建筑工程施工階段投資監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置,除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量(如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風險等費用)加強監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的發(fā)生和支付。

(一)投資控制手段

1.熟悉施工承包合同和工程圖紙,根據(jù)承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業(yè)主;預(yù)測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位,并向業(yè)主提出建議,以防范風險,盡量避免施工方索賠。

2.做好設(shè)備的比選、審核采購計劃,在保證工程質(zhì)量、進度前提下,組織材料、設(shè)備采購工作。

3.及時答復(fù)施工單位提出,需要由監(jiān)理單位做出答復(fù)的事項,避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。

4.及時掌握工程信息,進行動態(tài)投資分析,提出降低工程投資的合理化建議,如新技術(shù)、新材料、新工藝等。

5.及時掌握市場信息,了解材料設(shè)備價格變動以及政府規(guī)定的有關(guān)價格調(diào)整文件。

6.專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程進行現(xiàn)場計量。

7.按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款,專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表,并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報業(yè)主。

8.專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。

9.除非施工合同文件另有規(guī)定,對合同執(zhí)行期間由于設(shè)計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化,在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后,經(jīng)業(yè)主批準計算重新確定新的合同價格,作為調(diào)整支付憑證。

10.專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核,承包單位報送的竣工結(jié)算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)承包方協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。

(二)投資控制的措施

1.組織措施

1.1.在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)落實投資控制人員,任務(wù)分工和職能分工,監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各級人員在投資控制中的職能。

1.2.編制各階段投資控制工作計劃和詳細工作流程圖。

2.技術(shù)措施

2.1重視施工圖的會審工作

2.2用技術(shù)經(jīng)濟的觀點從優(yōu)化的角度,評定完善施工組織設(shè)計和施工方案。

2.3對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更。

2.4嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價,單價和約定的工程款支付辦法。

2.5嚴格工程款計量支付程序,在報驗資料不全與合同文件約定不符未經(jīng)質(zhì)量簽認或違約情況下,堅持不予審核和計量。

3.經(jīng)濟措施

3.1編制資金使用計劃,確定,分解投資控制目標。

3.2復(fù)核工程付款申請,簽發(fā)付款證書。

4.合同措施

4.1重視承包合同管理。

4.2監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂有利合同,使對業(yè)主有利的方面盡可能寫入合同,同時也要注意合同的公正性公平性,注意合同的結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作,在工程實施中,嚴格執(zhí)行合同條款,處理工程質(zhì)量、進度、投資事宜。

5.支付計量

5.1所有為合同工程所進行的開挖資料,均歸業(yè)主所有。為便于按不同的開挖分類單價計量結(jié)算,承建單位應(yīng)根據(jù)合同文件和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范對開挖料進行土方、石方、有用料、無用料和巖石開挖工程等級分類。

5.2在土方或無用料開挖作業(yè)前,承建單位應(yīng)對開挖區(qū)域的原地形進行復(fù)測。石方或有用料開挖作業(yè)前,承建單位應(yīng)對開挖區(qū)域完成土方或無用料剝離開挖后出露地形進行測量。

上述測量成果均應(yīng)在下序開挖進行以前報送監(jiān)理部(處)確認。

5.3除非合同文件另有規(guī)定,否則場地清理(包括原有設(shè)施拆除,植被、廢碴清理,表土開挖、運輸和堆放,樹根挖除等)工程量,均已包括在相應(yīng)開挖單價和其他相關(guān)項目報價中,不再單獨進行支付計量。

5.4在施工期間直至工程通過合同項目竣工驗收,如果沿開挖邊坡發(fā)生滑坡或塌方,承建單位應(yīng)對堆碴進行清理和對邊坡進行處理。如果產(chǎn)生這類滑坡或塌方,不是由于承建單位采用不恰當?shù)氖┕し椒ㄋ?并經(jīng)監(jiān)理工程師確認和監(jiān)理部審核,可予以計量支付。

6投資控制重點匯總表6-1

表6-1

階段控制重點

施工階段在施工階段通過工程款支付控制、新增工程費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生約費用不超過預(yù)期投資額。在工作中把新增工程費用的控制和預(yù)防費用索賠作為施工階段投資控制的重點。

1.首先對工程的投資限額要做到心中有數(shù),并將各子項間的投資總額分解,作為機械、人工、購?fù)镣顿Y控制的限額。進而保證項目的總投資;

2.嚴格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更及施工洽商的技術(shù)性及經(jīng)濟性進行分析審核,杜絕不合理的和不經(jīng)濟的變更及施工洽商的發(fā)生;

3.認真審核工程進度款的支付,并對承包商用于工程上的支付進行審核,未經(jīng)投資控制監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字,不予支付;

4.認真熟悉和研究合同內(nèi)容,監(jiān)理過程中提醒業(yè)主按合同中的義務(wù)及時盡責;

5.認真審核施工組織設(shè)計和施工方案,對其方案在保證技術(shù)性和可靠性的同時,強調(diào)其經(jīng)濟性,減少不必要的措施費用。

篇2:投資造價控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報審表”、“工程進度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標價為準,對項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標)進行比較,對兩者的偏差,采取切實有效的措施加以控制。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負責投資控制,負責投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算爭議,違約和索賠等有關(guān)條款,找出工程費用最易突破的部分,明確投資控制點。

4.負責投資控制的監(jiān)理工程師,應(yīng)定期進行以下工作:

4.1對實際投資支出按分部工程,分項工程進行分析。預(yù)測可能出現(xiàn)的工程風險及可能發(fā)生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實際支出額與投資控制目標的偏離數(shù),并采取有效措施加以控制。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進行審核。

6.計量的根據(jù)是工程設(shè)計圖及材料明細表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設(shè)計圖紙不符的工程量和渝1施工項目部和渝2施工項目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預(yù)付款報審表、工程進度款等各項報審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽字報送建設(shè)管理單位。

9.工程的實際付款,應(yīng)扣除合同約定的各種款項。

10.工程變更,索賠所發(fā)生的付款,應(yīng)由承包商提出工程變更費用報審表,或索賠報審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并征得建設(shè)管理單位同意后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見,總監(jiān)理師簽字,方可報建設(shè)管理單位。

篇3:工程建設(shè)監(jiān)理投資目標控制手段

工程建設(shè)監(jiān)理投資目標控制及手段

工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動,力求使項目滿足質(zhì)量和進度要求的前提下,實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙ν顿Y控制給予足夠的重視,從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

一、工程投資控制的監(jiān)理目標:

嚴格控制在施工合同造價內(nèi);工程結(jié)算不超工程中標價。

在確保質(zhì)量的前提下,能夠盡可能的節(jié)約投資,所以我們將嚴格控制工程造價。對發(fā)生的設(shè)計變更、增加的工程量需參照設(shè)計圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議,與業(yè)主協(xié)商后,最后給予確認,在監(jiān)理過程中多與施工單位溝通,采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實現(xiàn)過程中,發(fā)揮我公司積累的豐富的類似工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗和高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢,給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節(jié)約工程投資。

二、投資控制的原則

1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱"合同")中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標。

2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認。

3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式,進行竣工決算。

4、根據(jù)本工程的實際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實現(xiàn)工程投資控制目標提供有力保障。

三、工程投資控制的手段:

(1)投資事前控制

①熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求;

②擬訂工程施工招標方案,協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同;

③審查中介機構(gòu)編寫的工程量清單,施工圖預(yù)算,分析合同價構(gòu)成,并針對本工程

費用最突破的部分和環(huán)節(jié),制訂投資控制的重點;

④預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;

⑤按合同約定,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場,做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放,使其能如期開工,正常連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件;

⑥按合同約定,提前確定業(yè)主負責采購的材料、設(shè)備等物資的清單,并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場,不要違約造成索賠事件。

(2)投資事中控制

①按合同約定,及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索

賠的條件;

②施工中主動協(xié)調(diào)如進度、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系,不要造成對方索賠的條件;

③工程變更要慎重,事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析,把握變更審批;

④嚴格經(jīng)費簽證,對涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機械簽證,材料代用,材料調(diào)價等的簽證,應(yīng)嚴格核實;

⑤按合同約定,及時對已完工程量按設(shè)計要求、規(guī)范要求進行驗證;

⑥按合同約定,及時向業(yè)主遞交工程進度款支付清單;

⑦完善價格信息制度,及時掌握國家、地方調(diào)價的范圍和幅度;

⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約;

⑨每月在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況;

⑩定期、不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。

(3)投資事后控制

①審核施工單位提交的工程結(jié)算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素;

②公正及時處理施工單位提出的索賠。

(4)工程費用監(jiān)理的范圍

監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置,除了加強對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量(如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

(5)工程費用監(jiān)理的方法

①熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標書及附件等。

②根據(jù)合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監(jiān)理科學化、規(guī)范化。

③在施工過程中,監(jiān)理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程事項在施工中發(fā)生的一切問題進行詳細記錄,以隊發(fā)生支付糾紛。

④計量工作由總監(jiān)理工程師負責:

1)可采用承包人計量監(jiān)理工程師確認。

2)監(jiān)理工程師獨立核算。

3)監(jiān)理工程師與承包人共同計量三種形式。

無論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。

⑤監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目,如預(yù)付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

⑥工程費用控制

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實際發(fā)生工程量準確進行計量。