項目監理施工階段進度控制措施(2)

七、進度控制的程序和措施

一)工程進度控制的程序

1、進度控制的管理技術方法

采取科學的手段和動態管理方法,根據擬定的本項目管理總進度計劃

分解計劃如項目管理網絡計劃,采用項目進度控制監測系統工具,定期、不定期的進行跟蹤檢查執行狀況(見圖項目進度控制監測系統)。一旦發現問題,可采用因果關系分析土等對影響因素進行分析,并采用項目進度控制調整系統工具,對項目管理進度進行控制(見圖項目進度控制監測系統)。

否是

項目進度控制監測系統

2、進度控制的行政方法

通過上級領導,利用其行政地位和權力,通過發布進度指令,進行指導、協調,考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評),監督、督促等方式進行進度控制。

3、進度控制的經濟方法

通過有關部門或單位用經濟類手段對進度控制進行影響和制約,主要方法如下:

(1)通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度;

(2)在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;

(3)建議業主方通過招標的進度優惠條件鼓勵施工單位加快進度;

(4)建議業主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制:

(5)通過物資供應進行控制等。

二)進度控制的措施

1、進度的事前控制措施

(1)審查承包方施工組織設計中所編制的總進度計劃,必要時提出修改意見;

(2)審查承包方提出的材料、半成品、設備及配置計劃是否滿足工程進度的需要;

(3)當有影響工程進度的因素出現時,監理人員應仔細記錄、認真分析,積極協助排除,并如實給予簽證;

(4)監理工程師積極提出工程風險情況,如雨季、汛期施工可能對工程進度的影響等,及時要求施工單位提出防范措施;

(5)在保證施工質量的前提下,建立加快施工進度的激勵機制。對按工程進度計劃完成的工程量,建議業主實行獎勵(其實這是對加快進度降低或本的一種低額補償,對業主有利)。

2、進度的事中控制措施

(1)在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況,進行實際進度值與計劃值比較,發生偏差時,及時提出糾偏意見;

(2)在進度糾偏時,建議有關單位采取組織、技術、經濟等措施,保證進度糾偏的實現;

(3)嚴格審核承包方每月報送的工程進度統計報表;

(4)若因承包人原因造成工程進度延誤,而且承包方拒絕接受監理工程加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施,但效果不顯著的,則監理方可對承包方的施工能力信譽進行重新審查和評價,發出書面警告,并向業主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施,或考慮更換承包方;

(5)定期或不定期召開工程協調會和進度專題會。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進度完成情況、對進度滯后的(相對計劃值),應將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。

3、進度計劃編制的監理

進度計劃編制的監理

工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際;清楚、明了并便于管理;表達施工中的全部活動及其他相關聯系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設備;預料可能的施工障礙及所有變化:貫徹合同條件及技術規范。

4、進度計劃編制的依據

*1施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期;

*2投標書中確認的工程進度計劃及施工方案;

*3主要材料和設備的采購合同及氣候條件;

*4施工人員的技術素質及設備能力;

*5已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。

5、年度進度計劃應包括以下內容:

*1本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標;

*2施工隊伍和主要施工設各的轉移順序;

*3不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排;

*4在總體進度計劃下對各早項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。

6、月(季)進度計劃應包括以下內容:

*1月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排:

*2完成本月(季)及各分項工程的工程數量及資料;

*3在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行分部調整或修改的詳細說明等。

*4對關鍵單位王程或分項工程、監理工程師認為有必要時,應制定旬計劃。

7、單項工程進度計劃的內容

*1本項目的具體施工方案和施上方法;

*2本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期;

*3本項目的工程用款計劃;

*4本項目的施工準備及結束清場的時間安排;

*5對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。

8、進度計劃的審批

(1)、進度計劃的提交

在中標通知書發出后合同規定的時間內,監理工程師要求承包人書面提交以下文件:

①一份自節和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃;

②一份有關全部支付的年度工程用款計劃;

③一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設計提出)。

(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內,監理工程師要求承包人提交以下文件:

①年度進度計劃及工程用款計劃;

②月(季)度進度計劃及工程用款計劃;

③分項(或分部)工程的進度計劃。

(3)、進度計劃的審查步驟

監理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查,并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢,審查工作按以下程序進行:

①閱讀文件、列出問題、進行調查了解;

②提交問題與承包人進行討論或澄清;

③對有問題的部分進行分析,向承包人提出修改意見;

④審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準。

(4)、進度計劃的審查內容

1)工期和時間安排的合理性

①施工總工期的安排應符合合同工期;

②各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的

施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調;

③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應安排在適宜的時間,并應采取有有效預防和保護措施;

④對動員、清場、假日及天氣影響的時間,應有適當的扣除并留有足夠的時間空間。

2)動員階段施工準備的可靠性

①所需主要材料和設備的運送日期已有保證;

②主要管理人員及施工隊伍的進場日期已有保證;

③施工測量,材料檢查及標準試驗的工作已經安排;

④駐地建設、通行道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。

3)計劃目標與施工能力的適應性

①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應;

②各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平的實際相適應;

③關鍵工程的施工力量安排與非關鍵工程的施工力量安排相適應。

9、進度計劃的檢查

每日進度計劃檢查記錄。監理工程師應制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項:

(1)當日實際完成及累計完成的工程量:

(2)當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率;

(3)當日施工停滯的人力、機械數量及其原因;

(4)當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況;

(5)當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因;

(6)當日的天氣情況等。

10、每日工程進度報告

監理工程師應根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄,及時進行統計和標記,并通過分析和整理,每月向業主代表提交一份每月工程進度報告,每日工程進度報告應包括以下主要內容:

(1)概括或總說明:應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析;

(2)工程進度:應以工程數量清單所列項目為單位,編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線;

(3)工程圖片:應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況;

(4)財務狀況:應主要反映業主的資金儲備、承包人的用款計劃,工程支付及其他財務支出情況;

(5)其他特殊事項:應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

11、進度控制圖表

監理工程師應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統計表,以便隨時對工程進度進行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

12、進度計劃調整的監理

(1)進度符合計劃

在工程實施期間,如果實際進度(尤其是關鍵工程的實際進度)與計劃進度基本相符時,監理工程師將不干預承包人對進度計劃的執行,同時還會提供和創造各種外部條件,及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素,促進工程按計劃進行。

(2)進度計劃的調整

監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃有較大出入時,應要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃予以調整,調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際,并應保證在本合同工期內完成。

調整工期進度計劃,主要是調整關鍵工程的施工安排,對于非關鍵工程,如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產生不利影響時,可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

(3)加快工程進度

承包人在無任何現由取得合理延期的情況下,實際工程進度過慢,將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時,應要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標,承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準,批準時應注意以下事項:

(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量,監理工程師應予以批準;

(2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負;

(3)因增加夜間施工或當地公認的休息日施工而涉及的附加費用,應由承包人自負。

(4)進度計劃的延期

承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素,因而使工程進度延誤時,監理工程師應提請業主代表依據合同的規定批準承包人延長工期。批準延期后,監理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款計劃予以調整,并按調整后的進度計劃實施工程。

(5)對承包人延誤的處理

由于承包人的責任造成工程進度延誤,而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度指令,或雖采取了加快工程進度的措施,但仍然不能趕上預期的工程進度,并將使工程在合同工期內難以完成時,監理工程師將對承包人的施工能力重新進行審查和評價,必要時向業主代表提出書面報告商議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

13、項目進度控制的細則

工程進度的事前控制(即預控)

(1)編制項目管理總進度計劃目標,作為承包合同工期條款的依據;

(2)審核承包單位提交的進度計劃(含總計劃,年度、季、月計劃),必須符合工程(委托)承包合同的總進度目標;

(3)審核承包單位的進度保證體系、方案及措施。充分利用技術組織措施,審核承包單位提交的施工總平面圖,使之與施工方案(措施)。施工進度計劃能合理協調;

(4)制定由業主供應的設備及材料需用計劃,保證其按時供應至現場滿足施工進度要求;

工程進度的事中控制

重點是對工程進度進行跟蹤檢查,實施動態管理和合理調整。

(1)建立包括反映工程進度控制的管理機制,專人逐日記載工程進度進展情況和影響進度的自然或人為因素等;

(2)對工程實際進度進行跟蹤檢查及對照周月計劃進行審核認定。其要點是:

①計劃進度與實際進度的差異;

②形象進度,實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

(3)按工程承包合同規定,及時進行工程計量驗收;

(4)切實把好工程進度方面的簽認和工程計量的簽證關,作為工程進度款撥付、費用索賠、工期延長的基本依據;

(5)實施工程進度控制的動態管理,比較計劃進度與實際進度的差異,出現滯后偏差時,應協助承包商分析原因,并要求承包商編制糾偏的調整計劃,經業

主認定后實施;

(6)按時向承包商支付工程進度款,以保證工程有必須的資金到位;

(7)組織現場含工程進度在內的協調會,及時排除影響工程進度的因素,其主要職能如下:

*1協調總承包單位不能解決的相關工程管理事宜;

*2施工現場總圖管理事宜;

*3現場出現的重大事宜。

(8)定期或不定期用書面向業主報告有關工程進度情況,一般每月通過建設管理通報(月報)方式進行報告;特殊情況可作專題報告。

工程進度的事后控制

當實際進度與計劃進度比較出現滯后偏差時,可在分析原因的基礎商采取以下措施:

(1)制定保證總工期不被突破的措施:

*1技術措施:如縮短工藝時間,減少技術間隙,實行平行流水及立體交叉作業等;

*2組織措施:如增加作業隊及人數,增加工作班次等;

*3經濟措施:如實行包干獎金,提高計件單價和獎金水平;

*4其它措施:如改善外部配合條件和勞動條件,實施強有力調度。

(2)制定總工期被突破后的補救措施;

(3)以調整進度計劃為基礎,同時調整施工計劃、材料設備供應計劃和資金計劃,使之與進度計劃協調同步;

(4)影響進度控制的因素

要有效的控制工程施工進度,就必須對有影響工程進度的因素進行分析,事先采取措施,以避免或盡量縮小計劃與實際進度的偏差。為此,監理工程師首先是必須合理確定項目進度的目標。本工程規模較大、施工周期長影響施工進度的因素繁多而復雜,因此力求做到對進度的主動控制,及時排除一些影響的因素。通常影響工程項目施工進度的因素有以下方面:

①設計變更因素的影響

一個工程施工中,設計變更是常遇的事,但設計變更又往往是實施進度計劃的最大干擾因素。因為設計變更,有時改變工程的部分功能,大量地增加或減少施工的工程量;甚至因設計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的項目施工進度計劃,致使工期拖延或停頓,因此監理工程師對設計變更應持慎重態度,綜合考慮。

②技術原因影響

技術原因也往往是造成工程進度拖延的一個因素。特別是施工單位對某些施工技術過于低估其難度時或對設計意圖及技術規范未完全領會而導致工程質量出現問題,這些都會影響工程施工進度。為此,監理工程師要協助施工單位對技術疑難的工程確定合理的施工方案,組織技術交底和圖紙會審,防止施工單位盲目施工,確保工程進度計劃的實施。

③施工組織不當影響

由于施工現場多變,常會因勞動力或機具的調配不當而造成對工程進度的影響,因此監理工程師應協助施工單位及時作好計劃的調整工作,以確保進度計劃的實現。

④物資供應進度的影響

設備、材料或往往發生需要使用的材料或機具不能按期運抵施工現場,或運到現場后發現其質量不符合同中規定的技術標準,從而造成現場停工待料,影響施工進度。

⑤資金原因影響

施工準備期間,往往就需要動用大量資金用于材料的采購,設備的訂購與加工,如資金不足,必然影響施工進度;在施工期間,業主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進度款,如業主資金不能保障支付,就會直接影響施工進度。因此監理工程師在控制施工進度中,既要制止施工單位提前開工某個項目而出現的資金短缺,又要促使業主履行合同按時支付工程款。

⑥不利的施工條件影響

工程施工中,往往遇到比設計和合同條件中所預計的施工條件更為困難的情況,這種情況特別是在地基基礎工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出,地基中出現地層斷層或淤泥,流砂,這些情況一出現是必然影響工程進度的。

⑦相關單位進度的影響

影響施工進度計劃實施的不僅是施工單位,往往還涉及多個單位,如設計單位,物料供應單位以及與工程建設有關的運輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網的工作進度。這些相關單位中任何一個部門的工作拖延,都必將對工程項目的施工進度產生影響。因此,監理工程師對進度的控制僅注意施工單位的施工進度是不完全的,還應注意與有關單位的工作進度如何相協調配合,才能有效地控制工程項目施工進度。

⑧不可預見因素的影響

如施工中出現惡劣氣候條件,自然災害,工程事故等都必將影響工程進度。由于影響工程進度的因素繁多而復雜,其中如惡劣的氣候條件和自然災害等是無法避免的,但有些影響的因素,在監理工程師掌握了進度實施狀況以及產生的原因后,及時協助施工單位排解或采取相應措施解決,其影響的程度有可能減小,有的通過有效的措施可得到彌補。

八、全程工期控制圖

1009080

工70

程60

的50

百40

分30

比20

%10

%(工期)

注:為提前工期線;為計劃工期線;為滯后工期線。

時間經過了30%時,工程進度的容許安全區域為16%~35%。如果實際進度曲線此時低于16%,則表明工程進度處于危機狀態,需要采用補求措施。

實際進度曲線超出香蕉曲線及其它曲線的下限時,表示工程拖延相當嚴重,此時不可避免地要進行突擊趕工,因此,應研究突擊趕工時控制投資和保證質量的措施。

九、工程進度監測系統過程:

進度計劃的實施&nbs

p;外部干擾

建立進度數據采集系統

收集實際進度數據

數據處理

(整理、統計、分析)

實際進度與計劃進度的比較

否是

進入進度調整系統

十、工程進度調整系統過程:

分析產生偏差的原因

分析偏差對后續工作及總工期的影響

確定工期和后續工作的限制條件

采取措施調整進度計劃

采取相應的組織、經濟、技術措施實施調整后的進度計劃

返回進度監測系統

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:鐵路建設工程工程進度控制監理工作措施

鐵路建設工程工程進度控制監理工作

[1一般規定

[1.1工作依據

1合同文件;

2工程總體進度計劃;

3批準的施工組織設計。

[1.2控制原則

1總原則:確保質量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項管理、按月統計,確保合同工期。對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

2合同原則:監理對進度控制的目標應符合合同文件所規定的工期目標。

3質量原則:監理工程師對進度的控制,應在確保工程質量與安全的前提下進行。

4動態控制原則:監理應及時掌握工程進度信息,并進行統計分析,做到主動控制。

5主動控制原則:通過監督施工單位按時提交進度計劃,并嚴格審批,來體現監理對工程進度的預先控制。

6反索賠原則:監理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進度控制流程

[3工作內容和方法

[3.1根據建設單位下達的工程建設總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,當出現偏差時監督施工單位對施工計劃進行調整,對整個工程實施動態控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業復雜施工單位多的特點,監理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

1按項目組成分解,確定開工時間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標,對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進度目標的實現。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進度目標

監理工程師應按施工單位將工程的進度目標進行分解,確定出各施工單位的進度目標,確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

3按單位工程分解,確定節點工期

鐵路工程的施工單位一般均負責一個以上單位工程的施工,此時應明確各個單位工程的開工完工時間并根據總體計劃確定節點工期。

4按分部(或施工階段)工程進一步細化控制目標

為了便于施工現場的進度控制工作,需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計劃時間分解,組織施工

將進度控制目標按年、季、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、投資額及形象進度表示,以利于監理工程師明確對各施工單位的進度要求。據此實施監督,檢查完成情況。計劃期越短,進度目標越細,進度跟蹤越及時,發生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進度計劃的審批

1施工進度計劃的審核內容包括:

⑴編制依據:包括合同文件(圖紙、規范、工程量清單)、總體工期計劃及相關會議精神、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。

⑵工程現狀:介紹當月施工現場基本情況。

⑶當月計劃完成情況:此項除了要用文字對當月計劃的完成情況進行形象描述外,還要求利用表格進行輔助說明。

⑷下月計劃安排:除了以文字描述形象進度外,還應附帶表格進行輔助說明。

⑸施工難點及急待解決問題:此項應列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當月計劃完成的因素,以便監理、建設單位進行協調解決。

⑹計劃保證措施:針對下月計劃列出相應的人力、物力、財力的安排及相應工程質量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產安全外,還應采取措施將施工給周圍環境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環保要求。

2施工進度計劃審核要點

⑴施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規定;

⑵重要工程項目是否有遺漏,節點工期是否滿足進度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

⑶安排是否科學,符合施工工藝的要求;

⑷勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產要素供應計劃能否保證進度計劃的實現,供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;

⑸建設單位應提供的場地條件及原材料和設備,特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能;

⑺施工計劃中提供信息的真實性。

3總監理工程師在審核中如發現問題,應及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設單位報告施工進度情況,提出合理建議,防止由于建設單位原因可能導致的工程延期及費用索賠。

4監理工程師對施工進度計劃的審批,不解除施工單位的責任和義務。監理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設備和材料。

5施工標段的施工進度計劃經專業監理工程師審查后,總監理工程師批準。周計劃、月進度計劃,分部工程計劃由專業監理工程師審批。

[3.3進度過程控制與糾偏

1進度過程控制

施工過程中,監理工程師要定期或經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,分析造成偏差的原因,為計劃的調整提供必要的信息。

監理工程師可通過以下方式了解工程進度信息:

⑴由施工單位提供的進度資料

監理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當月實際進度,還應具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節點圖,這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

⑵監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

監理工程師必須進行現場實地檢查。檢查頻率應視工程項目的類型、規模,施工現場條件等因素確定。

進度檢查流程圖

2進度計劃糾偏

發現工程實際進展已同原定計劃出現偏差,監理工程師應及時下達指令,要求施工單位采取措施,對原有計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制新的依據。

進度計劃的調整一般采取如下方法:

⑴壓縮關鍵線路

在不改變工作之間先后順序關系下,通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍投入施工作業;增加工作時間(如采用三班制);增加勞動力和施工機械的數量。

②技術措施

改進施工工藝和施工技術,縮短作業的間歇時間;采用更先進的施工方法,減小施工作業的輔助工作數量;采用先進的施工機械。

③經濟措施

建立激勵機制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

⑵組織搭接作業或平行作業

在不改變工作持續時間的基礎上,改變工作的開始時間和完成時間。當單位工程相互間的制約較小,可調整幅度較大時,可采用平行作業的方法。而對于受工作之間工藝關系的限制,可調整幅度較小的工程,通常采用搭接作業的方法來調整。根據實際情況也可以兩種方法同時使用來調整進度計劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報與批準

⑴申報工程延期的條件

由于以下原因導致工程延期時,施工單位可提出延長工期的申請,監理工程師應按合同規定進行審批。

①因工程變更指令而導致工程數量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當工程延期事件發生后,監理工程師按如下程序進行處理。

①施工單位在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規定的有效期內提交詳細的報告。

③如果延期事件具有延續性,施工單位不能在合同規定的有效期內提交最終詳細的申述報告時,應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師經調查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后,施工單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師復查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關工程延期的約定;

監理工程師必須確定導致工期拖延的原因是非施工單位責任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實和程度

首先工程拖期和事件存在因果關系,其次發生延期事件的工程部位,必須在施工進度計劃的關鍵線路上。如果延期事件發生在非關鍵線路上,且延長的時間并未超過其總時差時,即使符合批準工程延期的合同條件,也不能批準工程延期。由于工程項目的關鍵線路,會隨工程的進展和條件變化而發生轉移,所以監理工程師應以施工單位提交的,且經審批后的施工進度計劃為依據來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應對托期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載,及時向監理工程師提交詳細報告。監理工程師也應對施工現場進行仔細考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關記錄,為合理確定工程延期時間提供可靠依據。

④控制工程的工期延期批準必須征得建設單位的同意和批準。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時機下達工程開工令

監理工程師在批準工程開工前,應充分考慮建設單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設計圖紙供應、資金到位情況等,避免由于上述原因導致工程延期。

⑵及時提醒建設單位履行施工合同中所約定的義務

在施工過程中,監理工程師應提醒建設單位履行自己的職責,提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當施工過程中,監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細研究的基礎上合理批準工程延期時間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監理工程師的指令改變延期狀態時,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規定,當施工單位的施工活動不能達到合同約定時,監理工程師有權拒絕施工單位的支付申請。

⑵誤期損失賠償

當施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內的工作時,則應向建設單位支付投標書附件中規定的金額,作為該項違約的損失賠償費。

⑶終止合同

如果施工單位嚴重違反合同,而又不采取補救措施,則建設單位有權終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進度緩慢,無視監理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進度臺帳

為保證工程目標按期實現監理工程師應詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋,并通過進度臺帳進行記載。

進度臺帳應包括:

1施工外部環境信息

鐵路工程中外部環境復雜,影響因素頗多,如:現場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同,這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

2施工單位自身信息

監理工程師應對以下信息進行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數量及技術等級、勞動效率(工人的熟練程度)、技術裝備、各種加工能力及物資供應能力、資金狀況等;

⑵對類似工程的施工狀況、應變能力及物資供應能力、資金狀況等;

3對其他因素的預測

為使突發及不定因素不會影響到進度目標的實現。監理工程師應組織施工單位對未來可能發生的潛在因素進行提前預測。

[4.2建立信息平臺

把建設單位、項目監理機構及各個施工單位專門負責進度控制的人員聯系起來,形成全方位開放式的溝通網絡系統。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網絡

[4.3監理指令

1在監理工程師日常巡視中,運用口頭通知的方式及書面指令進行現場的一般提示和預見性控制。

2當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單,指令施工單位采取調整措施。監理工程師應在書面文件中對施工單位的現狀進行評價,指出其與進度計劃不相符的內容。

3建立例會與專題會協調制度

[4.4協調機制

1工地例會制

在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出偏差所在,并分析偏差產生的原因,研究解決問題的措施,修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

2進度控制專題會

在召開進度控制專題會前,監理工程師應當收集相關的資料,比如,施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論,監理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

[4.5計算機的輔助管理

1進度控制網絡系統、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監理工程師應盡量采用先進軟件通過網絡技術實現對進度的科學控制。進度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內有許多大型建設工程項目均采用了P3進行輔助管理。

⑶計劃編制軟件等。

2監理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項目結構,確定節點工期。

⑵建立工作關系,編制總體計劃。

⑶找出關鍵線路,對關鍵節點進行重點控制。

⑷月(季度、年)進度跟蹤對比。

⑸進行進度分析,調整進度計劃。