工程項目進度控制的監理手段

(一)工作任務:

(1)工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際,清楚、明了、并便于管理,表達施工中的全部活動及其他相關聯系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設備,預料可能的施工障礙及所有變化,貫徹合同條件及技術規范。

(2)根據施工合同規定的總工期、開工日期及竣工日期,監督工程進度計劃施工設計方案的擬定,主要原材料的采購合同的簽定,并與同類工程的經濟指標相比較等。

(3)在總監批準的總施工進度計劃的前提下,監督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。

(4)在總進度計劃的安排下,要求承包人具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案,并審查其可行性。如發現執行過程中不能實現,應采取措施及時調整以保證總工程進度實現。

(二)工作方法:

(1)建立工程監理日志制度,詳細記錄工程進度、質量、設計修改和工地洽談商等,以及有關施工過程必須記錄的問題。

(2)畫出工程進度曲線或采用橫道圖,斜道圖和前鋒線網絡圖等方式,隨時掌握工程進度情況,定期(按月)向總監報告,對有導致工程延期的關鍵工程發監理通知,要求承包人投入足夠力量采取適當的技術措施,并有權指出改進意見,警告直至指令,當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時,有責任及時向總監或業主提出建議中止合同執行的詳細報告。

(3)監督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間,并采取有效預防和防護措施,要留有足夠的時間空間。

(4)采取信息管理措施控制進度,即通過對計劃進度與實際進度的動態比較,定期向業主提出進度比較報告,并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

(三)進度計劃的審批、檢查和調整:

(1)進度計劃的審批:

1、承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并按時填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監理部審批;

2、監理工程師應根據本工程的條件(工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性;

3、監理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析;

4、對季度及年度進度計劃,應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排;

5、有重要的修改意見應要求承包單位重新申報;

6、進度計劃由總監理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。

7、施工進度計劃審批程序圖:

(2)進度計劃的檢查

1、每日進度計劃檢查記錄

制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,定期(日、周、旬、月)匯總報告,并作為對工程進度進行掌握和決策的依據,每日進度檢查主要記錄并報告以下事項:當日實際完成及累計完成的工程量;當日實際參加施工的人力、機械數量及其原因;當日施工停滯的人力、機械數量及其原因;當日承包人的主管及技術人員的到達現場的情況;當日發生影響工程進度的特殊事件或原因;當日的天氣情況等。

2、根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄,及時進行統計和標記,并通過分析和整理,每月向總監提交一份每月工程進度報告,每月工程進度報告應包括以下主要內容:工程施工情況綜述;工程質量情況及其分析、評價和改進措施;工程形象進度、已完工程量、進度計劃執行情況及進度分析,應采取的進度措施;工程費用支付情況及其分析;施工承包單位施工設備進場及使用狀況,施工材料、勞動力進場情況,以及應采取的措施;承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間;各合同項目及施工承包單位的組織協調中有關問題及處理意見;

(四)進度計劃的調整

(1)進度符合計劃

在工程實施期間,如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時,監理工程師不應干擾承包人對進度計劃的執行,應提供和創造各種外部條件,及時調查處理影響或妨礙工程進展的不利因素,促進工程按計劃進行。

(2)進度計劃的調整

監理工程師發現承包人的施工現場組織安排、施工順序或人力、設備的投入與進度計劃上的方案有較大不一致,工程進度偏離計劃時,應敦促承包人采取措施(如增加人力,機械設備投入,增加工作面數量),調整施工計劃,加快工程進度,并要求承包人遞交經修訂過的施工計劃,監督承包人按調整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進度計劃組織施工,監理工程師應及時書面通知承包人,采取有效的措施確保按合同工期完成工程,并將情況報告業主,以便采取相應措施。

調整工程進度計劃,主要是調整關鍵線路上的施工安排,對于非關鍵線路,如果實際進度與計劃進度的差距,并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時,監理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

(五)加快工程進度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情況下,總監理工程師認為實際工程進度過慢,將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時,應要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快進度的措施必須經過總監理工程師批準,批準時應注意以下事項:(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量,則應予以批準;(2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負;(3)因增加夜間施工或當地公訂的休息日施工而涉及的附加費用,應由承包人自負。

(六)進度計劃的延期

由于業主或監理工程師的責任,或承包人在實施工程中遇到的不可抗力的因素,因而使工程進度延誤時,監理工程師應依據合同規定批準承包人延長工期,此項延長工期由承包人提出申請,總監理工程師會同業主審批。批準延期后承包人應對原來的工程進度計劃進行調整,并按調整后的進度計劃實施工程。

(七)對承包人延誤的處理

由于承包人的責任造成工程進度的延誤,而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施,但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時,駐地監理工程師應向承包人發出書面警告并及時報告總監理工程師,總監理工程師會同業主對承包人的施工能力重新進行審查和評估,必要時應向業主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:鐵路建設工程工程進度控制監理工作措施

鐵路建設工程工程進度控制監理工作

[1一般規定

[1.1工作依據

1合同文件;

2工程總體進度計劃;

3批準的施工組織設計。

[1.2控制原則

1總原則:確保質量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項管理、按月統計,確保合同工期。對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

2合同原則:監理對進度控制的目標應符合合同文件所規定的工期目標。

3質量原則:監理工程師對進度的控制,應在確保工程質量與安全的前提下進行。

4動態控制原則:監理應及時掌握工程進度信息,并進行統計分析,做到主動控制。

5主動控制原則:通過監督施工單位按時提交進度計劃,并嚴格審批,來體現監理對工程進度的預先控制。

6反索賠原則:監理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進度控制流程

[3工作內容和方法

[3.1根據建設單位下達的工程建設總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,當出現偏差時監督施工單位對施工計劃進行調整,對整個工程實施動態控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業復雜施工單位多的特點,監理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

1按項目組成分解,確定開工時間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標,對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進度目標的實現。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進度目標

監理工程師應按施工單位將工程的進度目標進行分解,確定出各施工單位的進度目標,確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

3按單位工程分解,確定節點工期

鐵路工程的施工單位一般均負責一個以上單位工程的施工,此時應明確各個單位工程的開工完工時間并根據總體計劃確定節點工期。

4按分部(或施工階段)工程進一步細化控制目標

為了便于施工現場的進度控制工作,需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計劃時間分解,組織施工

將進度控制目標按年、季、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、投資額及形象進度表示,以利于監理工程師明確對各施工單位的進度要求。據此實施監督,檢查完成情況。計劃期越短,進度目標越細,進度跟蹤越及時,發生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進度計劃的審批

1施工進度計劃的審核內容包括:

⑴編制依據:包括合同文件(圖紙、規范、工程量清單)、總體工期計劃及相關會議精神、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。

⑵工程現狀:介紹當月施工現場基本情況。

⑶當月計劃完成情況:此項除了要用文字對當月計劃的完成情況進行形象描述外,還要求利用表格進行輔助說明。

⑷下月計劃安排:除了以文字描述形象進度外,還應附帶表格進行輔助說明。

⑸施工難點及急待解決問題:此項應列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當月計劃完成的因素,以便監理、建設單位進行協調解決。

⑹計劃保證措施:針對下月計劃列出相應的人力、物力、財力的安排及相應工程質量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產安全外,還應采取措施將施工給周圍環境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環保要求。

2施工進度計劃審核要點

⑴施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規定;

⑵重要工程項目是否有遺漏,節點工期是否滿足進度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

⑶安排是否科學,符合施工工藝的要求;

⑷勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產要素供應計劃能否保證進度計劃的實現,供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;

⑸建設單位應提供的場地條件及原材料和設備,特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能;

⑺施工計劃中提供信息的真實性。

3總監理工程師在審核中如發現問題,應及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設單位報告施工進度情況,提出合理建議,防止由于建設單位原因可能導致的工程延期及費用索賠。

4監理工程師對施工進度計劃的審批,不解除施工單位的責任和義務。監理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設備和材料。

5施工標段的施工進度計劃經專業監理工程師審查后,總監理工程師批準。周計劃、月進度計劃,分部工程計劃由專業監理工程師審批。

[3.3進度過程控制與糾偏

1進度過程控制

施工過程中,監理工程師要定期或經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,分析造成偏差的原因,為計劃的調整提供必要的信息。

監理工程師可通過以下方式了解工程進度信息:

⑴由施工單位提供的進度資料

監理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當月實際進度,還應具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節點圖,這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

⑵監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

監理工程師必須進行現場實地檢查。檢查頻率應視工程項目的類型、規模,施工現場條件等因素確定。

進度檢查流程圖

2進度計劃糾偏

發現工程實際進展已同原定計劃出現偏差,監理工程師應及時下達指令,要求施工單位采取措施,對原有計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制新的依據。

進度計劃的調整一般采取如下方法:

⑴壓縮關鍵線路

在不改變工作之間先后順序關系下,通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍投入施工作業;增加工作時間(如采用三班制);增加勞動力和施工機械的數量。

②技術措施

改進施工工藝和施工技術,縮短作業的間歇時間;采用更先進的施工方法,減小施工作業的輔助工作數量;采用先進的施工機械。

③經濟措施

建立激勵機制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

⑵組織搭接作業或平行作業

在不改變工作持續時間的基礎上,改變工作的開始時間和完成時間。當單位工程相互間的制約較小,可調整幅度較大時,可采用平行作業的方法。而對于受工作之間工藝關系的限制,可調整幅度較小的工程,通常采用搭接作業的方法來調整。根據實際情況也可以兩種方法同時使用來調整進度計劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報與批準

⑴申報工程延期的條件

由于以下原因導致工程延期時,施工單位可提出延長工期的申請,監理工程師應按合同規定進行審批。

①因工程變更指令而導致工程數量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當工程延期事件發生后,監理工程師按如下程序進行處理。

①施工單位在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規定的有效期內提交詳細的報告。

③如果延期事件具有延續性,施工單位不能在合同規定的有效期內提交最終詳細的申述報告時,應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師經調查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后,施工單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師復查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關工程延期的約定;

監理工程師必須確定導致工期拖延的原因是非施工單位責任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實和程度

首先工程拖期和事件存在因果關系,其次發生延期事件的工程部位,必須在施工進度計劃的關鍵線路上。如果延期事件發生在非關鍵線路上,且延長的時間并未超過其總時差時,即使符合批準工程延期的合同條件,也不能批準工程延期。由于工程項目的關鍵線路,會隨工程的進展和條件變化而發生轉移,所以監理工程師應以施工單位提交的,且經審批后的施工進度計劃為依據來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應對托期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載,及時向監理工程師提交詳細報告。監理工程師也應對施工現場進行仔細考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關記錄,為合理確定工程延期時間提供可靠依據。

④控制工程的工期延期批準必須征得建設單位的同意和批準。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時機下達工程開工令

監理工程師在批準工程開工前,應充分考慮建設單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設計圖紙供應、資金到位情況等,避免由于上述原因導致工程延期。

⑵及時提醒建設單位履行施工合同中所約定的義務

在施工過程中,監理工程師應提醒建設單位履行自己的職責,提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當施工過程中,監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細研究的基礎上合理批準工程延期時間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監理工程師的指令改變延期狀態時,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規定,當施工單位的施工活動不能達到合同約定時,監理工程師有權拒絕施工單位的支付申請。

⑵誤期損失賠償

當施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內的工作時,則應向建設單位支付投標書附件中規定的金額,作為該項違約的損失賠償費。

⑶終止合同

如果施工單位嚴重違反合同,而又不采取補救措施,則建設單位有權終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進度緩慢,無視監理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進度臺帳

為保證工程目標按期實現監理工程師應詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋,并通過進度臺帳進行記載。

進度臺帳應包括:

1施工外部環境信息

鐵路工程中外部環境復雜,影響因素頗多,如:現場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同,這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

2施工單位自身信息

監理工程師應對以下信息進行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數量及技術等級、勞動效率(工人的熟練程度)、技術裝備、各種加工能力及物資供應能力、資金狀況等;

⑵對類似工程的施工狀況、應變能力及物資供應能力、資金狀況等;

3對其他因素的預測

為使突發及不定因素不會影響到進度目標的實現。監理工程師應組織施工單位對未來可能發生的潛在因素進行提前預測。

[4.2建立信息平臺

把建設單位、項目監理機構及各個施工單位專門負責進度控制的人員聯系起來,形成全方位開放式的溝通網絡系統。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網絡

[4.3監理指令

1在監理工程師日常巡視中,運用口頭通知的方式及書面指令進行現場的一般提示和預見性控制。

2當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單,指令施工單位采取調整措施。監理工程師應在書面文件中對施工單位的現狀進行評價,指出其與進度計劃不相符的內容。

3建立例會與專題會協調制度

[4.4協調機制

1工地例會制

在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出偏差所在,并分析偏差產生的原因,研究解決問題的措施,修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

2進度控制專題會

在召開進度控制專題會前,監理工程師應當收集相關的資料,比如,施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論,監理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

[4.5計算機的輔助管理

1進度控制網絡系統、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監理工程師應盡量采用先進軟件通過網絡技術實現對進度的科學控制。進度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內有許多大型建設工程項目均采用了P3進行輔助管理。

⑶計劃編制軟件等。

2監理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項目結構,確定節點工期。

⑵建立工作關系,編制總體計劃。

⑶找出關鍵線路,對關鍵節點進行重點控制。

⑷月(季度、年)進度跟蹤對比。

⑸進行進度分析,調整進度計劃。