建筑工程施工階段投資監理工作計劃

監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置,除了加強對合同中所規定對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其它工程進行計量(如附加工程、工程變更、調價索賠、拖期違約和意外風險等費用)加強監督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的發生和支付。

(一)投資控制手段

1.熟悉施工承包合同和工程圖紙,根據承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業主;預測項目實施過程中投資容易突破的環節和工程部位,并向業主提出建議,以防范風險,盡量避免施工方索賠。

2.做好設備的比選、審核采購計劃,在保證工程質量、進度前提下,組織材料、設備采購工作。

3.及時答復施工單位提出,需要由監理單位做出答復的事項,避免造成施工單位對業主的索賠。

4.及時掌握工程信息,進行動態投資分析,提出降低工程投資的合理化建議,如新技術、新材料、新工藝等。

5.及時掌握市場信息,了解材料設備價格變動以及政府規定的有關價格調整文件。

6.專業監理工程師對質量驗收合格的工程進行現場計量。

7.按施工合同的工程量計算規則和支付條款,專業監理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表,并由總監審定后簽署工程支付證書報業主。

8.專業監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施,并在監理月報中向業主報告。

9.除非施工合同文件另有規定,對合同執行期間由于設計、現場變更而引起的工程費用的變化,在與業主和施工單位協商后,經業主批準計算重新確定新的合同價格,作為調整支付憑證。

10.專業監理工程師按施工合同的有關規定審核,承包單位報送的竣工結算報表,總監理工程師審定竣工結算報表,與建設承包方協商一致后,簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業主。

(二)投資控制的措施

1.組織措施

1.1.在項目監理機構內落實投資控制人員,任務分工和職能分工,監理機構內部各級人員在投資控制中的職能。

1.2.編制各階段投資控制工作計劃和詳細工作流程圖。

2.技術措施

2.1重視施工圖的會審工作

2.2用技術經濟的觀點從優化的角度,評定完善施工組織設計和施工方案。

2.3對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。

2.4嚴格執行施工合同中所確定的合同價,單價和約定的工程款支付辦法。

2.5嚴格工程款計量支付程序,在報驗資料不全與合同文件約定不符未經質量簽認或違約情況下,堅持不予審核和計量。

3.經濟措施

3.1編制資金使用計劃,確定,分解投資控制目標。

3.2復核工程付款申請,簽發付款證書。

4.合同措施

4.1重視承包合同管理。

4.2監理工程師協助業主簽訂有利合同,使對業主有利的方面盡可能寫入合同,同時也要注意合同的公正性公平性,注意合同的結構完整、合理和易于操作,在工程實施中,嚴格執行合同條款,處理工程質量、進度、投資事宜。

5.支付計量

5.1所有為合同工程所進行的開挖資料,均歸業主所有。為便于按不同的開挖分類單價計量結算,承建單位應根據合同文件和有關的規程規范對開挖料進行土方、石方、有用料、無用料和巖石開挖工程等級分類。

5.2在土方或無用料開挖作業前,承建單位應對開挖區域的原地形進行復測。石方或有用料開挖作業前,承建單位應對開挖區域完成土方或無用料剝離開挖后出露地形進行測量。

上述測量成果均應在下序開挖進行以前報送監理部(處)確認。

5.3除非合同文件另有規定,否則場地清理(包括原有設施拆除,植被、廢碴清理,表土開挖、運輸和堆放,樹根挖除等)工程量,均已包括在相應開挖單價和其他相關項目報價中,不再單獨進行支付計量。

5.4在施工期間直至工程通過合同項目竣工驗收,如果沿開挖邊坡發生滑坡或塌方,承建單位應對堆碴進行清理和對邊坡進行處理。如果產生這類滑坡或塌方,不是由于承建單位采用不恰當的施工方法所引起,并經監理工程師確認和監理部審核,可予以計量支付。

6投資控制重點匯總表6-1

表6-1

階段控制重點

施工階段在施工階段通過工程款支付控制、新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生約費用不超過預期投資額。在工作中把新增工程費用的控制和預防費用索賠作為施工階段投資控制的重點。

1.首先對工程的投資限額要做到心中有數,并將各子項間的投資總額分解,作為機械、人工、購土投資控制的限額。進而保證項目的總投資;

2.嚴格控制設計變更。對設計變更及施工洽商的技術性及經濟性進行分析審核,杜絕不合理的和不經濟的變更及施工洽商的發生;

3.認真審核工程進度款的支付,并對承包商用于工程上的支付進行審核,未經投資控制監理工程師及總監簽字,不予支付;

4.認真熟悉和研究合同內容,監理過程中提醒業主按合同中的義務及時盡責;

5.認真審核施工組織設計和施工方案,對其方案在保證技術性和可靠性的同時,強調其經濟性,減少不必要的措施費用。

篇2:投資造價控制監理工作規定

1.監理工程師應按合同規定審查“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監理工程師應以合同中標價為準,對項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標)進行比較,對兩者的偏差,采取切實有效的措施加以控制。

3.總監理工程師應指定專人負責投資控制,負責投資控制的監理工程師應著重掌握工程施工合同中有關價款與支付、材料供應、設計變更、竣工與結算爭議,違約和索賠等有關條款,找出工程費用最易突破的部分,明確投資控制點。

4.負責投資控制的監理工程師,應定期進行以下工作:

4.1對實際投資支出按分部工程,分項工程進行分析。預測可能出現的工程風險及可能發生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實際支出額與投資控制目標的偏離數,并采取有效措施加以控制。

5.監理工程師應根據合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進行審核。

6.計量的根據是工程設計圖及材料明細表中數量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設計圖紙不符的工程量和渝1施工項目部和渝2施工項目部自身質量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預付款報審表、工程進度款等各項報審表,由專業監理工程師審核,總監理工程師簽字報送建設管理單位。

9.工程的實際付款,應扣除合同約定的各種款項。

10.工程變更,索賠所發生的付款,應由承包商提出工程變更費用報審表,或索賠報審表,由專業監理工程師審核,并征得建設管理單位同意后,由專業監理工程師簽署審核意見,總監理師簽字,方可報建設管理單位。

篇3:工程建設監理投資目標控制手段

工程建設監理投資目標控制及手段

工程建設監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動,力求使項目滿足質量和進度要求的前提下,實現項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資主要發生在施工階段,這一階段中,盡管節約投資的可能性已經很小,但浪費投資的可能性卻很大。因而我們仍然要對投資控制給予足夠的重視,從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施,控制投資。

一、工程投資控制的監理目標:

嚴格控制在施工合同造價內;工程結算不超工程中標價。

在確保質量的前提下,能夠盡可能的節約投資,所以我們將嚴格控制工程造價。對發生的設計變更、增加的工程量需參照設計圖紙、施工合同、預算定額等相關文件提出意見及建議,與業主協商后,最后給予確認,在監理過程中多與施工單位溝通,采用新技術和合理的施工方法、盡量節約投資。在施工階段實現過程中,發揮我公司積累的豐富的類似工程監理實踐經驗和高素質、專業的技術人員優勢,給業主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節約工程投資。

二、投資控制的原則

1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱"合同")中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標。

2、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認。

3、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結算方式,進行竣工決算。

4、根據本工程的實際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實現工程投資控制目標提供有力保障。

三、工程投資控制的手段:

(1)投資事前控制

①熟悉設計圖紙、設計要求;

②擬訂工程施工招標方案,協助業主與中標單位商簽承包合同;

③審查中介機構編寫的工程量清單,施工圖預算,分析合同價構成,并針對本工程

費用最突破的部分和環節,制訂投資控制的重點;

④預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業主索賠的發生;

⑤按合同約定,協助業主如期提供可施工現場,做好施工所需圖紙等技術資料提前發放,使其能如期開工,正常連續施工,不要違約造成索賠事件;

⑥按合同約定,提前確定業主負責采購的材料、設備等物資的清單,并如期、保質、保量供應到場,不要違約造成索賠事件。

(2)投資事中控制

①按合同約定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索

賠的條件;

②施工中主動協調如進度、設計、材料、設備、施工及其他外部關系,不要造成對方索賠的條件;

③工程變更要慎重,事前應進行技術、經濟合理性預分析,把握變更審批;

④嚴格經費簽證,對涉及經濟費用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機械簽證,材料代用,材料調價等的簽證,應嚴格核實;

⑤按合同約定,及時對已完工程量按設計要求、規范要求進行驗證;

⑥按合同約定,及時向業主遞交工程進度款支付清單;

⑦完善價格信息制度,及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度;

⑧檢查、監督施工單位執行合同情況,使其全面履約;

⑨每月在監理月報中向業主報告工程投資動態情況;

⑩定期、不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。

(3)投資事后控制

①審核施工單位提交的工程結算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素;

②公正及時處理施工單位提出的索賠。

(4)工程費用監理的范圍

監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置,除了加強對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其他工程量進行計量(如附加工程、工程變更、調價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

(5)工程費用監理的方法

①熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。如工程量清單、技術規范、標書及附件等。

②根據合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監理科學化、規范化。

③在施工過程中,監理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報數據。監理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發生的一切問題進行詳細記錄,以隊發生支付糾紛。

④計量工作由總監理工程師負責:

1)可采用承包人計量監理工程師確認。

2)監理工程師獨立核算。

3)監理工程師與承包人共同計量三種形式。

無論何種形式均需承包、總監理工程師、業主三方簽字。

⑤監理工程師必須掌握工程的所有支付項目,如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

⑥工程費用控制

監理工程師將根據合同文件有關規定和現場實際發生工程量準確進行計量。