對各專業(yè)工程配合、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的配合管理措施

建設(shè)工程中對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免"兩不管"現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場,安裝工程開始,安裝監(jiān)理進場;安裝監(jiān)理在項目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入,工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點和監(jiān)理工作強度調(diào)整。要堅持人員相對穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。

對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理技術(shù)措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調(diào),技術(shù)協(xié)調(diào),防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時加強成品保護工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調(diào)問題上應(yīng)該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要配合好,后期施工的要保護前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會,協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉難題,確保施工活動順利持續(xù)進行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

建設(shè)項目實施過程中,由于經(jīng)歷階段多,建設(shè)周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計、承包單位,監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進和確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。主要有以下五個方面:

*質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)*進度控制的協(xié)調(diào)*投資控制的協(xié)調(diào)

*組織協(xié)調(diào)*安全生產(chǎn)、文明施工管理

要實現(xiàn)本工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標,控制實際進度在施工總承包合同工期內(nèi)的進度目標,控制工程結(jié)算在施工合同總價范圍內(nèi),使工程預(yù)算不突破概算的投資目標,并獲得文明施工工地的文明施工目標,必須建立科學(xué)嚴密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調(diào)工作是必不可少的。

1、質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量控制,必須做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。

驗收的質(zhì)量標準只有一個,但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調(diào)這些書面的標準和實際要求,在滿足設(shè)計和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿足業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)情況很難完全用地質(zhì)報告表達清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會同業(yè)主與勘察單位進行聯(lián)系,并與其共同處理問題。

工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的,必須經(jīng)過設(shè)計簽證后方能生效,就涉及到與設(shè)計的協(xié)調(diào)聯(lián)系問題。

有時監(jiān)理需要第一手的工程檢測情況,也需要與工程檢測單位聯(lián)系。

在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當?shù)刂鞴懿块T的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進度控制的協(xié)調(diào)

在工程進度方面,我們通過在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎(chǔ)上,編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進度計劃,并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進度計劃情況,對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴格旅行工程承包合同和工程材料進行跟蹤時所承諾的義務(wù),及時采取妥善措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進展,從而達到進度目標控制的全面實施。此外,對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見,幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案,合理安排勞動力和施工工序,充分利用時間和空間,采取先進可靠的技術(shù)組織措施,加快施工進度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效益。

工程施工的進度也會受到外部因素的影響。如:建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對工程的更改、天氣和自然災(zāi)害等等。這種情況下,監(jiān)理應(yīng)該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調(diào),努力排除不利因素,以使施工按計劃進行。

3、投資控制的協(xié)調(diào)

在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價,按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解,通過各子目標的控制,確保投資總目標的控制。監(jiān)理過程中,嚴格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴格工程量和工作量的簽證,正確處理設(shè)計變更、合同變更引起的費用增加,并通過對每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設(shè)計變更和工程施工方案的審查,將設(shè)計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報表,及時準確地向業(yè)主提供動態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關(guān)規(guī)定,及時準確地審查施工單位報審的工程預(yù)結(jié)算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作:(1)認真會審設(shè)計圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案,降低工程造價;(4)合理實施施工程序變更,節(jié)約工程費用。通過全過程的投資目標控制和監(jiān)理過程中積極主動的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

建設(shè)項目實施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計、承包單位,監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進和確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。

1)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人,機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括:①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2)組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上,讓業(yè)主更放心滿意。通過我們務(wù)實、科學(xué)大膽管理,踏實的工作作風,提供更全面的服務(wù)。對業(yè)主負責,嚴格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見和管理風格,同時對于不同意見,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對于業(yè)主設(shè)計、施工意見不一致時,要多協(xié)調(diào),望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利,協(xié)助處理好業(yè)主與設(shè)計單位的合同關(guān)系

,在項目建設(shè)過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設(shè)計圖的出圖計劃,審核,組織會審等方面的問題注重協(xié)調(diào),對設(shè)計單位做到尊重,支持。按設(shè)計審核權(quán)限及時協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將接受業(yè)主的委托,對項目建設(shè)的全過程開展監(jiān)理服務(wù),對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,管理嚴格認真,服務(wù)周全公正,要從工程實施中技術(shù)問題及建設(shè)資金等方面,提出建設(shè)性的意見,來保證建設(shè)項目質(zhì)量、進度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會信譽。

總之,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在監(jiān)理工作中既要維護合同的嚴肅性,監(jiān)督甲、乙雙方嚴格履行施工合同,又要實事求是地協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題。在施工過程中,尊重甲、乙雙方的意見,尊重他們的豐富經(jīng)驗,既要保持監(jiān)理方的公正立場,又要積極幫助他們解決工程中實際問題,努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設(shè)計方的關(guān)系,從而使三方信任監(jiān)理,進而感到工作中確實需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。

篇2:監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序（4）

項目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施及程序(4)

七、組織協(xié)調(diào)的重點

除上述按照《監(jiān)理規(guī)程》執(zhí)行的項目組織協(xié)調(diào)工作之外,針對本工程特點,公司的監(jiān)理服務(wù)要格外重視如下組織協(xié)調(diào)的工作重點。

(一)協(xié)助建設(shè)單位落實施工圖到位,控制工程變更

1、主要措施是協(xié)助建設(shè)單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃,并督促執(zhí)行。同進及時組織進行設(shè)計交底及施工圖會審工作,以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖。

2、協(xié)助建設(shè)單位,建立起設(shè)計單位駐場制度,以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,保證施工連續(xù)。

3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序,既包括設(shè)計變更,也包括工程洽商。嚴格審查,并有效控制工程變更,尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設(shè)計意圖的情況。

(二)協(xié)助建設(shè)單位選好施工隊伍(專業(yè)分包商)

協(xié)助業(yè)主選好、選準分包單位,監(jiān)理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料,為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù),協(xié)助建設(shè)單位作好工程后續(xù)各設(shè)備、各單位及專業(yè)工程的招標工作,以利業(yè)主優(yōu)選中標單位。

(三)協(xié)助建設(shè)單位確定大型工程施工管理的模式

本工程技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高,選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關(guān)重要。針對本工程特點,監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式。

監(jiān)理的工作主要是協(xié)助建設(shè)單位,從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負責施工全過程的各項職責,例如:

1、統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電。

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。

3、負責工程資料的統(tǒng)一、邊疆和最后歸檔工作。

4、負責施工質(zhì)量和工程項目質(zhì)量目標的實施。

5、統(tǒng)一負責現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等。

(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案

監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位,督促總包在進場初期就根據(jù)場地和工程的實際情況,科學(xué)合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃,以保證整個工程的順利進行,同時保證生產(chǎn)安全及消防的要求。

(五)加大組織協(xié)調(diào)力度,做好進度控制工作

1、日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進度的協(xié)調(diào),出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工的相互交叉干擾。對此,監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用,加大組織協(xié)調(diào)的力度,在對進度協(xié)調(diào)中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下,訂好、訂嚴進度計劃,監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進度計劃的落實,特別是工程實際進度較計劃進度落后時,及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時采取措施,以保證計劃的落實。當進度滯后較多時,監(jiān)理則加大跟蹤力度,必要時參加總包的每日生產(chǎn)調(diào)度會,要求采取增加作業(yè)人員、設(shè)備和加大平行作業(yè)等方式,以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計變更、洽商的及時簽認、落實,以及進度款的支付等事宜,以確保進度計劃的有效實施。

2、對于多專業(yè)施工相互干擾的問題,監(jiān)理協(xié)調(diào)主要是抓好總、分包的組織協(xié)調(diào)工作,要求總包依據(jù)合同規(guī)定組織分包按時進場退場,在現(xiàn)場服從總包管理,履行分包的各項職責和對違章的罰責。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。

(六)加強組織協(xié)調(diào),減少工程索賠,維護建設(shè)單位利益

1、很多索賠是可以避免和減少的,為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。主要措施是加強合同管理,嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發(fā)生,一旦發(fā)生索賠事件,要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。

2、通過加強組織協(xié)調(diào),保證施工圖供應(yīng)和工程款項的支付,以減少單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度,保證各分包專業(yè)的及時施工,以減少對有工期和費用的索賠。

篇3:監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序（3）

項目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施及程序(3)

六、組織協(xié)調(diào)的方法

協(xié)調(diào)作為項目管理的一種重要職能,在項目建設(shè)中,發(fā)揮著重要的作用。協(xié)調(diào)的方法和藝術(shù),是協(xié)調(diào)是否富有成效、發(fā)揮作用的關(guān)鍵。本項目將采用條塊結(jié)合、多層次、全方位、全過程的協(xié)調(diào)模式和經(jīng)濟調(diào)控、思想工作和行政干預(yù)相結(jié)合的協(xié)調(diào)方法。

1、堅持以合同契約為依據(jù),以經(jīng)濟調(diào)控為主要手段

承、發(fā)包雙方通過簽署具有法律效力的經(jīng)濟合同,明確在項目建設(shè)中的責、權(quán)、利關(guān)系。因此,項目實施中的一切矛盾,干擾何協(xié)作配合問題,都必須以合同契約為依據(jù),以經(jīng)濟調(diào)控為主要手段,通過平等協(xié)商,協(xié)調(diào)處理好各單位、各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以維護合同雙方的合法權(quán)益,確保項目目標的實現(xiàn)。

2、堅持思想工作

雖然建設(shè)各方都帶著各自的利益目標叁加工程建設(shè),但全面完成工程項目的建設(shè)目標,應(yīng)是大家共同的目標。因此,在項目協(xié)調(diào)中,

要堅持講項目建設(shè)大局,講國家、集體、個人三者利益辯證統(tǒng)一關(guān)系。項目建設(shè)與參加建設(shè)各方的利益是息息相關(guān)的,如何從不同的角度把各方的利益和項目建設(shè)的總目標結(jié)合起來,這是協(xié)調(diào)中思想工作的重要任務(wù)。在堅持履行經(jīng)濟合同的基礎(chǔ)上,要強調(diào)團結(jié)、強調(diào)協(xié)作、強調(diào)風格、強調(diào)把項目建設(shè)大局放在首位,以此來統(tǒng)一全體建設(shè)者的思想。

3、必要的行政干預(yù)

由于工程建設(shè)的復(fù)雜性,完全依靠經(jīng)濟手段和思想工作,還難以協(xié)調(diào)所有的問題,有些較大的關(guān)系調(diào)整和工作協(xié)調(diào),已經(jīng)超出了建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理的協(xié)調(diào)權(quán)限和能力。在這種情況下,還得采取必要的行政手段,依靠政府部門和各自的行政上級,給予必要的干預(yù)和協(xié)調(diào)幫助,以進一步完成工程經(jīng)濟合同,理順互相間的關(guān)系,促進各方全面履約,保證項目建設(shè)快速、高效的完成。

4、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)采用如下方法:

在項目協(xié)調(diào)中,要將上述三種協(xié)調(diào)方法有機地結(jié)合起來,形成一套以經(jīng)濟調(diào)控為主體、思想工作為先導(dǎo)、行政干預(yù)為補充的綜合協(xié)調(diào)方法。

(一)會議協(xié)調(diào)法

建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的協(xié)調(diào)方法,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。

(1)第一次工地會議

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前,履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議,也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議在總監(jiān)下達開工令之前舉行,會議由業(yè)主主持召開,監(jiān)理、總承包單位的授權(quán)代表參加,也可邀請分包單位參加,必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

②監(jiān)理例會

(1)監(jiān)理例會是由總監(jiān)主持,按一定程序召開,研究施工中出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。

(2)監(jiān)理例會定期召開,每周召開一次。

(3)參加人包括:總監(jiān)(或總監(jiān)代表)、其他有關(guān)監(jiān)理、項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時,還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

(4)會議的主要議題:1)對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查;2)工程進展情況;3)對下月(或下周)的進度預(yù)測及其落實措施;4)施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況;5)質(zhì)量改進措施;6)有關(guān)技術(shù)問題;7)索賠及工程款支付情況;8)需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。

(5)會議紀要

會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)起草,經(jīng)與會各方代表會簽,然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀要內(nèi)容如下:1)會議地點及時間;2)出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位;3)會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容;4)決定事項;5)諸事項分別由何人何時執(zhí)行。

③專業(yè)性監(jiān)理會議

除定期召開工地監(jiān)理例會以外,還根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議,例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等,均由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(二)交談協(xié)調(diào)法

在實踐中,并不是所有問題都需要開會來解決,有時可采用"交談"這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào),這種方法使用頻率都是相當高的。其作用在于:

1、保持信息暢通。由于交談本身沒有合同效力及其方便性和及時性,所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進行。

2、尋求協(xié)作和幫助。在尋求別人幫助和協(xié)作時,要及時了解對方的反應(yīng)和意見,以便采取相應(yīng)的對策。另外,相對于書面尋求協(xié)作,人們更難于拒絕面對面的請求。因此,采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實現(xiàn)的可能性要大。

3、及時發(fā)布工作指令。監(jiān)理一般采用交談方式先發(fā)布口頭指令,一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令,另一方面可以和對方進行交流,了解對方是否正確理解了指令。隨后,再以書面形式加以確認。

(三)書面協(xié)調(diào)法

當會議或者交談不方便或不需要時,或者需要精確地表達自己的意見時,監(jiān)理用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力,一般常用于以下幾方面:

1、不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2、需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3、事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

(四)訪問協(xié)調(diào)法

訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中,有走訪和邀訪兩種形式。監(jiān)理在建設(shè)工程施工前或施工過程中,對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問,向他們解釋工程的情況,了解他們的意見。邀訪是監(jiān)理邀請上述各單位(包括業(yè)主)代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視,了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下,這些有關(guān)方面并不了解工程,不清楚現(xiàn)場的實際情況,如果進行一些不恰當?shù)母深A(yù),會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候,采用訪問法是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。

(五)情況介紹法

情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的,它可能是在一次會議前,或是一次交談前,或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式上主要是口頭的,有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo),目的是使別人首先了解情況。因此,監(jiān)理重視任何場合下的每一次介紹,盡量使別人能夠理解監(jiān)理方介紹的內(nèi)容、問題和困難、想得到的協(xié)助等。