須重視施工計(jì)劃管理,在實(shí)際施工過程中,由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜,千變?nèi)f化,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象,為此要正確及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況,調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的,是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象,是否有不合理的地方,這些內(nèi)容整理成資料,并加以分析,然后根據(jù)分析結(jié)果,采取一定的技術(shù)組織措施,以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

1、機(jī)械作業(yè)記錄:機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告,機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄,機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí),由每次修理人員填寫。

2、勞務(wù)作業(yè)記錄:每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。

3、材料使用記錄:施工時(shí),配備所要的人員和材料,是推進(jìn)工程的必要條件,所以在材料調(diào)配上,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系,防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。

4、作業(yè)量的測(cè)定:每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量,了解作業(yè)的進(jìn)度情況。

5、工程影象資料:為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況,可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影,根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄:要求現(xiàn)場(chǎng)施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況,包含內(nèi)容:施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。

篇2:施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會(huì),每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會(huì)上公布考核結(jié)果。施工單位要針對(duì)存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、評(píng)定與資料整理;其他等。

2.評(píng)分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行綜合評(píng)分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核評(píng)分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核評(píng)分結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例。例如考核得分82分,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎(jiǎng)金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、施工進(jìn)度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎(jiǎng)為零;檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎(jiǎng)金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2.年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。

3.具體獎(jiǎng)勵(lì)詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。

2.評(píng)分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行考核評(píng)分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如總得分82,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎(jiǎng)金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎(jiǎng)。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評(píng)分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎(jiǎng)金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。