工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1)

我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點(diǎn)工程之一,在各方面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合,并安排專(zhuān)人分管指導(dǎo),優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力及設(shè)備保證,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),與建設(shè)單位密切配合,虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見(jiàn)。確保合同總工期的實(shí)現(xiàn)。

第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)及其分解

1.施工進(jìn)度計(jì)劃

1.1橫道圖(見(jiàn)附錄)

1.2網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附錄)

2.工期控制目標(biāo)

2.1總工期目標(biāo):

招標(biāo)文件要求20**年3月30日開(kāi)工,20**年08月30日竣工,總工期為519日歷天。我企業(yè)提前工期7天,竣工之日20**年8月23日。

2.2各施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃及分解

工程項(xiàng)目完工時(shí)間

3.專(zhuān)業(yè)分包控制計(jì)劃

3.1專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目

業(yè)主指定:專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)加固公司完成的結(jié)構(gòu)加固及保護(hù)性拆除工程。

3.1.1需專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目:陽(yáng)光板屋面工程、金屬單面板屋面(坡道)、田徑練習(xí)場(chǎng)金屬及陽(yáng)光板屋面、彩色金屬夾心板屋面及陽(yáng)光板屋面、門(mén)窗、幕墻工程、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門(mén)、體育比賽場(chǎng)地工程(含比賽場(chǎng)地恢復(fù)、訓(xùn)練場(chǎng)圍欄及兩塊場(chǎng)地)、二次精裝修工程、電梯工程、消防系統(tǒng)(包括消防噴淋、消火栓及手提式自動(dòng)滅火器)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、消防廣播、背景音樂(lè)及其聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、LED大屏幕顯示系統(tǒng)工程、擴(kuò)聲系統(tǒng)(包括會(huì)議系統(tǒng)、同時(shí)傳譯、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲)工程、安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、升旗系統(tǒng)、比賽信息發(fā)布系統(tǒng)、場(chǎng)館設(shè)備集成系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、比賽專(zhuān)用的計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)工程、10KV變配電工程、訓(xùn)練場(chǎng)地照明工程(包括燈塔拆除)、結(jié)構(gòu)耗能器、體育場(chǎng)地照明工程、固定和活動(dòng)座椅及其座位改造工程。

3.1.2專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng):抗靜電活動(dòng)地板、室內(nèi)塑膠地面、橡膠鋪地磚地面、穿孔波形金屬板外墻面、不銹鋼欄桿(1050mm高,欄板為穿孔金屬板)、遮陽(yáng)金屬百葉、控制設(shè)備、普通燈具、新風(fēng)換氣機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、混流風(fēng)機(jī)、屋頂風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、排風(fēng)扇、分水器、集水器臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管、管道泵、組合式低噪音油煙凈化機(jī)組腳踏式蹲便器、沖洗閥及其五金配件、自動(dòng)感應(yīng)式落地小便器及其五金配件、混水開(kāi)關(guān)淋浴器、臺(tái)式洗面器、水龍頭及其五金配件、無(wú)負(fù)壓供水裝置、穩(wěn)壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、復(fù)合型散熱器、熱風(fēng)幕。

3.2總承包對(duì)分包的管理目標(biāo)

通過(guò)總承包與分承包之間的密切配合,達(dá)到如下目標(biāo):

3.2.1質(zhì)量目標(biāo):分承包商承包工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn),并不影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。

3.2.2工期目標(biāo):按總承包方提供計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項(xiàng)目,應(yīng)與總包相互配合,不影響其他工種施工。

3.2.3安全目標(biāo):分承包商在其分部分項(xiàng)的施工過(guò)程中無(wú)傷亡事故。

3.2.4文明施工:分承包商施工達(dá)到工完場(chǎng)清,不影響整個(gè)工程創(chuàng)安全文明樣板工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.5環(huán)境保護(hù):減少施工過(guò)程污染,防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.6消防保衛(wèi):遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定,不發(fā)生火災(zāi),不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。

3.3分承包協(xié)調(diào)管理措施

3.3.1管理模式

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組,全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程各分包單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題,協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系,做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào),承擔(dān)好總包管理責(zé)任。

3.3.2為分包單位提供施工條件

我企業(yè)工程部要保證按照施工計(jì)劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面,保證分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件,積極向各專(zhuān)業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目,如辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和堆料場(chǎng)地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進(jìn)行良好合作,承擔(dān)好施工配合責(zé)任。

3.3.3專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃管理

我企業(yè)工程部做為總包單位要加強(qiáng)計(jì)劃管理,專(zhuān)業(yè)分包施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、月度統(tǒng)計(jì)表由工程部負(fù)責(zé)管理工作。

3.3.4總承包單位制定專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃

工程部要制定專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃,專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃包括:進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。

專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示,按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序,施工進(jìn)度安排,提出詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,計(jì)劃中列出專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專(zhuān)業(yè)分包與主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、電計(jì)劃等。

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理,并下達(dá)給分包單位,按計(jì)劃執(zhí)行。

3.3.5對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理

分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中,應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃,分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃,分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃,分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總包審核,統(tǒng)一由總包呈報(bào)監(jiān)理單位。分包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中總包單位要監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度,督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。

總包對(duì)施工進(jìn)度管理的控制流程圖圖16.1.1

3.3.6對(duì)分包單位的材料計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理

分包單位要根據(jù)施工計(jì)劃制定月度材料計(jì)劃,根據(jù)施工計(jì)劃完成情況做月度統(tǒng)計(jì)表,并報(bào)總包單位審核,由總包單位統(tǒng)一呈報(bào)監(jiān)理單位和辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

3.3.7對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的技術(shù)管理(見(jiàn)圖16.1.2)、質(zhì)量管理工作(見(jiàn)圖16.1.3)。

總包對(duì)技術(shù)管理的控制流程圖圖16.1.2

總包對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖圖16.1.3

3.3.8分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

A.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件,分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。

B.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃(需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明,并滿(mǎn)足有關(guān)文件規(guī)定的

比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

C.分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成,并報(bào)總包進(jìn)行審核,總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。

D.總包單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

3.3.9分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理

A.工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄,是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明;工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù),因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整,技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。

B.分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目,編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單,并報(bào)總包單位。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案,總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。

C.分包項(xiàng)目完成后,分包單位應(yīng)及時(shí)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位,總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn),確保竣工檔案符合政府主管部門(mén)的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。

3.3.10對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理

A.圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù),由總包單位統(tǒng)一管理,總包單位應(yīng)制定圖紙和技術(shù)洽商的管理制度,使圖紙和技術(shù)洽商管理處于受控狀態(tài),保證工程順利實(shí)施。

B.分包項(xiàng)目的圖紙由總包單位進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放,分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理,保證使用的圖紙為有效版本。

C.分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫(xiě),并報(bào)總包單位,由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位,經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放,分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上,以保證在施工中正確執(zhí)行。

3.3.11對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理

A.施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理,以確保工程質(zhì)量。

B.分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃,同時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,并報(bào)總包單位進(jìn)行審核,以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性,避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做,確保技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。

3.3.12對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理

A.質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件,因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系,并報(bào)總包單位審核,總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

B.分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。

C.分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃,分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位,總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。

D.分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系,參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng),總包單位定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評(píng),并要求制定糾正和預(yù)防措施,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。

3.3.13進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施

要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序,保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí),防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。

3.3.14對(duì)不合格品的控制與管理措施

在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中,發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫(xiě)不合格的記錄,根據(jù)不合格品的類(lèi)型(一般不合格品、重大不合格品)分別處置。

A.一般不合格品,由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離,并停止該工序的施工,提出合理的糾正措施和處置方案,由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工,重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。

B.重大不合格品,分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離,并停止該工序的施工,總承包方填寫(xiě)不合格品報(bào)告,及時(shí)上報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師,組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審后處置。

3.3.15對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理

A.安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件,總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理,分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

B.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分承包商進(jìn)行安全教育,與分承包商簽定安全管理協(xié)議書(shū),要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度,安全生產(chǎn)、檢查制度,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改;要求對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好,總承包將協(xié)助分承包進(jìn)行日常維護(hù),定期檢查工作;為分承包方提供的配電箱完好。

C.要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》,簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀,負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工,并監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí),加大獎(jiǎng)罰力度,將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

D.分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),確保施工安全。

E.分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全措施。

F.總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng),對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作,避免發(fā)生重大安全事故,保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

3.3.16對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理

A.分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿(mǎn)足總承包方的要求,負(fù)責(zé)保證其分承包工程工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。

B.在工程竣工后或投入使用前,總承包負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn),以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后,能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。

3.3.17對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理

A.分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理,分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。

B.分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng),確保消防安全,確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。

C.分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工

作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn),制定有針對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施。

D.總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)解決,不留任何隱患。

3.3.18對(duì)分包單位的文明施工管理

A.分包單位的文明施工納入總包文明施工管理,遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度,接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。

B.分包單位要有環(huán)保意識(shí),根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施,保持環(huán)境衛(wèi)生,保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

C.總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決,保證施工環(huán)境良好,做好環(huán)境保護(hù)工作。

3.3.19對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理

A.成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作,總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度,執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。

B.分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),制定成品保護(hù)方案,成品保護(hù)措施應(yīng)具體,應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總包審核。

C.總包單位定期對(duì)分包單位的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查,督促分包單位做好成品保護(hù)工作。

3.3.20工程款的控制與管理措施

各分承包商的工程款分別報(bào)總承包核對(duì),通過(guò)對(duì)分承包的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的考核,經(jīng)總承包方同意后報(bào)監(jiān)理工程師,否則分承包方不得與業(yè)主直接進(jìn)行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項(xiàng)。

4.甲方直接分包控制計(jì)劃

對(duì)各指定分包單位按照我企業(yè)管理模式全面進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,并積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持,及時(shí)解決分包方的困難,同時(shí)要求分包尊重和服從總承包的統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理,使各承包商相互之間銜接緊密。

4.1各指定分包單位的配合施工和安裝

4.1.1按分包商的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求,及時(shí)配合屋面、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)施工,及時(shí)配合完成各類(lèi)機(jī)電、設(shè)備、空調(diào)機(jī)、變配電等混凝土基礎(chǔ),確保各類(lèi)機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)就位安裝。保證整體施工的順利進(jìn)行。

4.1.2在結(jié)構(gòu)施工時(shí)配合預(yù)埋各類(lèi)管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類(lèi)埋件。

4.1.3各類(lèi)機(jī)電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時(shí)預(yù)留吊裝孔洞時(shí),應(yīng)由分包事先提出,總包協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)同意后進(jìn)行實(shí)施。

4.1.4設(shè)備在樓層垂直吊裝,水平拖運(yùn)過(guò)程中,沿線路徑保持暢通,由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

4.1.5設(shè)備管線安裝前,總包應(yīng)在安裝部位四周將剩余建筑材料、施工設(shè)備等清理干凈交分包施工。

4.2各指定分包單位的協(xié)調(diào)管理

4.2.1資源、機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)

根據(jù)各專(zhuān)業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同,合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源(包括場(chǎng)地道路)和機(jī)械設(shè)備的安排利用順序,確保關(guān)鍵施工線路得以保障。并處理協(xié)調(diào)好各分包商的利益,保證總體施工正常進(jìn)行。包括:提供施工圖紙,轉(zhuǎn)達(dá)各方意圖:

提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái):提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備,統(tǒng)籌安排和分配好各分包使用的時(shí)間,確保分包商正常使用;根據(jù)工程施工計(jì)劃,提出各分包商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度;分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地;在現(xiàn)場(chǎng)或場(chǎng)外為各分包商提供臨時(shí)辦公場(chǎng)地及小型庫(kù)房;提供水源、電源及公共部位的照明;為分包商提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料,確保整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;提供垃圾堆放場(chǎng)地,并負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清除出場(chǎng)外;提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù);提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。

4.2.2其他協(xié)調(diào)

統(tǒng)一協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)、周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

4.2.3對(duì)指定分包單位的管理措施

切實(shí)履行好總包的責(zé)任,從總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),嚴(yán)格管理控制制定分包的綜合能力和素質(zhì),制定完備有效的分包管理規(guī)定,做到各項(xiàng)工作有章可循,減少管理過(guò)程中的隨意性,是總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,總而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排臨設(shè)、臨建布置,統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配,為分包單位提供施工依據(jù);制定總的工程計(jì)劃;審查分包方的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃;組織工程驗(yàn)收;檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工;組織或協(xié)調(diào)上道工序與下道工序的交接;提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路;解決分包方的困難,為分包方按總包的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。

4.2.3.1入場(chǎng)管理

分包商簽訂合同后,向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》,以保證在工程管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序,便于協(xié)調(diào)工程施工,加強(qiáng)相互間的密切配合。分包進(jìn)場(chǎng)后提供技術(shù)資料、管理文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接交底和入場(chǎng)三級(jí)教育,最后簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》。

4.2.3.2質(zhì)量管理

各分包方根據(jù)綜合訓(xùn)練館質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃,并制定質(zhì)量控制點(diǎn)。總包方參與對(duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備;參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定;進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定;實(shí)行樣板制,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損,使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于所分包工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。

4.2.3.3技術(shù)管理

分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定,審定通過(guò)后可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成,對(duì)總包方負(fù)責(zé)。總包方對(duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外,為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,分包方須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員,由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),定期和不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。

4.2.3.4物資管理

分包單位選用的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)總包驗(yàn)收,合格后方可入場(chǎng)。嚴(yán)禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證,按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,由分包方提供檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。所有大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)場(chǎng),按總包提供的施工平面布置圖堆放,并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.2.3.5進(jìn)度計(jì)劃管理

總包編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作,并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃,由總包方審定。

在施工過(guò)程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度令性計(jì)劃,各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃,包括月進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)總包方。總包方每月召開(kāi)月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),商定

落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí),周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。總包方每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查,并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

4.2.3.6成品保護(hù)

制定成品保護(hù)措施的目的,是為最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞,以保證業(yè)主的利益不受損失,并達(dá)到減少和降低成本及專(zhuān)業(yè)之間破壞造成的返工,保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵循的總的原則是:各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品防護(hù)措施;下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序;交叉施工須提前申請(qǐng),各分包商應(yīng)按總包要求成立成品保護(hù)小組,并制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案報(bào)總包審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2.4對(duì)分包提供的相關(guān)服務(wù)措施

4.2.4.1為各專(zhuān)業(yè)分包提供的服務(wù)措施

A、我企業(yè)將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各指定分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。主要措施如下:

B、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái);

C、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用時(shí)間;

D、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路,及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面;

E、提供現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施;

F、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部分的照明及臨時(shí)電源;

G、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)水源;

H、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施;

I、提供外架安全防護(hù)和公共通道安全防護(hù);

J、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線、高程等相關(guān)測(cè)量資料以及樓層測(cè)點(diǎn);

K、提供有關(guān)文件要求的其他措施。

4.2.4.2塔吊

A、塔吊未拆除時(shí),總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間,便于總承包合理安排塔吊工作量,成分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力,及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

B、塔吊拆除后,各分包單位如需調(diào)運(yùn)物資、構(gòu)件,總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商,考慮合適的吊裝方案。

C、外用施工電梯在二次結(jié)構(gòu)或裝修使用期間,各分包單位若要求總承包幫助運(yùn)料應(yīng)提前1天以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng),以便于總承包在每天的“生產(chǎn)例會(huì)”上提前安排運(yùn)送材料時(shí)間。

4.2.4.3施工腳手架

A、在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供腳手。

B、在施工腳手架拆除后,各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng),以便于總承包提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。

4.2.4.4施工場(chǎng)地

各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位,以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。

4.2.4.5施工道路

總承包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序,設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,車(chē)輛流量控制,以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

4.2.4.6施工用水

總承包再將按樓層設(shè)供水接頭,以便于各分包單位用水方便。

4.2.4.7施工用電

A、從業(yè)主制定接入點(diǎn)接入點(diǎn)接至各A電箱的接電工作,由總承包直接管理,各分包單位不得私自接電。

B、各B電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座,確保正常供電。

C、總承包在適當(dāng)位置設(shè)立B電箱,以確保各分包單位用電方便。

4.2.4.8工程軸線

A、提供結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。

B、提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門(mén)洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

C、提供各樓層結(jié)構(gòu)必要輔助基準(zhǔn)軸線,供分包商投測(cè)安裝基準(zhǔn)軸線用。

D、遇特殊情況,分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線,總包應(yīng)積極配合,及時(shí)完成。

4.2.4.9工程標(biāo)高

A、提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn)。

B、提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)量點(diǎn)。

C、提供各層最終完成地坪面標(biāo)高(便于電梯設(shè)備等安裝)。

D、在各樓層豎向墻結(jié)構(gòu)體系上,放置相對(duì)標(biāo)高控制線,供安裝設(shè)備管線及精裝飾分包商使用。

4.2.4.10垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自的“活完料凈腳下清”工作,做到工完料盡場(chǎng)地清。

廢棄物與垃圾的處理按總承包的施工總平面圖要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來(lái)自:)要求打緊打足,滿(mǎn)足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱(chēng)碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場(chǎng),熟悉施工場(chǎng)地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購(gòu)買(mǎi)鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開(kāi)工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長(zhǎng)L=50m,以滿(mǎn)足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿(mǎn)足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場(chǎng)模板加工場(chǎng)地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無(wú)需場(chǎng)外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對(duì)保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對(duì)人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng),做到工完料清,材料堆放有序,減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專(zhuān)業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿(mǎn)意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國(guó)上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)

施工期間,專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)的布置和現(xiàn)場(chǎng)秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)

定期召開(kāi)由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見(jiàn)性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,所以我公司針對(duì)本工程成立QC小組,選取有針對(duì)性的課題開(kāi)展活動(dòng),避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。