建筑工程施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作計劃

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下,審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)事前控制

1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素,風(fēng)險因素可能來自:

5.1.設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

5.3.勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進(jìn)展;

5.6.計劃不周,導(dǎo)致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進(jìn)行。

5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。

5.10.雨天太多,無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃,隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實際狀況,避免施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,做好工程施工進(jìn)度記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時,監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時,應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報告。

(三)事后控制

1.及時組織驗收工作,以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.根據(jù)實際施工進(jìn)度,及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,所以必須要有全盤規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項工作,保證工程順利進(jìn)行;

(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢有關(guān)辦理程序,提供合理的進(jìn)度建議;

(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

5.進(jìn)度控制措施重點匯總表

進(jìn)度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理

為了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

1.認(rèn)真審核項目總進(jìn)度計劃,采用項目管理軟件,確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查,對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進(jìn)度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃,分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工,給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,做到隨叫隨到,及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。

8.備足施工應(yīng)急電源,確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施,減少氣候的影響。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,理解設(shè)計意圖,并提出圖紙的疑點及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾,并將疑點和處理意見提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更,以確定施工是

否會相互受影響以及對投資增大較大,以便做出相應(yīng)變更。

三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程,分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響,從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中,應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,避免局部影響全局。

篇2:工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.編制工程總體進(jìn)度計劃,并對其進(jìn)行分解,編制更為具體、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。

3.監(jiān)理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據(jù)開工條件及有關(guān)質(zhì)保體系的要求,逐項進(jìn)行審查核實。滿足開工條件后,報建設(shè)管理單位代表核準(zhǔn),辦理開工手續(xù)并同時做好相應(yīng)記錄。

4.監(jiān)理依據(jù)設(shè)計出版計劃,按合同規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行施工圖的領(lǐng)取,發(fā)放、保管。

5.審查承包商編制的施工進(jìn)度計劃,并監(jiān)督實施。

6.根據(jù)工程實際情況,提出或?qū)彶檫M(jìn)度調(diào)整計劃,并監(jiān)督實施。

7.通過“監(jiān)理月報”、協(xié)調(diào)會議、現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計報表等形式了解工程信息,分析工程進(jìn)度的現(xiàn)狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則,根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度,并采取相應(yīng)措施。

篇3:鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施

鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

[1一般規(guī)定

[1.1工作依據(jù)

1合同文件;

2工程總體進(jìn)度計劃;

3批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

[1.2控制原則

1總原則:確保質(zhì)量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項管理、按月統(tǒng)計,確保合同工期。對應(yīng)到進(jìn)度計劃上分別為總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。

2合同原則:監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。

3質(zhì)量原則:監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制,應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。

4動態(tài)控制原則:監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度信息,并進(jìn)行統(tǒng)計分析,做到主動控制。

5主動控制原則:通過監(jiān)督施工單位按時提交進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格審批,來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進(jìn)度的預(yù)先控制。

6反索賠原則:監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度安排的認(rèn)識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進(jìn)度控制流程

[3工作內(nèi)容和方法

[3.1根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃,跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,當(dāng)出現(xiàn)偏差時監(jiān)督施工單位對施工計劃進(jìn)行調(diào)整,對整個工程實施動態(tài)控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點,監(jiān)理工程師可按下圖將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。

1按項目組成分解,確定開工時間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進(jìn)行招標(biāo),對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定出各施工單位的進(jìn)度目標(biāo),確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

3按單位工程分解,確定節(jié)點工期

鐵路工程的施工單位一般均負(fù)責(zé)一個以上單位工程的施工,此時應(yīng)明確各個單位工程的開工完工時間并根據(jù)總體計劃確定節(jié)點工期。

4按分部(或施工階段)工程進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)

為了便于施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制工作,需要進(jìn)一步對單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計劃時間分解,組織施工

將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月(或旬)進(jìn)行分解,并用實物工程量、投資額及形象進(jìn)度表示,以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進(jìn)度要求。據(jù)此實施監(jiān)督,檢查完成情況。計劃期越短,進(jìn)度目標(biāo)越細(xì),進(jìn)度跟蹤越及時,發(fā)生進(jìn)度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進(jìn)度計劃的審批

1施工進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容包括:

⑴編制依據(jù):包括合同文件(圖紙、規(guī)范、工程量清單)、總體工期計劃及相關(guān)會議精神、相應(yīng)定額、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。

⑵工程現(xiàn)狀:介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

⑶當(dāng)月計劃完成情況:此項除了要用文字對當(dāng)月計劃的完成情況進(jìn)行形象描述外,還要求利用表格進(jìn)行輔助說明。

⑷下月計劃安排:除了以文字描述形象進(jìn)度外,還應(yīng)附帶表格進(jìn)行輔助說明。

⑸施工難點及急待解決問題:此項應(yīng)列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計劃完成的因素,以便監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

⑹計劃保證措施:針對下月計劃列出相應(yīng)的人力、物力、財力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外,還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

2施工進(jìn)度計劃審核要點

⑴施工進(jìn)度計劃是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;

⑵重要工程項目是否有遺漏,節(jié)點工期是否滿足進(jìn)度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

⑶安排是否科學(xué),符合施工工藝的要求;

⑷勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);

⑸建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備,特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能;

⑺施工計劃中提供信息的真實性。

3總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設(shè)單位報告施工進(jìn)度情況,提出合理建議,防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。

4監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審批,不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強(qiáng)制干涉施工單位進(jìn)度安排或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料。

5施工標(biāo)段的施工進(jìn)度計劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。周計劃、月進(jìn)度計劃,分部工程計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

[3.3進(jìn)度過程控制與糾偏

1進(jìn)度過程控制

施工過程中,監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,分析造成偏差的原因,為計劃的調(diào)整提供必要的信息。

監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進(jìn)度信息:

⑴由施工單位提供的進(jìn)度資料

監(jiān)理工程師要求施工單位報送的進(jìn)度資料主要有施工周報、月報及不定期的進(jìn)度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當(dāng)月實際進(jìn)度,還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節(jié)點圖,這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

⑵監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況

監(jiān)理工程師必須進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項目的類型、規(guī)模,施工現(xiàn)場條件等因素確定。

進(jìn)度檢查流程圖

2進(jìn)度計劃糾偏

發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)展已同原定計劃出現(xiàn)偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)指令,要求施工單位采取措施,對原有計劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計劃,作為進(jìn)度控制新的依據(jù)。

進(jìn)度計劃的調(diào)整一般采取如下方法:

⑴壓縮關(guān)鍵線路

在不改變工作之間先后順序關(guān)系下,通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍投入施工作業(yè);增加工作時間(如采用三班制);增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

②技術(shù)措施

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短作業(yè)的間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方法,減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量;采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

③經(jīng)濟(jì)措施

建立激勵機(jī)制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動條件;實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

在不改變工作持續(xù)時間的基礎(chǔ)上,改變工作的開始時間和完成時間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小,可調(diào)整幅度較大時,可采用平行作業(yè)的方法。而對于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整幅度較小的工程,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實際情況也可以兩種方法同時使用來調(diào)整進(jìn)度計劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報與批準(zhǔn)

⑴申報工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r,施工單位可提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行審批。

①因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設(shè)單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,監(jiān)理工程師按如下程序進(jìn)行處理。

①施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的報告。

③如果延期事件具有延續(xù)性,施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細(xì)的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結(jié)束后,施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關(guān)工程延期的約定;

監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實和程度

首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系,其次發(fā)生延期事件的工程部位,必須在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間并未超過其總時差時,即使符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件,也不能批準(zhǔn)工程延期。由于工程項目的關(guān)鍵線路,會隨工程的進(jìn)展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移,所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的,且經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應(yīng)對托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載,及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關(guān)記錄,為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。

④控制工程的工期延期批準(zhǔn)必須征得建設(shè)單位的同意和批準(zhǔn)。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程開工前,應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作情況。特別是征地、拆遷、設(shè)計圖紙供應(yīng)、資金到位情況等,避免由于上述原因?qū)е鹿こ萄悠凇?/p>

⑵及時提醒建設(shè)單位履行施工合同中所約定的義務(wù)

在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé),提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進(jìn)度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當(dāng)施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規(guī)定,當(dāng)施工單位的施工活動不能達(dá)到合同約定時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請。

⑵誤期損失賠償

當(dāng)施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時,則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額,作為該項違約的損失賠償費。

⑶終止合同

如果施工單位嚴(yán)重違反合同,而又不采取補(bǔ)救措施,則建設(shè)單位有權(quán)終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進(jìn)度緩慢,無視監(jiān)理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進(jìn)度臺帳

為保證工程目標(biāo)按期實現(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確、快捷地進(jìn)行信息的采集和反饋,并通過進(jìn)度臺帳進(jìn)行記載。

進(jìn)度臺帳應(yīng)包括:

1施工外部環(huán)境信息

鐵路工程中外部環(huán)境復(fù)雜,影響因素頗多,如:現(xiàn)場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同,這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

2施工單位自身信息

監(jiān)理工程師應(yīng)對以下信息進(jìn)行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數(shù)量及技術(shù)等級、勞動效率(工人的熟練程度)、技術(shù)裝備、各種加工能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

⑵對類似工程的施工狀況、應(yīng)變能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

3對其他因素的預(yù)測

為使突發(fā)及不定因素不會影響到進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對未來可能發(fā)生的潛在因素進(jìn)行提前預(yù)測。

[4.2建立信息平臺

把建設(shè)單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各個施工單位專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員聯(lián)系起來,形成全方位開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網(wǎng)絡(luò)

[4.3監(jiān)理指令

1在監(jiān)理工程師日常巡視中,運用口頭通知的方式及書面指令進(jìn)行現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。

2當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,指令施工單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在書面文件中對施工單位的現(xiàn)狀進(jìn)行評價,指出其與進(jìn)度計劃不相符的內(nèi)容。

3建立例會與專題會協(xié)調(diào)制度

[4.4協(xié)調(diào)機(jī)制

1工地例會制

在工地例會上檢查施工單位的工程實際進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差所在,并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決問題的措施,修訂計劃以保證工期目標(biāo)的按期實施。

2進(jìn)度控制專題會

在召開進(jìn)度控制專題會前,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料,比如,施工單位的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。會議針對工程進(jìn)度滯后進(jìn)行專題討論,監(jiān)理工程師對施工單位將要采取的措施進(jìn)行評價。

[4.5計算機(jī)的輔助管理

1進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進(jìn)行處理生成。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量采用先進(jìn)軟件通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對進(jìn)度的科學(xué)控制。進(jìn)度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內(nèi)有許多大型建設(shè)工程項目均采用了P3進(jìn)行輔助管理。

⑶計劃編制軟件等。

2監(jiān)理工程師可通過以下幾個步驟利用進(jìn)度控制軟件進(jìn)行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項目結(jié)構(gòu),確定節(jié)點工期。

⑵建立工作關(guān)系,編制總體計劃。

⑶找出關(guān)鍵線路,對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點控制。

⑷月(季度、年)進(jìn)度跟蹤對比。

⑸進(jìn)行進(jìn)度分析,調(diào)整進(jìn)度計劃。