設(shè)備材料供應管理

1.設(shè)備材料的供應管理,除大型重要設(shè)備外,應盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。

2.設(shè)備材料供應分類定義

結(jié)合工程設(shè)計,應對設(shè)備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求

甲供設(shè)備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間,總包應收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

甲供材料:對物業(yè)標準影響較大,市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應工程承包單位施工的,在相應工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應時間及價款結(jié)算方式。

甲指設(shè)備:市場上品質(zhì)和價格變化較大,對物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對承包單位的采購計劃加以控制,招標時以暫估價計入,采購時由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價格上限,由施工方采購。結(jié)算時按暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。

甲指材料:市場上品質(zhì)和價格變化較大,建設(shè)單位須對承包單位的采購加以控制的材料,招標時以暫估價計入,采購時建設(shè)單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限,由施工方采購。結(jié)算時按中標暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。

3.設(shè)備材料供應分類明細的確定

1)甲供主要設(shè)備材料;

l甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)工程設(shè)計要求提出分類明細。

2)甲指主要設(shè)備材料;

l甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細,裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部意見。

4.設(shè)備材料供應計劃

1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應分類明細,結(jié)合工程進度計劃,對甲指、甲供設(shè)備材料供應提出《設(shè)備材料最遲進場時間要求

2)計劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

5.設(shè)備材料供應的確定

1)甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計部、工程部配合參與項目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

2)甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領(lǐng)導批準;

3)裝飾材料的確定,由營銷部、規(guī)劃設(shè)計部選定,工程部對產(chǎn)品價格、質(zhì)量和工藝參與意見。

6.設(shè)備材料供應的驗貨

1)設(shè)備材料供應的驗貨工作,以誰定誰驗為原則,確保驗收工作的準確無誤;

2)設(shè)備材料驗收完畢,驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。

篇2:設(shè)備材料供應科安全生產(chǎn)責任制

一、在公司負責人領(lǐng)導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量安全保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量安全監(jiān)督體系。建筑施工安全設(shè)備、設(shè)施的進購。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格,監(jiān)督班組操作是否規(guī)范,確保工程安全。

三、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施的建議。在公司的領(lǐng)導下,督促本公司職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度。

四、定期對工地進行質(zhì)量安全設(shè)備設(shè)施檢查,查出的問題要督促施工人員在限期內(nèi)整改完畢。

五、發(fā)生工傷事故,要協(xié)助保護現(xiàn)場,及時上報,認真負責參加工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。

六、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全,違章冒險蠻干行為,督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。

篇3:安全設(shè)施用品材料供應單位管理辦法

1總則

1.1為加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。

1.2公司有義務、有權(quán)利負責對供應單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。

2管理內(nèi)容與要求

2.1公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價,公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應單位。評價內(nèi)容包括:

2.1.1技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;

2.1.2生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準用證明文件;

2.1.3市場信譽和履約能力。

2.2供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經(jīng)營部門審核供應單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認;分公司技術(shù)部門審核供應單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標準,合格后簽字確認;分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應單位的驗收準則和方法,合格后簽字確認;分公司經(jīng)理對分包合同進行批準,報公司市場經(jīng)營部備案。

2.3安全物資進場后項目部應進行驗收,并形成記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復試。驗收工作由項目部質(zhì)量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。

2.4供應單位的安全責任

2.4.1為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,應當依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.4.2施工機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機械設(shè)備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔相應的法律責任。

2.4.4出租單位出租的機械設(shè)備和施工機具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時,應當出具檢測合格證明。機械設(shè)備和施工機具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:

1外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;

2各工作機構(gòu);

3各類安全保護裝置,如限制器、限位、保險裝置及防護罩;

4各電氣、液壓系統(tǒng);

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機械設(shè)備和施工機具及配件:

1國家明令淘汰的;

2存在嚴重事故隱患的;

3超過安全技術(shù)標準規(guī)定使用年限的;

4檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動的單位,必須具有相應的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應當編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應當自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應當出具安全合格證明文件,并對檢測結(jié)果負責。

2.5管理責任

2.5.1按供應單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作,不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場管理資料。

3檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。

3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應單位或責任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從2014年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部

2013年12月20日