工程進(jìn)度控制

由工程部主持實(shí)施完成

(一)事前控制

1.審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃

承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃和橫道水平總計(jì)劃兩種表達(dá)形式。

1)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容

l計(jì)劃總工期應(yīng)小于合同工期;

l施工過程劃分是否有大的漏項(xiàng);

l施工順序和相互銜接及開工、結(jié)束時(shí)間的合理性。

l施工過程中的技術(shù)問題;

l作業(yè)面,物資供應(yīng),勞動(dòng)力安排,機(jī)械設(shè)備等能否滿足進(jìn)度安排的要求;

要求承包單位編制工程所需的主要材料、設(shè)備的采購、進(jìn)場計(jì)劃,提出具體的預(yù)留、預(yù)埋配合計(jì)劃,包括配合的時(shí)間、加工周期、使用時(shí)間等。監(jiān)理單位應(yīng)對此項(xiàng)進(jìn)行審查。

(二)事中控制

1.編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃和橫道水平總計(jì)劃兩種表達(dá)形式;

2.收集信息資料,包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期安排等實(shí)際信息,為調(diào)整計(jì)劃安排做好準(zhǔn)備。

(三)事后控制

1.根據(jù)階段性的施工進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際的進(jìn)度,通過協(xié)調(diào)及監(jiān)理單位的監(jiān)督作用進(jìn)行糾偏;

2.當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能小于計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)督促各參與單位找出原因并限期整改。當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能滿足整體的進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)立即召開各方協(xié)調(diào)會(huì),找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因,由責(zé)任單位立即整改并報(bào)公司處理。

篇2:工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并對其進(jìn)行分解,編制更為具體、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.確保工程開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

3.監(jiān)理接到承包商的開工申請報(bào)告及報(bào)審資料后,依據(jù)開工條件及有關(guān)質(zhì)保體系的要求,逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。滿足開工條件后,報(bào)建設(shè)管理單位代表核準(zhǔn),辦理開工手續(xù)并同時(shí)做好相應(yīng)記錄。

4.監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)出版計(jì)劃,按合同規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行施工圖的領(lǐng)取,發(fā)放、保管。

5.審查承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

6.根據(jù)工程實(shí)際情況,提出或?qū)彶檫M(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

7.通過“監(jiān)理月報(bào)”、協(xié)調(diào)會(huì)議、現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等形式了解工程信息,分析工程進(jìn)度的現(xiàn)狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則,根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,并采取相應(yīng)措施。

篇3:生產(chǎn)進(jìn)度控制工作步驟

生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟

1、銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料,作為接受訂單的依據(jù),超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。

2、銷售部門接受訂單后,計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。

3、根據(jù)銷貨計(jì)劃,計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。

4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計(jì)劃。

5、采購部門根據(jù)請購計(jì)劃和請購單進(jìn)行訂貨,并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。

6、物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。

7、檢驗(yàn)人員接規(guī)程檢驗(yàn)物料,有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。

8、倉庫在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料,遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。

9、制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。