工程項目過程控制:施工進(jìn)度控制

1管理原則

抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度,苦干、巧干爭速度。

2管理辦法

1、抓好開工前準(zhǔn)備工作,及時組成項目管理班子,分工負(fù)責(zé),重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單,同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況,及時利用計算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

3、抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度,在保證工人生活和確保勞動安全保護(hù)的前提下,適當(dāng)延長每班作業(yè)時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。

4、建立現(xiàn)場碰頭會制度,每天工作結(jié)束后,開現(xiàn)場碰頭會,通報和交流各部門當(dāng)前工作情況,安排第二天工作,并進(jìn)行各種交底,隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議,解決相互配合中存在的問題。

5、做好工序前的準(zhǔn)備工作,在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作,如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。

6、集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加成品保護(hù)人員,制訂有效的成品保護(hù)措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。

7、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工,保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時修理。

8、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。

篇2:施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達(dá)的年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評分表”進(jìn)行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵。考核評分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎。

三、施工進(jìn)度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎為零;檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2.年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。

3.具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進(jìn)行考核評分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進(jìn)行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn),特制定本制度。

1.項目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗。