工程進度控制

由工程部主持實施完成

(一)事前控制

1.審查施工單位編制的施工總進度計劃

承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式。

1)總進度計劃應包括的重點內容

l計劃總工期應小于合同工期;

l施工過程劃分是否有大的漏項;

l施工順序和相互銜接及開工、結束時間的合理性。

l施工過程中的技術問題;

l作業面,物資供應,勞動力安排,機械設備等能否滿足進度安排的要求;

要求承包單位編制工程所需的主要材料、設備的采購、進場計劃,提出具體的預留、預埋配合計劃,包括配合的時間、加工周期、使用時間等。監理單位應對此項進行審查。

(二)事中控制

1.編制月、周施工進度計劃。承包單位應繪制網絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式;

2.收集信息資料,包括施工的質量、進度、工期安排等實際信息,為調整計劃安排做好準備。

(三)事后控制

1.根據階段性的施工進度計劃比較實際的進度,通過協調及監理單位的監督作用進行糾偏;

2.當實際的工程進度不能小于計劃安排時,應督促各參與單位找出原因并限期整改。當實際的工程進度不能滿足整體的進度計劃安排時,應立即召開各方協調會,找出進度滯后的實際原因,由責任單位立即整改并報公司處理。

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:生產進度控制工作步驟

生產進度控制的步驟

1、銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料,作為接受訂單的依據,超出負荷需與計劃部門協商。

2、銷售部門接受訂單后,計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。

3、根據銷貨計劃,計劃部門安排出月、周生產計劃。

4、物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計劃。

5、采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨,并制定采購進貨進度表。

6、物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。

7、檢驗人員接規程檢驗物料,有異常情況在規定的時間內處理完畢。

8、倉庫在生產前及時備好生產物料,遇有異常及時反饋給物控人員。

9、制造部門按計劃控制產能,并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。