監(jiān)理對工程投資的控制

(一)施工準(zhǔn)備期

監(jiān)理工程師審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃以及據(jù)其編制的年度計(jì)劃。工程預(yù)付款申請應(yīng)在承包商出示履約保函后依據(jù)合同文件簽認(rèn)。

(二)施工期

監(jiān)理工程師審核由承包商統(tǒng)計(jì)并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格簽認(rèn)的工程量。工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)。

工程計(jì)量按合同文件規(guī)定的方法,按月統(tǒng)計(jì)或按工程部位計(jì)量。如對承包商填報(bào)的已完工程量有異議時(shí),應(yīng)會(huì)同承包商核實(shí)。經(jīng)監(jiān)理工程師對核實(shí)的工程量簽認(rèn)后通知承包商。中期支付申請應(yīng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)。按合同文件規(guī)定的支付方法由總監(jiān)簽認(rèn)支付申請額。

監(jiān)理工程師審核工程變更及其工程量變化,審核由于物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整引起費(fèi)用的變化。按合同文件規(guī)定,與業(yè)主和承包商協(xié)商確定新的工程費(fèi)用,并簽認(rèn)變更支付申請。

監(jiān)理工程師以公正、合理的原則處理索賠工程費(fèi)用。依據(jù)合同文件的規(guī)定對承包商提出的索賠報(bào)告進(jìn)行檢查。或?qū)Τ邪淘斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測算,并經(jīng)承包商與業(yè)主協(xié)商一致后簽認(rèn)索賠文件。

(三)交工驗(yàn)收與保修期

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包商提交交工工程預(yù)驗(yàn)收合格后,要求承包商編制工程結(jié)算書,并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,業(yè)主確定,待交工驗(yàn)收通過后辦理交工結(jié)算。并依據(jù)合同文件的規(guī)定扣留工程保修金。

保修期間,監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程質(zhì)量情況,對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行。對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收后,協(xié)助業(yè)主對修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

(四)投資控制的方法

1、預(yù)先控制,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

預(yù)測工程費(fèi)用最易突破的工程環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠文件發(fā)生。

作好設(shè)計(jì)圖的審核工作,盡量減少施工期由業(yè)主原因造成的工程變更增加的工程費(fèi)用。

2、施工中對施工方案的變更或工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。核實(shí)工程變更引起工程量的變化。

3、嚴(yán)格控制工程變更的審批程序及索賠的管理工作,公正處理索賠。

4、及時(shí)對已完成工程量進(jìn)行計(jì)量、檢查及簽認(rèn),未經(jīng)檢查簽認(rèn)的完成工程量不列入進(jìn)度支付款項(xiàng)內(nèi)。

5、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資的動(dòng)態(tài)情況,提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

6、按合同及有關(guān)文件審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

篇2:工程合同管理和投資控制監(jiān)理措施

工程項(xiàng)目合同管理和投資控制的監(jiān)理

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對于機(jī)械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知,要求承包人按合同及時(shí)進(jìn)場到位,并將情況匯報(bào)業(yè)主;按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符,對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求,對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項(xiàng)工作,并報(bào)業(yè)主。

根據(jù)《**公路變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計(jì)的審批權(quán)限,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看,同意以后以"現(xiàn)場處理卡"的形式予以確認(rèn)并著手實(shí)施,同時(shí)承包人按處理方案編制變更設(shè)計(jì)、繪制設(shè)計(jì)圖紙,報(bào)總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實(shí)工程數(shù)量,專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項(xiàng)目、單價(jià)是否真實(shí)合理,總監(jiān)辦審查后報(bào)**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確,變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟Ｌ幚砉こ趟髻r3份,金額12萬元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì),以分項(xiàng)工程為單位,建立了原設(shè)計(jì)靜態(tài)和變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)工程臺(tái)帳,施工單位也以同一模式建立了工程臺(tái)帳,由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核,統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計(jì)工程臺(tái)帳作為三方控制基礎(chǔ),在施工過程中,總監(jiān)辦每月建立計(jì)量臺(tái)帳,同時(shí)總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺(tái)帳,以防止漏計(jì)和超計(jì),保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對每月計(jì)量的工程,由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗(yàn)收,質(zhì)量合格且資料齊全的方可計(jì)量,對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅(jiān)決不予計(jì)量,通過層層把關(guān),保證計(jì)量工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。Ⅰ合同段累計(jì)計(jì)量26次,計(jì)量金額元;Ⅱ合同段累計(jì)計(jì)量24次,計(jì)量金額元。