關于工程結算、節約投資等其他方面的合理化建議

一、節約投資建議

施工階段通過監理有效控制投資,采取降低投資的措施,不僅為業主投資帶來直接的經濟效益,而且還能有利于贏得業主的信任,從而樹立起監理的社會信譽,能更好地開展建設項目監理工作,我們可以在以下幾方面盡力做好服務工作。

(1)認真審核設計圖紙,提出合理化建議

本工程監理合同簽訂時,為及時配合設計單位做好投資控制工作,我們將針對業主對項目建設投資的計劃額,把工作重點放在初設及施工圖設計完成前的圖紙會審上。由本工程總監組織專業監理工程師配合設計單位出圖進度對各專業分階段已完成的設計圖紙進行會審。

在會審中,應結合現行國家設計規范、業主功能要求外,結合本區域的地理環境、客觀自然條件,項目的總投資估算及設計概算書,以審查方案技術經濟指標入手,對設計方案、選擇作多方案的比選,爭取業主和設計單位的認同。并從完成監理的工作實例中,積極提出合理化建議,進一步完善設計圖紙,力求以較合理的造價達到功能要求。在確保施工質量,業主建設工期的同時,提高項目的經濟性,降低工程建設投資。

(2)擬訂施工承包合同專用條款,節省工程投資

總監有義務參加項目施工承包合同專業條款的擬訂,并結合業主對項目主要功能的要求,目前國家實施的施工質量驗收規范、行業標準、施工工藝和操作水平的客觀狀況,切實做好分析比較,避免投資浪費。

(3)合理控制工程變更,加強動態管理,節約工程費用

工程過程實施中,來自業主、設計、施工單位的工程變更是不可避免的,要控制好

工程造價,節約工程費用,合理地控制工程變更能收到明顯的工程經濟效果。

在本工程的施工階段監理中,我們將重點把握控制不合理的工程變更,以降低變更工程帶來工程量不必要的增加,施工工序的改變而造成項目施工進度上的影響而造成工程費用的增加,對于來自業主、設計、施工單位的工程變更,均安排專業監理工程師從專業上進行經濟、技術性分析,兼顧工程質量、進度、造價的綜合影響,并向業主、設計、施工單位共同協商,確定工程變更的價格和條件,由原設計單位發出相應的變更圖紙,總監負責簽發。

同時,在工程施工過程中,我們也會經常同業主、設計單位、施工單位做好溝通,明確業主功能要求,掌握施工動態,加強現場監理控制力度,尋找降低投資的突破口,積極闡明觀點和建議,盡量為業主節約工程投資。

合同價款調整包括材料的動態調整、設計變更價款調整以及費用索賠補償組成;對于材料實行動態調整的,要收集施工期間的造價信息資料和當月進場的實際材料數量,依據招標文件或合同相關條款進行調整;對于設計變更引起新增工程量、清單外工程量應堅持實事求是、實測實量的原則進行調整;對于索賠處理應采取公正立場處理,必須與業主、承包商協商達成一致;對于業主對承包商的延期罰款、質量違約罰款等其他罰款,監理做好見證工作。

二、質量方面建議

1、施工單位的施工技術水平和管理水平極為關鍵。人是管理中的重要因素,所以建議在招標選定施工單位時,在進行常規檢查的同時,要采取相應措施重點檢查其派駐本項目的管理人員能否到位,是否有相關工程的經驗。

2、注意審查其施工管理體系是否科學完善。尤其是質量保證體系和各項規章制度可否健全,企業管理是否通過ISO9000質量認證,是否有效實施過。

3、施工企業的資質,尤其是項目經理和技術負責人的資質是否達到規定的要求,特別是他們的管理經驗和施工技術水平是否可滿足該項工程的特點和難點的要求。

4、施工企業應具有相應的機械和儀器設備,才能保證工程工期和工程質量。

5、認真審查單項或分項工程,包括關鍵工序的施工方案、工藝流程、質量標準和檢測方法,對未做過的先進工藝必須提前做試驗段,取得相關參數和經驗后,方可開展工程的施工。

6、重視施工技術方案的審查,建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響,因此在監理工作中必須審慎對待。對施工方提出的施工技術方案必須認真審查,審查其施工方法

篇2:汽修廠維修費用結算制度

汽車維修廠維修費用結算制度

1、維修費用的結算應當堅持實事求是的原則,不得弄虛作假。

2、維修費用的結算工作由結算員擔任,不得由其他人員替代。

3、結算員對承修車輛維修項目和領用配件應詳細審核,并填寫清單。對有疑問的應當了解清楚后再予結算。

4、維修費用結算按省交通廳、省物價局制定的統一標準實施。

5、對維修車輛使用的配件數量、價格及購進地應詳細分列,分別核算相關費用。

6、核算人員應不斷加強自身業務學習,防止產生收費糾紛。對形成的各種結算單證,及時整理歸檔,以備查驗。

篇3:加油站油品采購結算管理制度

1、油品計劃及庫存報表由加油站核算員負責,采購油品款項、結算業務由核算員負責。

2、加油站核算員依據庫存和銷售情況,及時提出油品購進計劃申請,及時組織油品,防止因庫存量低正常銷售。

3、油品結算必須及時準確,核算員應及時掌握預付款信息,防止因油料款不足導致購進計劃無法實施。

4、油品采購計劃單由核算員制作,站領導簽字確認并加蓋公章由公司領導審核,以傳真的形式發至中石油銀川銷售分公司,核算員需跟蹤油品采購計劃的落實情況。

5、購進油品后,核算員需確認油品配送單的相關信息,并保留加油站驗收聯和購貨單位記賬聯,以便和財務對賬及油品核算。

6、油品的采購計劃、款項、結算等業務必須分工明確,責任到人

7、油品結算應及時與公司財務對賬,避免發生賬目錯誤。