土地開發(fā)整理工程監(jiān)理過程

(一)質(zhì)量控制過程

1、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量

施工單位進(jìn)場之后,監(jiān)理人員對本工程所用主要材料水泥、鋼材、磚、石進(jìn)行生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格型號的全面檢查,抽樣進(jìn)行檢測。其它建筑材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家都不做統(tǒng)一規(guī)定。但水泥、鋼材原材料的質(zhì)量保證資料必須齊全,并附有檢測報告。其各項(xiàng)性能的檢測試驗(yàn)(包括不同標(biāo)號混凝土的配比試驗(yàn),抗?jié)B、抗凍試驗(yàn)、鋼筋抗拉試驗(yàn)、砂漿配比試驗(yàn))均由施工單位負(fù)責(zé),費(fèi)用自負(fù)。甲方與監(jiān)理只抽樣檢測。但是,不管抽樣時間早晚,一旦發(fā)現(xiàn)問題,一切后果均由施工單位自行負(fù)責(zé)。

在施工過程中,我們監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn),由于石子和石料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家未做統(tǒng)一規(guī)定,因而施工單位進(jìn)場材料的規(guī)格型號往往不一致,這就大大加重了監(jiān)理和建設(shè)單位監(jiān)控的工作。砌石渠道施工中發(fā)現(xiàn)有一些較小并且外型不規(guī)則的亂石。面對這種情況,我們和建設(shè)單位加強(qiáng)了監(jiān)控的力度,經(jīng)常巡回各施工單位的料場,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出與提出整改,及時通知施工單位限期更正,有效的控制工程進(jìn)場材料質(zhì)量。

2.嚴(yán)格控制漿砌石質(zhì)量

本工程漿砌石、砌磚渠道工程量較大,在開始作業(yè)時,為了確保質(zhì)量,我們除責(zé)令施工單位明確相關(guān)責(zé)任人外,還實(shí)行了施工現(xiàn)場來回巡視,對發(fā)現(xiàn)砌筑質(zhì)量不能達(dá)到要求的都予以嚴(yán)厲的批評并令其完全拆除。在監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督人員意見一致、態(tài)度堅(jiān)決、嚴(yán)格的要求下,有效的監(jiān)控漿砌渠道的質(zhì)量。

3、嚴(yán)格控制砌筑渠道砂漿飽滿度、抓好養(yǎng)護(hù)工作

在所有砌筑渠道中,砌石斗渠的施工尤其重要,監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開始進(jìn)行時就是嚴(yán)格要求的,但在工程施工初期還是發(fā)現(xiàn),有不少作業(yè)人員在砌石斗渠的施工中缺乏施工經(jīng)驗(yàn),沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和規(guī)劃不能深入了解,更重要的是不能正確認(rèn)真,往往造成部分施工完畢后不能符合要求,主要就集中在沒有按設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求施工,砂漿飽滿度不夠,養(yǎng)護(hù)不及時,為保證工程質(zhì)量,監(jiān)理人員要求對不符合要求的必須返工,這種處理不少,一些施工單位的損失更不少。

作為各施工單位,在后續(xù)施工中還是很好的總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加大對班組作業(yè)人員的技術(shù)交底,組織學(xué)習(xí),重新制定施工操作要求,質(zhì)量上嚴(yán)格監(jiān)督管理,后期成效是明顯的,從現(xiàn)場的檢查情況看,整個工程施工階段的質(zhì)量是穩(wěn)步提升的。

4、認(rèn)真驗(yàn)收、嚴(yán)格清倉

本工程各標(biāo)段的鋼筋混凝土工程量相對較少,但仍然加強(qiáng)對這方面的管理。在混凝土澆筑之前,我們都和甲方代表一起認(rèn)真驗(yàn)收,從鋼筋綁扎、保護(hù)層大小,到模板支護(hù),從幾何尺寸到預(yù)留孔預(yù)埋件的位置等,都一一認(rèn)真檢查驗(yàn)收,除外,我們還特別注意渠道過橋、跨渠橋石墩的砌筑,我們要求所有松動的石塊必須清除,每一點(diǎn)泥土都要沖洗干凈,最終清理符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,保證過橋端承處的穩(wěn)定、牢固。

5、嚴(yán)格控制水泥和砂石的配比

模板支護(hù)、鋼筋綁扎等工序如果有問題,驗(yàn)收時還可發(fā)現(xiàn),還有糾正的機(jī)會,而混凝土澆筑這道工序一旦出現(xiàn)了問題,將直接影響工程的質(zhì)量。因此,在混凝土澆筑之前,我們首先檢查了各施工單位的鋼筋檢驗(yàn)報告和混凝土配合比檢驗(yàn)報告,接著檢查他們的磅秤是否準(zhǔn)確,重新驗(yàn)算施工現(xiàn)場標(biāo)出的配比與檢驗(yàn)報告是否一致。對混凝土拌和,我們提出的要求是中砂、碎石必須車車過磅,并實(shí)行了旁站監(jiān)理,起初,我們的監(jiān)理人員執(zhí)行的過于嚴(yán)格,由于上料特別緊張,影響施工速度,施工單位有些意見,于是我們按規(guī)范辦事,進(jìn)一步明確為:砂、石稱重的允許偏差為±3%,稱重偏差符合要求的頻率≥90%才為優(yōu)良。在實(shí)際操作中該為砂石車推上磅秤后,只要秤砣上下往復(fù)升降即可。

6、密切注意混凝土的水灰比和振搗

關(guān)于混凝土的水灰比和振搗,施工單位使用有能力、經(jīng)驗(yàn)的施工人員嚴(yán)格控制混凝土的拌和質(zhì)量、混凝土水灰比及混凝土振搗。由于經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)熟練,工作認(rèn)真,因而澆筑快,質(zhì)量也很好。

7、混凝土養(yǎng)護(hù)突出抓重點(diǎn)難點(diǎn)

在施工過程中,監(jiān)理人員及時檢查施工單位混凝土養(yǎng)護(hù)情況,并現(xiàn)場督促施工單位要保證混凝土表面始終保持濕潤。通過各方的努力,經(jīng)質(zhì)量檢測中心檢測,宜春市袁州區(qū)(彬江)土地開發(fā)整工程混凝土工程質(zhì)量全部合格。

我們反復(fù)督促施工單位加強(qiáng)對混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)。由于施工單位思想上重視,采用了草簾覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)得好,因而所有混凝土結(jié)構(gòu)均無發(fā)生問題。

8、抓重點(diǎn),嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量

本次宜春市袁州區(qū)(彬江)土地開發(fā)整理工程土方工程主要包括渠道土方、田塊間和生產(chǎn)道土方開挖回填工程,這幾部分開挖和回填土很重要,一旦施工不好,將影響農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。因此,在施工中我們反復(fù)向施工單位的負(fù)責(zé)人講,嚴(yán)格要求其撿出土中的石塊、垃圾等雜物,控制土料鋪土厚度,層層碾壓,夯實(shí),并派出監(jiān)理員認(rèn)真核對施工控制情況。

(二)、進(jìn)度控制過程:

在工程施工過程中,為保證工程質(zhì)量,確保工期,我們監(jiān)理人員及時做好各方協(xié)調(diào)工作,同時與施工單位一起研究解決問題的方法。具體如下:

1、要求明確,思想工作先行。從現(xiàn)場抓起,一個質(zhì)量,一個進(jìn)度,我們會會講,天天抓,讓每個施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人都明白,按期完成施工任務(wù),毫不含糊。

2、由于某些原因造成前期工作有些拖后,監(jiān)理要求施工單位制定切實(shí)有力的趕工措施,具體體現(xiàn)在各月的施工進(jìn)度計(jì)劃之中,監(jiān)理嚴(yán)格審核,幫助他們科學(xué)安排,并隨時關(guān)注和督促他們的執(zhí)行情況。

3、要求施工單位增人增設(shè)備,加班加點(diǎn),加快施工進(jìn)度。工程全面鋪開之后,施工單位普遍增人增設(shè)備,加班加點(diǎn),他們常常早晨五、六點(diǎn)便開始施工,下午天黑才結(jié)束,因而施工進(jìn)度大大加快。

4、從有利于全局的進(jìn)度要求出發(fā),幫助施工單位協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)施工順序和對施工場地的利用。為了有利于全局的總的施工進(jìn)度,在甲方代表和監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)下,各施工隊(duì)均發(fā)揚(yáng)了高風(fēng)格,搶困難,讓方便的作風(fēng)。

5、及時進(jìn)行單元工程的計(jì)量和驗(yàn)收。監(jiān)理及時做好各工序和單元工程的檢測驗(yàn)收,從而保證了工程進(jìn)度。

通過建設(shè)各方的努力,工程進(jìn)度較為順利,2008年2月完成所有水利配套設(shè)施工程。2008年3月完成所有土地整理、農(nóng)田改造工程。

(三)投資控制過程:

1、投資控制的結(jié)果

進(jìn)場后,我們與建設(shè)單位駐工地代表等一起,深入調(diào)查研究,認(rèn)真聽取施工單位的意見,發(fā)現(xiàn)一些新情況,經(jīng)過反復(fù)研究,并請示設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行了一些設(shè)計(jì)變更、使工程量和投資額控制在允許范圍以內(nèi)。

2、投資控制的工作方法

(1)熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件和合同等,充分吃透其精神,掌握好投資控制的理論根據(jù)。

(2)深入調(diào)查

研究,摸清工程的現(xiàn)狀和運(yùn)行管理的情況。

(3)認(rèn)真聽取施工單位的意見。

(4)甲乙雙方及監(jiān)理在施工現(xiàn)場共同對工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量。

(5)甲乙雙方及監(jiān)理共同對合同外單價進(jìn)行認(rèn)真的分析,反復(fù)協(xié)商,取得一致。

(四)施工安全控制情況:

1)、貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2)、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

4)、審查施工方案及安全技術(shù)措施。

5)、檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、單元工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

6)、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

7)、定期或不定期的組織安全綜合檢查,參照《水利工程施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價,提出處理意見并限期整改。

8)、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

由于施工單位防護(hù)措施及時,監(jiān)理人員檢查到位,本次工程施工中未發(fā)生安全事故。

(五)合同管理情況:

在宜春市袁州區(qū)土地開發(fā)整理施工過程中,我們詳細(xì)了解和熟悉施工合同,嚴(yán)格控制施工單位執(zhí)行施工合同的情況。

在施工過程中按合同條款控制工程質(zhì)量、工期、支付工程款,協(xié)助業(yè)主處理好合同糾紛。在合同執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等不利因素,及時采取防范措施予以糾正。

(六)信息管理情況:

本工程施工期間,除認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理大事記外,還認(rèn)真收集混凝土、砂漿配比檢驗(yàn)報告、鋼材機(jī)械性能檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證、施工月進(jìn)度計(jì)劃、單元及工序驗(yàn)收資料等。及時提交監(jiān)理月報五期,召開工程協(xié)調(diào)會議并簽發(fā)會議紀(jì)要。除外還發(fā)監(jiān)理通知,整改通知等資料。

(七)組織協(xié)調(diào)情況:

本工程某些施工環(huán)節(jié)需要銜接,施工場地又往往需要共同,此外,人員、設(shè)備以及材料的相互借用等,總之,在一起施工組織協(xié)調(diào)的任務(wù)很大。對于這一類問題,我們總是鼓勵施工單位自己主動搞好管理,必要時監(jiān)理和甲方給予大力幫助。其次,本工程計(jì)量任務(wù)很大,在驗(yàn)收和計(jì)量的過程中,甲乙雙方常常發(fā)生爭議。面對這種情況,我們注意認(rèn)真聽取甲乙雙方等各方面的意見。一般來說,凡屬質(zhì)量方面的問題,甲方和質(zhì)量監(jiān)督代表要求嚴(yán),我們則總是支持甲方和質(zhì)量監(jiān)督代表的意見,要求施工單位從嚴(yán)施工;而若屬計(jì)量問題,如甲方主張的測點(diǎn)低,乙方主張的測點(diǎn)高,我們則根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,尋求更為合理的辦法,比如加密測線,增加測點(diǎn),由監(jiān)理執(zhí)尺,三方共同記錄,最終求出平均值的方法等。

定期或不定期召開工地協(xié)調(diào)例會,檢查、布置、總結(jié)每周的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

總之,在宜春市袁州區(qū)(彬江)土地開發(fā)整理工程施工中,由于監(jiān)理和各單位組織協(xié)調(diào)及各方的共同努力。各方面的人員都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,最終圓滿地完成了這次施工任務(wù),監(jiān)理的工作也得到甲方的認(rèn)可。

篇2:建筑公司監(jiān)理過程控制工作程序

建筑公司監(jiān)理過程控制程序

1目的

依據(jù)"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài),確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項(xiàng)目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對項(xiàng)目監(jiān)理方的服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證的原則與方法。

3職責(zé)

3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理(基建管理)組織實(shí)施。

3.2工程部對監(jiān)理過程控制的實(shí)施負(fù)責(zé)。

3.3計(jì)劃部對項(xiàng)目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位,執(zhí)行《采購管理控制程序》。

4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后,應(yīng)任命總監(jiān)理工程師,并進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司按合同規(guī)定為項(xiàng)目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。

4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.4總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報公司備案,公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。

4.5公司將總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權(quán)書和授權(quán)范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的管理思路授權(quán)監(jiān)理單位對工程建設(shè)進(jìn)行四控制(職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系),執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》,雙方按照各自的職責(zé)和權(quán)限履行工程管理的責(zé)任。

4.7如有多家項(xiàng)目監(jiān)理方參與電廠建設(shè),公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系,代表項(xiàng)目法人進(jìn)行管理。

4.8項(xiàng)目監(jiān)理方按照"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"并根據(jù)本工程的實(shí)際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司,經(jīng)相關(guān)部門審核及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。公司可在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按公司發(fā)布的各項(xiàng)管理制度對工程進(jìn)行管理,根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的需要,監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核,報副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.10監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應(yīng)主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)中有關(guān)安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的問題,處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管出席會議,解決應(yīng)該由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)處理的問題。主持會議的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理出版會議紀(jì)要。

4.11公司應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會,盤點(diǎn)工程進(jìn)度,分析存在的各種矛盾,解決好設(shè)備供貨、圖紙供應(yīng)與資金供給等資源配置,協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理出版會議紀(jì)要。

4.12項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)編制年(季)度工作計(jì)劃報公司副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.13公司運(yùn)用P3軟件編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)理牽頭單位負(fù)責(zé)收集匯總各參建單位的意見進(jìn)行分析,提出修改意見,經(jīng)修改后的施工一級、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。各施工單位對工期的調(diào)整申請需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.14工程變更首先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報送工程部批準(zhǔn);涉及增加工程費(fèi)用,調(diào)整合同價款的變更需經(jīng)公司計(jì)劃部批準(zhǔn)。施工單位報送的各類預(yù)(結(jié))算文件首先經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報送計(jì)劃部審查,由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.15施工(調(diào)試)單位報送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理(基建管理)審核批準(zhǔn)。

4.16項(xiàng)目監(jiān)理方要以監(jiān)理月報、專題報告和階段性總結(jié)報告的形式向公司報告。計(jì)劃部、綜合管理部要以抽查監(jiān)理日志,檢查監(jiān)理臺帳等多種形式檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項(xiàng)目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會,聽取項(xiàng)目監(jiān)理方的工作匯報,交換對工程管理的意見,提出對項(xiàng)目監(jiān)理方需要改進(jìn)工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.18項(xiàng)目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報告制度,定期報告為:周報、月報、年報。不定期報告為:遇特殊情況的特殊報告。各種報告送公司工程部、計(jì)劃部,報公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4.19項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工程招標(biāo)工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等合同審查考核工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對技經(jīng)工作進(jìn)行管理;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對結(jié)算工作進(jìn)行審核。

4.20計(jì)劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項(xiàng)目監(jiān)理方認(rèn)真履行合同,并考核兌現(xiàn)獎罰條款。

5相關(guān)文件

《采購控制程序》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《合同管理辦法》

《工程結(jié)算管理辦法》

6相關(guān)記錄

《監(jiān)督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度

篇3:家裝施工過程監(jiān)理工作要點(diǎn)

家裝施工過程監(jiān)理

一、進(jìn)度控制

依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標(biāo),在確保施工質(zhì)量的原則下,采用動態(tài)主動控制。

監(jiān)理員對承包人施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準(zhǔn)備請況,對材料的實(shí)際進(jìn)場情況采用專項(xiàng)檢查,核定材料的進(jìn)場時間及數(shù)量,并做好記錄;根據(jù)檢查結(jié)果對其進(jìn)度進(jìn)行評價、分析,發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補(bǔ)救措施調(diào)整計(jì)劃,必要時監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應(yīng)的材料、配件和設(shè)備滯后,所選專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場不及時,導(dǎo)致計(jì)劃偏離,監(jiān)理人應(yīng)通知委托人或向委托人提出建議。

二、質(zhì)量控制

1、控制原則

以家裝驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù),督促承包人全面實(shí)現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制;堅(jiān)持不合格的裝修材料、配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監(jiān)理交底對施工過程進(jìn)行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)手段,驗(yàn)證施工質(zhì)量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查,重點(diǎn)是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn);對水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查并簽認(rèn);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正,監(jiān)理員先口頭通知承包人改正,隨后應(yīng)由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》;工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時,監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達(dá)工程暫停令,承包人對其質(zhì)量問題寫明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報監(jiān)理人代表審批,問題明確,改進(jìn)得當(dāng),監(jiān)理人代表下達(dá)復(fù)工令;對于質(zhì)量問題嚴(yán)重不服從監(jiān)管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗(yàn)收

監(jiān)理人組織工程竣工驗(yàn)收,對質(zhì)量有問題的部位要求承包人進(jìn)行修改,合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設(shè)計(jì)、施工)及房管(物業(yè))部門四方簽認(rèn)。

監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。

三、造價控制

以工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更,施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及經(jīng)濟(jì)洽商,工程預(yù)算書及材料明細(xì)表,國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價的基本控制原則,對工程造價進(jìn)行全面控制。

監(jiān)理人嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法;堅(jiān)持報驗(yàn)資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量;工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則;堅(jiān)持公正、合理的處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減;對于有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付,采取協(xié)商的方法確定。

監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算書、合同及材料明細(xì)表核驗(yàn)進(jìn)場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結(jié)算。

四、保修期監(jiān)理

監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問題,監(jiān)理人應(yīng)積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場,分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應(yīng)的修復(fù)補(bǔ)救措施,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。