安置小區工程施工進度計劃及其保證措施

施工進度計劃具體詳見橫道計劃圖,為完成總工期353天目標,我單位將采取足夠、可靠的措施,確保承諾的施工工期目標得以實現,具體如下:

一、管理措施

1、按本單位成熟的項目管理體系,建立規范化的項目法體系,實行項目經理責任制,成立項目經理部,實施項目法施工,對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。

2、建立生產例會制度,每星期一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執行情況找問題定措施,布置下周計劃安排。每天組織召開生產協調碰頭會,落實解決當天施工中的問題。

3、實行合理的工期目標獎罰制度,根據工期需要,主要工序采取每日兩班作業制。由于本工程工期緊,時間短,在地下室土方完成后出現工作面后立即投入大量的勞動力,以保證施工進度達到工期目標的控制節點,確保總工期目標的實現,并注意將易產生噪音的工作安排在經與有關部門共同協商后的合理時段進行。

4、做好施工配合及前期施工準備,針對建筑工程的復雜性,及時檢查驗收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進行。擬定施工準備計劃,專人逐項落實,做到人、財、物合理組織,動態調配,做好后勤保障工作。

5、充分發揮綜合協調管理的優勢,對各專業施工隊(如網架、幕墻、設備等內容)進行有效的組織、管理、協調和控制,我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據,發揮綜合協調管理的優勢,調動各施工隊伍的積極性,使各專業施工隊密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我項目管理制度對各專業施工隊伍進行組織、協調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定。我們將高度全面協調、組織、控制所有專業施工隊伍,調整、規范各專業施工隊伍的行為,作好結構、場地等各方面的銜接處理,高效地實現承包管理對施工進度計劃的管理。

6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統進行項目管理,用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等,可對工期進度進行直觀、細致的描述,加快項目信息流速,輔助項目決策。

二、計劃管理

1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織流水交叉作業,合理安排施工順序,作好勞動力組織調動和協調工作,通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

2、根據業主的要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而確保工程的施工工期。

3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構成工期計劃的分級管理、保證體系,由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,在各項工作中做到末雨綢纓,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

三、施工物資、施工機械及勞動力保證

1、本工程將列為我單位重點工程,指派有過同類型建筑施工經驗的項目整體進場,避免重新組建項目需要的磨合期,全面建立強有力的管理班子,全面負責項目諸項要素的管理,按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包,擬定作業計劃,控制點,強化目標管理,最大限度地調動全員職工的積極性。

2、選擇資信良好,有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方,確保施工物資(施工主要材料表)勞動力等的持續、穩定供應。

3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要,我單位擬在本項目投入大量的機械設備(見施工機械設備表),這些投入不僅對工期計劃有保障,在合理安排的條件下亦可降低工程成本。

4、勞動力保證措施:

1)、接到中標文件后我單位在內本單位系統內部合格勞務承包商內進行初步勞務隊伍準備。

2)、人員調動前已進行封閉化管理,確保不受影響。

3)、春節放假期間,對留守現場繼續工作的工人提高工資3倍,提前返回的工人提高工資的2倍,從思想上、物質給與鼓勵,使勞動力的有效的保障。

四、技術措施

1、技術措施、施工方案的保障:

編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底,"方案先行,樣板引導"是我單位施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。

2、采用流水施工:

項目根據工程工期要求和階段目標要求,根據總控計劃安排,按分區分段采用流水施工方式進行組織,劃分為三個區,實現有節拍的均衡流水,在實際施工中,我單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同,采用增加資源投入,加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝:

"科技是第一生產力",采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝,可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如:

1)地下室施工階段采用先進的測量儀器對基坑進行全方位監控,根據監測結果及時采取有效措施,消除潛在的不安全因素,確保地下室整體工期目標實現;

2)采用全站儀可迅速、準確的完成空間測放;

3)在結構施工中,將采用采用大模板施工加快墻體支模速度,采用快拆模板支撐體系,加快樓板模板的搭拆速度;采用混凝土泵送工藝,加快砼澆筑速度;樓面采用一次性找平,根據需要粗壓光,節約基層施工時間;

4)現場針對性做好成品保護,杜絕返工、返修現象;

5)采用過程控制,施工過程中全方位,多角度控制施工質量,保證一次交驗合格,避免因整改返工而影響工期。

6)合理優化布置現場總平面,盡量減少現場二次轉運,節省人力、物力,加快施工進度。

五、安裝工程工期保證措施

為確保工程的如期完工,我們結合實際在施工和管理上制定如下措施:

為了保證總工期,同時便于管理,對工程實行分區管理,各自調整好作業面以減少誤工。以土建為龍頭,優化安裝網絡計劃,根據現場實際,加強現場土建與安裝,安裝與裝修,及安裝各專業間的協調配合,打好主體交叉作業仗。作好施工配合及前期施工準備工作,建立完整的工程檔案,及時檢查驗收配合階段預埋、預留及隱蔽部分,做到隨完隨檢,整理歸檔,嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃,專人專項落實,做到人、財、物合理組織,動態調配,做到后勤保障的高質、高效。

六、資金保證措施

我單位具備良好的資信、資金狀況,在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?按照工程進度及時投入資金,以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場,確保工期,保證工程持續施工。

七、設計優化措施

與設計單位密切配合,深化圖紙設計提出合理建議,加快工程進度,如地下室后澆帶,采用快易收口網,具有施工時間短、施工便捷、質量好等優點。

八、特殊時段保證措施

本工程施工周期跨年,施工過程中將面臨各種勞動力流失的特殊時段公共假期等。

1、對公共假期則保證措施如下:

1)所有參與施工的人員除春節放假外均不進行休假,按國家規定支付報酬。進行行政動員與經濟杠桿相結合,及時解決職工家庭的各類后顧之憂,確保職工的工作熱情和身體健康,保證工程順利進行。

2)對可能會受到公共假期影響的原材料事先作好儲備,防止因材料不足導致停工。

3)對監理單位、業主、設計及其他施工中可能涉及的單位作好預約,防止工作受阻。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力?，F場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。