體育場工程施工進度保證措施

我企業在類似工程中積累了豐富的施工經驗,特別是在工序之間的穿插與銜接及分包單位的協調配合具有相當高的管理能力。在施工技術、施工機械、主要勞動力、成品、半成品、構配件進場及加工訂貨、施工過程控制、施工協調、資金保障等工作安排上作到精確到位。在施工過程中能夠做好各方面(包括建設單位、設計單位、監理單位及各分包單位)的協調工作,確保工程施工按時順利完成。

1.工期保證措施

1.1進度計劃為整個施工的主線,是保證工期的關鍵環節。本工程施工中不但編制總進度計劃,而且分年、季、月、周編制階段性進度計劃,要求各分包專業施工根據總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。通過建立以工程經理部經理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進度計劃和周、月度生產計劃來均衡組織生產,每天安排兩班以上作業,嚴格執行生產計劃,環環相扣,確保工期目標的實現。

1.2施工中制定周密的網絡計劃,抓住關鍵線路,突出重點難點,抓好各工序的保障工作,縮短工序轉換和工序銜接時間,提高施工速度;對施工計劃實行動態管理,及時進行信息反饋,不斷對實際進度與計劃相比較,找差距找原因,及時調整。同時進度計劃安排充分考慮現場的各種因素并留有余地。

1.3總承包方定期組織召開計劃實施及完成情況專題會,針對存在問題指定解決方案。施工中抓主要環節、主控工序、控制節點,同時根據進度計劃、工程量和流水段劃分,合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。

1.4我企業將立足于總承包商的地位,以合約為控制手段,以總控計劃為準繩,調動各分包商的積極性,發揮綜合協調管理的優勢,確保各項目標的實現。

對每一個分包項目,指派專人負責與分包單位之間的配合,及時通報整體施工安排,及時協調施工中與其他單位的配合,監督其質量、進度和現場文明施工。

1.5選擇具有同類工程施工經驗的、整建制管理強的勞務施工隊伍,根據施工總進度計劃的安排,在工序科學合理的基礎上,將進度計劃落實到作業班組。

將各分包施工項目的開始時間(包括需要提前完成的設備訂購和加工)、階段完成時間、與相關專業配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃,控制各分包單位按指定的時間進場、進料,并定時召開分包項目工程例會,根據實際工程進度及時調整分項工程進度計劃,保證分包項目的施工處于整體計劃調控之中。

1.6根據資源、進度計劃編制資金使用計劃,使業主提前運作,為施工順利進行提供資金保障。我企業將保證本工程的資金實行?？顚Ｓ?以確保工程所需材料、設備的如期進場使用,確保工期按期竣工交驗。

1.7引進競爭機制:在工程經理部內部開展勞動競賽,并采取經濟獎罰手段嚴明獎罰;并加大合同管理力度,確保工程的進度和質量要求。

1.8定期召開生產、質量例會,定期召開生產碰頭會、質量例會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。

1.9合理部署,科學組織

1.9.1流水作業,主次分明:在確保施工總體目標的前提下,合理安排施工投入,組織流水施工。關鍵項目優先安排施工。

1.9.2立體交叉,統籌安排:當主體結構施工達到計劃部位時,我企業將及時組織驗收,及時插入二次結構、鋼結構、外檐幕墻及機電管線安裝,特別是重要機房的二次結構及裝修裝飾施工,為盡早進行機電設備的安裝創造條件。

2.施工工藝的保障

2.1“方案先行,樣板引路”是我單位施工管理的特色,認真審核圖紙,及時發現施工中的難點,優化技術方案是技術工作中的重點。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。

2.2合理安排工序,合理劃分流水段,確定流水節拍,保證有節奏連續施工,施工中做到技術先行。

2.3堅持科學技術是第一生產力的指導思想,大力推廣新技術、新材料、新工藝,從科技含量上爭取工期縮短。施工中確保技術方案、技術措施超前意識,做到清晰,有針對性、可操作性、全面性及指導意義,要求技術工作應多視角、總攬全局,為施工管理提供有力的技術保障。

2.4過程控制:加強過程進度、質量控制,堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。施工過程中引入“全面用戶滿意”的服務理念,做到不返工,一次成優。

2.5我企業將根據結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,各階段平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張的情況下,保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

2.6制定完善的季節性施工方案,保證工期目標的實現。

3.合理資源配置的保障

3.1針對本工程,我企業派出有豐富經驗的項目經理、項目管理人員、施工隊伍,并由項目經理統一領導完成本工程的施工任務。

3.2信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工期按期完成的基本條件之一專業施工保證。對專業分包和勞務隊伍的選擇上,實行公開招標,擇優選擇,滿足工程工期和質量的需要。我企業將以這些實力雄厚、裝備精良的專業公司作為本項目的施工保障,為工程項目實現工期、質量目標提供了專業化施工手段。

3.3合理選擇施工機械,安排好進出場計劃,為施工的順利進行創造有利條件。滿足各施工階段對垂直及水平運輸所提出的要求,保證工程需要。

3.4配備充足的勞動力和機械設備,滿足各階段的施工需要,勞動力和管理人員的配備應按照開兩班考慮,保證在建設單位允許施工的時段均有施工人員工作。

3.5加強材料和加工定貨計劃管理,根據生產計劃編制材料供應計劃,提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等,超前訂貨加工,同時嚴把質量關,防止因不合格材料而影響工期,保證各種物資的供應。

3.6奧體中心體育場改擴建工程執行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進度,同時專款專用制度也為工程經理部應付萬一某一環節完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

4.總包管理的保障

4.1作為總包方要加強同有關方面的聯系和協調,謀求工程施工良好的外部環境。要加強同建設單位、監理、設計單位的聯系,加強與當地堤防交通、供電、供水、工商、稅務、環保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調,爭取理解和支

持,確保施工順利進行。

4.2簽訂風險承包責任狀,以工期、質量為主要考核項目,上至工程經理部,下至各施工班組,層層簽訂、落實,有獎有罰,調動各方面的積極性,組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。

4.3加強施工材料、大型施工機械的組織調配,保證材料設備按時進場。根據施工進度的總體計劃,制定材料采購和供應計劃,及時組織各種材料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要。

4.4應用計算機信息管理技術,采用工程項目管理軟件,工程經理部建立局域網絡,實現技術方案、進度計劃、材料計劃、工程概預算等資源共享;推廣應用多種應用軟件,實現辦公自動化,提高施工管理效率,確保施工進度的有效控制。

4.5采用微機技術加強調度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象進度控制點,運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度,確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對保證安全質量的前提下,充分利用施工空間,科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。

4.6應用推廣無限通訊及多媒體技術管理協調現場施工。由于本工程現場較大,因此為管理人員及吊裝作業、測量放線、混凝土澆筑等施工人員配備對講機,實現各類指令迅速便捷地傳遞,提高工效。

5.組織保證措施

5.1組織強有力的項目班子,配齊各專業有經驗的項目管理人員,加強對項目的協調管理。建立以工程經理部項目經理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進度計劃和周、月度生產計劃,均衡組織生產,每天安排兩班以上作業,嚴格執行生產計劃。環環相扣,確保工期目標的實現。

5.2我企業將從公司內部抽調技術骨干組成專家組進駐施工現場,負責重點難點工程施工方案的制定、施工監控、技術指導及工程成本管理等工作。精選高水平、高效率且近年來承擔多項大型公建工程的施工隊伍進場作業,確保工期目標的實現。

收貨部制度

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力?，F場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。