住宅水暖工程施工進度控制措施

1、進度控制的目的:合理的施工進度是保證質量的前提,使工程圓滿地按合同工期完成,交給業主一個滿意的答卷。

2、進度控制的原則:按照施工單位上報并審批通過的計劃進度來控制工程進度,實際進度與該進度對照、調整。

3、施工進度控制流程圖(附圖三)

4、進度控制措施

A、根據業主要求和工程的需要,按照以上進度控制流程編制合理的施工進度計劃,此項工作要由施工單位完成。

B、審核施單位提交的施工進度計劃是否合理可靠,與施工方案是否協調。

C、審核施工單位提交的施工方案,是否充分利用了時間、空間和條件,保證安全施工,能否保證工期,施工技術措施是否可行合理。

D、編制和確定由業主提供的材料計劃,經常督促按時完成。

E、認真檢查施工單位進度計劃完成情況,及時采取相應措施保證計劃的實施。

F、加強工程進度的動態管理,經常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異,找出原因,及時提出調整方案及其它保證條件,調整計劃。

G、組織開好現場專業協調會,及時解決工程施工中遇到的各種問題,協調好各方的關系,保證工程施工進度計劃的實施。

H、建立并記好反映工程進度的監理日志,為工程積累可靠的資料。

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:生產進度控制工作步驟

生產進度控制的步驟

1、銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料,作為接受訂單的依據,超出負荷需與計劃部門協商。

2、銷售部門接受訂單后,計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。

3、根據銷貨計劃,計劃部門安排出月、周生產計劃。

4、物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計劃。

5、采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨,并制定采購進貨進度表。

6、物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。

7、檢驗人員接規程檢驗物料,有異常情況在規定的時間內處理完畢。

8、倉庫在生產前及時備好生產物料,遇有異常及時反饋給物控人員。

9、制造部門按計劃控制產能,并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。