35KV線路工程施工組織及進度計劃

一、機構設置:為了提高施工管理水平,本工程實行項目經理法施工。成立工程項目部”,代表公司對本標段實施全方位管理。項目經理由潘紅軍同志擔任,項目經理部下設質安組、技術組、物資組、財務組、綜合辦,各組負責人由項目經理直接挑選公司相應部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續性和有效性,公司規定項目經理在施工過程中始終堅持現場工作、不兼職、不調換。

二、職責和權限:

1、項目經理:

⑴、在公司經理領導下、負責組織貫徹公司的質量方針和質量目標;

⑵、負責落實工程項目的質量目標;

⑶、組織貫徹執行公司《質量手冊》和程序文件的規定,確保質量體系有效運行;

⑷、組織項目履約期合同評審;

⑸、參加內部質量審核;

⑹、履行項目質量計劃規定的其他職責;

⑺、對本部門的工作全面負責。

2、財務組:

⑴、負責與項目有關的各類合同管理、及經濟責任制的實施;

⑵、進行工程結算及成本核算;

⑶、資金使用管理及勞動分配;

⑷、質量計劃中規定的其他職責。

3、工程技術組:

⑴、編制施工組織設計和施工方案及各種安全技術措施、組織圖紙會審和交底工作、嚴格按圖施工;

⑵、負責現場技術管理工作及三級技術管理體系運作;

⑶、編制各工序作業指導書、解決施工中出現的技術問題;

⑷、負責新技術、新工藝、新材料的運用和實施;

⑸、質量計劃中規定的其他職責。

4、質安組。

⑴、負責制定工程的質量計劃、質量管理標準、明確質量控制點和實施細則;

⑵、配合監理工程師做好現場監理工作;

⑶、做好現場質量檢查和管理工作、配合甲方對工程質量的驗收和評級工作;

⑷、負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作;

⑸、負責質量體系的正常運行;

⑹、負責工程質量檢驗認定工作;

⑺,堅持現場巡查,嚴格執行安全獎懲制度;

⑻、負責安全保證金的管理和兌現工作;

⑼、定期向項目經理匯報質安管理情況;

⑽、組織事故調查及嚴格按“三不放過”原則執行;

⑾、加強管理,確保質量目標和安全目標的實現。

5、物資組:

⑴、建立健全材料設備管理的各項規章制度、編制設備、材料的自購計劃及

材料需用量計劃;

⑵、負責材料和設備的自購、驗收、運輸、保管、分配、發放;

⑶、負責工器具的檢驗、配置和發放;

⑷、質量計劃中規定的其他職責。

6、綜合辦:

⑴、負責工程的環保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作;

⑵、負責對外聯絡,并為監理提供生活條件和工作環境;

⑶、負責工程的生產調度;

⑷、負責項目部的日常文書、打印、保衛和接待等事務工作。

三、工期要求

本工程總工期:135日歷天

四、施工形象進度橫道圖詳見“施工形象進度橫道圖”

五、施工網絡計劃圖(CPM)詳見“施工網絡計劃圖”

六、影響工期的主要問題

根據CPM的關鍵路線法及現場調查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有:

1、施工準備階段項目部有關人員不能及時到位、且準備工作漏項造成不能按期開工;

2、地方關系沒聯系好、影響各工序正常進行;

3、開挖遇流沙、影響開挖進度;

4、施工場地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度;

5、架線通道樹木茂盛、影響導線展放;

6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險性和難度;

7、質量一次驗收合格率達不到100%、影響后繼工序的開展;

七、解決問題的組織技術措施

1、施工準備階段、公司領導及各部門負責人一定要全力支持項目部的組織、保證抽調的人員及時到位、并嚴格按施工準備階段流程圖實施;

2、運用施工網絡計劃圖控制關鍵路線、組織平行交叉流水作業、及時反饋工作信息,確保進度要求的實現;

3、合理組織勞動力、選擇最優的路徑方案、保證進場道路早日暢通、采用全面鋪開各個擊破的施工組織方式、爭取短期內形成施工規模;

4、積極與當地政府和有關部門保持密切聯系、尊重當地人民的風俗習慣、做好耐心細致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關政策法規、贏得他們的支持和幫助;

5、選用不同型號的可拆卸便攜式發電機、拌和機及運輸工具、根據不同的現場條件配用;

6、根據季節氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫(防保暖)等工作;

7、制定培訓計劃、先培訓再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產品和新技術的應用和工藝質量;

8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動競賽活動、充分調動全體職工的工作積極性;

9、積極搞好與甲方、監理和設計單位的關系、確保資金和材料及時到位、質檢鑒證及時準確、保證工程持續有序;

10、抓好質量管理工作、保證工程質量的一次檢驗合格率為100%;

11、砂石料的采樣送檢及配合比試驗要及時真實、并將檢驗和試驗報告上報甲方批準后方可使用;

12、建立質量管理和安全管理責任制、層層負責;責、權、利明確、目標責任到人;

13、嚴格遵守《電力建設工程施工技術管理制度》等其他管理規范;

14、因地制宜、制定科學合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質量工藝、并減少對環境的破壞。

15、鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗收、保證滿足驗收規范的要求。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。

篇3:校園工程進度款材料設備款支付管理辦法

校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度,校園建設管理科專業負責人為第一經手人,校園建設管理科科長為第二經手人。

三、工程進度款、材料設備款支付程序:

1、工程進度款支付程序

(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后,由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人,經校園建設管理科各專業集體討論并報分管領導批準后,各專業人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設管理科公章

(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據,總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人,分管處長為驗收人,分管校長為負責人。

2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章,施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字,校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單),分管處長為驗收人,分管校長為負責人。四、工程質量不合格,工程質量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設管理科有權拒絕在工程進度付款單上簽字,并上報相關領導。

五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格,校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備付款單上簽字,并上報相關領導。