房產開發公司施工總進度計劃編制要點

1.目的

為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

2.范圍

**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。

3.職責

工程部編寫:項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫:項目發展計劃;設計部編寫:項目出圖計劃;成本管理部編寫:項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。

4.內容

4.1.計劃的分類

4.1.1發展計劃:由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定,它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求,是項目實施工期的總的控制目標。

4.1.2項目總施工進度控制計劃:初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制,主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為:前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素,科學安排分部工程之間的搭接關系,留有一定余量,保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據,應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

4.1.3階段性施工進度控制計劃:在施工圖確定、主包單位進場后,根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間,確定分項工程之間銜接,應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制,便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查,分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

4.1.4在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫:項目出圖計劃;工程管理部編寫:項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫:項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

4.2.計劃編制依據

4.2.1項目總施工進度控制計劃:規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規,政府部門辦事效率等進行編制。

4.2.2階段性施工進度控制計劃:項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃,充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

4.2.3出圖計劃:根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃,充分考慮好招標所需時間。

4.2.4分包商進場計劃:根據項目總施工進度控制計劃進行編制。

4.2.5樣品確認計劃:根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

4.2.6甲供材料設備進場計劃:根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

4.2.7資金使用計劃:根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

4.2.8甲供物資采購計劃:工程部根據樣品確認計劃,考慮采購周期,及必要的生產周期編制。

4.2.9工程分包計劃:工程部根據分包商進場計劃,項目出圖計劃,招投標周期編制。

4.3.編制步驟

4.3.1項目總施工進度控制計劃

4.3.1.1研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料,根據發展計劃要求,分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

4.3.1.2按照施工階段順序,列出單位工程,并分解至分部工程,確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作,初步估算工程量及工作量。

4.3.1.3根據發展計劃和有關工期定額,參考以往經驗,合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系,繪成甘特圖或網絡圖。

4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求,進行必要的調整優化。

4.3.2階段性施工進度控制計劃

4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同,參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施工進度計劃,研究原始資料。

4.3.2.2確定施工流向,劃分施工段和施工層,分解細化至分項工程。

4.3.2.3分解施工過程,確定施工順序,在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系,必要時繪制工序網絡圖。

4.3.2.4計算工程量,確定各項工作持續時間。

4.3.2.5合理確定各項工作之間相互邏輯關系,繪制橫道圖或網絡圖,并根據建設計劃的工期要求進行優化。

4.3.3施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

4.3.3.1圖紙交付計劃、分包商進場計劃,樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

4.3.3.2編制時應估算工作量,充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。

4.3.3.3甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。

4.3.3.4編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力,適當提早進場。

4.3.3.5工程部可以按進場的時間要求,參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。

4.3.3.6樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行,

以便于后續工作的安排,在排計劃時應注意提前考慮。

4.3.3.7工程部根據《分包商進場計劃》,編制《工程分包計劃》,并提出對相關圖紙的要求。

4.3.3.8設計管理部根據《圖紙交付計劃》,考慮工程分包和物資采購方面的進度要求,設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.4進度計劃的會審制度

4.4.1《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后,工程部必須組織計劃會審會議,設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

4.4.2《項目總施工進度控制計劃》在定稿后,設計部項目出圖計劃;工程部編寫:項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫:資金使用計劃、項目材料限價計劃。

4.4.3工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》,考慮合理的招投標時間,及物資生產工藝時間,編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

4.4.4設計部根據《圖紙交付計劃》,考慮工程分包和物資采購方面的進度要求,設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.4.5上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審,并報公司批準。

篇2:石油銷售公司工程項目進度資金使用實施細則

石油銷售公司工程項目進度及資金使用實施細則

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設工程項目的進度及資金使用管理、有效控制建設工程項目的進度和投資,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程管理規范》GB/T50326、集團公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產品經銷公司《投資管理制度(試行)》等相關法規和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴建、改建等建設工程項目(不包括安全、環保、節能、資本性投資、國(境)外投資、科技和信息化項目)。

第三條建設工程項目(以下簡稱"項目")按建設時間階段劃分為前期項目、新開工項目和續建項目。計劃年度內未開工建設的項目,均屬于前期項目;新開工項目是指已獲得開工報告,計劃年度內開工建設的項目;續建項目是指以前年度已開工建設,在計劃年度內繼續進行施工的項目。

第二章組織機構及職責

第四條公司綜合辦公室是前期項目、新開工項目、續建項目年度投資計劃、項目月度投資計劃及項目資金使用的歸口管理部門,主要職責如下:

(一)審查項目總體統籌控制計劃并提交公司投資管理領導小組審定。

(二)審查前期、新開工項目、續建項目的年度投資建議計劃,匯總全部項目年度投資建議計劃,提供產品經銷公司投資管理領導小組審定后上報集團公司審批。

(三)限下項目可行性研究、總體設計、基礎設計等進度管理。

(四)負責項目開工后進度、投資控制。

(五)負責項目月度投資計劃完成情況的統計分析、編制統計分析報告。

第五條公司財務部負責項目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應配置專職人員,按照管理權限負責各自業務范圍內項目的進度、投資管理。

第三章進度管理

第七條公司應編制各項目進度計劃,確定總目標、分階段目標,并通過組織、控制、協調實現總目標。

第八條公司應結合項目實際編制總體進度計劃,列為集團公司重大項目的,按照集團公司《工程建設項目總體統籌控制計劃編制提綱(試行)》的規定,編制重大項目總體統籌控制計劃。限上項目報集團公司審查,限下項目報產品經銷公司投資規劃部組織審查。所在項目應編入年度投資計劃和月度投資計劃。

第九條公司應對項目計劃進行動態管理,并根據項目設計、采購、施工、投運等進展,在總目標不變的前提下調整完善。

第十條公司應根據各項目進度計劃,編制建設工程項目年度投資計劃。

第十一條公司應于每年9月10日前下一年項目年度投資建議計劃上報產品經銷公司。

第十二條公司應對審定下發的項目年度投資計劃進行分解,按照要求編制建設工程項目月度投資計劃,于每月24日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十三條公司應按照以下規定,加強項目管理,確保計劃落實:

(一)逐級簽訂項目建設目標責任書,分解目標,落實責任。

(二)公司主要負責人應及時協調解決項目建設中存在的問題。

(三)采取周例會、月結會、專題會等措施推進項目建設。

(四)項目負責人應加強項目建設管理,做好檢查、組織、協調等工作,確保項目按計劃實施。

第十四條公司應對項目月度計劃完成情況進行總結(對重大項目應逐項總結),分析存在的問題,提出建議,按照附件3形成分析報告,于每月25日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十五條公司應于每年6月和12月對照年度投資計劃,對項目半年和全年建設工作完成情況進行書面分析總結,分析存在的問題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報產品經銷公司投資規劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應嚴格按照項目進度申請工程用款需求計劃,于每月24日前將建設工程資金信息月報報產品經銷公司投資規劃部和財務資產部。

第十七條建設工程項目進度款應按照合同約定要求支付,要與項目進度匹配,原則上不得超過承建范圍內合同價款的80%;由集團公司內部所屬各單位承建的項目,進度款付款總額控制在承建范圍內合同價款的90%以內。

第十八條項目完成結算經審計后,若實際投資在概算范圍內,則剩余款項由所公司按照結算審計結果,報送付款計劃和結算審計等相關文件,經產品經銷公司相關程序審核后按照合同約定予以付款。若實際投資超出批復的概算,則需經集團公司審批認定后,撥付剩余款項。

第十九條產品經銷公司財務資產部負責資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監督公司各項目資金使用情況,避免資金長期閑置或挪用。

第二十條公司在項目資金管理方面應嚴格執行集團公司及產品經銷公司相關財務管理制度,專戶核算、專款專用。

第五章考核

第二十一條建設工程項目嚴禁發生下列違規行為:

(一)未經批復擅自開工建設工程項目;

(二)未按照相關合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規定設立項目資金專用賬戶,或者擠占、挪用、置換、截留項目資金。

(四)完工項目未按照集團有關規定及時履行結算、審計及竣工驗收;

(五)項目實際投資超出批復概算的,且未取得集團公司追加投資等相關批復。

(六)其他違反國家、地方法律法規、集團公司及產品經銷公司有關規定的行為。

第二十二條違規行為屬決策方面問題的。由公司主要負責人及相關部門分管領導承擔直接責任;屬操作方面問題的,由具體經辦人和部門負責人承擔直接責任,部門分管領導及公司主要負責人承擔領導責任。

其他辦理項目管理相關業務的人員,在工作中發現違規行為或線索,但未及時糾正或報告的,根據其職責及權限比照本條上述規定確定責任。

第二十三條公司工程管理部門對建設工程項目附有監管職責,在日常工作和監督檢查中發現的一般違規行為,應及時制止并限期整改,對重大違規行為或線索,應移送紀檢監察部門,并配合紀檢監察部門調查處理:

(一)對涉及部門工作人員和部門負責人的,由公司紀檢監察部門調查處理。公司應將處理結果報產品經銷公司和集團公司備案。

(二)對違規、違紀人員的處理應視情節輕重,采取通報批評、調整崗位、免職等組織處理或紀律處分,處分分為警告、記過、記大過、降職(級)、撤職、解除勞動合同。造成經濟損失的,應按照損失大小給予經濟處罰;情節嚴重構成犯罪的,移送司法機關追究責任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法自頒發之日起執行。

篇3:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。